引導(dǎo)語：關(guān)于薪酬和績效管理制度的知識，企業(yè)的HR了解多少？下面是小編整理的參考范本，歡迎大家閱讀！

 　 第一章總則

　　第一條為理順財會人員薪酬分配關(guān)系,合理評價財會人員的行為和績效,以充分調(diào)動廣大財會人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法.

　　第二條本辦法適用于財務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分,子公司財會人員.

　　第二章基薪的確定與薪酬額度管理

　　第三條財會人員的基薪由所在單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達的預(yù)算總額和相關(guān)政策,在考慮工齡工資,加班工資和年終花紅后合理制定,經(jīng)分管的財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后,上報財務(wù)中心.

　　第四條財會人員基薪經(jīng)財務(wù)中心審定后,報人力資源部審批.

　　第五條分,子公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計算確定:

　　分,子公司財務(wù)部門月度工資發(fā)放總額= ∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財會人員基薪×90% 工齡工資加班工資

　　第六條在年終工資總額清算時,財務(wù)中心享有財務(wù)部門工資余額的支配權(quán).

　　第三章工作績效考核

　　第七條考核原則

　　1,客觀,公正.

　　2,突出工作實績.

　　3,部門績效和個人績效相結(jié)合:部門績效占40,個人績效占60.

　　4,縱向逐級考核:以直接上級對下級進行考核為主,財務(wù)中心會計部,資金部和管理部的專業(yè)考核作為補充.

　　第八條財務(wù)部門考核的內(nèi)容與方法部門績效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績,任務(wù)績效,管理績效和周邊績效4個部分;考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合.

　　實施考核時,公司業(yè)績,任務(wù)績效,管理績效由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評分,周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評分.

　　具體內(nèi)容詳見下表1.表1 財務(wù)部門績效考核的內(nèi)容與考評方法指標(biāo)考評目的或方法公司業(yè)績

　　1.EBITDA 促進所在單位計劃指標(biāo)的完成

　　3.NOCF 任務(wù)績效

　　1.財務(wù)報告完成及時月度,季度,年度財務(wù)報告及時完成

　　2.財務(wù)信息有效定期及時,真實地提供支持決策的財務(wù)分析報告

　　3.財務(wù)監(jiān)督情況日常財務(wù)監(jiān)督及時,各類資產(chǎn)賬實相符,無重大盤虧

　　4.財務(wù)信息準(zhǔn)確會計核算,財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯

　　5.稅務(wù)處理效果充分利用國家稅收優(yōu)惠政策,不發(fā)生稅務(wù)糾紛

　　6.資金供應(yīng)及時和有效執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策,不因資金短缺影響經(jīng)營活動

　　7.臨時任務(wù)完成情況按期完成總部和上級布置的臨時任務(wù)管理績效

　　1.預(yù)算控制情況是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況

　　2.財務(wù)費用控制嚴(yán)格審核各部門費用開支,促進成本費用指標(biāo)完成周邊績效部門合作滿意度部門間配合默契,不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需要陳述的部門重要事項為了加深考評者的印象和減少分歧,可以分項簡要陳述本部門工作表現(xiàn)突出和不足的事項.

　　第九條財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與方法財務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度,工作計劃完成情況,內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通,財務(wù)管理制度執(zhí)行情況,團隊建設(shè)以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標(biāo)全部采用定性考核.

　　實施考核時,第2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核、其他各項由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.

　　詳細(xì)內(nèi)容見下表2.表2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核的內(nèi)容與考評方法序號考評方法直接上級滿意度直接上級對被考評者的月度工作的總體印象

　　2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合直接上級依據(jù)所在單位反映合理評價

　　3 月度工作計劃制定與完成情況是否按月制定工作計劃,并組織完成

　　4 公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況積極行事財務(wù)監(jiān)督,無違規(guī)事項發(fā)生團隊建設(shè)部門內(nèi)部配合默契,下屬工作積極性高

　　6 稅務(wù),金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通直接上級依據(jù)外部單位反映合理評價

　　7 重要事項請示和匯報情況直接上級依據(jù)實際情況合理評價部門出勤率部門實出勤天數(shù)部門應(yīng)出勤天數(shù)個人出勤率個人實出勤天數(shù)個人應(yīng)出勤天數(shù)臨時任務(wù)完成情況被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項為了加深考評者的印象和減少分歧,可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項.

　　第十條財會人員績效考核的內(nèi)容與方法財會人員績效考核的內(nèi)容包括直接上級滿意度,本職工作完成的規(guī)范性,本職工作完成的及時性,本職工作完成的正確性,團隊合作精神,業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及出勤情況等;考核方法除出勤率為定量考核外,其他指標(biāo)全部采用定性考核.詳細(xì)內(nèi)容見下表3.

