員工晉升管理制度（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工晉升管理制度，歡迎閱讀與收藏。
員工晉升管理制度 1
第一章總則
第一條目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的.晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司全體員工。
第三條權(quán)責(zé)
1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。
2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。
3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。
第四條升降的依據(jù)
1.職位所要求的知識、技能、
2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗。
3.工作表現(xiàn)和品行。
4.適應(yīng)性和潛力。
5.公司要求的其他必備條件。
第二章員工晉升的類型與時間
第五條員工晉升類型
4.職位晉升、薪資晉升。
5.職位晉升、薪資不變。
6.職位不變、薪資晉升。
第六條員工晉升時間
7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。
8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
9.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。
第三章員工晉升申報管理
第七條由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。
第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并與15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。
第十條反部門呈報晉級者，部門需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。
10.《員工晉級申報表》。
11.員工自我評述報告。
12.員工人事考核表。
13.主管鑒定或推薦書。
14.具有說服力的事例。
15.其他相關(guān)材料。
第四章其他規(guī)定
第十一條凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評選。
第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章附則
第十三條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部并自頒布之日起實施。
員工晉升管理制度 2
一、員工晉升
1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動，是公司及時發(fā)現(xiàn)人才，激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段，兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、員工晉升形式
�、倨聘駮x升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的'員工，不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制，可以越級加以晉升。
�、诠儠x升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)公司多勞多得，重視績效的原則。
�、勰芰x升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升，全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力，做到合理使用人才。
�、芫C合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素，作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件：
�、偈煜がF(xiàn)職位的工作技能，已具備較高職位的素質(zhì)要求；
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年；
�、蹖ΜF(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作；
�、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位；
�、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓(xùn)課程，經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功；
⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議，需要親自付諸實施。
4、晉升程序：
�、賳T工符合晉升條件的，應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請，填制“晉升審批表”，上報總辦，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察，總辦組織綜合考評；
�、跁x升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格，晉升崗位要求的筆試測試合格，如需競聘時，各項測試達(dá)標(biāo)；
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報告；
�、芄ぷ鹘唤雍�，新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放；
�、輪T工晉升后，可享受晉升工資，如調(diào)至上一級崗位，被賦予更重要工作職責(zé)，崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；
�、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級
1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定：
�、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行，員工工資晉級一次最多不超過3級。
②員工晉級由公司定期評定，由總辦具體負(fù)責(zé)，非特殊情況，公司原則上平時不針對個別員工進(jìn)行晉級，以克服工作中的隨意性。
�、蹖x級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工，公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。
�、芙�(jīng)公司評定予以工資晉級的員工，其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
�、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
員工晉升管理制度 3
第1條員工晉升的基本原則及條件
1.符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2.晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。
3.晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4.晉升員工通過公司的績效考核。
第2條人事審批權(quán)限
1.部門主管層以上級別員工晉升由總經(jīng)理審核任命。
2.部門主管層以下級別員工晉升由部門管理人員審核，總經(jīng)理任命
第3條晉升管理流程
1.員工晉升流程
（1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人事部提交“員工晉升申請表”。
�。�2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人事部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。
（3）人事部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。
2.組織晉升考核評估工作
�。�1）晉升考核評估工作原則
�、俪浞肿鹬卦瓌t。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
②充分負(fù)責(zé)原則。本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
③充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的`人員，人事部可建議暫緩晉升。
�。�2）晉升考核評估工作流程
�、偃耸虏酷槍Ω鞑块T上報的材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
②對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人，上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示征集意見評定等方式進(jìn)行。
④人事部最終根據(jù)以上記錄及準(zhǔn)晉升人員的過往績效考核情況評定出具考核評估意見報告，報送總經(jīng)理審核。
�、莶块T主管經(jīng)上級別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
⑥部門主管經(jīng)下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由總經(jīng)理簽署審批意見。
3.員工晉升任命
�。�1）人事部根據(jù)所有審批意見編制人事任命通告
�。�2）任命通告將采用以下兩種方式進(jìn)行：
�、俨块T內(nèi)部公告欄通告書，部門員工大會公布；
�、诠緝�(nèi)部公告欄公告，公司員工大會公布。
第4條注意事項
各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉級工作。
1.特例須由人事部上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
2.所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命
3.日�？己擞杀惶崦说闹苯又鞴茇�(fù)責(zé)，人事部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。
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1.1.晉升考核評估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則
本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.1.3.充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評估工作流程
1.2.1.人力資源部針對各部門上報的`審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
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第一章總則
目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力；為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的'職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。
(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；
(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；
(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。
第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序
(一)自我評價
目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
(二)現(xiàn)實審查
1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配；并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。
2、現(xiàn)實審查步驟
在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。
第三章職業(yè)發(fā)展通道
(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。
(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：
首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力；
高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導(dǎo)、示范作用；
中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升；
基礎(chǔ)級：主要勝任力能達(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升；
第四章組織管理
(一)實行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案；
(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。
(四)保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求
一、自我分析
二、職業(yè)分析
三、確定職業(yè)目標(biāo)
四、分階段目標(biāo)
五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
員工晉升管理制度 6
行業(yè)所面臨的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。
