高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會(huì)提高。以下是小編為大家推薦的為什么員工工資漲了產(chǎn)值卻沒漲相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　網(wǎng)友提問：

　　去年年底，員工辭職的多，老板為了留住員工和提高員工積極性，把工資都往上調(diào)整了，今天到現(xiàn)在，員工工資調(diào)整了，新員工增加了很多，創(chuàng)造的產(chǎn)值和去年一樣多，把老板愁壞了。

　　尊敬的網(wǎng)友：

　　你好!員工辭職多，老板為了留住員工上調(diào)工資，這種做法是值得肯定的。上調(diào)工資后，新員工增加了，新員工熟練崗位技能是需要時(shí)間的，因此產(chǎn)值和去年一樣多，屬于正�，F(xiàn)象 ，沒必要大驚小怪。產(chǎn)能增加，員工才拿到更高的工資，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，那么怎樣才能提高產(chǎn)值呢?我的建議如下：

　　一、培訓(xùn)新員工，熟悉崗位技能

　　新員工剛進(jìn)企業(yè)，不熟悉崗位技能，勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)能。針對(duì)各崗位的新員工，應(yīng)制訂具體、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合崗位實(shí)際展開，以實(shí)用實(shí)效為原則。培訓(xùn)新員工是各級(jí)管理者義不容辭的責(zé)任，要想培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，應(yīng)與管理者績(jī)效工資掛鉤。我原來在外企做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，針對(duì)車間員工崗位技能培訓(xùn)達(dá)一個(gè)月之久，并將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理者身上，與績(jī)效工資掛鉤，效果極好。

　　二、組織班組競(jìng)賽，提高崗位技能

　　競(jìng)賽促進(jìn)提高。在企業(yè)內(nèi)部，可以開展“崗位技能大比武”，樹立標(biāo)桿，給予相應(yīng)獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書， 標(biāo)桿是大家學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿促使大家積極向上，奮力進(jìn)取。但需注意的是，標(biāo)桿不是標(biāo)準(zhǔn)，不是人人都能成為標(biāo)桿的。

　　三、實(shí)施績(jī)效考核，高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)

　　待員工熟悉崗位技能后，要制訂合理的績(jī)效考核制度，高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)，而不是吃大鍋飯。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會(huì)提高。

　　四、組織業(yè)余活動(dòng)，豐富業(yè)余生活

　　天天重復(fù)從事某個(gè)崗位，是枯燥無味的。多多組織業(yè)余活動(dòng)，會(huì)將員工從枯燥無味的工作中解放出來，但需注意的是，至少讓每個(gè)人一年內(nèi)能參加一次以上自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就會(huì)失去意義。我原來在做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，組織了乒乓球、籃球、卡拉OK、旅游、演講等業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

　　要想提高產(chǎn)值，還應(yīng)從機(jī)器設(shè)備、工作方法、工藝、質(zhì)量、原材料等因素進(jìn)行系統(tǒng)思考，制訂針對(duì)性措施，腳踏實(shí)地，步步推進(jìn)，方可取得突破。任何問題都不是孤立存在的，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)思考，方可有的放矢。