引導(dǎo)語：關(guān)于超市的員工的工資獎懲制度，大家了解哪些？下面是小編收集的相關(guān)工資制度資訊，歡迎大家閱讀！
一、目的與適用范圍
1、 為了規(guī)范公司在職員工的工作行為，切實(shí)保障公司的正常規(guī)范運(yùn)作，明確公司對各類功過行為的處理措施，特制定本制度。
2、 本制度適用于公司全體在職職員，編外人員、促銷員可參照本制度執(zhí)行。
二、工作原則
1、 以事實(shí)為依據(jù)，以書面材料為基礎(chǔ)，以客觀調(diào)查為主要工作方法。
2、 以制度為準(zhǔn)繩，依法辦事，客觀公正。
3、 互相監(jiān)督，獎懲相宜，充分發(fā)揮各級干部的管理功效。
4、 逐級審批，保障效率和公平，保障公司與員工利益的平衡。
5、 認(rèn)真維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，避免不必要的勞動糾紛。
三、獎勵條例
公司本著以精神獎勵、工作鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
精神獎勵主要采取頒發(fā)獎狀、證書、記功、通報嘉獎、表揚(yáng)、表彰等形式;
物質(zhì)獎勵主要通過獎金的形式，其中獎金可分為工資獎勵和工資外獎勵兩種。工資獎勵指的是公司實(shí)行績效工資制度的情況下，個人所得薪資的多少根據(jù)員工工作的效益而核發(fā)的;工資外獎勵是根據(jù)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)情況，公司以現(xiàn)金形式獎勵給員工，以起到表揚(yáng)個人、鼓勵先進(jìn)、倡導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)的目的。
工作鼓勵有多種方式，一種是對具有發(fā)展?jié)撃�、績效�?yōu)異的員工予以晉升職務(wù)或薪資;一種是調(diào)整員工的工作安排，使員工的工作與專長相結(jié)合，或安排員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，使員工在多崗位得到鍛煉和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平;一種是采取加大工作任務(wù)或擴(kuò)大工作職責(zé)的方法，以提高員工的工作業(yè)績，使其充分感受到公司對他的重視;另一種是公司根據(jù)員工的工作情況，根據(jù)不同時期的激勵要求及目的，安排組織員工參觀學(xué)習(xí)考察、組織員工旅游等獎勵形式。
3.1 獎勵方式
3.1.1 店內(nèi)(部門內(nèi))通報表揚(yáng)
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在店內(nèi)或部門內(nèi)對員工的良好表現(xiàn)進(jìn)行會議或書面通報表揚(yáng)。
3.1.2 公司通報表揚(yáng)
1) 員工的優(yōu)良表現(xiàn)達(dá)到相關(guān)規(guī)定，由公司人力資源部行文通報表揚(yáng);
2) 凡受到物質(zhì)獎勵或特別調(diào)薪獎勵的，均由公司行文通報表揚(yáng);
3) 凡受到公司通報表揚(yáng)的，在年終考核時可適當(dāng)考慮加分。
3.1.3 物質(zhì)獎勵
通常以現(xiàn)金形式為主要物質(zhì)獎勵形式，一般在當(dāng)月工資中計算發(fā)放。
3.1.4 加薪
通常針對某一特定事件及其優(yōu)異表現(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)給予加薪處理，加薪的幅度視具體情況、并結(jié)合公司工資制度執(zhí)行。
3.1.5 特別調(diào)薪
通常對于長期表現(xiàn)優(yōu)異者，結(jié)合其工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)給予特別調(diào)薪。
3.1.6 其它
根據(jù)公司的審批程序進(jìn)行申報獎勵。
3.2 獎勵內(nèi)容及辦法
3.2.1 拾遺上交。
3.2.1.1 折算金額約在50元以內(nèi)的，由店內(nèi)予以口頭通報表揚(yáng);
3.2.1.2 折算金額約在50-100元的，由店內(nèi)予以書面通報表揚(yáng);
3.2.1.3 折算金額約在100-200元的，由營運(yùn)部予以書面通報表揚(yáng);分店、營運(yùn)部每月匯總書面報人力資源部存檔;
3.2.1.4 折算金額約在200元以上的，由門店書面上報，人力資源部予以書面通報表揚(yáng);
3.2.1.5 折算金額約在500元以上的，由人力資源部予以統(tǒng)一獎勵，獎勵額度為(自生效之日起之前已獎勵的不再予以獎勵)：
折算金額約在500-1000元(含)的，獎勵每人每次每單10元;
折算金額約在1000-2000元(含)的，獎勵每人每次每單20元;
折算金額約在2000-3000元(含)的，獎勵每人每次每單30元;
折算金額約在3000-4000元(含)的，獎勵每人每次每單40元;
折算金額約在4000-5000元(含)的，獎勵每人每次每單50元;
折算金額約在5000元以上的，獎勵每人每次每單100元;
無法折算金額的原則上按每人每次每單10元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。
3.2.2 主動揭發(fā)公司內(nèi)不良行為的，視具體情況及挽回?fù)p失的程度予以獎勵，獎勵額度按實(shí)際處理結(jié)果的賠償金額的5%-20%予以發(fā)放和分?jǐn)?
