麥當(dāng)勞的員工的薪酬待遇，大家了解哪些?他們的工資的制度是如何的?下面是相關(guān)的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　一、工資體系：

　　在你進(jìn)入麥當(dāng)勞時(shí)，麥當(dāng)勞的人力資源部和你的主管會(huì)告訴你的工資及麥當(dāng)勞公司的有關(guān)政策，麥當(dāng)勞有其獨(dú)特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來(lái)決定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1、按工作表現(xiàn)付酬(PAY FOR PERFORMANCE)

　　麥當(dāng)勞實(shí)行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評(píng)估被評(píng)為“良好”或以上等級(jí)，才能被考慮加薪或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、工作表現(xiàn)評(píng)估

　　麥當(dāng)勞公司每年一次評(píng)估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，評(píng)估時(shí)采用五個(gè)評(píng)估等級(jí)。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當(dāng)勞的定級(jí)制度。

　　杰出(QOTSTANDING)

　　最高級(jí)工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越，工作伙伴能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。

　　優(yōu)秀(EXCELLENT)

　　有重大貢獻(xiàn)，工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。

　　良好(GOOD)

　　可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合麥當(dāng)勞工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。

　　需要改進(jìn)(NEEDS IMPROVEMENT)

　　工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并被列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃(PIP)之中。

　　不滿意(UNSATISFACTORY)

　　其工作表現(xiàn)不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達(dá)到工作的要求，如果他/她沒(méi)有列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃(PIP)之列者，應(yīng)列入此計(jì)劃。

　　3、績(jī)效考核(PERFORMANCE UPDATE)

　　你的主管會(huì)最少三個(gè)月與你做一次工作績(jī)效考核，它是通過(guò)對(duì)工作的審視和縱觀來(lái)使工作表現(xiàn)評(píng)估更準(zhǔn)確、公正、有效。

　　4、工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃(PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM)

　　PIP 是旨在積極地幫助一個(gè)工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的工作伙伴去克服他的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不盡人意，你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯(cuò)。進(jìn)行了工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃的工作伙伴，如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，則可能被解聘。

　　5、工作表現(xiàn)評(píng)估 —— 年度工資增長(zhǎng)(PERFORMANCE REVIEW)

　　每年的4月1日為全年績(jī)效考核年度工資增長(zhǎng)日，具體辦法如下：

　　1) 除見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內(nèi)部升遷的)外，其它全體月薪管理人員均在4月1日以全年績(jī)效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。

　　2) 距上次績(jī)效調(diào)薪(包括升遷)不足12個(gè)月的以實(shí)際月份按比例折算。

　　3) 新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間，包括內(nèi)部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過(guò)12個(gè)月的比例計(jì)算。

　　4) 凡累計(jì)休假(病假、事假、停薪留職)超過(guò)一個(gè)月以上的，則扣除相應(yīng)月數(shù)。

　　5) 不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪，但不發(fā)相應(yīng)月份的獎(jiǎng)金。

　　6) 增加的部分是以本人目次PR調(diào)薪到本次PR調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評(píng)估百分比。

　　7) 工資計(jì)算均用稅前工資計(jì)算。

　　例1

　　XX先生 95年8月1日進(jìn)入公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調(diào)整，期間無(wú)特別加薪，叵評(píng)估為優(yōu)秀10%，調(diào)整金額為：

　　新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133

　　例2

　　若公司于96.1.1做了工資普調(diào)，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：

　　新工資=2200+(2000X5+2200X3)/8X10%X8÷12=2338

　　6、職務(wù)升遷的工資增加

　　當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時(shí)，會(huì)帶來(lái)工資的增長(zhǎng)。

　　★ 職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績(jī)效考核而定的

　　績(jī)效考核杰出優(yōu)秀/良好

　　升遷百分比5——7%1——5%

　　★ 根據(jù)績(jī)效考核，你將得到工資增長(zhǎng)的百分比

　　績(jī)效考核杰出優(yōu)秀良好需改進(jìn)不滿意

　　增長(zhǎng)百分比11%——13%8%——10%5%——7%00

　　* 此增長(zhǎng)百分比公司根據(jù)每年的情況會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　即：若你評(píng)估為“優(yōu)秀”，根據(jù)你的工作表現(xiàn)，你的工資增長(zhǎng)可為8%或9%或10%。

　　例3

　　若例2的先生于96年12月1日升遷，評(píng)估為優(yōu)秀，工資增長(zhǎng)百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長(zhǎng)額為：

