員工調(diào)動管理制度（通用5篇）
在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的員工調(diào)動管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工調(diào)動管理制度1
第一條 總則
為了加強員工調(diào)動管理，規(guī)范員工調(diào)動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。
第二條 制度效力
本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。
第三條 崗位調(diào)動包含的內(nèi)容
（一）因公司工作需要要求員工調(diào)動的。
�。ǘ﹩T工個人參加內(nèi)聘被錄用的。
�。ㄈ﹩T工個人提出調(diào)動申請被批準的。
�。ㄋ模┮蚱渌驅е聠T工崗位發(fā)生變動的。
第四條 員工調(diào)動程序
1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；
2、調(diào)動員工到人事組領取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；
3、調(diào)動員工原工作部門領導審批；
5、新工作部門領導簽字審批；
6、報人事管理部門審核；
7、總經(jīng)理批準；
8、辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門；
9、人事管理部門發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門。
第五條 員工調(diào)動后薪資變動管理
�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰緦T工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動的。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平，原則上不低于調(diào)動前薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、保健費、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補等。
�。ǘ┮騿T工個人原因提出調(diào)動的，調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪等就近定薪，但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補、保健費等。
�。ㄈ┮騻�人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動的。參照調(diào)動后同類崗位薪資情況定薪。
�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級工資制員工，計件、提成制轉為等級制的情況。
�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉為計件、提成制的不適用以上規(guī)定。按照公司的定薪。
考核規(guī)定執(zhí)行。
第六條 員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。
第七條 員工調(diào)動的，原部門需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關責任由原部門承擔。
第八條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
員工調(diào)動管理制度2
1. 目的
1.1 本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1 適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。
3. 總則
3.1 公司有權根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。
4. 調(diào)動的類別和審批程序
4.1 部門內(nèi)部調(diào)動。
4.1.1 平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務變動的，均由本部門負責人同意批準。
4.1.2 職務變化的調(diào)動：
�。�1） 經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調(diào)動。
�。�2） 經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
�。�3）權責體系另有規(guī)定的，按權責體系規(guī)定執(zhí)行。
4.2 跨部門調(diào)動
4.2.1 員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負責人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進行溝通。
（1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審批后報區(qū)域人事行政負責人簽字確認后方可調(diào)動。
�。�2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
�。�3）財務經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準后方可調(diào)動。
（4）權責體系另有規(guī)定的，按權責體系規(guī)定執(zhí)行。
5. 調(diào)動手續(xù)
5.1 員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。
6. 違令處罰
6.1 員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。
7. 支持文件：
7.1 制度類文件
7.1.1 無
7.2 流程類文件
7.2.1 無
7.3 指引類文件
7.3.1 無
7.4 表單類文件
7.4.1 《調(diào)動通知書》
7.4.2 《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》
7.4.3 《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》
7.4.4 《調(diào)動交接清單》
8. 附則：
8.1 本制度未盡之處，按國家、當?shù)卣咭约癆總部有關規(guī)定執(zhí)行。
8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。
8.3 本制度自審核批準之日起執(zhí)行。
員工調(diào)動管理制度3
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應集團各部門、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。
一、調(diào)動類別
1、調(diào)崗
當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"工作調(diào)動表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
B、員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2、借調(diào)
由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調(diào)期滿時需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保、勞動合同關系情況，有下面兩種：
1)調(diào)動人的勞動合同關系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；
2)調(diào)動人的勞動合同關系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調(diào)入方負責，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。
3、任命
公司內(nèi)部招聘時發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進行任命。
4、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“工作調(diào)動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按相關流程進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
5、職位升遷
員工職位升遷，由本人填寫工作調(diào)動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
