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公司員工管理辦法(15篇)
公司員工管理辦法1
第一條 考核目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條 考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的.、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條 考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條 考核內(nèi)容
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專項(xiàng)考核
1、試用期考核
對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；
2、后進(jìn)員工考核
對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。
3、個(gè)案考核
對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。
第十條 考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：
① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；
② 90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；
③ 80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；
�、� 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；
⑤ 50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
第十一條 考核結(jié)果的作用
考核結(jié)果作為員工個(gè)人
工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；
2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；
3、與員工福利等待遇相關(guān)；
4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
第十一條 附 則
1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。
2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
公司員工管理辦法2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。
第二條培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型銀行”為目標(biāo)。通過開展多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營全面起飛提供人才支持。
第三條培訓(xùn)工作堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則。根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略需求，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。
第四條本辦法適用于鹽城農(nóng)發(fā)行全體干部員工。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第五條培訓(xùn)內(nèi)容包括一般技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┮话慵寄芘嘤�(xùn)。主要開展適用于全體員工的通用技能培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。
�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)。主要開展提高員工專業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)，包括市場營銷、信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、文秘、法律事務(wù)等內(nèi)容。
第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部培訓(xùn)主要以行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)師資，采取短期培訓(xùn)班、培訓(xùn)會(huì)、條線工作會(huì)議等形式開展培訓(xùn)。
�。ǘ┩獠颗嘤�(xùn)主要采取邀請外部專家開辦專題講座，參觀訪問先進(jìn)單位，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等形式開展培訓(xùn)。
�。ㄈ┩ㄟ^定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工開展持續(xù)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)管理體系與職責(zé)
第七條員工教育培訓(xùn)工作由市分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部具體組織實(shí)施，市分行機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）支行協(xié)作配合，各司其職，共同完成。
第八條人力資源管理部作為教育培訓(xùn)管理職能部門，主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)全行員工教育培訓(xùn)管理制度和政策的制定；
（二）審定各縣（市）支行和機(jī)關(guān)各部室培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
�。ㄈ┘訌�(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè)；
（四）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案和學(xué)分檔案，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施考核評(píng)估。
第九條建立兼職培訓(xùn)管理員隊(duì)伍。市分行機(jī)關(guān)各部室和各縣（市）支行明確一名兼職培訓(xùn)管理員，負(fù)責(zé)處理教育培訓(xùn)工作日常事務(wù)。
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)部室兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計(jì)分析本部門年度培訓(xùn)需求，反饋至人力資源管理部；
2.根據(jù)人力資源管理部確定的年度計(jì)劃，制定培訓(xùn)實(shí)施方案。
3.擔(dān)任本專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；
4.負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)條線部門培訓(xùn)效果的督促考核，分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；
5.組織員工參加上級(jí)行舉辦的各類培訓(xùn)。
�。ǘ┛h（市）支行兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計(jì)分析本行員工年度培訓(xùn)需求，反饋至市分行人力資源管理部；
2.督促本行員工開展自我培訓(xùn)，分解落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；
3.負(fù)責(zé)組織本行員工參加各類培訓(xùn)。
第四章培訓(xùn)需求與計(jì)劃
第十條確定培訓(xùn)需求。每年11月初，由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各兼職培訓(xùn)管理員將本部門、本單位員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據(jù)反饋的培訓(xùn)需求，結(jié)合黨委發(fā)展思路，年度經(jīng)營目標(biāo)、員工崗位勝任能力現(xiàn)狀，形成年度培訓(xùn)需求報(bào)告，匯報(bào)市行黨委。
第十一條制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部根據(jù)經(jīng)市行黨委審核的`培訓(xùn)需求，與相關(guān)部室協(xié)商溝通，設(shè)立具體培訓(xùn)項(xiàng)目，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，提交行務(wù)會(huì)討論確定。
第十二條細(xì)化培訓(xùn)實(shí)施方案。按照經(jīng)行務(wù)會(huì)討論確定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)專業(yè)，由市分行相關(guān)部室制定培訓(xùn)實(shí)施方案，明確具體培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
第五章培訓(xùn)實(shí)施
第十三條培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行，如需調(diào)整，培訓(xùn)主辦部門須提前通報(bào)人力資源管理部，報(bào)經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
第十四條每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目原則上都要預(yù)留現(xiàn)場測試時(shí)間，對(duì)每位員工進(jìn)行現(xiàn)場考試，考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，考試成績作為參訓(xùn)人員計(jì)算學(xué)分的重要依據(jù)。
第十五條培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)送交人力資源管理部，建立培訓(xùn)資料檔案。
第十六條培訓(xùn)期間，培訓(xùn)主辦部門要堅(jiān)持“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員出勤、課堂紀(jì)律、考試成績等方面的培訓(xùn)表現(xiàn)，并及時(shí)將培訓(xùn)實(shí)施情況反饋人力資源管理部，確保培訓(xùn)效果。
第六章培訓(xùn)效果考核與評(píng)估
第十六條實(shí)行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓(xùn)學(xué)分登記卡》，存入個(gè)人檔案，記錄每位員工參加各類培訓(xùn)情況及所獲學(xué)分，年底計(jì)算員工年度平均學(xué)分，并與年度考核結(jié)果掛鉤，年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
