公司員工淘汰管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司員工淘汰管理制度，希望對大家有所幫助。
為引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的'良性循環(huán)機(jī)制。要以“公平公正公開，以動態(tài)考核”為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。
第一條、管理原則
（一） 晉升原則
�。�1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；
（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升；
（3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；
�。�4）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
（5）公司實(shí)行考核制度，員工每年有一次晉級的機(jī)會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。
（二） 降級原則
（1） 違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；
�。�2） 工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者；
�。�3） 存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的；
（4） 蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者；
�。ㄈ� 淘汰原則
�。�1） 違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者；
�。�2） 無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者；
�。�3） 有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者；
�。�4） 蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。
第二條、核定權(quán)限
�。ㄒ唬� 經(jīng)理及經(jīng)理以上以上由總經(jīng)辦核定；
�。ǘ� 各部門主管或助理，由部門經(jīng)理提議，呈人資部核定，總經(jīng)辦審批；
�。ㄈ� 各部門主管以下各級人員，由部門主管提議，呈人資部核定，部門經(jīng)理審批。
第三條、核定辦法
�。ㄒ唬� 晉級
�。�1） 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；
（2） 歷次培訓(xùn)成績平均達(dá)80分以上，且無受過處罰；
（3） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
�。ǘ� 降級
�。�1） 連續(xù)兩個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)；
�。�2） 連續(xù)兩次培訓(xùn)成績不及格者；
�。�3） 由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)2000元（含以上）者；
�。�4） 半年內(nèi)曠工累計(jì)兩天（含兩天）者；
�。�5） 考評前一年受過公司兩次（含兩次）通報(bào)批評者。
�。ㄈ� 淘汰
（1） 連續(xù)三個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定目標(biāo)；
�。�2） 聯(lián)系三次培訓(xùn)不合格且經(jīng)過補(bǔ)考依舊不能及格者；
（3） 由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)5000元（含以上）者；
�。�4） 半年內(nèi)曠工累計(jì)三天（含三天）者；
�。�5） 考評前一年受過三次（含三次）通報(bào)批評者。
第四條、辦理流程
�。ㄒ唬� 晉升辦理流程
�。�1） 確定擬提升職位：人資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。
�。�2） 推薦合適人選：
�、� 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人資部；
�、� 自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理考核查后交人資部。
�。�3） 晉升考核：
人資部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》。
�。�4） 決定人選：
人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。
�。ǘ� 降級的辦理流程
�。�1） 各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認(rèn)為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。
�。�2） 人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員變更申請；
�。�3） 總經(jīng)辦對人力資源部提出的員工降職申請書進(jìn)行審定，審定結(jié)果回交至人力資源部；
�。�4） 知用人部門可以對該人員進(jìn)行降職處理；
（5） 各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù)，后通報(bào)人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。
（三） 淘汰辦理流程
�。�1） 根據(jù)考評成效，分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)，若以上四種仍無法通過，則對其員工進(jìn)行淘汰。
① 留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。
�、� 調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。
③ 降薪：對調(diào)崗分流以后仍然考評不合格者，實(shí)行降薪處罰。
�、� 停職培訓(xùn)：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和重新上崗。
�。�2） 淘汰：停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續(xù)兩次年度考評確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。
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