3.2.3 制止和舉報違法行為的，視具體情況及挽回?fù)p失程度予以獎勵，獎勵額度按實(shí)際處理結(jié)果的賠償金額的5%-20%予以發(fā)放和分?jǐn)?
3.2.4 挽回公司損失的，視具體情況及挽回?fù)p失程度予以獎勵，獎勵額度按實(shí)際處理結(jié)果的賠償金額的5%-20%予以發(fā)放和分?jǐn)?
3.2.5 維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的，視具體情況及挽回?fù)p失程度予以獎勵;
3.2.6 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故發(fā)生的，視具體情況予以獎勵;
3.2.7 超額完成公司下達(dá)的工作指標(biāo)任務(wù)或業(yè)績顯著的;
按公司績效考核的有關(guān)規(guī)定，或參照相關(guān)獎勵措施執(zhí)行。
3.2.8 節(jié)約開支，成效較為顯著的;
按公司績效考核的有關(guān)規(guī)定，或參照相關(guān)獎勵措施執(zhí)行。
3.2.9 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng);
先作店內(nèi)或部門內(nèi)通報表揚(yáng);如多次受到表揚(yáng)或情況較為特別的，根據(jù)公司的工資制度可考慮予以加薪或特別調(diào)薪處理。
3.2.10 提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的;
視收效情況，給予通報表揚(yáng)或一定的獎勵。
3.3 獎勵實(shí)施程序
3.3.1 申報：達(dá)到上述獎勵條件的員工或促銷人員，由其部門主管提交書面材料，由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核;
3.3.2 審批：按人事審批程序進(jìn)行;相關(guān)支付辦法按公司支付審批程序進(jìn)行;
3.3.3 實(shí)施：由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎勵記入員工檔案。
四、處罰條例
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
4.1 處罰的原則
執(zhí)行處罰時必須遵循如下原則：
1)紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù);
2)處分的輕重與所犯過失的輕重相符;
3)保證員工對紀(jì)律處分的上訴權(quán)。
4.2 過失的類別
A類過失：應(yīng)處于口頭警告、書面警告及每次5元至50元的扣罰。經(jīng)管理人員指出仍不改正的，可適當(dāng)加重處罰力度或按B類過失處理;態(tài)度惡劣的，可按C類過失處理。
1) 未按公司規(guī)定穿指定服裝和化淡妝上崗。(10元/次)
2) 衣冠不整，不講個人衛(wèi)生，穿拖鞋、背心。(10元/次)
3) 上班時聊天、嬉戲、看報紙、打私人電話、吃零食、打瞌睡等做與工作無關(guān)的事情。(10元/次)
4) 工作姿勢不端正、不規(guī)范，如站姿不雅或靠在貨架上、坐在商品上等。(10元/次)
5) 上班時串崗，無故離崗。(10元/次)
6) 不執(zhí)行工作規(guī)定或規(guī)程。(10-50元/次)
7) 對顧客的咨詢不理不睬或服務(wù)態(tài)度不佳。(10-50元/次)
8) 收銀員不按公司規(guī)定的程序執(zhí)行收款服務(wù)。(10元/次)
9) 打上班卡后去吃早餐或做其他非工作職責(zé)內(nèi)的事情。(10元/次)
10) 不按通知或規(guī)定出席會議。(5-10元/次)
11) 離崗用餐不作交接。(10元/次)
12) 非用餐時間在員工餐廳或茶水間吃東西或較長時間閑坐聊天。(10元/次)
13) 上班時間未經(jīng)允許購物，或攜帶同類商品進(jìn)入賣場。(10元/次)
14) 不服從管理人員工作安排和工作指令。(5-50元/次)
15) 負(fù)責(zé)的工作區(qū)域不衛(wèi)生或亂堆放雜物，如地上有明顯污跡、積水，貨架上有灰塵、污垢等。(5-10元/次)
16) 蔬菜、水果區(qū)未保持新鮮整潔。(10元/次)