第十七條建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核體系。在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案中設(shè)立具體考核指標(biāo)，主要包括：出勤情況、課堂紀(jì)律、心得交流情況、現(xiàn)場測驗(yàn)成績等內(nèi)容，并對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分。根據(jù)每位員工在培訓(xùn)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算個(gè)人學(xué)分。
第十八條實(shí)施雙向考核，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，組織參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表》，對(duì)培訓(xùn)課程安排、授課老師進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性。
第七章附則
第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司員工管理辦法3
1 目的
為了規(guī)范公司員工考勤相關(guān)事項(xiàng)，使公司員工出勤考核有據(jù)可依，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。
3 職責(zé)
3.1 各部門出勤、出差、加班情況由各自指定的考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,匯總后管理人員、生產(chǎn)輔助人員的考勤交人力資源部薪酬管理員，生產(chǎn)一線員工和質(zhì)檢員的考勤交本部門工資核算員。
3.2 人力資源部薪酬管理員負(fù)責(zé)審核各部門管理人員、輔助管理人員的出勤資料、加班時(shí)間，車間、質(zhì)控部工資核算員審核相應(yīng)的生產(chǎn)員工、質(zhì)檢員的出勤資料，在審核后作為計(jì)算工資的依據(jù)。
4 內(nèi)容
4.1 工作時(shí)間
4.1.1 公司工作時(shí)間以企管辦發(fā)出通知為準(zhǔn)。其中生產(chǎn)車間可根據(jù)生產(chǎn)情況自行調(diào)整工作起止時(shí)間，可實(shí)行兩班制或三班制。質(zhì)檢、機(jī)(模)修、倉庫、工藝、采購等單位相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要配合生產(chǎn)車間工作時(shí)間安排，同步調(diào)整工作起止時(shí)間。
4.1.2 生產(chǎn)車間變更每日工作時(shí)間的程序：生產(chǎn)車間因季節(jié)變換和生產(chǎn)要求，需調(diào)整工作時(shí)間或班次，由車間根據(jù)生產(chǎn)要求提出申請，經(jīng)制造部審批，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由制造部發(fā)出通知進(jìn)行實(shí)施。辦公室管理人員根據(jù)生產(chǎn)一線的工作時(shí)間，由企管辦提出申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一通知或調(diào)配。
4.2 打卡管理
4.2.1 本公司員工出勤情況實(shí)行手工考勤和打卡考勤同步，若手工考勤與打卡考勤有出入時(shí)，以打卡考勤為準(zhǔn)。在工作時(shí)間外出公干或因私事請假離崗和到崗時(shí)也必須刷卡，除公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)者外(特準(zhǔn)者應(yīng)報(bào)企管辦、績效管理部備案)，上下班、外出均由本人親自打卡，不得代替他人打卡。除4.2.2條情況外，對(duì)于檢查到無故不打卡或代打卡者上報(bào)績效管理部進(jìn)行處理。
4.2.2 有下列情形之一者，可無打卡記錄：
a. 出差人員出差期間的考勤由單位考勤員手工記錄。
b. 因考勤卡丟失或損壞不能打卡者，由直屬主管證明其出勤;
c. 因特殊情況造成員工無法進(jìn)行打卡(如停電、貯存器滿等);
d. 新員工自報(bào)到日至領(lǐng)取新廠牌之間的考勤由單位考勤員手工記錄。
e. 員工除上述可無打卡記錄情況外，未打卡情形每月只限四次(同一日打卡一次或未打卡均記一次)，超過四次(不含四次)起每超過一次罰款50元。
4.3 遲到、早退、曠工
4.3.1 遲到：在公司規(guī)定的上班時(shí)間后進(jìn)入公司打卡者視為遲到。
4.3.1.1門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)對(duì)員工上班遲到的情況進(jìn)行登記，填寫附表《員工考勤監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表》(見附表，如遲到人員有請假或其他特殊原因，可在備注欄注明)，企管辦匯總后于每天下午2點(diǎn)前將當(dāng)日員工遲到情況報(bào)力資源部。
4.3.1.2力資源部收到遲到人員匯總表后，于一小時(shí)內(nèi)發(fā)各部門。
4.3.1.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門遲到人員的確認(rèn)和考核，并在當(dāng)天下午下班前將處理結(jié)果報(bào)人力資源部備案，人力資源部每月匯總于月刊中。
4.3.1.4如相關(guān)部門(班組)有上班時(shí)間的`調(diào)整，需提前將該部分人員及上班時(shí)間報(bào)人力資源部備案，以便核實(shí)。
4.3.2 早退：未到下班時(shí)間，提前打卡者，視為早退。
4.3.3 曠工：員工無故缺勤，視為曠工。
4.3.4 遲到、早退、曠工的考核按QG/GC11.12《綜合監(jiān)督考核細(xì)則》執(zhí)行。
4.3.5 若有特殊情況，遲到、早退的人員，必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后才能免除考核。
4.4 加班
4.4.1 對(duì)于車間由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況需要員工延長工作時(shí)間完成生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。
4.4.2 對(duì)于部門辦公室管理人員，公司提倡應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)，盡力完成本職工作。若有額外的緊急任務(wù)或其他特殊情況確實(shí)需加班的，具體按4.4.4條執(zhí)行。
4.4.3 部門加班的范圍定義
4.4.3.1 符合下列情況者，可申報(bào)加班：
公司員工管理辦法4
第 一 條 法源依據(jù)
本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。
第 二 條 目的與精神
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。
第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容
一、 考評(píng)范圍
本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；
二、 考核內(nèi)容
1、基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；
2、基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。
第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)
一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。
二、各部門成立以部門主管為組長的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng)、管理工作。
第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；
二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日�？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；
2。將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；
3、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；
4、各部門考核情況予以通。
三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：
1、根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)本部門的員工的日常考評(píng)工作；
3、負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；
5、負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。
第 六 條 考評(píng)分類
一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；
二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng)；過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；
三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。
四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。
第 七 條 考評(píng)程序
一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評(píng)；
二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；
三、對(duì)事故責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；
四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；
五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。
第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；
二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；
第 九 條 末位淘汰
一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；
二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的.由公司確定下崗人數(shù)；
