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最新企業(yè)員工違章處罰管理制度
在當(dāng)今社會生活中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的企業(yè)員工違章處罰管理制度,希望對大家有所幫助。
企業(yè)員工違章處罰管理制度1
第一章:目的
為控制生產(chǎn)過程中人的不安全行為的發(fā)生,督促員工在生產(chǎn)過程中自覺消除人的不安全行為,達到“預(yù)防為主”的`目的。進而杜絕或減少事故發(fā)生,使生產(chǎn)工作順利進行。結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況,制定本制度。
第二章:制定依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和有關(guān)法律、法規(guī),制定本條例。
第三章:違章管理范圍及對象
違章及事故處罰范圍:本公司范圍內(nèi)所有員工。
違章及事故處罰對象:生產(chǎn)過程中,不注意安全、冒險作業(yè)、違章操作行為以及違章指揮行為。
第四章:安全生產(chǎn)違章管理原則
1、采取教育與懲罰相結(jié)合的原則。根據(jù)違章性質(zhì)采取制止、糾正、教育、警告、罰款手段。
2、安全科根據(jù)《安全生產(chǎn)檢察制度》規(guī)定,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查。發(fā)現(xiàn)違章行為安全管理人員將對違章人員進行相應(yīng)處理,并作日常安全檢查記錄,以備日后查閱,相關(guān)人員必須配合。
3、違章罰款單開出后,須告知行為人,由行為人簽名確認,并交行政人事部執(zhí)行。如行為人無故拒不簽名,可按不服從管理論處。
4、對違章作業(yè)人員,安全管理人員及各級管理人員必須根據(jù)事實為依據(jù),公正處理。
5、受處罰人認為處罰不當(dāng),可以書面形式向公司工業(yè)安全小組進行申述,由工業(yè)安全小組進行最終裁定。
第五章:違章處罰
1、有下列行為之一,未造成不良后果,安全管理人員、班長及以上管理人員、有義務(wù)制止、教育、糾正,有權(quán)進行教育、警告。
。1)施工現(xiàn)場穿拖鞋,進入場地要不穿上工作服。
。2)在施工現(xiàn)場,相互嬉戲、打鬧而影響安全生產(chǎn)。
。3)將手動叉車當(dāng)滑板車用。
(4)作業(yè)時,注意力不集中,左顧右盼。
。5)產(chǎn)生顆粒物飛濺作業(yè),而未戴防護眼鏡。
。6)有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩戴防護用品。
(7)一般違反所從事作業(yè)安全操作規(guī)程行為。
2、有以上行為,對警告、教育敷衍了事,不積極改正,安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)對行為人罰款人民幣10元。
3、有下列行為之一,發(fā)現(xiàn)一次,安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)直接對行為人罰款人民幣10元。
(1)操作可導(dǎo)致重大傷害事故的大功率旋轉(zhuǎn)機床時,戴手套、未扣袖口、衣襟敞開、戴圍巾、戴領(lǐng)帶、長發(fā)披肩外露。
。2)操作特種設(shè)備(設(shè)施)超速、超溫、超負荷運行。
。3)廠內(nèi)機動車輛(電動、柴油叉車)行駛時違反規(guī)定載人或超載貨物。
。4)未經(jīng)直接上司同意私自開動非本工種、本崗位設(shè)備。
。5)調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時未切開電源或測量工件時未停止設(shè)備運作。
(6)操作沖、剪、壓設(shè)備,用腳踏開關(guān)控制時,手進入危險區(qū)域作業(yè)時,腳沒離開腳踏開關(guān)。
。7)攀登吊運中的物體或在吊運物體下行走。
。8)檢修電器設(shè)備(設(shè)施)時未停電、驗電、接地及掛警示牌操作。
。9)發(fā)現(xiàn)隱患未及時排除或上報,冒險作業(yè)。
。10)危險作業(yè)未設(shè)置警戒區(qū)或未掛警示牌等安全措施不落實。
。11)高空作業(yè)時未系安全帶,隨意向下拋擲對象、工具,使用高空作業(yè)平臺時,未將支撐腳打開支撐牢,設(shè)置安全警示牌。
(12)在易有墜落物體下方作業(yè)時,未戴安全帽。
。13)在情況不明時,開啟或關(guān)閉動力源(電、氣、油等)。
。14)機械運行時,不停機私自離開工作崗位。
。15)將危險物品隨意擺放或危險化學(xué)品不做任何標(biāo)示和警示。
。16)違反吊機安全操作規(guī)程及“十不吊”。
。17)進行通天吊作業(yè)時,不及時關(guān)好護欄,冒險靠近邊緣。
。18)身為管理人員,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、不采取措施。
