各企業(yè)不同的發(fā)展階段，成熟度的不同，以及集團(tuán)對不同的子公司的戰(zhàn)略定位的不同等因素，是確定子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的重要考量因素。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
集團(tuán)企業(yè)不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬如何平衡?集團(tuán)中不同的子公司往往產(chǎn)業(yè)門類、經(jīng)營規(guī)模、市場性質(zhì)等各不相同，并且在不同的區(qū)域，如何兼顧和平衡集團(tuán)中不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬是一個重要和迫切需要探索的問題。
案例一：國內(nèi)某航空集團(tuán)企業(yè)，出航空主業(yè)公司外，還有地產(chǎn)公司、傳媒公司、客貨代理公司、財務(wù)公司、貿(mào)易公司、證券公司等輔業(yè)子公司，盡管企業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模相對主業(yè)公司比較小，但其在依托主業(yè)向外圍市場延伸過程中獲得了很大的發(fā)展，并逐步確立從支配到重要一極的發(fā)展方向，在集團(tuán)中的地位和作用日益增大。從行業(yè)性質(zhì)來看，各子公司從屬不同的行業(yè);從企業(yè)規(guī)模來看，各輔業(yè)子公司的規(guī)模相差不是很大，但發(fā)展速度差異很大;從依托集團(tuán)資源來看，地產(chǎn)、客貨代理和貿(mào)易公司主業(yè)業(yè)務(wù)較重，財務(wù)公司完全為集團(tuán)內(nèi)部資金服務(wù)，證券公司則市場化程度大;從地域來看，大部分集中在一個城市，少數(shù)擴(kuò)展到所在省份的其他地市，但都屬于一線城市。因該集團(tuán)屬于國企，由于歷史背景等方面的原因，各下屬公司和主業(yè)公司的其他干部一樣，都具有國企的正式干部身份，在集團(tuán)內(nèi)部享受一定的職務(wù)級別待遇，能夠在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一使用調(diào)配。因此，各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬，一方面是根據(jù)其原有的職務(wù)級別確定的職務(wù)工資，并且根據(jù)近幾年來各輔業(yè)子公司的發(fā)展規(guī)模的不同，對其子公司的級別進(jìn)行重新確定，從而影響到各領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)級別;另一方面，加大經(jīng)營效益對薪酬的影響比重，用企業(yè)效益來拉開不同子公司領(lǐng)導(dǎo)人的收入差距。
案例二：國內(nèi)新組建的文化企業(yè)集團(tuán)，涉及文化旅游、文化傳媒、影視投資、文物復(fù)仿、書畫交易等文化產(chǎn)業(yè)的不同門類，立足于全國文化大省資源，以省會城市為中心，優(yōu)先從所在省會發(fā)展，之后向全國擴(kuò)展。該企業(yè)集團(tuán)的各子公司除了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等方面各異外，其資源稟賦、運(yùn)營成熟度等也不盡相同。作為一家想盡快全面鋪開業(yè)務(wù)發(fā)展的新型文化企業(yè)來講，大部分人才都是從外部市場獲取，雖然也具有國企的背景，但用人機(jī)制卻與民企具有高度的相似性。因組建不久的緣故，該集團(tuán)各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬在參照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的基礎(chǔ)上，基本上是一對一談判后確定的，也因此帶來了困擾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理問題：如何平衡不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模、不同成熟度、不同資源稟賦情況下的各子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬，最大限度的調(diào)度各子公司的積極性?
以上兩個案例說明，集團(tuán)企業(yè)如何確定各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，引起了相當(dāng)大重視，但能合理的解決好，也非易事。如何確定和平衡呢?子公司領(lǐng)導(dǎo)人之間薪酬的平衡要關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：
首先是外部人才市場情況。按照薪酬理論，一個人的薪酬不是取決于他所創(chuàng)造的價值，而在于外部市場上他個人的替代價值。這一理論有層含義，一方面，人才的價值(體現(xiàn)為薪酬收入)主要取決于人才市場價格，也就是人才市場上大部分的同等職位的人員的收入幾何，本企業(yè)想在人才市場中采取什么薪酬策略是確定領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;另一方面，企業(yè)的高級管理人員創(chuàng)造的價值必須是體現(xiàn)個人收入的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，但絕不應(yīng)成為判斷企業(yè)水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，否則就會造成企業(yè)價值由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人貢獻(xiàn)的假象。
其次是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)分類內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，其經(jīng)營難度也越大。特別是像制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)員工數(shù)等越大的，經(jīng)營的難度相應(yīng)越大。所以，在相同的行業(yè)內(nèi)不同公司的區(qū)分，可以參考經(jīng)營規(guī)模來進(jìn)行區(qū)分不同的領(lǐng)導(dǎo)人薪酬水平。上述案例一，其實(shí)就參考了經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)因素來確定各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬，不過，在該企業(yè)國企背景下，企業(yè)規(guī)模的大小成為本企業(yè)機(jī)構(gòu)級別設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，以此來界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)級別，盡管利于全 集團(tuán)內(nèi)部人才的調(diào)配，但也產(chǎn)生了職務(wù)級別能上不能下、重級別輕效益等消極因素，需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和合理分離。
再者是企業(yè)的資源稟賦。也就是本公司在集團(tuán)內(nèi)部屬于具有自然壟斷性質(zhì)的，還是基本靠自己去參與市場競爭的?依靠集團(tuán)壟斷資源的程度有多大?是完全依靠集團(tuán)的聲譽(yù)、品牌來獲取發(fā)展，還是主要靠自己?如上述案例二中，文化旅游公司依靠集團(tuán)的力量獲取土地來發(fā)展，相比更大程度依靠自身市場競爭獲取業(yè)務(wù)的傳媒公司，經(jīng)營難度要相對簡單一些。
另外，各企業(yè)不同的發(fā)展階段，成熟度的不同，以及集團(tuán)對不同的子公司的戰(zhàn)略定位的不同等因素，也是確定子公司領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的重要考量因素。綜上所述，集團(tuán)型企業(yè)中各子公司領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬水平的確定和平衡，要綜合考慮外部市場水平、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源稟賦以及企業(yè)戰(zhàn)略定位等不同的因素，綜合平衡其薪酬水平。