HR談薪標準的依據(jù)就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值作為基準是不合適也不應該的，以下是小編為大家推薦的薪酬談判的準備工作及技巧相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，我們每個HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術。那么，HR如何做好薪酬談判的準備工作?有哪些談薪技巧呢?

　　HR薪酬談判準備工作：

　　1、公司應有較完善的薪酬體系、合理的工資溝通、科學且有激勵性的提成獎勵辦法，這些都是應聘者關注的，希望能了解到的。

　　2、對于擬招聘崗位有著明確的崗位說明書JD，包括：崗位職責、任職要求;根據(jù)企業(yè)崗位的明確需求去招聘，做到有的放矢，沒有最好的，只有最合適的。

　　3、面談薪酬時，應該對本地區(qū)、本行業(yè)、相似規(guī)模的同類崗位的薪資有了大體的了解;應聘表或應聘者簡歷上要求其寫明其期望薪資的要求。

　　4、一般對于符合崗位要求，且其期望薪資在我公司的薪酬體系內的員工，面試后期會進行薪酬的談判。

　　HR薪酬談判技巧：

　　1.掌握崗位行業(yè)價值，知已知彼方為能執(zhí)法有度，首先，得從“談判”上去認知識為何在人與職需要用此辭，既然是談判那就是因為有價值平衡點，所謂平衡點就是面試者本人的學歷、經(jīng)驗、技能等是否等同于該崗位的“理想”值，正所謂“理想”值就是還未有準確的衡量數(shù)，那就會給企業(yè)和人才產(chǎn)生不安全感。此時，HR談薪標準的依據(jù)就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值作為基準。

　　2.掌握面試人崗位匹配的準確率：面試就相當以在超市休閑購物，首先找到自己最想要的同時又是最重要的;其次，結合自己實質情況找對應品牌及品質的產(chǎn)品;再次，自己選定的產(chǎn)品進物價同比篩選。同樣在人才選用上也是同樣的，薪酬談判不要單純理解為降低新人的工資值，這是一個誤區(qū)，HR們要做的是物有所值。

　　3.掌握人才的優(yōu)點和缺點：在進入復試階段就得指出崗位與存在的差異或不足，并告知其方法或途徑。

　　拓展知識：

　　其次是做好崗位評價保證內部公平。眾所周知，公平是薪酬設計需要尊重的重要原則，因為任何不公平的情況都會對員工產(chǎn)生影響，進而為企業(yè)管理增加難題。目前在薪酬設計中，做好崗位評價是保證內部公平的重要方法。

　　再次是重視福利體系。很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，在進行薪酬設計時對于福利體系忽視比較嚴重，甚至連國家法定的福利都不提供，其實這一點是非常不好的，這不僅不利于企業(yè)吸引人才，而且也容易導致員工流失。

　　構建全面的福利體系也是企業(yè)人性化管理的重要表現(xiàn)，一般大型的正規(guī)企業(yè)，尤其是國企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業(yè)中工作的重要原因。目前在一些大企業(yè)中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。

　　最后是注重突出激勵性。沒有激勵性的薪酬設計是不完美的，這會讓員工在工作中缺乏激情和創(chuàng)造性，那么怎么突出激勵性呢?這一點還需要在薪酬構成上下功夫。薪酬可以籠統(tǒng)的分為固定薪酬和浮動薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵作用，這就意味著企業(yè)要合理調配兩者的比例，以求能更好的激勵員工。