1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個人表現(xiàn)，可對員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患壜毼换蚪狄患壜毼还ぷ鳌?/p>
2、所有員工均有被提升的'均等機會。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。
3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。
4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。
注意：以上調(diào)動都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動。
員工晉升管理制度 7
第一條
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3.在職工作表現(xiàn)與操行；
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條
職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；
2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升；
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的`期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規(guī)定；
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；
第七條
各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門。
第八條
凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
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一、晉升管理制度制定目標(biāo)
為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
本質(zhì)度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的'對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
二、晉升類別
依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。
薪資晉升：
1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：
2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工；
3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工；
4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；
5、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；
6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失10萬元以上者；
職務(wù)晉升
1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；
2、工作業(yè)績突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；
3、年內(nèi)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗者；
4、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
6、通過相應(yīng)的管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；
7、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級嘉獎?wù)摺?/p>
8、對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；
三、晉升程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或上級主管提名，報人力資源部備案；
2、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級主管、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評；
3、被晉升員工需要三個月的在職實習(xí)試用期，特殊可延長至6個月；
4、試用期結(jié)束前10天，由上級主管、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理匯評；
5、實習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資，試用期合格，由總經(jīng)理審批后予以晉升，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位，薪資還原為原來薪資；
四、晉升評估時間
公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次。
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第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條本制度適用于公司各項目部、各部門。
第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
第二章管理干部的選拔
第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
第七條逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的`狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；
2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；
3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。
第十條員工晉職晉級的審批程序為：
1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面；
2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；
4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度 10
第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。
第二條晉升較高職位必須具備以下條件：
1.較高職位所需技能；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3.在職工作表現(xiàn)良好；
4.完成職位所需要的.有關(guān)課程訓(xùn)練；
5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
第三條職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期。每年3月根據(jù)考核評分制度（另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。
2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條晉升操作程序。
1.人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規(guī)定。
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。
第六條晉升核定權(quán)限。
1.副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。
2.各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長復(fù)核。
4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。
第七條各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
第八條員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升管理制度 11
一、總則
為了進(jìn)一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、權(quán)責(zé)
1、人力資源部部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。
三、內(nèi)容及程序
(一)晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
(二)內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。
1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
(1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。
(2)員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權(quán)限
(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。
(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六)員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進(jìn)行修改。
六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
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第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則
1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理；
2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年x月前（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；
3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的`單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者；
8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。
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第一節(jié)總則
第一條為鼓勵員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第二條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的.員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第三條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第二節(jié)分則
第四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者；
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；
8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第五條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第七條晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。
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一、為了全面貫徹落實交通運輸行政執(zhí)法責(zé)任制，確保公正執(zhí)法、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)交通運輸行政執(zhí)法規(guī)范、高效，結(jié)合宣漢交通運輸實際，制定本制度。
二、對有下列情形之一的交通運輸行政執(zhí)法人員或單位，由本局行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎勵：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)法人員在進(jìn)行執(zhí)法活動中，保障交通運輸管理有序進(jìn)行，維護國家利益，保障群眾生命財產(chǎn)安全，維護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益有突出貢獻(xiàn)的.；
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通運輸法律、法規(guī)，圓滿完成執(zhí)法檢查和辦案任務(wù)；在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中成績顯著的；
�。ㄈ┰趫�(zhí)法工作中，堅持維護法律尊嚴(yán)，依法辦事，堅持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績顯著的。
（四）檢舉揭發(fā)行政違法行為，經(jīng)查證屬實的；對違法案件查處符合法律、法規(guī)要求，并進(jìn)行認(rèn)真處理、及時結(jié)案。
�。ㄎ澹┓乐够蛲炀人藞�(zhí)法過錯有功，使人民群眾的利益免受或減少損失的；
（六）模范執(zhí)行法律法規(guī)，遵守各項紀(jì)律，清政廉潔，秉公辦事的。
�。ㄆ撸┢渌麘�(yīng)予以獎勵的。
三、獎勵晉升標(biāo)準(zhǔn)：
凡具備受獎條件之一的，由其所在單位提出推薦意見，填寫《交通運輸行政執(zhí)法人員受獎登記表》，經(jīng)局辦公會研究批準(zhǔn)后，按干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序報批，予以相應(yīng)的獎勵、晉升。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
