引導語：公司員工的崗位績效工資的制度是如何?下面是小編收集的工資的實施方案，歡迎大家閱讀!
為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。
一、總體思路
實施工資總量控制，科學合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行指標量化考核，堅持按值分配原則。
二、基本原則
1.堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均收入增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則。
2. 堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，多勞多得的原則。
3.堅持工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大的原則。
4.堅持按價值分配，適當拉開崗位工資檔次的原則。
5.堅持員工工資收入與個人貢獻和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則。
6.堅持工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大崗位傾斜的原則。
三、崗位劃分
建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類。
1.管理類崗位表
2.技術(shù)類、研發(fā)類崗位表
3.生產(chǎn)崗位表
四、工資標準
崗位績效工資表
五、分配形式
1.公司經(jīng)營者根據(jù)公司效益實現(xiàn)情況，實行年薪制。其計算公式為： 經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者年薪收入+經(jīng)營者績效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實行崗位績效工資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：
月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資×公司績效系數(shù)
3.生產(chǎn)一線崗位員工實行崗位績效工資制，以項目組為考核單位，按項目組完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為： 月工資收入=年功工資+崗位工資+績效工資*項目組月考核指標系數(shù)
4.除公司股東外，工作滿5年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)(具體見考核管理規(guī)定)，根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放，
其計算公式為：年底雙薪=Σ(每月工資收入)/12*個人考核總系數(shù)
六、運行辦法
1.經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法
(1)年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經(jīng)營風險，使之既有壓力也有動力。
(2)年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長
(3)計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入 基薪收入=公司員工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù) 效益收入=基薪收入*效益收入系數(shù)
效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定
綜合增長率=年凈利潤計劃完成率*0.3+(1±員工收入人均增長率)*0.3+(1±年凈資產(chǎn)收益增長率)*0.4
年底，綜合部負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率、員工收入人均增長率，并負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(營銷人員除外)。 0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。 綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值
(4)年薪收入的管理與支付：年終由公司綜合部根據(jù)年初確定的經(jīng)營指標進行考核兌現(xiàn)年薪待遇;經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入;經(jīng)營者基薪收入的80%每月21號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。
2.管理部門人員、工程技術(shù)人員崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法
(1)計算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資*公司績效系數(shù)
(2)工資構(gòu)成：
年功收入為5元/年×工齡(年);
崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表;
公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c(式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%;系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當系數(shù)之和等于0，否決活工資)。凈利潤月計劃完成率由綜合部負責考核，月生產(chǎn)計劃完成率由制造負責考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營銷部負責考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。
(3)計算總公式：
月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資*(0.5*凈利潤月計劃完成率+0.2*月生產(chǎn)計劃完成率+0.3*月銷售回款計劃完成率/90%)
3.生產(chǎn)一線崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法
(1)計算公式：
月工資收入=年功工資+崗位工資 +績效工資*項目組月考核指標系數(shù)
(2)工資構(gòu)成：
年功收入為5元/年×工齡(年);
崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表;
按各項目組進行考核，具體劃分系列產(chǎn)品、非系列產(chǎn)品和新產(chǎn)品項目組。
項目組月考核指標系數(shù)=0.2*公司月凈利潤月計劃完成率+0.3*項目組綜合出成率+0.2*項目組成本定額綜合完成率+0.2*項目組綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.1*項目組安全考核率;
項目組生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、質(zhì)量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量優(yōu)級品率。
(3)月凈利潤計劃完成率、成本定額完成率由綜合部負責考核;出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全考核率由制造部負責考核，均在在0，1之間浮動。以上指標依公司年初下達的計劃為準。
七、新進及調(diào)整崗位員工工資待遇
1.新招聘畢業(yè)生，設(shè)半年見習期，見習期間，本科生月生活費700元，專科生月生活費600元，中專生、技校、職高學生月生活費500元，見習期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達到上崗獨立工作標準的，給予轉(zhuǎn)正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。
2.新招聘技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗研究生，月工資1800元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆研究生，月工資1500元;具有3年以上工作經(jīng)驗本科生，月工資1200元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆本科生生，月工資1000元;具有3年以上工作經(jīng)驗�？粕�，月工資900元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆專科生，月工資800元;具有5年以上工作經(jīng)驗中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆中專生，月工資600元;崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。
3.經(jīng)公司內(nèi)部競爭崗位輪換員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。
4.公司內(nèi)部管理崗位競爭被聘為公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、主管級領(lǐng)導，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。
八.各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定
1.曠工：不發(fā)工資。
2.事假：每天按(個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù))扣發(fā)。
3.病假：
�、俨〖僭卺t(yī)療期內(nèi)
病假在1個月以內(nèi)
休病假1---3天(包括3天)者，每天扣30元;4---12天者(包括12天)，每天扣個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù)，12天以上，只發(fā)基本生活費。
病假在1個月以上6個月(包括6個月)以內(nèi)，月病假工資=個人月崗位工資×70%+年功工資
病假在6個月以上，月疾病救助費=個人月崗位工資×60%+年功工資
�、诓〖俪鲠t(yī)療期
病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動政策和法規(guī)辦理。
4.工傷假：
�、賹τ诜莻�人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放
�、趯τ趥�人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資
5.計生假：
�、俜蠂艺咭�(guī)定的計劃內(nèi)計生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放;
�、诋a(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。
6.帶薪休假
根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿5年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下(含10年)，每年享受5天的帶薪假日;工作年限滿10年以上，每年享受10天的帶薪假日。員工帶薪休假需提出申請，綜合部根據(jù)工作需
要進行審查后批準。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。
7.婚喪假
按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。
八、加班：
1.休息日安排加班的，由制造部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補休，年底進行統(tǒng)算，按每天30元計發(fā)。
2.法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計發(fā)。
3.管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人申請，綜合部批準，每月可享受3天帶薪事假。
九、附則
1.除營銷人員外，在崗員工均執(zhí)行崗位績效工資。
2.本方案實施后，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善等原因使崗位績效工資標準及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)公司綜合部核準提出修改意見后報公司批準執(zhí)行。
3.以前工資福利待遇與本規(guī)定相抵觸者，以本規(guī)定為準。
4. 身兼兩職的人員，按較高職別標準計發(fā)工資待遇。
5. 本實施方案由綜合部負責解釋。
6.本實施方案經(jīng)員工代表大會通論通過后執(zhí)行。
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