燒烤店員工管理制度范本
現(xiàn)如今,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的燒烤店員工管理制度范本,希望對(duì)大家有所幫助。
一、分析上環(huán)境
1、市場(chǎng)行情 餐飲是陽光產(chǎn)業(yè),經(jīng)久不衰。在餐飲行業(yè),生意最火爆的是燒烤,燒烤火遍大江南北的大街小巷,成為13億人的休閑小吃行業(yè)年銷售額過千億。
2、市場(chǎng)背景 樂至燒烤發(fā)源于四川省資陽市樂至縣,特色為燒烤是烤不是煙熏,所烤出肉類華而不膩、蔬菜新鮮且美味,深受廣大消費(fèi)者的喜愛。本次定位是從四川到貴州銅仁,希望得到親睞。銅仁市地處重慶市秀山、湖南懷化三省交接處,是典型的山區(qū)且卡斯特地貌明顯的一座小城,該地區(qū)以辣為主的飲食文化主題鮮明。銅仁市人口20萬余人,娛樂和餐飲業(yè)尤為突出;夜宵的主題以燒烤為主。銅仁本地?zé)疽詿熝瑹緸橹鳎汲龅臇|西色、香、味部俱全介于此樂至燒烤為首選。
3、消費(fèi)者分析 現(xiàn)在市場(chǎng)消費(fèi)燒烤的大多是年輕人,以小孩和中年人為輔,老年人基本不消費(fèi)。而且年輕人中燒烤特別受到學(xué)生和成年人的喜愛,這類消費(fèi)人群主要是喜歡嘗試新的事物,喜歡體驗(yàn)生活,享受生活。
二、目標(biāo)定位
1、選擇目標(biāo)市場(chǎng)并定位 由于以年輕人為主的消費(fèi)人群占燒烤的絕大多數(shù),故選擇這類人為目標(biāo)客戶,F(xiàn)在市場(chǎng)上的燒烤大多是路邊攤,它們不僅不衛(wèi)生而且看上去檔次很低。即便有在室內(nèi)的燒烤,它們看上去也很臟,完全沒有讓人享受的環(huán)境。故我們店的燒烤要做年輕人心中有品位、干凈衛(wèi)生、有檔次的燒烤,要讓年輕人到店內(nèi)就是一種享受。
2、店鋪選擇 前期開業(yè)根據(jù)店鋪的價(jià)格和位置綜合選擇,銅仁市民是有美味都會(huì)聞風(fēng)而去。
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇聚焦下的差異化戰(zhàn)略,專攻年輕人并且相對(duì)于其它燒烤有更多的優(yōu)勢(shì)。
四、營(yíng)銷策略組合
1、產(chǎn)品策略
、俚陜(nèi)裝修一定要與眾不同,選擇兩至三間的門面房子,店內(nèi)色彩要與燒烤相協(xié)調(diào),制成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的色彩效果,在選擇店內(nèi)裝修材質(zhì)上要考慮實(shí)用性和美觀性相結(jié)合,因?yàn)闊居性S多油煙,而且太貴的材質(zhì)會(huì)過度增加顧客的消費(fèi)價(jià)格。(根據(jù)店面位置和年限確定)
②店內(nèi)人員的服裝一點(diǎn)要統(tǒng)一,他們的服務(wù)態(tài)度也一定要經(jīng)過的培訓(xùn),對(duì)待客戶必須熱情、微笑服務(wù)。
、蹮镜钠奉愐稽c(diǎn)要廣,而且盡量選擇年輕人愛吃的`口味。
2、價(jià)格策略
價(jià)格相對(duì)于路邊攤肯定是高,但我們讓顧客消費(fèi)的不僅僅是燒烤,更多的是享受,不過價(jià)格也不能過高,這樣會(huì)讓顧客望而止步,只需學(xué)習(xí)肯德基、麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)的適當(dāng)價(jià)格皆可以
3、銷售策略
、僭诘赇亜傞_業(yè),先發(fā)傳單的形式告知附近的人們。燒烤店內(nèi)的優(yōu)惠價(jià)在開業(yè)的前一個(gè)星期內(nèi)可以打折。打折模式:根據(jù)消費(fèi)情況:菜類和酒類進(jìn)行打折(菜品上50送10元,酒類12瓶送2瓶),小小的優(yōu)惠會(huì)讓顧客感受到店主的溫馨和體貼。
、谠趧傞_業(yè)的前期或成熟的任何時(shí)期都可以建立VIP制度,VIP貴賓可以打折。
、墼跓镜陜(nèi)有特色燒烤推出時(shí),要及時(shí)以傳單的形式告知顧客,甚至讓他們知道不一樣的特色燒烤。
、軣镜甑拇黉N活動(dòng)要抱我時(shí)機(jī)推出,并要頻繁,像肯德基一樣一年之內(nèi)每時(shí)每刻打著不同的廣告。根據(jù)消費(fèi)者需求,在不同的月份不同的季節(jié)推出不同的免費(fèi);如:情人節(jié)可贈(zèng)送小禮品或者玫瑰花,夏天推出清涼一下的冷飲等。
⑤一點(diǎn)要建立數(shù)據(jù)庫并且定期回訪,如果有VIP留下生日,訂下生日蛋糕邀請(qǐng)到本店消費(fèi)。
五、品牌推廣
1、品牌產(chǎn)波最右下的途徑是口碑,故以把握現(xiàn)有顧客、真心為顧客服務(wù)為手段,讓他們流年忘返并且傳播出去。
2、當(dāng)一個(gè)店經(jīng)營(yíng)的好事,就可以開連鎖店,當(dāng)好幾個(gè)店在一個(gè)城市出現(xiàn)時(shí)品牌自然形成。
3、當(dāng)只有一個(gè)店時(shí),去打大型廣告肯定不行,沒有實(shí)力。但強(qiáng)勢(shì)的品牌必須依靠大力的廣告來塑造,故當(dāng)有許多店,甚至在多個(gè)城市有店鋪連鎖時(shí),就可以花大手筆去打電視廣告或其它廣告,這樣邊際成本降低,效率也提高。
【燒烤店員工管理制度范本】相關(guān)文章:
員工調(diào)休管理制度范本12-16
員工規(guī)章管理制度范本11-27
員工住宿管理制度范本11-06
員工合同管理制度范本05-11
員工加班調(diào)休管理制度范本12-24
公司食堂員工管理制度范本12-14
員工行為管理制度范本11-27
食堂員工就餐管理制度范本11-20
員工入離職管理制度范本11-05
企業(yè)員工食堂管理制度范本09-26