看透員工:有效管理各色人物
運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家雷納在描寫人們學(xué)習(xí)一種運(yùn)動(dòng)時(shí),歸納為四種類型:三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役者和大師高手者。三分鐘熱度型:做事虎頭蛇尾,起初興致高昂,但卻不能善始善終;狂熱著迷型:開始進(jìn)步神速,但因迫使自己維持同樣的速度,最后卻油盡燈枯;驚馬勞役者:能力有余,拼勁不足,通常專精到某一程度就心滿意足,停滯不前;大師高手者:在困難和挫折中不斷奮斗,并能化險(xiǎn)為夷,最終卓然有成。
運(yùn)動(dòng)的成功與企業(yè)的成功有許多相通之處。依照雷納的劃分,許多企業(yè)人士的事業(yè)表現(xiàn)亦可分成四種類型:
優(yōu)秀人才型。優(yōu)秀人才扶搖而上的曲線并非平順無波,也有顛沛困頓的.時(shí)候,困難和挫折鑄造了他們不畏艱險(xiǎn)的性格。他們具有獨(dú)特的品質(zhì),能從失誤中吸取教訓(xùn),而不重蹈覆轍。優(yōu)秀人才各有不同,屢建奇功的英雄能為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,而贏家卻能在細(xì)微但關(guān)鍵時(shí)刻維護(hù)公司的利益。二者都是企業(yè)的優(yōu)秀人才,他們恪盡其職,是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,管理者應(yīng)充分發(fā)掘他們的才能,力求做到才盡其用。
三分鐘熱度型。許多人在某一工作崗位干兩年,又在另一個(gè)工作崗位干兩年,反反復(fù)復(fù),從來不曾察覺到自己一直走走停停。他們的聰明才智足以找到一份好工作,但卻缺乏自治能力,不能在事業(yè)上有所發(fā)展,甚至難保其職。他們對(duì)新鮮事物感到新奇,但新奇感一消失,便覺索然無味。改變他們這種喜新厭舊個(gè)性的最好辦法,就是多分派給他們一些富有挑戰(zhàn)性的工作,使其“職務(wù)充實(shí)化”,如果他能做10分的工作,就給他12分的權(quán)力。讓部屬喜歡自己的工作,才能激發(fā)他們的熱情和才智,把工作做好。
循規(guī)蹈矩型。他們是“朝九晚五”準(zhǔn)時(shí)上下班的人,工作認(rèn)真,但激情不足,公司成長,他們亦隨之升遷,但進(jìn)步速度絕對(duì)比不上優(yōu)秀人才那樣驚人。許多管理者不知道如何管理這類人,尤其是一些年輕氣盛的管理者,他們不能理解,為什么這些人不能像自己那樣專注目標(biāo)全力以赴?但仔細(xì)一想,公司里也需要這類人,而且在合宜的情況下,他們一樣表現(xiàn)優(yōu)異。身為管理者的責(zé)任,就是要為他們創(chuàng)造這種環(huán)境,并把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。
大起大落型。這種類型的人在個(gè)性和工作表現(xiàn)上大起大落,每件事都是非黑即白,一種方案不是全然投入就是漠然置之,從來沒有中立態(tài)度,同事不是與他同一陣線,就是。他們從不肯將就次好的選擇,惟恐降低自己的標(biāo)準(zhǔn),因而錯(cuò)失了許多自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。這種人的問題是:無法預(yù)測他們的未來。他們可能表現(xiàn)卓越,讓上司與有榮焉;也可能一蹶不振,從此步入低潮。管理這種人比管理其他人都要花費(fèi)心神,你只能在他們表現(xiàn)不佳時(shí),勤加督促,而在他們表現(xiàn)良好時(shí),讓他們充分發(fā)揮。
當(dāng)員工形成規(guī)模的時(shí)候,千篇一律的命令式管理已經(jīng)無法發(fā)揮作用,而且常常會(huì)因?yàn)楣芾矸椒ㄊМ?dāng)導(dǎo)致人才的流失。所以,在人本主義主導(dǎo)管理界的今天,根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)采取機(jī)動(dòng)靈活的方式激發(fā)其潛能的做法,是十分必要的。
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