　　新工資=2338+(M%+X% X N/12)X 2338

　　=2338+(5%+9% X 8/12)X 2338

　　=2595

　　M%：為升遷百分比;

　　X%：為評(píng)估百分比;

　　N：為上次提薪到本次提薪的工作月數(shù)。

　　計(jì)算新工資與新職位起點(diǎn)工資比較，哪個(gè)高取哪個(gè)。

　　例4

　　若公司于96年10月1日進(jìn)行工資普調(diào)，例3的先生10月1日的工資為2538，其它條件不變，則12月1日的工資增長(zhǎng)額為：

　　新工資=2538+(M%+ X% X N/12)X S平均

　　=2538+(5%+9% X 8/12)X(2338X6+2538X2)/8

　　=2800

　　S平均：為上次調(diào)薪到本次升遷的月平均工資。

　　如果你升遷后工資低于你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，你的工資將會(huì)提高到你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資。

　　7、最高工資額

　　工資標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)就考慮到絕大多數(shù)情況下不會(huì)超過(guò)本職務(wù)工資的最高標(biāo)準(zhǔn)，因每一個(gè)職務(wù)都相應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)最高工資標(biāo)準(zhǔn)。若你的工資超越了本職務(wù)的最高工資，你仍然可以享受按績(jī)效考核所應(yīng)獲的工資增長(zhǎng)，只要你的績(jī)效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評(píng)估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續(xù)到你被提升職位。

　　8、年終雙薪(YEAR-END BONUS)

　　在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會(huì)獲得年終雙薪。

　　l 所有公司及餐廳在職的月薪人員(非上年度在職的人員

　　除外)。

　　l 發(fā)雙薪時(shí)已離職人員不享受此待遇。

　　l 年終雙薪以當(dāng)年12月份應(yīng)付的稅前工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　l 計(jì)算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作

　　月數(shù)(N)，即：雙薪金額=稅前工資X N/12

　　l 凡累計(jì)休假(包括：事假、病假、工傷、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、停薪

　　留職)超過(guò)一個(gè)月以上者扣除相應(yīng)月數(shù)的金額。

　　l 當(dāng)年中由小時(shí)工轉(zhuǎn)月薪者，小時(shí)工時(shí)的獎(jiǎng)金由餐廳根據(jù)小時(shí)工資獎(jiǎng)金辦法補(bǔ)發(fā)。

　　二、假期福利：

　　1、佳節(jié)利事

　　元旦，五•一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前，公司均會(huì)發(fā)放不同金額的佳節(jié)利事和餐券，現(xiàn)金隨當(dāng)月工資輸入帳戶，餐券當(dāng)月發(fā)放。

　　2、職位級(jí)別

　　北京麥當(dāng)勞公司職位級(jí)別表

　　GRADE987654321

　　職位總監(jiān)副總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理高級(jí)督導(dǎo)

　　營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)訓(xùn)練督導(dǎo)督導(dǎo)

　　餐廳

　　經(jīng)理見(jiàn)習(xí)

　　督導(dǎo)

　　第一

　　副理專員

　　第二

　　副理助理

　　見(jiàn)習(xí)

　　經(jīng)理辦事員

　　3、級(jí)別說(shuō)明

　　工作的職級(jí)是由公司根據(jù)承擔(dān)工作的責(zé)任和麥當(dāng)勞系統(tǒng)的平衡面而作出。在聘用你時(shí)你的主管會(huì)告訴你的職級(jí)。當(dāng)你被提升，你的級(jí)別也會(huì)相應(yīng)變化。你的職級(jí)表明著你在麥當(dāng)勞所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。有關(guān)職位描述的詳情請(qǐng)?jiān)儐?wèn)你的主管。

　　工作的職級(jí)會(huì)按照麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的變化而變化，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布時(shí)生效。

　　麥當(dāng)勞的原則有兩條，一是保持工資在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這包括至少一年會(huì)做一次有關(guān)的調(diào)查，二是(更重要的)我們倡導(dǎo)工作伙伴以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得收入的增加。

　　4、餐廳人員編制

　　餐廳經(jīng)理

　　↑

　　第一副理

　　↑

　　第二副理

　　↑

　　見(jiàn)習(xí)經(jīng)理

　　↑

　　計(jì)時(shí)組長(zhǎng)

　　↑

　　訓(xùn)練員

　　↑

　　員工

　　注：見(jiàn)習(xí)經(jīng)理以上為管理組成員。