二、員工調(diào)動工作原則
1、因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理。
2、人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。
3、調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入方報到，否則不得離開原部門和工作崗位。
5、未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關責任人處分。
員工調(diào)動管理制度4
1、目的
為使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
2、適用范圍
本管理辦法適用于公司內(nèi)部的員工調(diào)動。
3、員工內(nèi)部流動的原則
（1）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；
�。�2）有利于員工的發(fā)展；
�。�3）有利于業(yè)務發(fā)展的'需要。
4、員工內(nèi)部流動的需求
（1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；
�。�2）員工綜合評估的結果；
�。�3）部門組織機構調(diào)整的需求；
�。�4）崗位空缺的需求。
5、員工可參與內(nèi)部流動的條件
（1）由本人提出的調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調(diào)動不受此限制）。
�。�2）符合競聘職位要求者；
�。�3）直接上級同意其流動者；
�。�4）對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。
6、員工流動方式
�。�1）平級調(diào)動
（2）競聘上崗
7、員工內(nèi)部流動流程（見下圖）
8、附則
�。�1）員工的調(diào)動通過后，應在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的報到部門報到。
�。�2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應對員工的調(diào)動工作過程進行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應配合做好交接工作。
�。�3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。
員工調(diào)動管理制度5
一、目的
為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有在職員工
三、調(diào)職種類
公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構調(diào)整等。
四、調(diào)動管理制度
每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務晉升。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務。按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。
1、晉升管理
1.1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。
1.2晉升具體條件
�、侔肽曛畠�(nèi)績效考核全部合格；
②連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；
�、蹅�人成績特別突出，工作能力較強；
④有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；
�、莅肽曛畠�(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。
1.3晉升程序管理
�、偃耸滦姓繒飨嚓P部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。
�、廴耸滦姓客萌瞬块T負責人對提出晉升的人員進行面試考核。
�、苋耸滦姓繉γ嬖嚳己送ㄟ^的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務任命書》進行全廠公告。
⑤職務公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
�、弈谩墩{(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
2、降職（降薪）管理
2.1員工工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現(xiàn)職工作的：缺乏相關專業(yè)知識和技能、因組織結構調(diào)整應予以轉任、不服從工作安排、組織結構精簡等。
2.2降職（降薪）具體條件
�、僭露瓤冃Э己诉B續(xù)三個月不合格；
�、谀甓瓤冃Э己瞬缓细�；
�、垡虿荒軇偃伪韭毠ぷ鳎秸{(diào)又沒有空缺；
④因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；
�、荻噙`反公司相關規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；
�、抻捎诮M織結構調(diào)整或組織結構精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
2.3降職（降薪）程序管理
�、儆萌瞬块T負責人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。
�、谌耸滦姓繒飨嚓P部門負責人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。
�、廴耸滦姓刻顚憽秵T工調(diào)動表》相關部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。
�、苋耸滦姓颗c需降職的員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�、萁德毴藛T與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。
2.4降職（降薪）注意事項
�、賳T工收到降職通知后，應于指定日期內(nèi)辦理好相關工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
�、谌绻唤德毜膯T工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。
3、崗位輪換管理
3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調(diào)動。
3.2崗位輪換具體條件
�、賹ΜF(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；
�、诮�(jīng)公司考核適合新崗位要求；
�、劢�(jīng)公司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；
�、苡捎诮M織結構調(diào)整或組織結構精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
3.3崗位輪換管理程序
①人事行政部會同各部門負責人進行崗位輪換前的篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。
③人事行政部同相關部門負責人對需要輪換崗位的員工進行考核。
�、苋耸滦姓繉己送ㄟ^的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相關部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。
⑤人事行政部與需輪崗的員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�、奕耸滦姓砍鼍摺堵殑杖蚊鼤愤M行全廠公告。
�、呗殑展嬉惶靸�(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
�、噍啀徣藛T拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
3.4崗位輪換員工注意事項
①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應于指定日期內(nèi)辦理好相關工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
�、谌绻麔徫惠啌Q員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。
五、記錄與表格
1、《員工崗位調(diào)動表》
2、《職務任命書》
3、《調(diào)動通知》
4、《申請調(diào)動表》
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