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揭開金錢獎(jiǎng)勵(lì)的真相

發(fā)布時(shí)間:2017-07-28 編輯:唐露

  獎(jiǎng)金多數(shù)一次性支付手段,無法改變員工薪酬水平,激勵(lì)作用短暫而有限。以下是小編為大家推薦的揭開金錢獎(jiǎng)勵(lì)的真相相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

揭開金錢獎(jiǎng)勵(lì)的真相

  1962年Sam Glucksberg做了一套新的實(shí)驗(yàn),問題本身并沒有做任何修改,唯一不同的是,他提供了金錢的獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)樗胫涝谥刭p之下,大家會(huì)不會(huì)更快地解開這個(gè)蠟燭問題,用比較學(xué)術(shù)的口吻來說,就是“金錢獎(jiǎng)勵(lì)”與“生產(chǎn)力”是否有正相關(guān)!

  他把多位受試者分為兩組,一組沒有任何金錢獎(jiǎng)勵(lì),純粹解題,我們簡稱他們?yōu)?ldquo;無薪組”,第二組則是有權(quán)領(lǐng)取金錢獎(jiǎng)勵(lì)的“獎(jiǎng)勵(lì)組”。獎(jiǎng)勵(lì)組成員依據(jù)其解題的速度,可以領(lǐng)取相當(dāng)于現(xiàn)今幣值1,100至4,500臺(tái)幣的獎(jiǎng)金(算是頗大方)。你要不要猜猜看這兩組最終的表現(xiàn)如何?

  這實(shí)驗(yàn)在很多不同生活水平與文化的國家都做過(甚至在印度貧困的鄉(xiāng)間),結(jié)果讓人跌倒,清一色由“無薪組”獲勝,有獎(jiǎng)金做為激勵(lì)的“獎(jiǎng)勵(lì)組”反倒需要更長的時(shí)間。統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們,在金錢的獎(jiǎng)勵(lì)之下,人們對于蠟燭問題的表現(xiàn)反而不怎樣,這是怎么回事?

  有趣的還沒完喔!如果我們采用新的蠟燭問題,也就是把圖釘和盒子分開的版本,這時(shí)候“獎(jiǎng)勵(lì)組”的表現(xiàn)就“恢復(fù)正常”了,解題的時(shí)間在統(tǒng)計(jì)上勝過了“無薪組”。

  科學(xué)家的結(jié)論是,金錢獎(jiǎng)勵(lì)對生產(chǎn)力到底是有幫助還是危害,端看是哪一類的工作而定!

  原版蠟燭問題比較像是腦筋急轉(zhuǎn)彎,需要我們跳出思維的框框,發(fā)揮創(chuàng)意才能解決。這時(shí)候我們的大腦越“空靈”越好,才能有效將思緒做連結(jié),這時(shí)如果有金錢作為誘因,反倒會(huì)阻礙大腦的自由發(fā)揮,這就是為什么“獎(jiǎng)勵(lì)組”表現(xiàn)不好的原因,他們腦子里很難把金錢的誘惑與壓力完全排開,自然無法專注在問題本身。以前人們普遍以為支付華爾街的基金經(jīng)理人或銀行家鉅額的高薪,他們就會(huì)帶來相對應(yīng)的投資成效,在前陣子美國的金融風(fēng)暴中已經(jīng)暴露這種推論的矛盾。

  至于修改過的蠟燭問題,也就是圖釘和盒子分開的版本,比較屬于機(jī)械式的作業(yè),對于創(chuàng)意的需求不高,在這類的問題當(dāng)中金錢的獎(jiǎng)勵(lì)相對比較有效果。工業(yè)革命時(shí)代的工廠管理者就發(fā)現(xiàn),提供獎(jiǎng)金確實(shí)可以讓以勞動(dòng)為主的工人提高效率。所以我們可以說,“有錢能使鬼推磨”這句話基本上沒錯(cuò),但僅限于“推磨”這類的勞力工作;而“重賞之下必有勇夫”也是正確的,但前提是你需要的是名“勇夫”,而不是需要發(fā)揮創(chuàng)意與運(yùn)用思考的工作者。

  這個(gè)蠟燭實(shí)驗(yàn)在我們生存的這個(gè)時(shí)代更是意義非凡。今天即使擺個(gè)小吃攤,賣個(gè)冷飲這樣的工作,也需要發(fā)揮極大的創(chuàng)意,才能在客戶眼中樹立獨(dú)特的價(jià)值,更別提各式各樣知識(shí)性的工作了。當(dāng)然,從個(gè)人的角度出發(fā),大家都希望找到“錢多、事少、離家近”的工作,尤其是“錢多”這個(gè)因素更在我們心中占據(jù)了很大的比重。但馬斯洛老先生很早就提醒過大家,我們固然需要金錢來滿足生活基本需求,但更多的錢并無法有效地激勵(lì)我們的工作表現(xiàn),我們需要的是受到認(rèn)同以及自我實(shí)現(xiàn)這些較高層的激勵(lì)因子。沒辦法,人就是這么復(fù)雜又麻煩的生物,沒辦法像狗狗一樣用一塊狗餅干就可以學(xué)會(huì)握手和裝死!(話說回來,領(lǐng)高薪但很會(huì)裝死的人倒是挺常見的)

  如果我們希望自己的職場生活能更精彩,在追求財(cái)富之外,更該反思甚么樣的事情最能激發(fā)我們的動(dòng)力,讓我們從工作當(dāng)中找到認(rèn)同和自我滿足。蠟燭實(shí)驗(yàn)的結(jié)果已經(jīng)非常清楚,金錢激勵(lì)并無法提高生產(chǎn)力,反倒會(huì)造成反效果,比較好的策略是,暫時(shí)別想錢了,先認(rèn)真投入你認(rèn)為有意義,有興趣,并能發(fā)揮自己天賦的事情,個(gè)人生產(chǎn)力和創(chuàng)意提高之后,最終市場還是會(huì)給你合理的金錢回報(bào)的。

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