17) 由于個人原因，打爛商品或出現(xiàn)差錯造成公司損失的，如打錯價、寫漏價等，(10元/次)并視具體情況予以照價賠償。
18) 上班時間會客或處理私事。(5-10元/次)
19) 在賣場或后勤區(qū)域亂扔垃圾。(10元/次)
20) 廚房人員不講衛(wèi)生，如未按規(guī)定戴工作帽、口罩或身體、服飾不清潔等。(10元/次)
21) 用餐后不將剩飯菜、飯盒等投入垃圾桶。(5元/次)
22) 上班未戴工卡。(10元/次)
23) 未做好班次交接就離崗下班。(10元/次)
24) 未按規(guī)定或要求及時繳交單據(jù)、工作報告或其他材料。(10-50元/次)
25) 食品過期未及時發(fā)現(xiàn)并處理，貨架無標(biāo)識卡。(5-10元/次)
26) 不按規(guī)定禮貌友好接待顧客。(5-10元/次)
27) 上班時間使用店內(nèi)寄存柜寄存物品。(10元/次)
28) 在洗手間、茶水間、倉庫等區(qū)域抽煙。(10元/次)
29) 在賣場抽煙。(50元/次)
30) 頂撞公司管理人員。(10-50元/次)
31) 上班時間有酒味或在上班時間外出就餐時飲酒。(20元/次)
32) 上下班不走員工通道，逃避防損人員檢查。(20元/次)
33) 下班時不配合防損人員檢查。(30元/次)
34) 未經(jīng)同意，在賣場接聽或撥打私人電話。(10元/次)
35) 私自換班、調(diào)班、調(diào)休。(5-10元/次)
36) 未經(jīng)允許，私自取走考勤卡。(10元/次)
37) 遺失考勤卡，不及時上報申請補(bǔ)辦。(20元/次)
38) 處理客訴事件不當(dāng)，或引起顧客更大投訴。(10-50元/次)
39) 未按規(guī)定維護(hù)商品及賣場形象。(5-20元/次)
40) 違反公司其它相關(guān)規(guī)章制度。
B類過失：應(yīng)處以書面警告及每次50元至200元的扣罰，經(jīng)管理人員指出仍不改正的，可適當(dāng)加重處罰力度，態(tài)度惡劣的，可按C類過失處理;屢教不改的，可同時處以降職降薪處分。
1) 對抗批評或處罰，認(rèn)識態(tài)度不端正或態(tài)度惡劣。
2) 故意損壞公司物品或商品，故意損壞顧客、員工的財產(chǎn);除照價賠償外，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3) 由于工作疏忽或失職，導(dǎo)致商品丟失，按公司全員防損規(guī)定進(jìn)行賠償;對于屬瀆職行為的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4) 對工作問題隱而不報或不配合上司、有關(guān)人員調(diào)查，提供虛假證明或供詞。
5) 利用公司電腦游戲。
6) 故意制造謠言，中傷他人，搬弄事非。
7) 未按盤點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成錯盤、漏盤或盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
8) 侮辱公司管理人員，或在背后傳說管理人員的壞話。
9) 利用公司電腦及電話線上網(wǎng)處理私事。
10) 利用公司電話打聲訊電話或未經(jīng)允許打私人長途電話，且不主動上報。
11) 未經(jīng)公司允許，代他人打卡或托他人代打卡。
12) 故意涂改考勤卡。
13) 違反公司操作規(guī)程，影響正常營業(yè)或管理運(yùn)作。
14) 未經(jīng)允許，擅自將公司資源用作私人用途。
15) 未正確下訂單，造成較大的商品損耗。
16) 利用職權(quán)造成處罰不公等行為。
17) 因管理不善造成的損失。
18) 違反規(guī)定直接現(xiàn)金扣罰員工的行為。
19) 出借工作證。
20) 故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理。
21) 拒絕防損人員合理、合法的命令或檢查。
22) 違反公司其它相應(yīng)規(guī)章制度。
C類過失：應(yīng)處以書面警告、調(diào)職、降職降薪及每次200元至300元的扣罰，態(tài)度特別惡劣或情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的必要時可作違紀(jì)辭退處理。