　　財會人員績效考核由所在財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核、但需報財務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn).

　　表3 一般財會人員績效考核的內(nèi)容與考評方法本職工作完成的規(guī)范性是否按財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作本職工作完成的及時性是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作本職工作完成的正確性本職工作出錯次數(shù),有無重大差錯,是否造成重要影響團隊合作精神積極主動地配合相關(guān)工作,下屬工作積極性高業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效

　　8 計劃統(tǒng)計和開票,收款人員的績效考核比照財會人員進行.新進入公司而未滿試用期的人員不參加此考核.

　　第十一條考核等級的劃分與釋義.考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格,基本合格,不合格四個等級評分,具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表4.

　　表4 評分等級定義表等級優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績.

　　實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績.

　　實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤.

　　實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤.

　　部門得分

　　1.2-1.0 個人得分

　　0.6 在對個人進行績效考核時,優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下.

　　第十二條財務(wù)部門,財務(wù)負(fù)責(zé)人及一般財會人員的績效考核評分表見附件13.

　　第十三條績效考核實行按月考核、按月兌現(xiàn).

　　第十四條績效考核結(jié)果的查詢與申訴.被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果,如果對考核結(jié)果有異議,可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴、被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進行調(diào)查和回復(fù);被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時,可在一周內(nèi)向財務(wù)中心管理部反映.

　　第十五條考核結(jié)果的運用.月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30%掛鉤考核.

　　第四章薪酬的計算與發(fā)放

　　第十六條財會人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定:個人應(yīng)得工資= 基薪×70% 績效工資工齡工資加班工資±專項獎罰其中、績效工資依據(jù)財務(wù)部門月度工資總額扣減財會人員基薪總額的70%和工齡工資,加班工資,專項獎罰后的余額并結(jié)合個人績效考評分計算確定.

　　第十七條財會人員的出勤資料由財務(wù)部門直接提供、績效考核及專項獎罰資料經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核簽字后于每月12日前報財務(wù)中心管理部,經(jīng)確認(rèn)蓋章后統(tǒng)一下發(fā).

　　第十八條分,子公司財會人員的工資仍維持由行管部計算的體制不變,其中養(yǎng)老保險,住房公積金,醫(yī)療保險,個人所得稅等各項稅費的繳納與生產(chǎn)基地其他正式員工同等辦理.

　　中心會計部,資金部和管理部所屬財會人員的工資由公司人力資源部負(fù)責(zé)計算和發(fā)放.

　　第五章附則

　　第十九條本辦法未明確的事項、參照公司人力資源管理制度執(zhí)行.

　　第二十條財會人員發(fā)生違法亂紀(jì)行為、由其直接上級提出處罰建議,不受此制度限制.

　　第二十一條本辦法由財務(wù)中心解釋和修訂,自發(fā)布之日起實施.附表1 財務(wù)部門績效考核表

　　單位名稱: 考核月度:計劃實際評分公司業(yè)績15%45%

　　1.財務(wù)報告完成及時10% -

　　2.財務(wù)信息有效(5%)

　　3.財務(wù)監(jiān)督情況(5%)

　　4.財務(wù)信息準(zhǔn)確(10%)

　　5.稅務(wù)處理效果(5%)

　　6.資金供應(yīng)及時有效(5%)

　　7.臨時任務(wù)完成情況(5%)20%

　　1.預(yù)算控制情況(10%)

　　2.財務(wù)費用控制(10%)周邊績效20%部門合作滿意度(20%)總評得分(加權(quán)平均計算)

　　部門認(rèn)為需要陳述的重要事項:

　　(備注:本表周邊績效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核、其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.)

　　1 直接上級滿意度(20%)

　　2 積極與所在單位協(xié)調(diào)配合(20%)

　　3 月度工作計劃制定與完成情況(10%)

　　4 公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況(10%)團隊建設(shè)(10%)

　　6 稅務(wù),金融等部門的有效協(xié)調(diào)與溝通(5%)

　　7 重要事項請示和匯報情況(10%)個人出勤率(5%)部門出勤率(5%)

　　10 臨時任務(wù)完成情況(5%)個人薪酬計算系數(shù)(部門得分40%個人總評得分60%)

　　被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項:附表2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人績效考核表

　　單位名稱: 考核人姓名: 考核月度:

　　(備注:本表第2項由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核、其他部分由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核.)附表3 財會人員績效考核表

　　2 本職工作完成的規(guī)范性(15%)

　　3 本職工作完成的及時性(15%)

　　4 本職工作完成的正確性(15%)

　　5 團隊合作精神(10%)

　　6 業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通(10%)個人出勤率(10%)

　　8 個人總評得分(加權(quán)平均計算)