三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；
四、 考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。
五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績效考核下崗名額。
第 十 條 淘汰員工的管理
一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。
二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無績效獎(jiǎng)金。
三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。
第 十一 條 考核加分
對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。
第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)
公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。
第 十三 條 附則
本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。
第 十四 條 實(shí)施與修正
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
第 十五 條 施行日期
公司員工管理辦法5
一、考核目的
1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。
2、通過對(duì)員工工作績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的'順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。
二、考核對(duì)象
本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）
三、考核周期
1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)。
四、考核時(shí)間
為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。
五、考核內(nèi)容及占比
本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。
占比：（月工作計(jì)劃及完成率）：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：
第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率
1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；
2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；
3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。
第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；
2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；
七、考核工作流程
1、制定月度工作計(jì)劃：
部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門下月度工作計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），撰寫《部門月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。
員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫《員工月度績效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。
計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。
未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績效考核。
2、工作計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定，人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。
3、考核、匯總
（1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無異議的，由人事部制作《部門經(jīng)理績效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；
�。�2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無異議的，由人事部制作《員工績效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；
4、結(jié)果反饋
�。�1）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部；
�。�2）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績效。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、月度績效工資
根據(jù)周期內(nèi)工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2、發(fā)放原則：
周期績效工資=周期績效工資總額乘以周期績效考核完成比例
周期績效考核完成比例=（工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分）/100乘以100％
考核后，績效工資同本月工資一起發(fā)放。
未制定月度工作計(jì)劃的，本月績效工資不予發(fā)放。
九、其他事項(xiàng)
1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年8月起執(zhí)行。
3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、《部門經(jīng)理績效考核表》《部門員工績效考核表》
公司員工管理辦法6
蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計(jì)劃(下以簡稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”或“本員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”)、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二章 員工持股計(jì)劃的制定
第二條 公司設(shè)立員工持股計(jì)劃的目的
(一)實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報(bào)；
(二) 進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司長期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；
(三) 倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三條 員工持股計(jì)劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計(jì)劃；參加對(duì)象均需符合公司制定員工持股計(jì)劃的參與標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
第三章本次員工持股計(jì)劃概述及參加對(duì)象、資金來源、股票來源
第四條 概述
員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動(dòng)合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級(jí)市場購買(包括但不限于競價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對(duì)象
參加本員工持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員共13人，合計(jì)認(rèn)購本員工持
股計(jì)劃份額不超過8300萬份，合計(jì)認(rèn)購份額占本員工持股計(jì)劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對(duì)象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計(jì)認(rèn)購本員工持股計(jì)劃份額不超過21700萬份，合計(jì)認(rèn)購份額占本員工持股計(jì)劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級(jí)管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
序號(hào) 持有人 認(rèn)繳份額(萬份)合計(jì)占本員工持股計(jì)劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認(rèn)購份額合計(jì)(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
2公司及其附屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工 21700 72.33%
合計(jì) 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級(jí)市場購買(包括但不限于競價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級(jí)市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對(duì)象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計(jì)劃認(rèn)購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的，自動(dòng)喪失認(rèn)購本次員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計(jì)劃購買所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個(gè)月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。
第四章 本次員工持股計(jì)劃的管理
第十條 員工持股計(jì)劃的管理