1) 弄虛作假，欺騙上司和公司，如盤點(diǎn)、市調(diào)、報告工作等。
2) 利用職權(quán)牟取私利。
3) 督導(dǎo)不力，導(dǎo)致公司重大經(jīng)營損失。
4) 私自分配罰款/顧客自愿賠償款等。
5) 嚴(yán)重違反操作流程，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。
6) 由于工作過失造成顧客重大投訴，影響公司形象和聲譽(yù)。
7) 營結(jié)私黨，對抗管理，造成較大管理問題。
8) 私簽考勤卡，實(shí)際未出勤而打上班卡。
9) 向供應(yīng)商索要贈品，或以職權(quán)誤導(dǎo)供應(yīng)商贈送贈品。
10) 在公司促銷活動期間，利用職權(quán)營私舞弊。
11) 不服從公司的安排。
12) 因管理不善造成的損失。
13) 不及時上交違規(guī)罰款。
14) 私挪公款。
15) 偽造或涂改公司的報告或記錄。
16) 明知商品價格有誤，趁機(jī)自己購買或指使他人購買該商品。
17) 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財務(wù)記錄或其它物品。
18) 干擾公司的財務(wù)工作。
19) 向同事鼓吹任何政治理論或使用侮辱語言。
20) 試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)。
21) 違反公司安全條例或從事危害安全的活動。
22) 出借工作證造成的C類過失。
23) 故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理造成的C類過失。
24) 未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。
25) 從事與公司利益沖突的工作。
26) 違反公司其它相應(yīng)規(guī)章制度。
D類過失：應(yīng)處300元的扣罰，并作違紀(jì)辭退(曠工除名/開除)處理，在全公司內(nèi)通報，此后公司不得再錄用;造成公司或他人損失的，要如數(shù)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理。
1) 有盜竊商品或現(xiàn)金、偷吃行為或協(xié)助他人偷竊的行為。
2) 與顧客發(fā)生爭執(zhí)、甚至辱罵顧客。
3) 故意銷售過期變質(zhì)商品，引起顧客投訴。
4) 在賣場內(nèi)與其他員工爭吵、拉扯、斗歐，嚴(yán)重影響公司形象。
5) 有意破壞公司財產(chǎn)，情節(jié)比較惡劣的。
6) 擅自改變商品售價或商品重量、數(shù)量，企圖從中漁利(一律按盜竊處理)。
7) 由于個人行為，導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失或社會不良影響。
8) 參與黃賭毒，觸犯國家法律，或違反國家法律法規(guī)，損害國家利益、公司利益、他人利益。
9) 行賄、索賄及違規(guī)收受供應(yīng)商、合作伙伴饋贈。
10) 故意泄露公司經(jīng)營機(jī)密，并從中牟取私利。
11) 泄露公司經(jīng)營機(jī)密或經(jīng)營情報資料，導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失。
12) 故意從事一些對公司其他員工的健康和安全有威協(xié)的活動。
13) 違反操作規(guī)定和安全條例，導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源。
14) 篡改考勤卡或考勤記錄。
15) 曠工時間累積達(dá)到三天以上。
16) 故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿。
17) 在辦理入職手續(xù)時提供虛假個人資料或擔(dān)保人資料。
18) 拒不執(zhí)行工作安排，不按規(guī)定時間到新崗位報到，原則上按曠工處理。
19) 因管理不善造成的D類過失。
20) 拾遺不交。
21) 偽造或涂改公司的報告或記錄造成的D類過失。
22) 接受賄賂造成的D類過失。
23) 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財務(wù)記錄或其它物品造成的D類過失。