4、有下列行為之一,尚未造成不良后果,發(fā)現(xiàn)一次,根據(jù)性質(zhì),安全管理人員、班長及以上管理人員皆獲授權(quán)建議公司對其最低罰款人民幣20元。
。1)不服從上司或安全管理人員之管理或經(jīng)批評教育拒不改正。
。2)嚴(yán)重違反危險化學(xué)品使用管理制度。
。3)在禁火區(qū)域未按規(guī)定辦理《動火作業(yè)證》、違章明火作業(yè)、吸煙。
。4)違章指揮或強令他人冒險作業(yè)。
(5)故意拆除或破壞設(shè)備的安全照明、信號、儀器、儀表、防火防爆裝置和各種警示裝置。
。6)在接到《安全隱患整改通知書》后,指定整改負責(zé)人無故不按時整改。
5、對屢犯不改,抗拒安全管理者,安全科將建議車間將該人調(diào)離原崗位,情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司予以無償解雇。
本制度自公布之日起施行。
企業(yè)員工違章處罰管理制度2
為加強公司管理,進一步規(guī)范生產(chǎn)、管理,明確各級員工勞動義務(wù),維護正常的管理次序和生產(chǎn)次序特制定本辦法。
一、原則
1.1公司本著提高工作效率降低生產(chǎn)成本為原則,糾正違紀(jì)違規(guī)行為。以教育與處罰相結(jié)合的原則,引導(dǎo)員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
1.2公司對員工違紀(jì)處罰應(yīng)在查清事實的基礎(chǔ)上,根據(jù)情節(jié),依據(jù)本辦法由公司相關(guān)職能部門以書面形式給予處罰。
1.3公司員工對管理人員的違規(guī)管理,享有向上級部門檢舉、投訴的權(quán)利。
二、職責(zé)
1、生廠部領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)員工的違規(guī)情況并在有關(guān)證據(jù)證明充分的前提下書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。
2、部門主管可依據(jù)本部門員工的違規(guī)情節(jié)在有充分證據(jù)證明的前提下書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處罰本部門員工的建議。
3、管理部公司員工違規(guī)處罰申請的受理和審核并根據(jù)申請內(nèi)容進行跟蹤調(diào)查。負責(zé)員工處罰材料的處理和執(zhí)行處罰決定。
4、管理部負責(zé)員工處罰的核準(zhǔn)及員工復(fù)查申請的受理和跟蹤調(diào)查。
三、處罰的種類
1、口頭警告;
2、書面警告;
3、經(jīng)濟處罰;
4、解雇。
四、違反勞動紀(jì)律的行為和處罰
1、員工有下列侵犯公司商業(yè)秘密、破壞商業(yè)信譽的情形之一的,予以開除:
1.1利用職務(wù)便利為他人竊取本公司的貨物、客戶資料、生產(chǎn)資料、人事檔案、技術(shù)(設(shè)計)圖紙及涉及公司商業(yè)秘密的電子文件的。
1.2違背公司利益在公司內(nèi)、外散布謠傳、惡意中傷、破壞客戶形象,使公司商業(yè)信譽遭受重大損失的。
1.3因管理失職導(dǎo)致貨期延誤或因質(zhì)量原因被客戶退貨,給公司造成重大損失的`。
2、因下列行為,造成安全事故或重大安全隱患的及影響公司形象的,視其情節(jié)分別給予相關(guān)人員警告、罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇:
2.1上班時間喝醉,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,因此造成嚴(yán)重影響的視情節(jié)罰款50200元。
2.2在廠區(qū)打架斗毆的,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;
2.3在宿舍內(nèi)聚眾鬧事,洶酒賭博,破壞宿舍正常休息次序,給以警告或罰款20元;
2.4造謠誹謗、惡意中傷、毀人名譽的。威脅、恐嚇上司或同事及煽動或積極參與惡意怠工、鬧事,造成部門生產(chǎn)混亂,視情節(jié)給以警告或罰款50元;
2.5不服從部門主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派工作,漫罵主管,不服部門管理惡意報復(fù)他人,給以警告或罰款50元;
2.6違反安全操作規(guī)程或不按規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),造成重大安全事故者或安全隱患的,視情節(jié)給以警告及罰款200元或解雇;
2.7違反操作規(guī)程,造成物料或貨品報廢數(shù)量較大的,部門返工率過高,貨品質(zhì)量低劣,造成生產(chǎn)成本增加的,視情節(jié)給以書面警告及罰款100元或解雇;
2.8玩忽職守,隱瞞工作過失以致延誤工作的,造成損失的,罰款50元;
2.9違規(guī)操作,商家投訴二次以上者,罰款50元。
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