本員工持股計(jì)劃由公司自行管理，員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定和修改本草案，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計(jì)劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，管理委員會(huì)可聘請相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計(jì)劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會(huì)議；員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，根據(jù)持有人會(huì)議的授權(quán)行使員工持股計(jì)劃所持公司股票對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對(duì)象實(shí)際繳納出資認(rèn)購本次員工持股計(jì)劃份額的，成為本次員工持股計(jì)劃持有人。每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條 持有人權(quán)利
持有人享有如下權(quán)利：
(一) 按持有員工持股計(jì)劃的份額享有員工持股計(jì)劃資產(chǎn)的權(quán)益；
(二) 依照本員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)行使表決權(quán)；
(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條 持有人義務(wù)
持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù)：
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計(jì)劃草案的規(guī)定；
(二) 遵守員工持股計(jì)劃方案，履行其為參與員工持股計(jì)劃所作出的全部承諾，并按承諾出資的員工持股計(jì)劃員工出資額在約定期限內(nèi)足額出資；
(三)按持有員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
(四)遵守生效的持有人會(huì)議決議；
(五)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議
1、持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按各自所持有的本次員工持股計(jì)劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
(1) 選舉、罷免管理委員會(huì)委員；
(2) 審議批準(zhǔn)員工持股計(jì)劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，決定本次員工持股計(jì)劃是否參與該等融資，并審議管理委員會(huì)提交的參與方案。
(4) 授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；
(5) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；
(6) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)管理職責(zé)；
(7) 修訂員工持股計(jì)劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計(jì)劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會(huì)認(rèn)為需要召開持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)。
2、持有人會(huì)議的召集和召開
(1) 首次持有人會(huì)議由公司董事長負(fù)責(zé)召集和主持，其后持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2) 公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案；管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)召開持有人代表會(huì)議。
(3) 召開持有人代表會(huì)議，會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知，會(huì)議通知通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng)，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
<1>.會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)：
<3>.擬審議的事項(xiàng)(會(huì)議提案)；
<5>.會(huì)議表決所需的會(huì)議材料；
<7>.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會(huì)議通知至少應(yīng)包括上述第<1>、<2>項(xiàng)內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)議的說明。
3、持有人會(huì)議的表決
(1) 本次員工持股計(jì)劃持有人每1元出資額認(rèn)購1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的`計(jì)劃份額行使表決權(quán)。
(2) 每項(xiàng)提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會(huì)議決議；主持人可以決定逐項(xiàng)表決議案，也可以決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請與會(huì)持有人進(jìn)行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會(huì)并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說明持有人會(huì)議采取通訊方式開會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未填、錯(cuò)填、多填、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4) 持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計(jì)票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會(huì)議的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十四條 員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)
員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)責(zé)，是員工持股計(jì)劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由5名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1人。管理委員會(huì)委員均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會(huì)議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會(huì)任期管理委員會(huì)的任期與員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會(huì)選舉程序
(1)候選人征集。持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。
單獨(dú)或合計(jì)持有本次員工持股計(jì)劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會(huì)委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
(2)召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。選舉管理委員會(huì)委員的持有人會(huì)議按照持有人會(huì)議規(guī)則召開。會(huì)議開始前，召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會(huì)委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計(jì)劃份額有1票表決權(quán)。持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
3、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃(草案)》的規(guī)定，對(duì)本次員工持股計(jì)劃及全體持有人負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
(2) 不得挪用員工持股計(jì)劃資金；
(3) 未經(jīng)管理委員會(huì)同意，不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；
(4) 不得違反《管理辦法》的規(guī)定，未經(jīng)持有人會(huì)議同意，將員工持股計(jì)劃資金借貸他人或者以員工持股計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；
(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)的職權(quán)
管理委員會(huì)行使下列職權(quán)：
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利；
(4) 代表員工持股計(jì)劃對(duì)外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
(5) 管理員工持股計(jì)劃利益分配；
(6) 決策員工持股計(jì)劃棄購份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計(jì)劃份額繼承登記；
(8) 負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；
(9) 持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任的職權(quán)
管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
(1)召集和主持持有人會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議；
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)會(huì)議的召開
(1)管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開5日以前通知全體管理委員會(huì)委員，全體管理委員會(huì)委員對(duì)表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
(3)管理委員會(huì)召開臨時(shí)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)議召開前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