24) 干擾公司的財務(wù)工作造成的D類過失。
25) 向同事鼓吹任何政治理論或使用侮辱語言造成的D類過失。
26) 違反公司安全條例或從事危害安全活動造成的D類過失。
27) 故意疏忽或拒絕管理人員的合理管理造成的D類過失。
28) 未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作造成的D類過失。
29) 從事與公司利益沖突的工作造成的D類過失。
30) 發(fā)生偷盜行為，并視偷盜情況予以賠償，扣罰當(dāng)月全部工資。(不再另行扣罰300元)
31) 違反公司其它相應(yīng)規(guī)章制度。
4.3 處罰辦法
4.3.1 口頭警告
1) 員工有上述A類過失行為，但不屬于初犯且知錯即改的，管理者可視具體情況給予口頭警告，不計入個人檔案，不發(fā)書面通知，不進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2) 管理者依據(jù)實(shí)際情況及管理經(jīng)驗(yàn)，確定采用何種處理辦法，以便更好達(dá)到教育與督促的目的。
4.3.2 書面警告
1) 員工有上述違紀(jì)行為，管理者應(yīng)以《違紀(jì)處罰單》為書面單據(jù)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
2) 所有書面警告均計入員工個人檔案，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)或行政處分。
4.3.3 通報(批評)
1) 員工有C或D類過失行為，或違紀(jì)行為具有較大的負(fù)面影響，根據(jù)具體情況及授權(quán)，可由人力資源部/部門或分店對違紀(jì)人或單位給予通報批評。
2) 通報表揚(yáng)及批評均記入員工個人檔案，作為年終評優(yōu)/年終獎計算的依據(jù)之一。
4.3.4 賠償
由于員工個人原因?qū)е鹿矩敭a(chǎn)損壞或損失的，由其本人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)作。具體處理原則如下：
1) 損壞低價值物品或商品的，照價賠償。
2) 由于工作失職，造成商品失竊或信用卡被盜用，金額特別巨大的，視具體情況由當(dāng)事人予以賠償。
3) 利用公司資源擅自處理私事，有關(guān)費(fèi)用應(yīng)由當(dāng)事人全部賠償。
4.3.5 扣罰(經(jīng)濟(jì)處罰)
員工有上述行為過失的，管理者依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，一般采用扣分(扣款)的形式。
4.3.6 調(diào)職調(diào)部門
員工有上述過失行為，由于屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重或負(fù)面影響較大等，不再適宜留用現(xiàn)職或留在現(xiàn)部門/分店�？山ㄗh給予調(diào)職或調(diào)場處理。
4.3.7 降職降薪
員工有上述過失行為，由于履次違反或情節(jié)嚴(yán)重或負(fù)面影響較大等，且不再適宜擔(dān)任原職務(wù)或享受原薪酬，可建議給予降職降薪處理。
4.3.8 留職察看
員工有C或D類過失行為，或?qū)掖斡蠥、B類過失行為，由于本人認(rèn)錯態(tài)度較好，或者對公司有一定的貢獻(xiàn)，暫不予以辭退，可建議給予留職察看處理，察看期一般為三個月到十二個月，察看期內(nèi)仍有嚴(yán)重違紀(jì)行為的，則應(yīng)予以違紀(jì)辭退處理。
4.3.9 辭退
A 辭退
1) 員工違反公司有關(guān)規(guī)定但未達(dá)到違紀(jì)辭退條件的，或正式任用后不能勝任崗位工作要求的，由于公司決定不再予以雇用，按“辭退”處理，公司應(yīng)向員工作出一定的補(bǔ)賠償。
2) 員工在試用期內(nèi)，公司可根據(jù)個人表現(xiàn)及工作需要隨時對員工給予辭退處理，不支付任何補(bǔ)賠償。
B 勸退
即經(jīng)公司與員工本人協(xié)商，雙方自愿解除勞動關(guān)系，互不追究有關(guān)補(bǔ)賠償或其他責(zé)任。
C 曠工除名
