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員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些

時間:2022-12-21 17:14:03 員工管理 我要投稿

員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些

  公司越強調(diào)“薪酬管理”,員工的“唯薪酬”觀念就會越嚴(yán)重,對薪酬管理分配的公平性就會越挑剔,公司就越要將注意力集中在薪酬管理上,就越會強調(diào)薪酬的問題。下面是小編幫大家整理的員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些

  員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些 篇1

  一、低于期望值:

  當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時,就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言,員工往往或過高估計自己在公司中的貢獻和價值,自然也就有過高的期望值,自然就會有許多人對自己的薪酬不滿。

  二、低于同等人員最高值:

  如果員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬,也會產(chǎn)生不滿的情緒,并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優(yōu)點,特長和對公司的貢獻會牢記在心,甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點,特長和貢獻,而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工,出于本能的嫉妒,經(jīng)常會認(rèn)為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài),很難對自己和他人做出客觀的評價,同時也產(chǎn)生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通時,直接上級與員工坦誠相待,對員工做客觀的評價,從而讓員工客觀的認(rèn)識自己,消除對薪酬管理制度的不滿。指出員工的缺點,需要管理者的勇氣和技巧,多數(shù)管理者不愿進行這樣的工作。由于沒有溝通,員工對自己的高估會一直持續(xù)下去。

  三、高估他人的薪酬,和低估他人的績效:

  由于公司員工的薪酬和績效考評成績一般都是保密的,員工無法從正式渠道得到真實的詳細(xì)的信息。出于對別人薪酬管理制度及考評的興趣,員工往往會根據(jù)一些道聽途說加以猜測。這種猜測往往會高估他人的薪酬,而低估他人的績效,從而感到薪酬的不公,對自己的薪酬產(chǎn)生了不滿。

  四、精神待遇不滿,也會導(dǎo)致對薪酬的不滿精神待遇是待遇的一個重要部分。

  主要是指對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等因素不滿。由于精神待遇具有隱蔽性,員工在表達對精神待遇不滿的時候,常常會強調(diào)對物質(zhì)待遇的不滿。比如,有的員工這樣抱怨:“我每天要受這么多氣,為什么才拿這一點兒工資?”或者說“我的工作這么枯燥和乏味,工資應(yīng)該高一些吧?”但精神待遇是人的一種需求,它不會因為這種忽略而消失。解決這個問題,主要途徑要提高員工的精神待遇,而不是薪酬(物質(zhì)待遇)。

  員工對薪酬管理制度不滿的原因有哪些 篇2

  作為薪酬的管理者,常常聽到員工對薪酬的抱怨,不滿意可能表現(xiàn)在許多方面,但從結(jié)果上講,都可以概括為員工的期望值與實際存在偏差,而這種偏差讓員工感受不公平,從而導(dǎo)致對薪酬滿意度的下降。

  通過調(diào)查和分析,總結(jié)出引起員工對薪酬不滿的原因主要有以下方面:

 。保匠陜(nèi)部公平性不夠

  薪酬內(nèi)部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,員工對內(nèi)部相對公平的.關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部公平,員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬,更關(guān)心與他人薪酬的比較,他們會將自己的投入和所獲與他人進行比較,來判斷薪酬是否公平合理,當(dāng)員工感覺到對自己不公平時,他的滿意度就會下降。但是,薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實際所得,而是對公平的感覺。員工在實際比較時,往往高估、夸大自己的付出,低估他人的付出,影響員工做出理性的判斷。因此,是否公平是員工的一種主觀感受。

  2.薪酬外部不具有競爭力

  員工在企業(yè)內(nèi)部比較的同時,還會將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類似崗位的人員相比較,如果薪酬水平低于外部市場薪酬的平均水平,員工的不滿情緒就會油然而生。

 。常畟人公平性體現(xiàn)得不夠

  即使是相同崗位的員工,其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價值是不一樣的,因此當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬水平與業(yè)績不相符,“干多干少都一樣,干好干壞都一樣”,也會產(chǎn)生對薪酬制度的不滿。

  當(dāng)然,引起員工對薪酬不滿還有其他的原因,例如員工認(rèn)為工資應(yīng)該與企業(yè)的效益同步上漲,當(dāng)企業(yè)業(yè)績好而工資上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于效益上漲幅度時,就會引起員工的普遍不滿;還有薪酬的分配程序、方式,都會降低員工的薪酬滿意度。

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