(4)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會(huì)委員參加方可舉行。管理委員會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過半數(shù)通過。管理委員會(huì)決議的表決，實(shí)
行一人一票制。
(5)管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
(6)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
第五章 本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)與權(quán)益處置
第十五條 員工持股計(jì)劃賬戶
管理委員會(huì)根據(jù)《指導(dǎo)意見》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計(jì)劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃”，并根據(jù)實(shí)際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的賬戶只能由管理委員會(huì)使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會(huì)不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)
本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成：
(一) 本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購長信科技股票，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于公司的固有財(cái)產(chǎn)。公司不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構(gòu)成
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計(jì)劃權(quán)益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益經(jīng)管理委員會(huì)同意后可以在本次員工持股計(jì)劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
2、在鎖定期內(nèi)，本次員工持股計(jì)劃不進(jìn)行收益分配。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對(duì)應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
第十八條 員工所持員工持股計(jì)劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會(huì)議審議通過，持有人所持有的持股計(jì)劃份額不得主動(dòng)轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形
(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動(dòng)但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(2)喪失勞動(dòng)能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的限制。
(5)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
3、在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會(huì)審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購成本價(jià)孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的本次員工持股計(jì)劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
離職時(shí)，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
(1)持有人被依法追究刑事責(zé)任的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰的當(dāng)日；
(2)持有人員工在持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)主動(dòng)辭職的 持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為遞交辭職申請當(dāng)日；
(3)持有人嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司造成重大損害的，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的違紀(jì)行為。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為公司認(rèn)定重大違紀(jì)行為的當(dāng)日；
(4)持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司、子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日；
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動(dòng)合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人被解除勞動(dòng)合同的當(dāng)日。
(6)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
第十九條 員工持股計(jì)劃期滿后股份的處置辦法
當(dāng)員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)持有人會(huì)議及公司董事會(huì)審議通過，本員工持股計(jì)劃即可終止。
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前1個(gè)月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。
第六章 本次員工持股計(jì)劃的成立、存續(xù)、變更和終止
第二十條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月，自股東大會(huì)審議通過本員工持股計(jì)劃之日起計(jì)算，本員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿時(shí)如未展期則自動(dòng)終止，經(jīng)持有人代表會(huì)議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導(dǎo)致標(biāo)的股票無法在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動(dòng)性不足等市場原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會(huì)議和董事會(huì)通過后相應(yīng)延長。
第二十一條 員工持股計(jì)劃的變更
在員工持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過方可實(shí)施。
第二十二條 員工持股計(jì)劃的終止
本次員工持股計(jì)劃在下列情形下將自行終止：
(一)本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止，并在15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配；
(二) 本員工持股計(jì)劃鎖定期滿后，當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時(shí)，本員工持股計(jì)劃可提前終止。
第七章 附則
第二十三條 公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理及其稅收等問題，按有
關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
公司員工管理辦法7
第一章總則
第一條宗旨
日立建機(jī)（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)保障公司和員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本員工工作規(guī)則。
第二條適用對(duì)象
本規(guī)則適用于公司和員工。
第三條員工的定義
本規(guī)則中使用的“員工”一詞，是指公司基于其與人才派遣公司之間的人才派遣合同（包括勞務(wù)合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的員工。
第四條人才派遣公司的定義
本規(guī)則中使用的“人才派遣公司”一詞，是指根據(jù)中國法律設(shè)立、具有合法經(jīng)營向其他公司或者不具有法人資格的機(jī)構(gòu)等輸出勞務(wù)或者派遣其雇傭的員工等業(yè)務(wù)的公司或者組織。
第二章關(guān)于員工的一般規(guī)定
第五條員工個(gè)人資料的提供
員工應(yīng)當(dāng)自派遣之日起日內(nèi)向公司提供以下個(gè)人資料：
1、戶口簿復(fù)印件或者實(shí)際居住地址；
2、婚姻狀況和家庭狀況；
3、身份證復(fù)印件；
4、個(gè)人簡歷；
5、健康證明；
6、資格證書（適用于有特殊技能者）；
7、本人報(bào)名照片(最近三個(gè)月拍攝)；
8、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供的其他資料。
第六條通知義務(wù)
員工的姓名、國籍以及第五條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)提供的個(gè)人資料中記載的內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)在發(fā)生日起10日內(nèi)通知公司。
第七條保證
員工應(yīng)當(dāng)保證其向公司提供的個(gè)人資料的真實(shí)性和有效性。
第八條擅自公開的禁止
負(fù)責(zé)管理員工個(gè)人資料的員工未經(jīng)公司許可不得擅自向第三者公開員工的個(gè)人資料。
第九條使用關(guān)系的確定
公司和員工之間的使用關(guān)系的確定基于公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同。
公司認(rèn)為有必要的，可以和員工就使用關(guān)系另行簽訂合同或者協(xié)議。
第十條試用期
公司對(duì)員工設(shè)定期限為三個(gè)月的試用期。公司認(rèn)為員工不符合使用條件的，可以隨時(shí)與試用期內(nèi)的員工終止使用關(guān)系。
