地產(chǎn)員工管理制度9篇
在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的地產(chǎn)員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)員工管理制度1
第一章總則
第一條為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1、在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；
2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3、為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序為：
1、部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面；
2、綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導審核；
3、人事分管領(lǐng)導做出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；
4、綜合管理部負責根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
地產(chǎn)員工管理制度2
第一條會議管理
（一）會議召集前通知：
1、會議日期及開會時間。
2、會議目的及宗旨。
3、與該項會議有切身關(guān)系的人員及會議記錄人員。
4、與會者應準備的資料。
5、會議室的布置工作，應具備的設(shè)備。
�。ǘ⿻h管理要領(lǐng)
1、嚴格遵守會議的開會時間。
2、會議開始時主持人（召集單位）就會議議題作簡潔說明。
3、會議進行中的注意事項：
1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離會議主題。
2）發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。
3）會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。
4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進。
4、在必須延長會議時間時應先取得與會人員的同意。
5、尊重主持人或發(fā)言人，請不要隨意接話、插話。
6、應把會議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。
�。ㄈ⿻h注意事項：
1、發(fā)言者應控制時間。
2、不可打斷他人的發(fā)言。
3、不可中途離席。
4、會議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài)，以免打擾他人。
�。ㄋ模⿻h種類
1、公司會議：主要包括公司年度總結(jié)會、年度預算會，全體員工大會，由公司總經(jīng)理批準，各部門主管負責召集。專業(yè)會議：主要包括業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營活動）分析會，由各部經(jīng)理批準，主管、業(yè)務(wù)員負責召集。
部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責召集。
其他會議：涉及多個部門負責人參加的各種會議，由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準，辦公室組織并負責召集。
第二條出差管理
�。ㄒ唬榕浜媳竟緲I(yè)務(wù)需要，以達成公司經(jīng)營目標，公司必須調(diào)派員工出差。
�。ǘ﹩T工出差前應填具'出差申請單'。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依決定權(quán)限呈報后，向財務(wù)人員預支差旅費，出差人于出差前須預支差旅費者，應于出差期間可能需要之差旅費金額范圍內(nèi)，于《出差申請單》內(nèi)填寫，經(jīng)部門經(jīng)理核準后，總經(jīng)理審批。并經(jīng)財務(wù)主管審核應借費用后，向出納員領(lǐng)取預支款項。（《出差申請單》為兩份，一份交財務(wù)部以備報銷查證，一份交管理部備案）
�。ㄈ┏霾钔局�，除因病或遭遇意外災害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長期限，否則，除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后，應于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證，并填寫《差旅費支出明細表》，與出差旅費單據(jù)并呈，經(jīng)部門經(jīng)理核準、財務(wù)主管審核，總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應補差旅費或交還預支差旅費之余額。
�。ㄋ模┎盥觅M的規(guī)定
1、差旅費指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補助費用等。
2、申請差旅費需提前填寫《出差申請表》，審批后將申請表交至財務(wù)部后借支差旅費。
3、住宿標準
董事長、總經(jīng)理：實報實銷。
其他員工：省會城市不超過250元/雙人間/日，地級市城市不超過200元/雙人間/日，縣級市城市不超過150元/雙人間/日。
員工入住的酒店應以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費為標準，全體出差人員應樹立強烈的成本意識，努力降低差旅費的開支。若實際發(fā)生額低于以上標準，則實報實銷。
4、交通標準
飛機：董事長、總經(jīng)理或由董事長、總經(jīng)理批準的人員可乘坐飛機，并全部乘坐經(jīng)濟艙位，其他人員無權(quán)乘坐飛機。
火車：長途以硬臥為準，短途以硬座為準，未經(jīng)批準，不得乘坐軟臥（席）及以上等級列車，如確因時間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的，應由乘車人或購票人提出申請報總經(jīng)理同意，管理部備案。
火車長短途判定標準，應滿足以下任意一點：
乘坐時間在7個小時以上的為長途，7個小時以下為短途。
乘車的大部分時間在夜間行駛的是長途，乘車的大部分時間在白天行駛并能夠到達目的地的是短途。
在非正常時點（如：春運等）如無法實現(xiàn)乘坐火車，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可以乘坐飛機。
因公出差乘坐飛機，公司將為其購買航空意外保險。
5、補助標準
差旅補助包括出差人員因公午餐費、交通費、通信費以及其它雜項開支。
董事長、總經(jīng)理實行實報實銷。
補助時間計算方法為按實際差旅天數(shù)計算。
餐費補助標準：省會城市40元/人/日；地級市城市30元/人/日，縣級市城市20元/人/日，返回公司將不允許另行報銷餐費。
出差期間的宴請招待應嚴格控制，宴請需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導申請。
