開工紅包，應(yīng)該是喜慶的，而不是KPI。應(yīng)該是大家皆大歡喜的，圖個(gè)吉利，老板這樣的紅包患寡而不患均，其實(shí)是很傷人心的。以下是小編為大家整理的HR 別讓開門紅包變成“堵心紅包”，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“開工紅包，前10個(gè)來辦公室的才有，其他后來的只能‘干瞪眼’，這算怎么一回事嘛。”近日，有人在朋友圈吐槽上班第一天遇到的“不公平”待遇。

　　這是一家成立不到三年的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司總共就40多人。和大多數(shù)小企業(yè)類似，在新年上班的第一天，老總站在門口給大家發(fā)紅包。

　　公司按規(guī)定是8點(diǎn)半上班，某員工A八點(diǎn)一刻到達(dá)的公司，而他卻并沒有收到老總給的紅包。員工A很氣憤，到公司的微信群里一看，原來是老總只準(zhǔn)備了10個(gè)開工紅包，里面的金額有188元、66元不等。只給早到公司的前十名員工。

　　不患寡患不均。員工A說：部門七個(gè)人就一個(gè)人拿到錢，其他人只能眼巴巴地看著，這種滋味真不好受。如果實(shí)在舍不得錢，還不如老老實(shí)實(shí)地發(fā)點(diǎn)水果瓜子大家一起吃來得實(shí)在。

　　在新年里希望能激勵(lì)員工的開門紅包，怎么就變成了“堵心紅包”呢?

　　開門紅包 體現(xiàn)的應(yīng)該是公司的文化

　　作為公司開工紅包發(fā)還是不發(fā)完全取決于公司管理文化。發(fā)更多的可能是體現(xiàn)公司的人意，不發(fā)也無可厚非。這種發(fā)放方式是否合理其實(shí)沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這主要看發(fā)放人的意思，也就是該公司老板。

　　老板的這種做法其實(shí)沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，就看是否符合公司企業(yè)文化，如果老板時(shí)不時(shí)給大家一些驚喜，在不同的情況下給不同的人不同的小獎(jiǎng)勵(lì)也未嘗不可，主要大家樂于接受就行。如果給大家的小驚喜大部分人不接受或者不認(rèn)同，沒有起到激勵(lì)作用，甚至是負(fù)面作用，那就考慮如何改變或者取消了。

　　要當(dāng)心!千萬別把開門紅包當(dāng)成了KPI

　　開工紅包，應(yīng)該是喜慶的，而不是KPI。應(yīng)該是大家皆大歡喜的，圖個(gè)吉利，老板這樣的紅包患寡而不患均，其實(shí)是很傷人心的。朋友家有2個(gè)小孩子，過年的時(shí)候去另外一個(gè)朋友家，另外一個(gè)朋友只有1個(gè)小孩子，給紅包的時(shí)候可以另外的朋友分別給了2個(gè)小孩的紅包，合起來是他家一個(gè)孩子的紅包錢，我覺得這樣也挺好的，但是如果單獨(dú)給一個(gè)孩子，就有點(diǎn)說不過去了。

　　不管是在家庭還是生活中，或者是在工作中，普天同慶的就要大家一起，雨露均沾。如果是設(shè)置考核的話，那就沒問題了。

　　紅包怎么發(fā)?要看能否達(dá)到老板想要的結(jié)果

　　如果公司有50人，給前10名發(fā)了，后面40人就會(huì)不滿意，給前面40名發(fā)了，后面10人不滿意，如果全員都發(fā)了，大家覺得理所應(yīng)當(dāng)，也起不到有效的激勵(lì)作用。貌似如何發(fā)都達(dá)不到良好的效果。

　　分析一下，如果要解決這個(gè)問題，可以事先約定標(biāo)準(zhǔn)并提前公布，比如在過年放假前告訴員工，年后上班前10名給發(fā)紅包，那么愿意拿紅包的人就會(huì)提前來上班，來晚的人你也別說閑話。

　　當(dāng)然，最好的辦法就是全體都有，畢竟新年到，大家都講究開門大吉，如果企業(yè)考慮成本問題，每個(gè)紅包的數(shù)目可以小一些。如果新年上班第一天，老板在門口拿著紅包迎接大家，作為員工，應(yīng)該會(huì)心生暖意，工作積極性也會(huì)不斷提升吧。

　　小結(jié)：別讓開門紅包變“堵心紅包”

　　有時(shí)候做成一件好事比做成一件壞事難多了，有為員工花錢的心思就是好老板，但是花錢的方式不對(duì)，好心往往辦了壞事，老板同意給員工花錢很好，錢怎么花就需要hr來操心了。

　　總之，HR要記住，為員工花錢的目的是激勵(lì)員工，而不是給員工“添堵”。員工剛開開心心過了個(gè)年返工，千萬別讓開門紅包變成“堵心紅包”!