第十一條使用期限
員工的使用期限依照公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同的約定，員工的試用期包括在使用期限之內(nèi)。
第十二條使用關(guān)系的終止
以下條件之一成就時(shí)，公司和員工之間的使用關(guān)系終止。
1、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同約定的使用期限屆滿，公司和人才派遣公司均無延長或者更新使用期限之意時(shí)；
2、員工單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
3、公司單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
4、公司被其總公司決定關(guān)閉時(shí)；
5、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同被解除或者終止時(shí)；
6、員工達(dá)到法定退休年齡時(shí)（以員工的生日為準(zhǔn)，其中男性為60周歲，女性為55周歲）。
第十三條使用關(guān)系終止的手續(xù)
公司和員工之間的使用關(guān)系終止的手續(xù)以及使用關(guān)系終止不當(dāng)?shù)暮蠊纫勒展竞腿瞬排汕补局g的'人才派遣合同或者勞務(wù)合同以及公司和員工簽訂的合同或者協(xié)議（如存在的話）的約定。
第十四條員工的工作內(nèi)容
公司決定員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的需要或者員工的工作能力、技能、健康狀況或者工作表現(xiàn)等可以調(diào)整員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
員工應(yīng)當(dāng)無條件服從公司關(guān)于員工工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整的決定。
第十五條工作移交
與公司終止使用關(guān)系的員工，在離開公司之前應(yīng)當(dāng)向公司移交工作，歸還公司物品。如對(duì)公司負(fù)有債務(wù)，應(yīng)當(dāng)向公司清償。
被公司決定調(diào)整工作崗位或者工作內(nèi)容的員工，應(yīng)當(dāng)向公司指定的員工辦理原工作的移交手續(xù)。
第十六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的要求，在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力達(dá)到公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)。
第十七條考核
公司每年對(duì)員工進(jìn)行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等�？己私Y(jié)果作為員工工資和獎(jiǎng)金評(píng)定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的使用關(guān)系是否存續(xù)的依據(jù)之一。
第十八條員工權(quán)益的保障
公司保障員工基于公司和人才派遣合同或者勞務(wù)合同所擁有的合法權(quán)益。
第三章工作時(shí)間和休息休假
第十九條工作時(shí)間
員工每周基本工作時(shí)間為四十小時(shí)。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在一日最多三小時(shí)、一個(gè)月最高三十六小時(shí)的范圍內(nèi)延長工作時(shí)間，即讓員工加班。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在休息日和法定休假日安排員工工作。
第二十條上、下班和休息時(shí)間
除法定休假日外，星期一至星期五為公司的工作日。正常情況下，員工在工作日的上班時(shí)間為上午9：00，下班時(shí)間為下午5：30。其中中午午飯休息時(shí)間為12：00至下午1：00。
公司由于業(yè)務(wù)需要，可以在日工作時(shí)間八小時(shí)的范圍內(nèi)變更員工的上、下班時(shí)間和午飯休息時(shí)間。
上班時(shí)間是指工作日工作開始的時(shí)間，員工應(yīng)當(dāng)在上班時(shí)間之前到達(dá)公司指定的崗位并且進(jìn)入可以工作的狀態(tài)。
下班時(shí)間是指工作日工作結(jié)束的時(shí)間。員工的工作狀態(tài)應(yīng)當(dāng)持續(xù)到下班時(shí)間。
員工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿鶎偕纤镜氖孪戎甘净蛘咄夂褪潞蟠_認(rèn)。
第二十一條休息日和法定休假日
員工的休息日定為每周星期六和星期日。
員工的法定休假日為：
1、元旦：一日
2、春節(jié)：三日
3、國際勞動(dòng)節(jié)：三日
4、國慶節(jié)：三日
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日
員工的其他休假日為：
公司創(chuàng)立紀(jì)念日：一日（11月20日）
第二十二條休息日的變更
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的情況，可以變更前條第一款規(guī)定的員工的休息日。
第二十三條帶薪年休假
公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當(dāng)年度派遣期間不足一年的，每滿一個(gè)月，公司給予一日帶薪年休假。
帶薪年休假可以一次性享受，也可以分?jǐn)?shù)次享受。分?jǐn)?shù)次享受，每次不得低于半日。
當(dāng)年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當(dāng)年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計(jì)，最多不能超過30日，超過部分在當(dāng)年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時(shí)，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。
公司員工管理辦法8
第一章 總則
第一條 為保證基金會(huì)人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)人才正常流動(dòng)秩序，保護(hù)基金會(huì)和員工的法定權(quán)益，特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管或秘書長提出辭職請求。
第三條 秘書長與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)秘書長簽署意見后，報(bào)理事會(huì)審批。
第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)�；饡�(huì)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部清算工資。
第七條 基金會(huì)可出具辭職人員在基金會(huì)的`工作履歷和績效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時(shí)，主管負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行談話;如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：
1. 審查其勞動(dòng)合同;
2. 審查文件、資料的所有權(quán);
3. 審查其了解基金會(huì)秘密的程度;
4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;
5. 闡明基金會(huì)和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，基金會(huì)和離職員工各執(zhí)一份。
第九條 員工辭職時(shí)，必須進(jìn)行工作移交，內(nèi)容包括：
1.征求離職員工對(duì)基金會(huì)的評(píng)價(jià)及建議;
2.收回員工工作證、鑰匙、公務(wù)護(hù)照、文件資料等;
3.收回其他屬于基金會(huì)的各類財(cái)物。
第四章 辭職手續(xù)
第十條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款、報(bào)銷手續(xù)。
第十一條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
第十二條 辭職員工不得帶走基金會(huì)的紙質(zhì)和電子文件資料，不得泄漏基金會(huì)的機(jī)密事項(xiàng)。
第十三條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)基金會(huì)的物品，或請人代理交接工作。
第五章 工資福利結(jié)算
第十四條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十五條 辭職員工清算款項(xiàng)：
1.清算工資;
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間;
3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金;
4.辭職補(bǔ)償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月的本人工資;
5.基金會(huì)拖欠員工的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目：
1.員工拖欠未付的基金會(huì)借款、罰金;
2.員工對(duì)基金會(huì)未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附則
第十六條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與基金會(huì)脫離勞動(dòng)關(guān)系，基金會(huì)亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第十七條 本辦法由基金會(huì)負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司員工管理辦法9
店購藥的費(fèi)用；基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用；超過基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)，按照比例應(yīng)當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用。個(gè)人帳戶不足支付部分，按規(guī)定由本人自付。
第五條失業(yè)保險(xiǎn)
（一）失業(yè)保險(xiǎn)由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
