企業(yè)的任何一個員工都是公司的財富。沒有一個企業(yè)把人招進(jìn)來，只是為了裁掉。企業(yè)在裁人的時候，應(yīng)該比招人還慎重。

　　員工管理不能單純套用“目標(biāo)管理”、“績效管理”、“價值管理”。

　　好的企業(yè)，不但要關(guān)心員工的薪水、任務(wù)，還要關(guān)心他的工作狀態(tài)、親人和朋友，以及生存、欲望。

　　員工管理一定要結(jié)合情感管理，情感的問題用情感去處理，程序的問題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業(yè)的員工管理分為三類：一類以日韓企業(yè)為代表，員工進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)了“保險箱”，不犯大錯誤，幾十年過去了企業(yè)都是你的“家”，說日韓企業(yè)不輕易開人。另有一說，日韓企業(yè)很殘酷，員工間等級森嚴(yán)，和上司沒有點裙帶關(guān)系，一輩子想當(dāng)個課長都難。

　　一類以歐美企業(yè)為代表，講數(shù)字、講結(jié)果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官發(fā)財時快意，倒霉?jié)L蛋凄慘。

　　一類以中國國營企業(yè)為代表，企業(yè)好的時候是“共產(chǎn)主義”，人人有份；企業(yè)一般的時候，是“社會主義”，按“老”分配(誰的資格老，誰分得多)；企業(yè)差的時候，成了“資本主義”，看誰跑得快，最后把“包袱”丟給了社會。

　　看起來，任何一種管理模式都有它的時代性和局限性。