從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，而作為員工員工最關(guān)心的話題，其管理實(shí)屬不易。以下是yjbys小編搜集整理的關(guān)于薪酬HR應(yīng)該知道的15個問題，和大家一起分享。
1哪些內(nèi)容可以在工資條中顯示
基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成、獎金等。
2如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資?
大致可以分為以下幾個步驟：
A.成立薪酬委員會;
B.工作分析;
C.位價值評估;
D.崗位分層級;
E.選取標(biāo)桿崗位并計算薪酬等級;
F.設(shè)定年薪和月薪;
G.設(shè)置月薪五級工資制;
H.置固定工資、績效工資。
3如何通過薪資激勵調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性?
企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運(yùn)營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考。
切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設(shè)置和實(shí)施!
4工人的績效應(yīng)占整體工資的百分之多少?
工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制。
工時制：績效工資設(shè)置在20-30%比較合理;
計件制：類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上。
5工資間寬應(yīng)該設(shè)多少比較合理?
在薪酬體系建設(shè)過程中，通過崗位價值評估，分出層級。
確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制，等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間，12%為中間水平。
6績效工資是歸納在工資里還是工資外?
一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績效工資的。
企業(yè)推行績效考核，意味著薪酬成本的增加，同時也可能帶來效率的增加。
可以在原來的固定工資里抽取很小的部分，然后額外增加一定的比例共同作為績效工資。員工考核得到60分，至少可以保證原來的工資不會少，超出60分以上，就可以拿到額外的增加的部分工資!
7寬帶薪資怎么在傳統(tǒng)企業(yè)中有效施行?
A.做好詳細(xì)的工作分析。
B.做好崗位價值評估(可以明確貢獻(xiàn)值)。
C.明確職位晉級和晉升標(biāo)準(zhǔn) 、定期考核，用事實(shí)說話。
8公司和員工之間如何找到薪酬平衡點(diǎn)呢?
要么給錢，要么給愛……錢少的多關(guān)懷，錢多的時候也可適量關(guān)懷。
薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛。
9老員工抱怨薪資比不上新員工怎么辦?
建議如下：
A.健全公司的薪酬體系;
B.明確崗位晉級的標(biāo)準(zhǔn)，制定好考核指標(biāo)，定期考核;
C.每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;
D.新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。
10銷售人員的薪資比例如何設(shè)計比較好?
小編建議根據(jù)銷售人員的不同類型設(shè)定：
30%左右的固定薪資，60%的績效工資，然后加額外的獎金和提成。
或60%左右的固定薪資，30%的績效工資，然后加額外的獎金和提成。
11薪酬設(shè)計上要注意哪些誤區(qū)呢?
A.同崗?fù)?崗位也要有級別區(qū)分，級別不宜過多;
B.薪酬無上限?完成任務(wù)的同時避免純粹按比例考核，上有封頂可避免成本過大;
C.無止損線?純粹的按任務(wù)完成率來考核是不行的，要有保底線。
12如何通過薪酬杠桿激發(fā)員工的積極性?
薪酬的核心在于薪酬設(shè)計要和員工的期望值匹配。
員工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明確告知和薪酬等級匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。
13薪資調(diào)查效果并不好，怎么辦?
薪資調(diào)查結(jié)果不存在好與不好，調(diào)查結(jié)果只是作為參考依據(jù)。
讓企業(yè)知道當(dāng)前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結(jié)果的差距，實(shí)際薪酬等級設(shè)計師要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況。
14如何將職位評估結(jié)果跟薪酬很好結(jié)合?
職位評估是做好薪酬設(shè)計的一個步驟。
換句話說，如果職位評估不準(zhǔn)確，那整個薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行。
建議采用點(diǎn)值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責(zé)范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進(jìn)行評估。
15做年度人工成本預(yù)算時的重點(diǎn)要素?
A.結(jié)合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預(yù)算
B.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
C.企業(yè)當(dāng)前薪酬數(shù)據(jù)及浮動數(shù)據(jù)