（二）辦理時(shí)間員工自辦理入司手續(xù)當(dāng)月起，按照國家有關(guān)政策辦理失業(yè)保險(xiǎn)。（三）停辦時(shí)間公司自停發(fā)該員工工資次月起，停辦該員工的失業(yè)保險(xiǎn)。（四）辦理地點(diǎn)北京市朝陽區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。
（五）繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位年繳納額＝企業(yè)繳納基數(shù)X******％個(gè)人年繳納額＝員工個(gè)人上年度月平均工資X******%
注：按北京市規(guī)定員工上年度個(gè)人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分，不作為繳納基數(shù)和計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。
�。┦I(yè)保險(xiǎn)待遇
1、戶口在本市員工非因本人意愿中斷就業(yè)，參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)滿1年、已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的員工，可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金，在此期間同時(shí)享受其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇。
2、失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限，根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間確定：
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在1年以上不滿2年的，可以領(lǐng)取3個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在2年以上不滿3年的，可以領(lǐng)取6個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在3年以上不滿4年的，可以領(lǐng)取9個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在4年以上不滿5年的，可以領(lǐng)取12個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在5年以上的，按每滿一年增發(fā)一個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金的辦法計(jì)算，確定增發(fā)月數(shù)；領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長不得超過24個(gè)月。
3、在1999年11月實(shí)行個(gè)人繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)前，按國家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)時(shí)間，計(jì)發(fā)失業(yè)保險(xiǎn)金時(shí)合并計(jì)算。
4、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期限內(nèi)，重新就業(yè)后再次失業(yè)的'，繳費(fèi)時(shí)間重新計(jì)算，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限可以與前次失業(yè)應(yīng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的失業(yè)保險(xiǎn)金的期限合并計(jì)算，但最長不得超過24個(gè)月。
5、失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70％－90％。
具體標(biāo)準(zhǔn)為：
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間不滿5年的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)放；
累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿5年不滿10年的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的75％發(fā)放；
（3）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿10年不滿15年的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放；
�。�4）累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿15年不滿20年的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的85％發(fā)放；
……………………
公司員工管理辦法10
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，建立和維持公司良好的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識(shí)，形成良好的工作狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 法律依據(jù)。主要根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)。
第三條 適用范圍。本辦法所稱員工是指與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的在崗人員，在公司工作的勞務(wù)派遣員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章 考勤管理
第四條 人力資源部是考勤紀(jì)律的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤紀(jì)律的總體統(tǒng)計(jì)、管理和考核。
第五條 各部室和分公司是員工考勤的日常管理部門，須指定專人負(fù)責(zé)日常考勤管理，按要求逐日做好考勤記錄，并交人力資源部匯總。
第三章 請假程序及批準(zhǔn)權(quán)限
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)請假由辦公室按市公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。
第七條 公司中干請假程序。部室或分公司主要負(fù)責(zé)人請假，須先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，休假前須明確其請假期間的部門或分公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人；部門副職負(fù)責(zé)人請假，須先向部室或分公司正職負(fù)責(zé)人請假，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條 一般員工請假程序。一天以內(nèi)的，由班組長批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)的，由部室、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)公司人力資源部備案；三天及以上的，由部門或分公司負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。
第九條 公司中干和一般員工辦理上述請假程序時(shí)，須本人親自辦理并填寫員工請（休）假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。本人確實(shí)不便辦理手續(xù)的，必須委托他人代為辦理。
第十條 員工假期期滿后，須按管理權(quán)限，向批準(zhǔn)該假期的相關(guān)部門及時(shí)履行銷假手續(xù)，否則按曠工處理。
第四章 員工作息時(shí)間和加班管理
第十一條 員工根據(jù)工作崗位分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作息時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行；非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制包括綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制，作息時(shí)間根據(jù)工作需要合理調(diào)節(jié)。
第十二條 每個(gè)崗位具體實(shí)行的作息時(shí)間以員工簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。如遇公司作息時(shí)間調(diào)整，則按調(diào)整后的規(guī)定執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變化后，由人力資源部辦理員工勞動(dòng)合同變更手續(xù)，再次明確崗位作息時(shí)間。
第十三條 確因工作需要而加班加點(diǎn)的部門，應(yīng)事先提交《加班申請表》并按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，人力資源部將據(jù)此進(jìn)行加班工資造發(fā)，未按規(guī)定程序履行加班手續(xù)的均視為無效加班。
第十四條 節(jié)日值班人員以公司辦公室有關(guān)值班通知為準(zhǔn)。
第十五條 員工在非國家法定節(jié)假日進(jìn)行的加班一律不支付加班工資，由部門或分公司負(fù)責(zé)人安排補(bǔ)休；員工在法定節(jié)假日發(fā)生的加（值）班按勞動(dòng)合同中約定的加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的300%支付加班工資。
第五章 假別及假期待遇
第十六條 事假。員工因個(gè)人事務(wù)需離崗辦理，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，填寫員工請假審批表。事假超過半天者，停發(fā)休假期間的工資。當(dāng)月請事假累計(jì)達(dá)4個(gè)工作日的，每個(gè)工作日計(jì)扣月績效獎(jiǎng)金的10%；5個(gè)工作日及以上的，停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；季度累計(jì)事假超過15個(gè)工作日及以上的，計(jì)扣當(dāng)年10%的年終獎(jiǎng)。
第十七條 病假（含非因工負(fù)傷）。員工患病需停工治療或休息的，應(yīng)憑縣級(jí)及以上醫(yī)院的診斷病歷和休息證明，并按請假程序經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。
第十八條 病假待遇。員工當(dāng)月內(nèi)請病假累計(jì)3-5天者計(jì)扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的10%；累計(jì)6-10天者計(jì)扣30%；10天以上者停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。
