信貸公司如何管理員工

　　管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。以下是小編整理的信貸公司如何管理員工，歡迎閱讀。

　　上崗引導培訓

　　上崗引導培訓主要是向新員工介紹組織(工作部門)和職位兩個層面的具體信息，包括應(yīng)具備和樹立的技能、觀念、態(tài)度等。

　　可以通過集中講授、看宣傳短片、學習員工手冊等形式進行。與員工密切相關(guān)的制度應(yīng)該事先聲明，以建立起合理的期望，避免發(fā)生誤會。培訓應(yīng)確保所有新員工參加，培訓結(jié)束后由新員工確認簽字。

　　有條件的公司可以用—天時間安排新員工到工廠、基地等處實地參觀，樹立企業(yè)形象，建立員工信心。如果新員工是應(yīng)屆大學畢業(yè)生，還可以安排一些組織社會化培訓課程，比如職業(yè)形象、商務(wù)禮儀、時間管理、溝通技巧和公文寫作等，幫助他們塑造良好的職業(yè)習慣，完成從學生到社會人的角色轉(zhuǎn)化。

　　培訓時應(yīng)給每個新員工配發(fā)一份《上崗引導全套材料》，以便于他們查閱與學習。

　　營造積極工作氛圍

　　上崗引導培訓結(jié)束后，要及時與新員工簽訂《崗位說明書》、《績效評估書》或《試用期考核表》、勞動合同及相關(guān)附件等材料。此舉目的在于：幫助他們掌握工作方法和技能;說明任務(wù)考核的方式;告知可獲得的資源及完成任務(wù)的路徑;建立勞動關(guān)系，增強新員工的安全感。

　　在工作層面，企業(yè)要創(chuàng)建積極、開放的氛圍，提供給新員工相當?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性，讓他們主動探索融入企業(yè)的途徑。這期間還應(yīng)該重視導師制度，選派優(yōu)秀、有經(jīng)驗的員工或直接上級幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　加強試用期考核

　　人力資源部門對新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進行檢查，及時回答上崗引導培訓后產(chǎn)生的問題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應(yīng)結(jié)合招聘時發(fā)布的任職資格、工作態(tài)度、人與組織/團隊匹配情況入手。考核結(jié)果要由新員工和評價人雙方簽字確認，以此作為下一步工作的依據(jù)�？己丝梢詮囊韵聨讉�維度進行：

　　入職管理效果評估

　　人力資源部門應(yīng)對整體新員工管理計劃進行評估。評估的目的是確定現(xiàn)有的計劃是否滿足企業(yè)和新員工的需求，并找到改進的辦法。評估新員工管理計劃是否有效的途徑之一，是收集新員工的反饋�？赏ㄟ^設(shè)計調(diào)查問卷的.方式，獲得新員工與企業(yè)、上級、同事的認知匹配和情緒匹配情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。

　　完成新員工到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，是新員工管理計劃的根本目的。有效的新員工管理計劃，能將企業(yè)文化、價值觀、戰(zhàn)略、對員工的要求灌輸給新員工，進而使其與企業(yè)形成良性的心理契約，帶來企業(yè)期待的員工行為，最終實現(xiàn)企業(yè)引進人才的初衷。

　　充分共享信息

　　人力資源部門應(yīng)將招聘各環(huán)節(jié)中獲得的新員工信息(職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)缺點、興趣愛好、性格測試、工作風格以及激勵點等)選編成《人才發(fā)展報告》，與各相關(guān)部門共享。

　　《報告》的用處在于：可作為第一份材料存入新員工的管理檔案;可以提交給上級主管，讓其了解新員工的性格特點和工作風格，以便做到心中有數(shù)、量才使用;可以與新員工本人共享，指出可能存在的不足，以利于其今后改進與提高;還可以根據(jù)新員工的興趣愛好，為其參加企業(yè)俱樂部或愛好者協(xié)會等社團組織牽線搭橋，幫助他們更快地融入團隊之中。

【信貸公司如何管理員工】相關(guān)文章：

公司如何激勵員工09-10

如何做好中小企業(yè)信貸風險管理08-29

創(chuàng)業(yè)公司如何激勵員工09-18

公司應(yīng)該如何激勵員工09-09

如何完善員工關(guān)系管理07-21

中層管理如何激勵員工09-24

餐飲員工如何績效管理09-22

如何管理自己的員工06-13

如何讓員工服從管理06-13

公司員工管理方案10-30