在公司同意統(tǒng)籌的情況下，出差員工駕駛個人汽車前往出差地，汽油費、過橋（路）費、停車費等實報實銷，其它補助按以上標準執(zhí)行。
6、本著高效、節(jié)約的原則，公司嚴格控制差旅人次、住宿、交通標準、行程安排等，出差須提前說明。
7、由于特殊原因差旅費超標的，出差人必須寫出原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后方準予以報銷。
8、出差人員應對差旅費票據(jù)的合法性、真實性負責，出差人員應按財務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予報銷。
9、職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補助以職務(wù)最高的計算。
10、差旅費納入部門財務(wù)核算。
第三條信息系統(tǒng)管理制度
�。ㄒ唬┤粘９ぷ髦贫�
1、員工用機是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機、筆記本電腦等計算機設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。
2、員工用機的軟硬件標準和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應自覺愛護。員工不得擅自拆卸計算機或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費軟件。
�。ǘ┬畔⑾到y(tǒng)保密管理
1、每一位員工應對自己使用的計算機的信息安全負責。如果機內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無安全認證機制的系統(tǒng)，應設(shè)置cmos開機密碼。開機密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶自行負責。員工離開公司時，應事先取消密碼，并通知管理部核實后方可簽離。
2、每一位員工應牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應放置在別人易于
獲取的地方，不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應每兩個月改變密碼一次。員工進入公司時，應填寫上網(wǎng)申請記錄單，由部門主管簽字確認后，由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。
3、員工離開公司時，應到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開公司。
4、每一位員工應積極主動的檢查所使用的計算機內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶機上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前，應確認文件不含有病毒。
第四條環(huán)境與衛(wèi)生
為保持公司擁有一個良好的工作環(huán)境，所有員工都應該自覺遵守下列規(guī)則：
1、下班前請清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。
2、請愛護自己使用的機器、座位及其它辦公用具。
3、與其他員工友好相處、禮貌待人。
4、避免浪費公司的財產(chǎn)或其他資源。
5、使用筆記本電腦的員工，每天結(jié)束工作時必須將電腦鎖入柜中。若因個人原因造成機器或零件的丟失，將由員工個人負責賠償。
地產(chǎn)員工管理制度3
一、為提高員工素質(zhì),公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加社會舉辦的與本職工作有關(guān)的進修與業(yè)務(wù)知識培訓。
二、員工外出進修與培訓原則上一律自費,除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進修及培訓手續(xù),并按公司有關(guān)精神實施的'進修與培訓,公司將給予報銷部分費用。
三、凡公司安排的外出進修與培訓,取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學費由公司承擔。
四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準的,由員工自行聯(lián)系的外出進修與培訓所支出的學費原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。
五、除公司安排的外出進修與培訓外,員工自行聯(lián)系的外出進修與培訓所占用的工作時間作缺勤處理,并需辦理事前請假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批。
六、如外出進修、培訓時遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。
七、接受進修、培訓人員應于學習結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓匯報》,呈報上級主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。
八、公司員工在下列情況下離職時,應按規(guī)定返還受訓費用:員工受公司安排外出進修與培訓的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動離職者,應無條件返還培訓期間公司所支出的一切費用,三年內(nèi)自動離職者,應返還受訓期間50%的費用,四年(含四年)后自動離職者,應返還受訓期25%的費用。
九、凡公司安排出國進修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。
地產(chǎn)員工管理制度4
1 .目的
為鼓勵職員長期服務(wù),并維護退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時工除外。
3.退休定義
3.1申請退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休:
3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。
3.1.2服務(wù)滿15年以上。
3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年滿60歲。
3.2.2因工傷病逾24個月未復職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。
3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認為必需留用者,經(jīng)呈請項目總經(jīng)理核準,酌情延長或反聘為顧問。
4.退休待遇
4.1退休金為一次性給付形式。
4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。
