引導(dǎo)語(yǔ)：具有戰(zhàn)略性的企業(yè)薪酬管理可以幫助提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面就是小編整理的關(guān)于薪酬管理的文章，歡迎大家閱讀!

　　實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義

　　戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理具有以下必要性。

　　第一，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、資源供應(yīng)的變化、相關(guān)宏觀政策的調(diào)整，都將引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的變化，對(duì)企業(yè)薪酬策略和整體薪酬管理都將帶來(lái)重大影響，為此，需要及時(shí)調(diào)整薪酬管理策略以適應(yīng)外部環(huán)境變化。

　　第二，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要。企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，改革是深層次的，根本性的。改革主要強(qiáng)調(diào)資源、資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、利益關(guān)系八方面的重新組合，其中，利益關(guān)系的重組，要與前七個(gè)重新組合相匹配。所謂利益關(guān)系的重組，就是企業(yè)整體分配關(guān)系的調(diào)整，就是薪酬體系及其他分配制度的重建。

　　第三，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)使命和企業(yè)愿景決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到了巨大的支撐作用，這些制度主要包括：戰(zhàn)略決策管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、技術(shù)研發(fā)管理制度、戰(zhàn)略性薪酬管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、新型用人管理制度等。在這些制度建設(shè)的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的管理體制。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理是科學(xué)管理制度的有機(jī)組成部分�？茖W(xué)管理體制還要求科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配備相配套。(見(jiàn)圖一)

　　戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開發(fā)管理體系的健全，也有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。人力資源開發(fā)管理體系。

　　戰(zhàn)略性薪酬管理與執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

　　(一)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力

　　執(zhí)行力是指企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)以及員工個(gè)人貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體能力。執(zhí)行力就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，做正確的事，正確地用人，正確地做事，在把事做好的過(guò)程中能力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力直接關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。“一打綱領(lǐng)比不上一步行動(dòng)”，再好的戰(zhàn)略，如得不到認(rèn)真執(zhí)行，則只能是水中月、鏡中花。

　　競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能與同行業(yè)其他企業(yè)比拼、競(jìng)賽不敗下風(fēng)或略勝一籌的能力。競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)家和企業(yè)員工的共同努力，可以形成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是競(jìng)爭(zhēng)諸要素中最重要的要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的能力。它是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合系統(tǒng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于上游或領(lǐng)先地位。

　　執(zhí)行力包含在競(jìng)爭(zhēng)力之中，競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵于核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，或者說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映。與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系可以用以下公式表示：知識(shí)力加執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力;知識(shí)力加創(chuàng)新力加執(zhí)行力等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)雙方關(guān)系

　　戰(zhàn)略性薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績(jī)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。

　　執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力是兩種能力，這兩種能力說(shuō)到底靠人，靠企業(yè)全體人員的智慧、才能、潛力的發(fā)揮，靠企業(yè)全體人員知識(shí)、技能以及各種能力的實(shí)際運(yùn)用。因此，戰(zhàn)略性薪酬管理直接影響著、制約著執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的大小。執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在不同企業(yè)、不同階段會(huì)有不同的需要，比如：當(dāng)執(zhí)行力由于激勵(lì)不及時(shí)、不到位受影響而削弱時(shí)，就應(yīng)完善薪酬分配制度，使之及時(shí)并加大正向激勵(lì)力度;當(dāng)執(zhí)行力由于偏低目標(biāo)或質(zhì)量差時(shí)，就應(yīng)明確相應(yīng)的處罰辦法，以負(fù)向激勵(lì)約束此類行為。又如：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力主要因?yàn)橹�識(shí)力欠缺時(shí)，就應(yīng)在薪酬分配中加大對(duì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高能力的激勵(lì)力度;當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力由于創(chuàng)新力不足受損時(shí)，就應(yīng)針對(duì)提升創(chuàng)新力構(gòu)建相應(yīng)物質(zhì)鼓勵(lì)等辦法，鼓勵(lì)全體人員特別是關(guān)鍵、重要崗位人員發(fā)揮創(chuàng)造性、提升創(chuàng)新力。

　　戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力管理系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，在一些方面是相互交叉、重疊的，不可分割，在運(yùn)行機(jī)制上也相互交叉、相互影響、相互作用。因此，要將戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。

　　(三)重視發(fā)揮戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問(wèn)題，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力

　　首先，要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　其次，要理順二者關(guān)系。一是從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力管理系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)在企業(yè)科學(xué)管理體系中的位置。(見(jiàn)圖三)

　　二是了解這三個(gè)系統(tǒng)各自的構(gòu)成，其中，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)由八個(gè)部分組成，執(zhí)行力系統(tǒng)由七個(gè)部分組成，兩方面有些環(huán)節(jié)是相互交叉和重疊的。(見(jiàn)圖四)

　　三是將相交環(huán)節(jié)的建立健全有機(jī)結(jié)合起來(lái)。執(zhí)行力系統(tǒng)的目標(biāo)與薪酬系統(tǒng)的策略應(yīng)銜接，即薪酬策略應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略和執(zhí)行目標(biāo)的要求選擇薪酬策略;執(zhí)行力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與薪酬系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)一致，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此作為增強(qiáng)執(zhí)行力和建立薪酬制度的基礎(chǔ);執(zhí)行力系統(tǒng)的結(jié)果評(píng)估反饋改進(jìn)系統(tǒng)與薪酬系統(tǒng)的績(jī)效管理制度應(yīng)一致，即二者的評(píng)估對(duì)象、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、反饋改進(jìn)措施應(yīng)一致，以此作為評(píng)估執(zhí)行結(jié)果和實(shí)際發(fā)放薪酬的相同依據(jù)。

