最近，網(wǎng)上頻繁上演著“商戰(zhàn)”大作，可謂一集比一集更精彩，從“奶業(yè)羅生門”、“360扣扣事件”、“蘋果與微軟”、到“谷歌與Facebook”。一幕幕的商戰(zhàn)大戲都以“壟斷”為題材，究竟壟斷對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的影響是好還是壞呢？“壟斷”對(duì)企業(yè)的員工又會(huì)有何影響？這種惡性競(jìng)爭(zhēng)到底何時(shí)能夠停止？面對(duì)全球即將受到低碳經(jīng)濟(jì)的洗禮，唯有良性的市場(chǎng)環(huán)境才能為眾多企業(yè)帶來利益的最大化。

　　一、壟斷對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響

　　任何事物的存在都有其兩面性，同樣，壟斷對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正負(fù)影響取決于壟斷所帶來的生產(chǎn)邊界擴(kuò)大與壟斷所造成的資源配置效率下降的效果比較。之前，谷歌為擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)范圍，先后順利的完成了一系列并購(gòu)案和產(chǎn)品發(fā)布案，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布主要集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、搜索廣告業(yè)務(wù)、YouTube視頻、應(yīng)用程序、以及以與Facebook競(jìng)爭(zhēng)的社交網(wǎng)絡(luò)（谷歌Me項(xiàng)目），這一行為印證了其“組織全球信息”的使命。谷歌所倡導(dǎo)的未來大多數(shù)信息應(yīng)該轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上的，無疑彰顯了谷歌企圖壟斷全球網(wǎng)絡(luò)信息的野心，因?yàn)楣雀璧墨@利正是與這些信息的數(shù)量息息相關(guān)，轉(zhuǎn)移的信息越多谷歌的獲利也就愈多。谷歌的壟斷行為對(duì)美國(guó)高科技行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)具有極大的影響，如果谷歌真的實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球信息的管控權(quán)，那么將嚴(yán)重抑制其他公司的發(fā)展，影響社會(huì)資源的配置效率。

　　同樣是大洋彼岸的公司，“本為同根生”的全球快餐業(yè)兩大巨頭麥當(dāng)勞和肯德基共同發(fā)展了幾十年，也同樣經(jīng)歷著幾十年競(jìng)爭(zhēng)，卻未見兩人為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而上演“相煎何太急”。相反，兩人更是相敬如賓，穩(wěn)固著各自的品牌地位、利益、和客戶忠誠(chéng)度，從而真正實(shí)現(xiàn)了和諧競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的良性市場(chǎng)關(guān)系。

　　因此，漢哲管理咨詢觀點(diǎn)認(rèn)為，在大的社會(huì)環(huán)境中，一方的受益必定導(dǎo)致另一方的失利，然而在這一過程中也未必受益的一方會(huì)是大獲全勝，特別是行業(yè)巨頭之間的為壟斷市場(chǎng)而進(jìn)行的惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必造成雙方、甚至多方資源的浪費(fèi)。未來企業(yè)發(fā)展應(yīng)從整個(gè)市場(chǎng)全局角度考慮，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共建可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為彼此打造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍，實(shí)現(xiàn)真實(shí)意義上的“共贏”。

　　二、壟斷對(duì)企業(yè)的影響

　　企業(yè)可以壟斷市場(chǎng)，但卻無法壟斷人才。就谷歌為應(yīng)對(duì)挖角事件所采取的薪酬計(jì)劃來看，作為員工聽到工資上漲自然是好事，但對(duì)于股東卻未必這樣認(rèn)為了。漢哲管理咨詢觀點(diǎn)認(rèn)為，從人力資源管理的角度來看，企業(yè)試圖通過薪酬策略保持人力資源的穩(wěn)定性，是一種很危險(xiǎn)的做法。

　　首先，谷歌這一行為將影響公司的企業(yè)文化，很有可能會(huì)構(gòu)建一種“唯利是圖”的工作氛圍。過分的強(qiáng)調(diào)通過薪酬穩(wěn)定員工，會(huì)在員工的潛意識(shí)里將其引向“唯利是圖”的價(jià)值觀。也就是說，企業(yè)雖然可以通過薪酬調(diào)整暫時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源，但是當(dāng)有更好的工作機(jī)會(huì)或者說更優(yōu)厚的薪酬機(jī)會(huì)時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的人員穩(wěn)定性。

　　其次，谷歌此舉在管理理念上是對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)行了“物化”，有違可持續(xù)發(fā)展思路中所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念。根據(jù)馬斯洛的需求層次來看，金錢可以滿足一個(gè)人的基本需求，卻無法滿足自我實(shí)現(xiàn)（self-actualizationneed），也就是說個(gè)體之所以存在，之所以具有生命意義，是為了自我的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)員工來說，薪酬僅僅是擇業(yè)的一部分，他們所期望的是個(gè)人的發(fā)展與提高，個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效的認(rèn)可。

　　最后，挽留和激勵(lì)員工的手段很多，盡管薪酬是其一但卻不是唯一的手段。一般來說，要想使薪酬既有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能的同時(shí)，保證公平公正性。而從谷歌的薪酬計(jì)劃來看，對(duì)于某些員工來說是有失公平性，例如新員工與老員工同時(shí)享有薪金上調(diào)百分之十，這一舉措勢(shì)必會(huì)增加內(nèi)部矛盾和意見分歧。

　　三、壟斷企業(yè)如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系

　　隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來，壟斷企業(yè)需重新定位人力資源管理，通過創(chuàng)新的管理理念構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制有效的“選、用、留、育”機(jī)制。

　　1、建立創(chuàng)新的企業(yè)文化

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)劣勢(shì)，構(gòu)建適合企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)新文化。將“以人為本”的口號(hào)式宣傳真正的落實(shí)，并體現(xiàn)在管理層的觀念和行為上。管理者特別是直線經(jīng)理肩負(fù)著落實(shí)文化宣傳的職責(zé)，需發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工，積極主動(dòng)的承擔(dān)起員工“選、用、留、育”的操作性工作。

　　2、建立靈活的組織結(jié)構(gòu)

　　為擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，壟斷企業(yè)勢(shì)必會(huì)加快投資、并購(gòu)、重組，因此這一時(shí)期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

　　3、建立健全的人力資源管理機(jī)制

　　人力資源的管理應(yīng)以“培養(yǎng)+激勵(lì)”為核心，鼓勵(lì)員工積極工作、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，更加關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。在“選”人上，應(yīng)制定科學(xué)的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，例如素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具，保證“選”人的有效性。在“用”人上，真正做到人崗匹配。在“留”人上，建立基于崗位評(píng)價(jià)、與市場(chǎng)接軌的、公平公正的薪酬體系。通過薪酬與績(jī)效的有效掛鉤，激勵(lì)并指引員工的有效績(jī)效行為，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和自豪感，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的穩(wěn)定性。在“育”人上，建立員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)、員工發(fā)展通道以及和諧的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工科學(xué)的能上能下、能進(jìn)能出，避免員工走單一的發(fā)展路徑。同時(shí)建立科學(xué)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工不斷的提高個(gè)人能力、培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。

　　總之，唯有充分考慮產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，并且不以打擊對(duì)手為目的的良性競(jìng)爭(zhēng)行為才會(huì)使產(chǎn)業(yè)的環(huán)境得到改善，并對(duì)其它企業(yè)創(chuàng)造有利的外部條件，從而形成的良性的可持續(xù)發(fā)展空間，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也較容易實(shí)現(xiàn)。通過構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理才能為企業(yè)帶了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才“壟斷”的目的。