4.3退休職員最后一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。
4.4退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者,可經(jīng)項目總經(jīng)理提請董事局核定,酌情加發(fā)退休金。
4.5退休金于職員經(jīng)核準退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。
4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會保險管理機構(gòu)的規(guī)定給付。
4.7人事部門在員工辦理退休時,應協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。
5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團公司的董事局。
地產(chǎn)員工管理制度5
為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況，公司鼓勵員工自購車輛，并就具體購車補貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下：
一、購車補貼及用車津貼
1、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購車，公司給予一次性補貼十萬元，同時提供借款四萬元，但須購買十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼1200元。
2、在公司工作滿一年的部門經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購車，公司給予一次性補貼七萬元，同時提供借款四萬元，但須購買價格在十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼800元。
3、在公司工作滿一年的主管人員、部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理購車，公司給予一次性補貼五萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在八萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼500元。
4、在公司連續(xù)工作滿兩年的其他員工購車，公司給予一次性補貼四萬元，同時提供借款兩萬元，但須購買價格在六萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼400元。
5、員工只可享受一次購車政策，一次性補貼和借款標準以員工享受此規(guī)定當時的崗位為準。如員工購車后崗位有調(diào)整，每月津貼會隨崗位變動而調(diào)整，一次性補貼和借款標準不作調(diào)整。員工全月休假時無月津貼。
6、夫妻雙方均在公司工作，購買車輛時只可單方享受此規(guī)定。
7、購車價格標準，可包含車輛購置附加稅。以上所有補貼中，個人所得稅由個人承擔。
8、員工購車自購車當月起六年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣。如在六年內(nèi)中途離職者，根據(jù)提前離職的時間，每提前一年須退還公司一次性補貼的六分之一款項。以上時間不足一年按月計算。
9、以上所有借款均從借款當日起在四年內(nèi)分月還清。如在四年內(nèi)中途離職，須一次性還清所有欠款。
10、以上所有人員購車后，除公司規(guī)定的停車位外，公司不提供其它車位。在用車過程中發(fā)生的一切維修、保養(yǎng)及其它使用費用，個人自理。
11、員工用自購車因公非本市的出差，根據(jù)出差批準單在出差過程中發(fā)生的汽油費，公司根據(jù)百公里耗油15升給予相應補貼，過橋過路費實報實銷。本市是指：南京市鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)。
二、相關(guān)手續(xù)辦理程序
1、員工向公司提出購車借款和補貼申請，需在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購車補貼申請表》，提供所購車輛的型號、價格等相關(guān)材料，并提供本人駕駛執(zhí)照的掃描件作為附件。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由財務(wù)提供支票辦理購車手續(xù)。購車后員工須將購車發(fā)票和車輛行駛證的復印件交公司財務(wù)部備案，購車發(fā)票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。
2、員工自購車在完善相關(guān)手續(xù)后，須在取車后三個工作日內(nèi)到總經(jīng)理辦公室辦理用車津貼核準手續(xù)。財務(wù)部根據(jù)總辦審批后確定的用車日期，按公司規(guī)定給予辦理費用報銷手續(xù)。
3、員工辦理津貼報銷手續(xù)時，須提供與車輛使用相關(guān)的正式費用票據(jù)（保險費養(yǎng)路費除外）。
4、員工在用車津貼核準手續(xù)辦完之后，自用車日期之日起每月辦理一次相關(guān)車輛津貼報銷手續(xù)。
三、車輛使用規(guī)定
1、享受到公司相關(guān)政策購車的員工，車輛必須本人上下班和工作中自用，不得在購車后轉(zhuǎn)讓他人使用。
2、上班外出辦事時，公司不予派車，亦不報銷出租車費用。如遇兩人以上同時外出辦事，其中有購車員工，須同時帶上未購車員工，在車輛座位能坐下的情況下，公司不予派車。
地產(chǎn)員工管理制度6
為規(guī)范公司員工著裝管理，提高公司品牌形象，制定本制度如下：
一、員工于工作時間內(nèi)在公司辦公場地內(nèi)（包括節(jié)假日、休息日的值班）必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應立即著制服。
工程部現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場辦公，可自行穿著適合于現(xiàn)場辦公的服裝，但須佩戴工作卡。
公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開會等，一律須穿制服、佩工作卡。
二、員工冬季著制服時可內(nèi)穿高領(lǐng)（半高領(lǐng)）單色羊毛衫。其余時段男員工須穿制服打領(lǐng)帶，女員工須穿制服襯衫。
三、每季的換裝時間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準。
四、公司為員工配備的各季制服，員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。
五、員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職，需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。
六、本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負責人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負責。
