引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的員工對(duì)于薪酬的問(wèn)題是很敏感的？那么企業(yè)的員工3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資，大家又是如何看待的？
道理看起來(lái)很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)就開(kāi)始按”3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的工資“思路進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬改革。如有員工5人，每人工資為3000元，共計(jì)15000元，按3人干5人活，發(fā)4人工資原理，操作如下：
1、辭退或轉(zhuǎn)崗2名員工;
2、留3名員工，按發(fā)4個(gè)人的工資，每人工資從3000元漲到4000元，每個(gè)員工漲工資1000元，公司也節(jié)省下了3000元。
看起來(lái)，是雙贏!
剛開(kāi)始員工很開(kāi)心，畢竟加薪了，但很快問(wèn)題又來(lái)了，員工開(kāi)始抱怨忙不過(guò)來(lái)，企業(yè)的問(wèn)題也開(kāi)始出現(xiàn)了，如退貨增加、投訴增加、交期延誤等，老板發(fā)現(xiàn)3個(gè)員工確實(shí)忙不過(guò)來(lái)，于是又開(kāi)始加人，原來(lái)3個(gè)人再加1個(gè)人，共4人，但是前面3人都是4000元，后面加1人也只能平衡按4000元支付，結(jié)果企業(yè)從原來(lái)5人發(fā)15000元到現(xiàn)在4人發(fā)16000元，企業(yè)比原來(lái)工資增加了1000元的成本。
事情還沒(méi)有結(jié)束，又過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)4個(gè)人還是忙不過(guò)來(lái)，員工還是抱怨太辛苦，要求公司再加人，最后老板無(wú)奈，只能再招一人，又回到了當(dāng)初的5人工作，但是每個(gè)人的工資卻從原來(lái)的3000元漲到了4000元，公司的工資成本也從15000元增加到了20000元。
問(wèn)題出在哪里呢?
問(wèn)題在于不是先想著分錢，而是要先衡量工作量。
”3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的工資“最重要的一個(gè)字是”活“字。
”活“——就是企業(yè)的工作量，我們要根據(jù)工作量來(lái)定價(jià)，而不是根據(jù)現(xiàn)有的工資來(lái)分配。
工作量多員工的收入就高，當(dāng)員工忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，就可以把工作分出去，因?yàn)槊恳粋�(gè)工作都定了價(jià)，把工作分出去，對(duì)應(yīng)的錢也就分出去了，這樣每個(gè)員工的為了保障自己的收入，一定會(huì)盡量做好每一件工作，如果員工總是做不好某項(xiàng)工作，公司也有權(quán)利重新分配工作給另一個(gè)員工，當(dāng)然對(duì)應(yīng)的定價(jià)也會(huì)做重新的分配。
提升人效，首先要打破定編定崗，應(yīng)該要一專多能，一人多崗，讓每一個(gè)員工的工作量飽和起來(lái)，不應(yīng)該出現(xiàn)員工一天工作8小時(shí)，真正工作時(shí)間卻只有3-4小時(shí)，建議采用PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，具體操作如下：
PPV產(chǎn)值量化薪酬
1第一步：分析
崗位分析的重點(diǎn)：
1、工作事項(xiàng)
2、花費(fèi)時(shí)間
3、分布規(guī)律(日、周、月、季、年)
4、工作強(qiáng)度、難度
5、工作價(jià)值
6、測(cè)量方式
2第二步：量化
1、找出易測(cè)量的部分
2、并對(duì)易測(cè)量的部分再進(jìn)行時(shí)間、數(shù)量、價(jià)值分析
3、易測(cè)量的部分為工作總量的30-50%
3第三步：定價(jià)
1、對(duì)納入測(cè)量的部分組織模擬定價(jià)
2、根據(jù)定價(jià)進(jìn)行實(shí)步測(cè)算
4第四步：歸類
1、崗位產(chǎn)值：指定崗位或流程緊密的崗位才能做的部分
2、公共產(chǎn)值：通過(guò)培訓(xùn)或指導(dǎo)，可以公開(kāi)招募執(zhí)行者
5第五步：測(cè)算
1、測(cè)算各崗位的可能性收入
2、通常，測(cè)算后的工資會(huì)低于原工資
3、因此，必須補(bǔ)充新的產(chǎn)值項(xiàng)目
4、組織比對(duì)，增補(bǔ)項(xiàng)目后的可能性收入必須高于原工資
6第六步：打包
對(duì)不易測(cè)量部分進(jìn)行分類打包，并建立管控標(biāo)準(zhǔn)
7第七步：開(kāi)放
開(kāi)放更多的公共產(chǎn)值，進(jìn)一步提升人效
8第八步：優(yōu)化
不斷調(diào)整、修正、擴(kuò)充產(chǎn)值項(xiàng)目
通過(guò)總結(jié)、評(píng)估，保持月月小修、半年大修的優(yōu)化進(jìn)度
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