根據(jù)公司工資制度的有關(guān)規(guī)定，員工累計曠工天數(shù)達(dá)到三天以上的，按“曠工除名”處理，扣罰300元，扣代通知金，并通報全公司。
D 違紀(jì)辭退
員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，其行為屬于C、D類過失行為，即達(dá)到違紀(jì)辭退條件，扣罰300元，并退報全公司。
E 開除
員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)特別惡劣的，如偷盜、斗歐、貪污構(gòu)成犯罪行為，受到國家法律法規(guī)懲處等，按“開除”處理，扣罰300元，并通報全公司。
F 停職停薪
員工犯嚴(yán)重錯誤或?qū)掖畏稿e誤者，給予停薪停職處分。具體規(guī)定如下：
1) 員工在六個月內(nèi)被警告三次;
2) 員工在過去十二個月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告;
3) 在事件調(diào)查中：
經(jīng)公司人事審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行;事件調(diào)查完成后視調(diào)查情況再確認(rèn)是否予以補(bǔ)發(fā)其薪資和恢復(fù)其原崗位工作。
G 其他
員工有以下行為之一的，公司可作辭退處理，無需提前通知，也不作任何補(bǔ)賠償，對于屬違紀(jì)行為的，公司按上述規(guī)定同時作扣罰處理;造成公司或他人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償：
1) 雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系;
2) 試用期內(nèi)不符合錄用條件或不能勝任工作;
3) 有一次C或D類過失行為;
4) 當(dāng)年累計達(dá)到三次A、B類過失行為。
4.4 處罰程序
A 授權(quán)
直接管理者、上級部門或有相關(guān)管理職責(zé)的職能部門的管理人員、經(jīng)公司授權(quán)的管理人員有處罰權(quán)及獎懲建議權(quán)。
B 處罰單的使用——《違紀(jì)處罰單》
該處罰單通常用于扣罰、書面警告、調(diào)職調(diào)場、降職降薪、留職察看等處分。由管理者開出處罰單后，由違紀(jì)人簽名確認(rèn)，如違紀(jì)人拒不簽名的，由其直屬上司或見證人簽名生效。該單一式兩份，一經(jīng)簽名確認(rèn)后，一份交給帳務(wù)員留存，另一份注明被處罰原因(如情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)在處罰單后附上事情經(jīng)理)送交人力資源部備案，由人力資源部在被處罰人的當(dāng)月工資中扣除。編外人員、促銷人員在供應(yīng)商貨款中扣除。處罰中如涉及調(diào)職調(diào)場、降職降薪的應(yīng)報部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.5 員工申訴程序
職員如對紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。
職與部門經(jīng)理面談后仍不滿意者，可向防損部或總經(jīng)辦提出書面請求，經(jīng)調(diào)查后再作決定。
五、其他
5.1 本獎懲制度由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)公司研究討論，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。
5.2 本制度未作詳細(xì)規(guī)定的部分，可另行制定相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充，但制訂部門應(yīng)與人力資源部充分協(xié)商，原則上各補(bǔ)充規(guī)定不得與本制度沖突。
5.3 本獎懲制度的最終解釋歸公司所有。
5.3本制度經(jīng)公司研究討論通過，自2015年 3 月 25 日起試行，如有修訂以最終修訂條款為準(zhǔn)。
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