　　再次，有針對(duì)性地調(diào)整改進(jìn)薪酬制度，促進(jìn)增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　一是將薪酬系統(tǒng)的有關(guān)組成部分與執(zhí)行力系統(tǒng)的激勵(lì)系統(tǒng)對(duì)接，首先將薪酬分配功能發(fā)揮環(huán)節(jié)與執(zhí)行力激勵(lì)系統(tǒng)對(duì)接，使其功能作用與執(zhí)行力結(jié)果好差相一致;然后將薪酬制度、形式的確定、薪酬關(guān)系的調(diào)整、薪酬的實(shí)際發(fā)放和薪酬體系的完善與執(zhí)行力激勵(lì)系統(tǒng)銜接起來(lái)，按其要求作出相應(yīng)變動(dòng)。二是根據(jù)執(zhí)行力系統(tǒng)的需要確定薪酬管理的重點(diǎn)。即圍繞執(zhí)行程序、梳理執(zhí)行中存在問(wèn)題，尋找出在哪一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題輕重排出順序。(見(jiàn)圖五)

　　三是對(duì)問(wèn)題相關(guān)人員及其薪酬分配制度等進(jìn)行分析，看執(zhí)行力受影響的原因是由于哪一部分人的積極性、主動(dòng)性未調(diào)動(dòng)造成?其薪酬制度、形式等方面存在何問(wèn)題?應(yīng)如何解決?或者全體人員及其分配制度存在問(wèn)題，應(yīng)如何解決?如是執(zhí)行基礎(chǔ)、程序、手段方面存在的問(wèn)題，則與薪酬分配關(guān)系不大，應(yīng)從其他方面考慮解決問(wèn)題的辦法。四是解決相關(guān)薪酬分配問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力。將薪酬管理與執(zhí)行力銜接，主要是解決薪酬發(fā)放與完成績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題，尤其要關(guān)注員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)好差，也即執(zhí)行的結(jié)果。為此，要把薪酬分配與績(jī)效考核緊密掛鉤，根據(jù)績(jī)效結(jié)果實(shí)際發(fā)放薪酬;同時(shí)要根據(jù)績(jī)效結(jié)果對(duì)執(zhí)行力的作用的大小，相應(yīng)調(diào)整薪酬支出的額度，使之形成正相交關(guān)系;此外，還要改進(jìn)分配形式，提高分配的時(shí)效性，使薪酬分配向?qū)��?zhí)行力起作用大的崗位、人員傾斜。

　　通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　首先要明確工作重點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)力包含了執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力以競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力。通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，主要是在采取薪酬激勵(lì)措施提升知識(shí)力、開發(fā)創(chuàng)新力上下工夫。它與增強(qiáng)執(zhí)行力的重點(diǎn)不同，后者主要關(guān)注并解決當(dāng)期或短期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)，關(guān)注物化勞動(dòng)形態(tài)以及流動(dòng)形態(tài);前者主要關(guān)注并解決中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)全體人員知識(shí)、技能的提高、潛能的開發(fā)和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，關(guān)注潛在的勞動(dòng)形態(tài)和流動(dòng)的勞動(dòng)形態(tài)。

　　其次要理順二者關(guān)系。一方面，要了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)各自的構(gòu)成。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)前邊已講述過(guò);競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)由八個(gè)部分組成。另一方面，要了解這兩個(gè)系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。(見(jiàn)圖六)

　　在理清關(guān)系基礎(chǔ)上，將相關(guān)環(huán)節(jié)的建立健全有機(jī)結(jié)合起來(lái)。薪酬策略的選擇要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)因素、資源因素和執(zhí)行力因素，作出適當(dāng)選擇;薪酬框架的構(gòu)建要考慮執(zhí)行力因素有關(guān)情況;薪酬制度、形式要適應(yīng)執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要;薪酬關(guān)系的調(diào)整要適應(yīng)執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要;薪酬分配功能的發(fā)揮要關(guān)注對(duì)知識(shí)力、創(chuàng)新力提升的作用;薪酬體系的完善要考慮執(zhí)行力、知識(shí)力、創(chuàng)新力的需要;相應(yīng)地核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)關(guān)系方面也應(yīng)與薪酬管理系統(tǒng)有關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)接。

　　第三，有針對(duì)性地調(diào)整改進(jìn)薪酬制度、促進(jìn)提升競(jìng)爭(zhēng)力。一是確定管理、技術(shù)、知識(shí)、信息等生產(chǎn)要素作用大的觀念。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，確定新觀念，為貫徹落實(shí)各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，打好思想基礎(chǔ);研究提出考核認(rèn)定管理、技術(shù)、知識(shí)、信息等生產(chǎn)要素作用的辦法，將其納入能力評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理體系。二是建立適合管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配的制度、方法。即從全面薪酬體系建設(shè)的角度，在抓好當(dāng)期、短期薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，探索建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。年薪制、股權(quán)激勵(lì)、特定福利待遇、特定保險(xiǎn)計(jì)劃等都可試行，并將其與管理、技術(shù)、知識(shí)等要素緊密聯(lián)系起來(lái);分配形式上知識(shí)工資、寬帶薪酬等均可探索、著眼于立足于促進(jìn)知識(shí)力、創(chuàng)新力的建設(shè)。三是分配向關(guān)鍵、重要崗位和高素質(zhì)、高技能、高貢獻(xiàn)人員傾斜。要以崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)估、創(chuàng)新力評(píng)估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識(shí)等決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是把薪酬分配的短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建設(shè)全面薪酬體系，實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理，把按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái);把現(xiàn)金性報(bào)酬和非現(xiàn)金性報(bào)酬結(jié)合起來(lái);把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神管理結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)功能，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。