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第一章 總 則
一、目的
為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績。
(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級晉升。
(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的'原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
(5)職位空缺時，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。
四、 晉升需具備的條件：
(1)具備較高職位的技能；
(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；
(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；
(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。
五、 晉升核定權(quán)限：
(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；
(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；
(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；
(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。
六、管理職責(zé)劃分
人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。
第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
一、 縱向發(fā)展
部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東
二、 橫向發(fā)展
有時員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)
第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理
根據(jù)公司的實際狀況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。
職業(yè)發(fā)展管理模式：
一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
二、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析思考個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。
三、 進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。
四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。
五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。
六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。
七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。
八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。
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一、目的：
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的'結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補償。公司可根據(jù)實際狀況對各類補貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠�、個人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實際狀況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
員工晉升管理制度 17
一、目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度 。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核 。
四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工 。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力 。
（二）內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的.情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
�。�1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔 。
�。�2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔 。
員工晉升管理制度 18
一、目的
為了提升工程師個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點進(jìn)行統(tǒng)計，完成相應(yīng)的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻(xiàn)點每增加20個可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時，由部門經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的'等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵2000-5000元。
（2）工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應(yīng)增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
（4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進(jìn)行項目開發(fā)資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿時由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
�。�1）學(xué)歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
（2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
�。�3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項目類
�。�1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時確定產(chǎn)品類別，不同類別項目貢獻(xiàn)點值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻(xiàn)點標(biāo)準(zhǔn)》。
�。�2）項目的貢獻(xiàn)點除根據(jù)項目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點值，項目最終貢獻(xiàn)點在項目任務(wù)書上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項目任務(wù)書需明確項目的時間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項目完成，可以提取貢獻(xiàn)點。根據(jù)項目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結(jié)束：額外獎勵貢獻(xiàn)點1-5個；
項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻(xiàn)點1-5個；
項目延期：減少該項目的貢獻(xiàn)點1-5個（視情況而定）；
項目開發(fā)失�。涸擁椖控暙I(xiàn)點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻(xiàn)點；試產(chǎn)一次通過：獎勵1個貢獻(xiàn)點；
試產(chǎn)第三次通過：該項目減少1個貢獻(xiàn)點。
�。�4）項目總時間超過半年時，可根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點，最終項目貢獻(xiàn)點的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點扣除；
（5）因公司原因取消的項目，可根據(jù)項目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻(xiàn)點。
2、公司專利類
（1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻(xiàn)點；
（2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻(xiàn)點；
�。�3）獲取一個發(fā)明專利，獲取2-10個貢獻(xiàn)點；
�。�4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻(xiàn)點。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個貢獻(xiàn)點
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計類
�。�1）產(chǎn)品設(shè)計時有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個貢獻(xiàn)點；
（2）產(chǎn)品設(shè)計時有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個貢獻(xiàn)點。
5、公司行政類
�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個貢獻(xiàn)點；
（2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個貢獻(xiàn)點；
�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻(xiàn)點；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個貢獻(xiàn)點。
6、特殊貢獻(xiàn)類
對公司做出特殊貢獻(xiàn)時，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。
八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點的報廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點少于或等于5個貢獻(xiàn)點時，則半年度統(tǒng)計時，該半年度的貢獻(xiàn)點自動報廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點少于或等于10個貢獻(xiàn)點時，第二年的第一個半年度結(jié)算，需滿足30個貢獻(xiàn)點后方可晉升1級，獲取相應(yīng)一級的獎金。
九、貢獻(xiàn)點的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻(xiàn)點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續(xù)往后累計。
2、年終獎的換取
年終時根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點獲取年終獎。
3、考核評定時進(jìn)行參考。
十、貢獻(xiàn)點的日常管理與統(tǒng)計
1、工程師獲得貢獻(xiàn)點后，填寫《貢獻(xiàn)點獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實部門簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點獲得書》，并復(fù)印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點獲得書》復(fù)印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點進(jìn)行統(tǒng)計，做好工程師等級調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
員工晉升管理制度 19
一、目的：
為了鼓勵先進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為了充分了解員工的`能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正公平。
二、范圍：
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實進(jìn)行
考核；
2、不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按照公司規(guī)定，進(jìn)行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業(yè)績不予考慮。
四、員工晉升機制：
4.1、員工晉升考核每年進(jìn)行一次，一般為每年年終大會進(jìn)行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經(jīng)批準(zhǔn)可同級轉(zhuǎn)任。
4.2、員工晉升組長應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過師傅并至少帶出過2名徒弟；
2）本組要求技能全部達(dá)標(biāo)。
4.3、晉升班長應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過組長；