地產(chǎn)員工管理制度7
第一章總則
第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條公司實行日�？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機制。公司可根據(jù)日�？己思皶r退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。
第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員）四個層面。
第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日�？己�、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。
第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新?lián)駦彾◢�；勸退是指公司根�?jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條通過日�？己�，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，應及時實施退出，并報公司人力資源部備案。
第十一條日�？己送顺鍪紫扔刹块T負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報告，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，按以下權(quán)限報批后實施退出：
1、公司財務(wù)管理部負責人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報公司董事長審批；
2、公司其它職級人員、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；
3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。
第十二條根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進行補充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，按上述審批權(quán)限報批后實施退出。
第十三條人力資源部應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領(lǐng)導與擬退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。
第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時向公司領(lǐng)導匯報情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導審定。
第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機制經(jīng)審定實行降級、降職的，由人力資源部負責按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。
第十六條考核不合格，已不適合擔任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放，不享受獎金分配。
第十七條在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。
第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應保守公司商業(yè)機密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟責任的權(quán)利。
第四章附則
第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。
地產(chǎn)員工管理制度8
為了加強對員工外出的管理，及時與外出人員進行工作聯(lián)系，提高工作效率，制定本制度如下：
一、員工外出是指工作時間內(nèi)因公外出。
二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請單》，報部門負責人批準。部門負責人外出，由主管副總批準。
三、申請人填寫外出時間、預計返回時間和事由等，送件后，將自動通知前臺，并記錄在辦公系統(tǒng)中，以便備查。
四、如在《外出申請單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”，此單方會流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。
五、員工外出回公司后，第一時間登錄辦公系統(tǒng)，自己做返回登記。
六、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。
地產(chǎn)員工管理制度9
為幫助員工適度解決購買自住房中資金困難，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，對于員工購買自住房公司給予借款條件如下：
一、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副總工程師、物業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的管理處主任購房，可向公司借款八萬元。
二、在公司工作滿兩年的部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理人員購房，可向公司借款七萬元。
三、在公司工作滿兩年的主管人員購房，可向公司借款六萬元。
四、在公司連續(xù)工作三年以上的其他員工購房，可向公司借款五萬元。
五、本著為員工解決購買自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時，只可單方享受此規(guī)定。
六、員工購房，公司只提供一次借款。
七、以上所借款須從借款當月起在六年內(nèi)分月還清，中途無論什么原因，員工離開公司的工作崗位，須在離崗前與公司結(jié)清所有欠款。
八、借款手續(xù)辦理
符合借款條件的借款人員須在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購房申請表》，按流程逐級審核，同時持《認購合同》或《買賣契約》到公司人力資源部備案，最后報總經(jīng)理批準后，財務(wù)部方可借款。
九、公司所有員工須嚴格自律，自覺執(zhí)行制度。
【地產(chǎn)員工管理制度】相關(guān)文章：
地產(chǎn)員工管理制度12-13
地產(chǎn)管理制度04-22
房地產(chǎn)公司員工管理制度09-28
房地產(chǎn)公司員工管理制度范本11-20
地產(chǎn)預算管理制度07-25
地產(chǎn)考核管理制度11-12
地產(chǎn)薪酬管理制度03-23
房地產(chǎn)公司員工管理制度2篇11-05