薪酬的功能有哪些?有哪些作用？下面就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　薪酬既是組織對員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對于薪酬的功能，我們需要從員工和企業(yè)兩個(gè)方面宋加以理解。

　　薪酬功能在員工方面： 薪酬對于員工的重要性主要體現(xiàn)在保障功能、激勵(lì)功能以及信號功能等三大方面：

　　1、經(jīng)濟(jì)保障功能

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，薪酬實(shí)際上就是勞動(dòng)力這種生產(chǎn)要素的價(jià)格，其作用就在于通過使市場將勞動(dòng)力尤其是具有一定的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。

　　2、心理激勵(lì)功能

　　(1)從心理學(xué)角度

　　薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效, 即產(chǎn)生激勵(lì)作用。

　　(2)從激勵(lì)的角度

　　員工的較高層次薪酬需求得到滿足的程度越高，則薪酬對于員工的激勵(lì)作用就越大。反之，如果員工的薪酬需要得不到滿足，則很可能會(huì)產(chǎn)生消極怠工、工作效率低下、人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工對組織的忠誠度下降等多種不良后果。

　　3、社會(huì)信息功能

　　對于員工來說，薪酬所具有的信息傳遞功能也是一種非常重要的功能。這是因?yàn)�，在現(xiàn)代社會(huì)中，由于人員在企業(yè)之間甚至在地區(qū)之間頻繁流動(dòng)，因此在相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)社會(huì)中用來確定一個(gè)人的社會(huì)地位的那些信息，如年齡、家族勢力等等，逐漸變得衰弱，而薪酬作為流動(dòng)社會(huì)中的一種市場信息則很好地說明了一人在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)上所處的位置。

　　不可忽視薪水的作用

　　薪水包括一部分基本工資，這部分錢是對員工基本生活的保障費(fèi)用，給員工的是最起碼的安全感，如果這部分錢低于行業(yè)的平均水平，將使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降，甚至人員流失的現(xiàn)象。

　　另一部分是給員工獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的錢，這部分錢帶給員工的是成就感，如果公司在這部分錢上對員工沒有區(qū)分的話，將使員工降低努力工作的積極性，特別是不容易留住能力強(qiáng)的員工。用薪水多少的調(diào)整來激勵(lì)員工，要求員工薪水與他在工作中所產(chǎn)生的績效聯(lián)系起來，也就是 “按勞分配”。

　　一般計(jì)酬方式包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績計(jì)酬等幾種方式。在這幾種方式中最沒有激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬，這種方式便于留人和招聘，但卻不利于提高員工的工作效率。

　　而按件計(jì)酬和按績計(jì)酬的激勵(lì)作用十分明顯，但是，這種方式比較適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確的工作，而對于某些腦力勞動(dòng)則不合適。

　　案例

　　某公司是家上市公司，盡管公司的工資、獎(jiǎng)金、福利在同行業(yè)中都屬于較高水平，但員工跳槽的事情卻時(shí)有發(fā)生，在職的員工工作積極性不高。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題出在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和薪酬體系的不合理上。

　　第一，薪酬制度內(nèi)部不公平，公司重視管理層，給中層管理層的平均薪水比基層管理層平均薪水高出數(shù)倍，而基層管理層的平均薪水與普通員工的平均薪水沒有多大的區(qū)別。然而，基層管理層的人卻承擔(dān)了更大的責(zé)任和工作壓力。

　　第二，薪酬設(shè)計(jì)沒有競爭性。雖然公司之中也有考核制度，但是，考核只流于形式，并沒有與員工的薪水聯(lián)系起來。對于員工來說，干好干壞一個(gè)樣，考核成績好壞也一樣。

　　在員工心目中，薪水不僅僅是一定的鈔票數(shù)目，還代表了他的身份、在公司的地位、個(gè)人能力等。在公司之中實(shí)行合理的薪水制度才能發(fā)揮薪水的作用，當(dāng)薪水制度不合理時(shí)，就算公司給員工的工資再多，薪水也無法發(fā)揮它的作用，無法激勵(lì)員工努力工作。

　　打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，令團(tuán)隊(duì)具有較高的執(zhí)行力，薪水的作用不可小覷。從上面的例子來看，設(shè)計(jì)合理的薪水制度，比發(fā)出更多的薪水更重要，更能發(fā)揮薪水的作用。