引導(dǎo)語:所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。下面是江蘇自考薪酬管理試題,需要的來看看吧。
江蘇自考薪酬管理試題
一、單項選擇題(每題1分,共25分)
1、( )即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下,企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。
A、專一化戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C、低成本戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略
2、( )是指人力資源個體在工作崗位上的活動,是已經(jīng)付出的勞動。
A、凝固的勞動 B、流動的勞動 C、潛在的勞動 D、現(xiàn)實的勞動
3、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與( d )。
A、分析者戰(zhàn)略 B、前瞻者戰(zhàn)略 C、防御者戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略
4、( )是應(yīng)用最為廣泛同時也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。A
A、職位薪酬體系 B、技能薪酬體系 C、能力薪酬體系 D、績效薪酬體系
5、( )指企業(yè)通過與員工的協(xié)商確定員工在一定時期內(nèi)的薪酬,從而確定企業(yè)的薪酬體系。B P23
A、領(lǐng)導(dǎo)決定模式 B、集體洽談模式 C、專家咨詢模式 D、個別洽談模式
6、( )指在一個職位內(nèi)設(shè)置好幾個薪酬標(biāo)準(zhǔn),以反映職務(wù)內(nèi)部不同員工之間的勞動差別。P292 B
A、復(fù)合職薪制 B、一職數(shù)薪制 C、一職一薪制 D、年功序列制
7、( )是指一個人在某一特定領(lǐng)域中所掌握的各種信息。P312 D
A、技能 B、自我認知 C、人格特征 D、知識
8、( d )是指推動、指導(dǎo)個人行為選擇的那些關(guān)于成就、歸屬或者權(quán)力的思想。
A、技能 B、自我認知 C、人格特征 D、動機P312
9、( )n是指當(dāng)針對群體支付薪酬時,有些人可能會采取怠工行為,付出很少的努力但可獲得他人努力的成果。P358D
A、活塞效應(yīng) B、偷懶行為 C、社會惰性 D、“搭便車”行為
10、( )是指將利潤中員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶,使利潤分享與員工儲蓄存款聯(lián)系在一起。P362C
A、現(xiàn)金利潤分享 B、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制
C、延期利潤分享 D、與利潤掛鉤的薪酬計劃
11、( )是指為了完成一個長期的項目而設(shè)立的目標(biāo)獎勵。P369
A、事件相關(guān)計劃 B、績效重疊計劃 C、項目現(xiàn)金計劃 D、員工持股計劃
12、( )指一個國家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬高低狀況。P209A
A、宏觀薪酬水平 B、微觀薪酬水平 C、企業(yè)薪酬水平 D、個人薪酬水平
13、( )指根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來支付薪酬。C
A、基于職位的薪酬定位 B、基于技能的薪酬定位
C、基于績效的薪酬定位 D、基于能力的薪酬定位
14、( )是使本企業(yè)的薪酬水平落后于市場平均水平。
A、領(lǐng)先型薪酬策略 B、跟隨型薪酬策略
C、滯后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略
15、成熟平穩(wěn)階段的薪酬策略是( )P222
A、高激勵、高福利 B、個人—團體激勵,高保障
C、低保障、高激勵 D、獎勵成本控制,保障為主
16、( )是指同一薪酬等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值的比率。P233
A、薪酬等級寬度 B、薪酬變動比率 C、薪酬區(qū)間中值 D、相對比率
17、( )是指員工的薪酬主要依據(jù)其近期勞動績效來確定。A
A、工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C、績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) D、市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
18、( )的主要特征是薪酬等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)多以市場變動為依據(jù),同時比較關(guān)注跨組織之間的人員和能力的結(jié)合。Cp245
A、平等式薪酬結(jié)構(gòu) B、等級式薪酬結(jié)構(gòu)
C、網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu) D、市場導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)
