企業(yè)應當實行階梯式的薪酬制度，將薪酬與晉升掛鉤，以下是小編為大家推薦的指導性作用的薪酬設計原則相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
通過和企業(yè)高層領導的充分溝通，并結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究者們將薪酬調整策略進一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則。
(1)薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一，對其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經營成本和利潤空間的大小，為了使企業(yè)在產品成本上獲取競爭優(yōu)勢，就必須嚴格控制薪酬成本，因此，A企業(yè)薪酬設計必須強調在控制薪酬成本的基礎上重點調整薪酬結構;
(2)企業(yè)薪酬政策在整體上要向對于企業(yè)形成核心競爭力有重要意義的中高層管理崗位、銷售崗位和技術崗位等關鍵崗位傾斜，這些崗位的薪酬水平應該在本地區(qū)、本行業(yè)和相同職位中具有競爭優(yōu)勢;
(3)把工作業(yè)績作為薪酬分配的主要依據，建立以工作業(yè)績?yōu)榉峙浠A的薪酬體系;
(4)為了保證薪酬體系的內部公平性，新制定的薪酬體系必須能夠體現(xiàn)崗位之間內部價值的相對大小，為確定各個崗位的相對價值，在新的薪酬體系中引入科學的工作評價體系。
對于中小企業(yè)而言，薪酬設計要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一，這樣建立起來一個合理清晰的企業(yè)人才戰(zhàn)略，利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推動。
拓展知識：企業(yè)給員工發(fā)送禮物時，需要注意哪些方面呢?
1、忌不相干
首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因為過分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什么的就很有幫助。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。
2、忌檔次不匹配
如果員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是換禮冊檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
3、忌過量或過分少量
禮不需要太多，太復雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。
4、忌價格透明
中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。
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