年薪制在企業(yè)中的應(yīng)用非常普遍，特別是高管人群。其他組織形態(tài)都可以參考借鑒。以下是yjbys小編收集整理的年薪制方案設(shè)計要點(diǎn)，和大家一起分享。

　　年薪制是指以年為單位，按年確定和支付經(jīng)營管理者報酬的一種工資報酬制度。年薪的高低主要取決于經(jīng)營者所具備的經(jīng)營企業(yè)的能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)。

　　1、年薪制管理原則

　　報酬與業(yè)績掛鉤：企業(yè)經(jīng)營者的年收入和經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，年度取得業(yè)績越好年薪越高;

　　報酬與風(fēng)險關(guān)聯(lián)：企業(yè)經(jīng)營者年薪收入與其承擔(dān)的風(fēng)險相聯(lián)系，承擔(dān)的風(fēng)險越大年薪越高;

　　整體激勵的原則：年薪者總體收入與風(fēng)險報酬、短期激勵與長期激勵相關(guān)。

　　2、年薪制的構(gòu)成

　　年薪制的形式主要有崗位年薪制、效益年薪制、崗位效益年薪制、市場價位年薪制等。目前很多企業(yè)實(shí)行崗位效益年薪制。

　　崗位效益年薪制主要依據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營管理難度以及經(jīng)營業(yè)績來確定經(jīng)營者年度收入的一種分配形式。它的構(gòu)成包括基本年薪和效益年薪兩個部分。其中效益年薪是經(jīng)營者獲取的獎勵性報酬。

　　用公式來定義，經(jīng)營者崗位效益年薪=基本工資收入+效益年薪+激勵性獎勵

　　其中：

　　基本年薪：由年薪制崗位(職位)所決定，基本年薪一般都按月發(fā)放;

　　效益年薪：又叫“風(fēng)險年薪”，和經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險相關(guān)，和經(jīng)營效益掛鉤。為了確保激勵有效性，可以設(shè)置底線目標(biāo)(低于底線沒有績效)、努力完成目標(biāo)(跳一跳能夠得著的目標(biāo))以及拼命完成目標(biāo)(必須充分發(fā)揮全部潛能才能完成的目標(biāo))等等，同時不同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果和不同比例的風(fēng)險年薪比例掛鉤，績效薪酬可以分段設(shè)置從而起到不同目標(biāo)的激勵效果;

　　激勵性獎勵：包括短期激勵報酬(年終獎金與分紅〕，中長期激勵報酬(股票期權(quán))等等。

　　3、年薪制模式優(yōu)缺點(diǎn)

　　(1)主要優(yōu)點(diǎn)：

　　薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發(fā)展與個人的回報進(jìn)行捆綁，充分激勵核心管理人員對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。將掌握公司最多信息和資源的崗位與公司的榮辱興衰緊密相連，促進(jìn)了資源、權(quán)利等的效用最大化，有利于公司年度績效的提升。

　　(2)主要缺點(diǎn)：經(jīng)營者收入與年度公司業(yè)績密切相關(guān)，容易導(dǎo)致經(jīng)營者經(jīng)營為了達(dá)到短期利益不擇手段的的短期行為(短視行為)，必須和中長期激勵關(guān)聯(lián)起來。

　　4、年薪制方案設(shè)計注意事項(xiàng)

　　(1)關(guān)于基薪與效益年薪的比重：制度試行期間效益年薪控制在底薪的2-3倍一般來講比較合理，這樣可起到足夠的激勵作用;

　　(2)效益年薪的考核，務(wù)必確定好考核評價指標(biāo)：考核指標(biāo)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐步分解具體的考核指標(biāo)和權(quán)重，必須在年初簽署《年度績效考核任務(wù)書》以此作為考察評價經(jīng)營者業(yè)績的主要指標(biāo)。