員工成績?cè)u(píng)定辦法量化管理細(xì)則
我們擁有豐富的人力資源，每個(gè)員工都是公司的中流砥柱，公司的成長需要大家的共同努力。為了鼓勵(lì)大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對(duì)所有員工進(jìn)行量化管理，特制定量化細(xì)則：
一、量化內(nèi)容
工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)。
二、量化方法
1、工作質(zhì)量量化管理總分為70分，總經(jīng)理作為員工工作質(zhì)量的總審查人，項(xiàng)目經(jīng)理作為輔助審查人，全體員工對(duì)總審查人和輔助審查人的審查工作實(shí)施監(jiān)督，并具有提意見的權(quán)利。
2、工作表現(xiàn)量化管理總分為30分，副總經(jīng)理作為員工工作表現(xiàn)的總審查人，總經(jīng)理助理作為輔助審查人，詳細(xì)記錄員工的'工作表現(xiàn)，全體員工對(duì)總審查人和輔助審查人的審查工作實(shí)施監(jiān)督，并具有提意見的權(quán)利。
3、以周為計(jì)量單位，計(jì)算分?jǐn)?shù)。
三、量化細(xì)則
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量（70）
1、工作記錄單的填寫（10）：態(tài)度不認(rèn)真視情況扣1—8分、內(nèi)容不符合要求者視情況扣1—10分。
2、工作進(jìn)度（20）：工作進(jìn)度一天視情況扣5—15分。
3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認(rèn)真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問題出現(xiàn)錯(cuò)誤者視情節(jié)而定扣10—30分。
4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。
�。ǘ┕ぷ鞅憩F(xiàn)（30）
1、出勤情況（5）：請(qǐng)假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。
2、打掃衛(wèi)生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。
3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計(jì)算機(jī)。違反物品使用規(guī)則的視情況扣1—5分。
4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規(guī)范，違反者視情況扣分，對(duì)于語言不規(guī)范者，從重扣分。
（三）本規(guī)則公布之日起執(zhí)行
四、獎(jiǎng)懲辦法
嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行計(jì)分、分?jǐn)?shù)合計(jì)，管理人員周一早晨8：00按得分情況對(duì)員工排名，8：10張榜公布。
獎(jiǎng)勵(lì)：得分最高者為第一名，譽(yù)為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎(jiǎng)金50元。沒有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽(yù)為“月優(yōu)秀員工”，并記錄工作檔案，頒發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年有8個(gè)月以上榮獲“月優(yōu)秀員工”者，譽(yù)為“年優(yōu)秀員工”，年終獎(jiǎng)金為四個(gè)月工資。
懲罰：得分低于60分的員工，記過一次，一個(gè)月記過超過3次者，年終獎(jiǎng)金將減為應(yīng)發(fā)數(shù)的90%，一年累計(jì)有10個(gè)月記過超過3次者，取消年終獎(jiǎng)金，并勸其離開公司。
五、本評(píng)定辦法從20xx年1月14日起執(zhí)行
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