19、( )即企業(yè)內(nèi)所有職位的薪酬完全由外部市場決定,根據(jù)外部市場各職位的薪酬水平直接建立企業(yè)內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)。P253
A、基準(zhǔn)職位定價法 B、當(dāng)前工資調(diào)整法
C、直接定價法 D、設(shè)定工資調(diào)整法
20、生存工資理論的奠基人是( )。我是杜生P74B
A、威廉·配第 B、杜爾閣 C、亞當(dāng)斯 D、斯蒂格利茨
21、需要層次理論中,最高層級的需要是( )。D
A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我實現(xiàn)的需要
22、在任何薪酬溝通方案中,最重要的步驟是( )p483
A、確定薪酬溝通的目標(biāo) B、制定薪酬溝通策略
C、薪酬溝通面談 D、溝通效果評估
23、我國規(guī)定( )歲是最低勞動年齡。B
A、14 B、16 C、18 D、20
24、( )是指組織根據(jù)某崗位的工作目標(biāo)與工作職責(zé),而賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力度。B
A、工作任務(wù) B、工作權(quán)限 C、工作職責(zé) D、工作概要
25、具有高剛性和高差異性的是( )。P11
A、員工福利 B、附加薪酬 C、可變薪酬 D、基本薪酬
二、多項選擇題(每題1分,共5分)
1、工作說明書的編制必必須遵循以下原則( )和統(tǒng)一性 (邏準(zhǔn)實完統(tǒng))
A、邏輯性 B、準(zhǔn)確性 C、實用性 D、完整性
2、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為( )。
A、分析者戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略
3、薪酬調(diào)查的原則有( )。被調(diào)查后 準(zhǔn)確更新P183
A、被調(diào)查者認可原則 B、準(zhǔn)確性原則
C、更新原則 D、競爭原則
4、薪酬管理的內(nèi)容包括( )。P17
A、薪酬體系 B、薪酬水平 C、薪酬結(jié)構(gòu) D、薪酬形式
薪酬管理政策/ 薪酬系統(tǒng)的運行管理
5、下列屬于雙因素理論中保健因素的是( )。ACDP99
A、工作條件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人際關(guān)系
三、填空題(每空1分,共5分)
1、健全的技能評價體系,至少要包括以下三個方面:技能評價的 、。P300
2、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個層面的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略。P61
3、業(yè)績薪酬的三種基本形式是:、和。P332
4、世界上實行養(yǎng)老保險制度的國家可以分為三種類型:、P425 和。
5、一個好的企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系應(yīng)該包括、、 和。P387(兩體, 兩標(biāo))
四、名詞解釋(每題3分,共15分)
1、薪酬管理
2、技能:
3、薪酬水平衡量
4、薪酬等級
5、工作描述; 是指用書面形式對組織中的工作名稱,工作目的、工作活動和任務(wù)、使用的物品和材料以及工作環(huán)境等所做的描述。
五、簡答題(每題6分,共30分)
1、簡述高管人員薪酬的特點。
與組織績效和風(fēng)險狀況緊密相關(guān)。
受組織規(guī)模、市場薪酬等因素影響更大。
更注重長期激勵。
薪酬差距明顯大于其他管理層級。
福利和津貼計劃具有特殊性。
2、簡述確定合適的薪酬級差應(yīng)考慮的因素。
3、簡述養(yǎng)老保險的特點。
4、簡述薪酬調(diào)整的必要性。
企業(yè)效益變化、生活費用變化、競爭策略變化、人才供需變化、員工需求變化。
5、簡述能力薪酬體系設(shè)計的步驟。
六、論述題(每題10分,共20分)
1、論述戰(zhàn)略性薪酬管理的作用。 提升企業(yè)績效
增強競爭優(yōu)勢
促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2、試述員工福利設(shè)計的原則。
[知識拓展]
薪酬管理的原則
1、補償性原則要求補償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費用,和補償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費用。
2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責(zé)任等因素,考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要求,達到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。
3、透明性原則薪酬方案公開。
4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經(jīng)濟性原則要求比較投入與產(chǎn)出效益。
7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。
8、方便性原則要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡明、計算方法簡單和管理手續(xù)簡便。