為什么員工職業(yè)生涯管理體系無法發(fā)揮作用
員工職業(yè)生涯管理體系是現(xiàn)代人力資源管理重要組成部分。它承擔(dān)著發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)、激發(fā)員工積極性、通過建設(shè)優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的重要作用。引用筆者在“一句話講清人力資源管理職能”一文中一句話，“員工職業(yè)生涯管理體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過員工個(gè)體發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展的問題”。
但筆者從事企業(yè)管理咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)：雖然很多企業(yè)建立了員工職業(yè)生涯管理體系，形成了營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理、技術(shù)開發(fā)等多渠道職業(yè)發(fā)展通道，甚至根據(jù)各渠道不同等級(jí)明確了任職資格，力圖引導(dǎo)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，從不同的領(lǐng)域共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但員工不買賬，企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的初衷（引導(dǎo)員工從自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域共同發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展）實(shí)現(xiàn)效果不佳，很多員工還是不愿干專業(yè)、不愿從事技術(shù)工作，還是削尖腦袋往管理領(lǐng)域鉆，即使管理并非其所長(zhǎng)。
有兩方面原因?qū)е聠T工職業(yè)生涯規(guī)劃體系無法發(fā)揮應(yīng)有的作用：
第一方面，是中國(guó)傳統(tǒng)“官本位”思想影響與企業(yè)文化不健全共同作用的結(jié)果。中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)為當(dāng)官是非常光彩的一件事。所謂“學(xué)而優(yōu)則仕”、“學(xué)成文武藝，貨與帝王家”、“勞心者治人，勞力者治于人”等傳統(tǒng)思想在國(guó)人中有很深的影響�，F(xiàn)很多企業(yè)沒有建立具有自己特色的企業(yè)文化，不能引導(dǎo)員工樹立正確職業(yè)發(fā)展觀念。同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常管理中時(shí)時(shí)表現(xiàn)出重管理干部、輕專業(yè)人員的傾向。這使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)官是一光榮的、應(yīng)努力追求的事，重要管理職位升遷、輕專業(yè)能力提升，員工職業(yè)生涯管理體系難以發(fā)揮應(yīng)有的'作用。
企業(yè)用人理念不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，而應(yīng)落實(shí)到企業(yè)日常管理活動(dòng)之中。如何通過領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化引導(dǎo)員工各展所長(zhǎng)，協(xié)調(diào)配合，以優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。
第二方面：企業(yè)薪酬管理體系與員工職業(yè)生涯管理思想不匹配�，F(xiàn)很多企業(yè)實(shí)施的是職位薪酬，職位的相對(duì)價(jià)值對(duì)員工薪酬具有重要的影響，通俗的講，就是“干什么活拿什么錢”。但現(xiàn)窄帶薪酬大行其道（很多企業(yè)倡導(dǎo)寬帶薪酬理念，但實(shí)際的薪酬政策是按窄帶薪酬思想設(shè)計(jì)），一位優(yōu)秀的車間工程師總薪酬遠(yuǎn)低于一位業(yè)績(jī)一般的部門經(jīng)理，甚至低于車間主任。中國(guó)企業(yè)員工物質(zhì)需求欲望很高，很多人將掙多少錢看作是有多大本事的象征。有時(shí)，員工為了多掙錢也可能放棄所長(zhǎng)，想盡辦法向管理干部行列鉆，并其具有管理天賦，也并非他喜歡管理工作，而是他不甘心或不得已。
寬帶薪酬以員工能力作為企業(yè)確定薪酬的主要依據(jù)，不論員工處于什么崗位，只要具備了較高的能力，為公司發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，就能夠獲得高額的薪酬回報(bào)。寬帶薪酬解決了物質(zhì)基礎(chǔ)問題，可與員工職業(yè)生涯管理緊密配合，引導(dǎo)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作積極性，使員工愿意從事自己專長(zhǎng)與喜歡的工作，使員工能力獲得持續(xù)的提升，從而使企業(yè)發(fā)展有了優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的保障。在發(fā)達(dá)國(guó)家，一位優(yōu)秀車間工程師總體薪酬可能高于一位業(yè)績(jī)一般的部門經(jīng)理，這是實(shí)施寬帶薪酬的原因。如果由窄帶薪酬的角度去考慮，這種情況是很難實(shí)現(xiàn)的。
員工職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代人力資源管理體系重要組成部分。只有當(dāng)人力資源管理體系、企業(yè)文化體系及領(lǐng)導(dǎo)人行為方向一致，緊密配合時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理體系方能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文僅就員工職業(yè)生涯管理體系為什么不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，以及如何發(fā)揮作用闡述了自己觀點(diǎn)，旨在拋磚引玉，請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。
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