作為人力資源，在社保方法如何能有效的保證在國(guó)家的法律條件下，花同樣多的錢，讓員工的經(jīng)濟(jì)收益最大化。以下是小編為大家整理的HR如何為公司和員工在社保上爭(zhēng)取更大利益的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　2015年8月2日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的意見》正式發(fā)布，將大病醫(yī)保推向所有城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農(nóng)合參保人群;

　　7月29日，山東省率先發(fā)布《山東省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施辦法》，成為首個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌進(jìn)入實(shí)施階段的省份，而多省也明確表態(tài)，將在年內(nèi)出臺(tái)并軌細(xì)則;

　　7月29日，廣東省審計(jì)廳公布，有241名離退休人員死亡后仍繼續(xù)領(lǐng)取基本養(yǎng)老待遇超過(guò)3個(gè)月，涉及金額1079.4萬(wàn)元;

　　社保無(wú)疑是職場(chǎng)人最后的生活保障，今年以來(lái)，國(guó)家在社保方面的新政策不斷出爐，我們可以明顯感受到所帶來(lái)的好處，但是，現(xiàn)行的社保制度，仍然有著極大的不公平、非常多的漏洞。

　　那么，今天我們就來(lái)聊一聊：一、你公司的社保是如何繳的;二、作為HR，在現(xiàn)行的制度下，應(yīng)該如何為公司和員工在社保問題上爭(zhēng)取更大的利益呢?

　　【解析】

　　社保對(duì)于員工的基本生存來(lái)說(shuō)，還是有一定的作用，但真實(shí)的意義與價(jià)值并不是十分的明顯。從經(jīng)濟(jì)利益的角度看來(lái)，社保的經(jīng)濟(jì)利益一般遠(yuǎn)不如商業(yè)保險(xiǎn)高。但如果沒有給員工購(gòu)買社保，企業(yè)給員工的商業(yè)保險(xiǎn)再多，仍然會(huì)存在諸多的問題。

　　特別是漂在異鄉(xiāng)的打工一族，如果在工作地沒有一定年限的社保記錄，買車買房的夢(mèng)想都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，更有部分生存權(quán)都會(huì)受到一定的影響。因此，給員工購(gòu)買社保還是有一定的必要性的。但由于社保的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高，加上管理體現(xiàn)的不透明等問題，也時(shí)常會(huì)有員工、特別是一線生產(chǎn)類、店面銷售類員工主動(dòng)申請(qǐng)放棄購(gòu)社保。

　　在社保基數(shù)持續(xù)走高的今天，將這此高額的社保費(fèi)會(huì)交給不確定的未來(lái)時(shí)，對(duì)于那些一線的員工來(lái)說(shuō)是非常地不理智、不劃算的。一線城市，企業(yè)每月為員支持的最低社保費(fèi)用也超過(guò)1000元，而很多一線員工的工資很多不到3000元，如果能轉(zhuǎn)部分給員工其實(shí)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定可能更有實(shí)際意義。

　　作為人力資源，在社保方法如何能有效的保證在國(guó)家的法律條件下，花同樣多的錢，讓員工的經(jīng)濟(jì)收益最大化。筆者任人力資源時(shí)，一般都會(huì)將問題的利與弊與員工分析清楚，在社保方面通常是按當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，同時(shí)會(huì)給員工購(gòu)買一定的商業(yè)保險(xiǎn)�；ㄍ瑯佣嗟腻X，給員工以最大的保障及經(jīng)濟(jì)收益，而很少會(huì)依標(biāo)準(zhǔn)足額去繳納，多時(shí)員工也都會(huì)接受。

　　特別是對(duì)于跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的公司，在異地公司沒有經(jīng)濟(jì)主體時(shí)，無(wú)法購(gòu)買社保，而只能在公司所在地購(gòu)買，這樣員工的很多福利都無(wú)法享受，連醫(yī)保都保不了，讓員工花錢買麻煩。如果給員工買了一定的商業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)于異地辦公的員工來(lái)說(shuō)，他們更愿意用商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)報(bào)銷費(fèi)用，一是比例比社保的高，二是方便快捷省去很多不必要的麻煩。

　　依法為員工購(gòu)買社保，對(duì)于人力資源者而言，更多的是一種社會(huì)責(zé)任、一種法律的維護(hù)、企業(yè)的形象與名譽(yù)的維護(hù)，而不是員工的福利。

　　拓展知識(shí)：管理技巧

　　技巧一：擺正心態(tài)

　　1、有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世的意義后表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度。有道是“人格無(wú)貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風(fēng)，實(shí)則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調(diào)一點(diǎn)，看似少了些官威，實(shí)則提升了自己的人品和威信。管理者應(yīng)該敏而好學(xué)，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學(xué)習(xí)的熱情，時(shí)刻學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，不斷提高和充實(shí)自己

　　2、作為一個(gè)管理者，不要認(rèn)為自己比別人高明多少。事實(shí)上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當(dāng)中，并始終把自己看作是團(tuán)隊(duì)中普通一員。永遠(yuǎn)與下屬保持良好的溝通平臺(tái)。放低姿態(tài)等于抬高自己的身價(jià)，每一個(gè)人都不是完人，都有不足和錯(cuò)識(shí)，所以要多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，多肯定和包容部屬。

　　技巧之二：以身作則

　　1、吉姆、柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中說(shuō)：“言行一致，堅(jiān)定不移、正直并且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，才能攀越高峰。”作為一個(gè)管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準(zhǔn)則，也是為“官”從政的基本準(zhǔn)則。我國(guó)的孔圣人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作為企業(yè)的管理者，必須注意自身修養(yǎng)，行動(dòng)要以身作則，先正自身再去影響他人，進(jìn)而率領(lǐng)員工去開拓進(jìn)取，已不正，焉能正人?

　　2、管理者對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，其觀點(diǎn)、力量、信心和憂慮，都會(huì)影響組織，你必須在你所說(shuō)和所做的所有事情中為你的員工樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立起一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣讓他們學(xué)習(xí)。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作?在完成工作過(guò)程中你有沒有以身作則，起模范帶頭作用。

　　技巧之三：識(shí)人于微

　　1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態(tài)的微細(xì)變化，君子見到微，就應(yīng)有領(lǐng)悟，有所作為。人的一舉一動(dòng)，一言一行，無(wú)不折射出其人的學(xué)識(shí)修養(yǎng)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領(lǐng)。在細(xì)微之處來(lái)識(shí)別一個(gè)人的品性才華，為企業(yè)的人才選擇把好脈。現(xiàn)代企業(yè)都需要具有良好心理素質(zhì)的員工，一個(gè)意志不堅(jiān)強(qiáng)的人，最終會(huì)被生活拋棄。而勇敢堅(jiān)強(qiáng)的人，不會(huì)在任何困難面前言輸。作為一個(gè)管理者，在選擇人才時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)員工的心理素質(zhì)的考察。

　　2、用人以長(zhǎng)，適才適所。我們用人就是要用員工的長(zhǎng)處和強(qiáng)項(xiàng)，把合適的人才放至最合適的地方，發(fā)揮員工最大的價(jià)值，一個(gè)不會(huì)用人的管理者，不會(huì)成為一個(gè)好的管理者，因此他與員工的關(guān)系也處理得很緊張。