2）帶出2名具備組長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長晉升車間主任應(yīng)具備的基本條件：
1）必須做過班長；
2）帶出2名具備班長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經(jīng)理以下各崗，重點考核其專業(yè)技能；自車間主任/部門經(jīng)理開始，已進(jìn)入公司管理層，重點考核其綜合素質(zhì)，達(dá)到相應(yīng)條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)崗位。
員工晉升管理制度 20
一、目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。
1、基本原則
（1）德能和業(yè)績并重的原則。
�。�2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。
（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的`原則。
員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
�。�4）能升能降的原則。
根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。
�。�5）雙通道原則
公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。
2、晉升類型
（1）職位晉升
�、贂x升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總
職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升
�。�2）薪資晉級
薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應(yīng)職位薪資水平。
3、晉升的周期
�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
4、晉升依據(jù)
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期
工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。
�。�2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
5、晉升權(quán)限
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。
（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
�。�3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。
6、晉升程序
（1）部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位。
（2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理。
�。�3）評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作。
�。�4）公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；
�。▽τ诓环下殑�(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）
7、人力資源部策劃職位選拔方案：
�。�1）能力分析
（2）能力評價措施
A．書面考核
B．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）
C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等
�。�3）考核結(jié)果處理辦法
�。�4）確定最后人選
8、報總經(jīng)理審批臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。
9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。
備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。
員工晉升管理制度 21
一、目的：
為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、基本原則：
1、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績。
2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。
3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則：員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的`變化而調(diào)整晉升通道。
4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。
5、職位空缺時，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。
三、晉升需具備的條件：
1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。
2、考核成績均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。
3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。
4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。
5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。
四、員工晉升時機：
1、定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。
2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。
五、晉升辦理流程：
1、確定晉升職位：設(shè)計部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報總經(jīng)理審核。
2、經(jīng)設(shè)計部調(diào)研并詢問各部門意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。
3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。
六、設(shè)計部組織機構(gòu)圖
職級晉升流程表(設(shè)計部各部門)：
七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求工程組：
1、實習(xí)施工監(jiān)理：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
2、三級施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
3、二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展
廳提成3元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
4、一級施工監(jiān)理：二級施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個設(shè)計方案監(jiān)管提成4元/平米。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設(shè)計組：
1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé)任心。
2、初級展廳設(shè)計師：工資薪酬2500+設(shè)計提成10元/平米。
崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
3、中級展廳設(shè)計師：工資薪酬4000+設(shè)計提成12元/平米。
崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場差異化，對展廳設(shè)計有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
4、高級展廳設(shè)計師：工資薪酬6000+設(shè)計提成15元/平米
崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設(shè)計和產(chǎn)品有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
研發(fā)設(shè)計組：
1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責(zé)任心。
2、初級研發(fā)設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計通過考核晉升為初級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬3000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有濃厚興趣和激情。
3、中級研發(fā)設(shè)計師：初級研發(fā)設(shè)計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設(shè)計師，工資薪酬4000-5000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有自己的個人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識。
4、高級研發(fā)設(shè)計師：中級研發(fā)設(shè)計，工資薪酬8000。
崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設(shè)計部門安排的設(shè)計任務(wù)，對家具設(shè)計有自己的獨特見解。軟裝設(shè)計組：
1、實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為1800-2500，實習(xí)期限1-3個月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計方式和產(chǎn)品賣點包裝提煉，誠實守信，有責(zé)任心。
2、初級軟裝設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計考核通過后晉升為初級軟裝設(shè)計師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。
崗位要求：能了解展廳設(shè)計師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責(zé)任心。
3、軟裝設(shè)計師：初級軟裝設(shè)計考核通過后晉升為軟裝設(shè)計師，工資薪酬4000-5000+展廳提成5元/平方。
崗位要求：能和各部門設(shè)計師深入探討設(shè)計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場定位和流行趨勢預(yù)測，具有較強的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強，視野獨特而具有深度藝術(shù)感。對企業(yè)誠實守信，有強烈事業(yè)責(zé)任心。
八、員工晉升績效考核規(guī)定：
1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。
2、晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。
3、員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。
4、績效考核的工作原則：
1）、考核結(jié)果與員工本人面對。
2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類：
考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分，形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級。
6、考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行：
1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。
2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語，評語應(yīng)包括員工的主要工作成級，行為規(guī)范、總體評價和對員工改進(jìn)工作建議。
3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù)，由本人自評分。
4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。
5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。
6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談，并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意考核意見，由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
7）、月度考核時，人事部與各職能部門將員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。
8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計劃完成率進(jìn)行復(fù)核評估，其評估分?jǐn)?shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔，并對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計分析，報總經(jīng)理審核。
7、考核后的影響：
員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。
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