員工患病停工治療休息在六個(gè)月以內(nèi)的，其醫(yī)療期病假月工資為：
�。�1）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人月基薪的75%發(fā)放；
（2）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人月基薪的85%發(fā)放；
�。�3）連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人月基薪的95%發(fā)放；
（4）連續(xù)工齡滿30年及以上的，按本人月基薪的100%發(fā)放。
員工患病停工治療在六個(gè)月以上的病假工資在上款規(guī)定的基礎(chǔ)上再降低20%，并且停止享受企業(yè)年金。全國勞動(dòng)模范、省級(jí)勞動(dòng)模范，以及部隊(duì)軍以上單位授予戰(zhàn)斗英雄或曾立一等功并一直保持榮譽(yù)的職工，在病假期間工資照發(fā)。
第十九條 工傷假。員工因工負(fù)傷（含職業(yè)�。┬枰９ぶ委熁蛐菹⒄撸瑧�(yīng)憑勞動(dòng)局的工傷證明、醫(yī)院證明，按停工留薪期相關(guān)規(guī)定休假。
停工留薪期滿或工傷治療終結(jié)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院原始資料及相關(guān)的勞動(dòng)能力鑒xx論，由人力資源部辦理復(fù)工手續(xù)。
工傷員工在停工期內(nèi)工資待遇按工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定執(zhí)行，公司各類績效獎(jiǎng)不予享受。本規(guī)定前發(fā)生的工傷，按原相關(guān)協(xié)議履行。
第二十條 婚假。婚假假期為5個(gè)工作日，如男、女雙方均符合晚婚條件再增加婚假10個(gè)工作日，再婚婚假為5個(gè)工作日�；榧購膯T工領(lǐng)到結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)有效，婚假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。
第二十一條 生育假。按《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》、《重慶市職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 喪假。員工本人的直系親屬（父母、配偶或子女）死亡的，在填寫請假申請表，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后給假5天，喪假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。
第二十三條 年休假。公司在崗員工，連續(xù)工齡滿1年及以上的，可享受年休假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：
�。�1）員工參加工作滿1年不滿10年的，每年可享受5個(gè)工作日的年休假；
�。�2）工作滿10年，不滿20年的，每年可享受10個(gè)工作日的年休假；
�。�3）工作滿20年的'，可享受15個(gè)工作日的年休假；
（4）全國勞動(dòng)模范、全國"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省部級(jí)勞動(dòng)模范（包括享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇者），不論參加工作年限長短，均可享受15個(gè)工作日的年休假；
第二十四條 年休假申請程序和要求。每年年底由人力資源部進(jìn)行員工當(dāng)年年休假天數(shù)的核定并通知各部門和分公司，由各部門和分公司負(fù)責(zé)人在確保不影響工作和生產(chǎn)的前提下，制定本部門和分公司員工年休假計(jì)劃。
年休假實(shí)行公司安排和員工自愿申請兩種形式，各單位要充分利用工作間歇期或工程間歇期安排員工休假。如本人不同意在安排的休假時(shí)間內(nèi)休息，視為自動(dòng)放棄當(dāng)年的年休假。
員工申請年休假須提前一周填寫《請假審批表》，完善相關(guān)手續(xù)并獲得批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。人力資源部將根據(jù)考勤情況監(jiān)督年休假計(jì)劃的執(zhí)行。
第二十五條 員工申請事假或病假時(shí)，應(yīng)先用當(dāng)年未休完的年休假進(jìn)行抵消，請假天數(shù)不夠抵消的，再按事假或病假相關(guān)規(guī)定辦理。員工年休假期間視為正常出勤，薪酬待遇不變。
第六章 違紀(jì)處理
第二十六條 員工違紀(jì)分為嚴(yán)重違紀(jì)和一般違紀(jì)。員工有下列行為之一屬于嚴(yán)重違紀(jì)：
（1）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、離崗和其它違紀(jì)累計(jì)超過3次的；
�。�2）曠工3天及以上的；
（3）在辦公或工作區(qū)域內(nèi)吵架、打架，造成不良影響的；
�。�4）以暴力或兇器威脅公司各級(jí)管理人員的；
（5）帶頭滋事或煽動(dòng)他人滋事，影響企業(yè)正常工作秩序的；
�。�6）因違反公司紀(jì)律，給公司形象造成嚴(yán)重影響或造成公司1萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的；
�。�7）作為考勤紀(jì)律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對(duì)考勤弄虛作假，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次及以上的；
（8）觸犯刑法的。
第二十七條 對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處罰。員工出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)的，將計(jì)扣員工3個(gè)月績效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，除計(jì)扣3個(gè)月績效獎(jiǎng)金外，還將計(jì)扣當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)；情節(jié)特別嚴(yán)重或影響特別惡劣的，將依法解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十八條 一般違紀(jì)及處罰。未構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)的為一般違紀(jì)，包括遲到、早退、離崗、曠工和其它違紀(jì)等，對(duì)一般違紀(jì)的處罰如下：
�。�1）員工出現(xiàn)遲到、早退、離崗或其它違紀(jì)的，按50元/次予以考核；
�。�2）員工曠工1天的，計(jì)扣半月績效獎(jiǎng)金；
�。�3）員工曠工2天的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并計(jì)扣一個(gè)月績效獎(jiǎng)金；
�。�4）作為考勤紀(jì)律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對(duì)考勤弄虛作假，出現(xiàn)一次計(jì)扣1個(gè)月績效獎(jiǎng)金。
第二十九條 遲到、早退的時(shí)間界定適用于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的項(xiàng)目生產(chǎn)人員由各分公司制定相關(guān)管理辦法，報(bào)公司人力資源部備案。
第七章 其 他
第三十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜根據(jù)國家或重慶市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
第三十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
公司員工管理辦法11
1.目的
為規(guī)范和完善公司日常管理，保障員工合法權(quán)益，依據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。
2.適用對(duì)象
本制度適用于xx科技有限公司。
3.權(quán)責(zé)
部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門人員的日�？记诠芾�、請假、出差等事項(xiàng)的審核工作。
行政部：負(fù)責(zé)公司考勤制度的修訂、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督及考勤統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。
總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)部門中層人員或一般人員三天及以上的請假的審批工作。
4.工作時(shí)間
公司執(zhí)行每周40小時(shí)工作時(shí)間制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30為部門內(nèi)部的總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。
公司各分、子公司或特殊崗位人員，結(jié)合實(shí)際情況可自行制定工作時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后交行政部備案。
5.考勤規(guī)定
打卡制度（包括磁卡、紙質(zhì)卡和指紋識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)稱為打卡系統(tǒng)）
公司（除總經(jīng)辦成員或特批人員外）其他員工按規(guī)定時(shí)間打卡上下班；
員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請假或提前下班的也須打卡。
員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負(fù)責(zé)人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無效，并通報(bào)批評(píng)。
遲到、早退
因個(gè)人原因在工作時(shí)間開始后未到崗者為遲到；
工作時(shí)間未結(jié)束提前下班者為早退；
遲到早退30分鐘以上按缺勤半天處理；
遲到早退超過1小時(shí)（含）以上按缺勤1天處理。
曠工
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，視為曠工。
連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為嚴(yán)重違紀(jì)。
曠工以員工個(gè)人日工資額兩倍扣款；
加班
公司提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時(shí)間內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。
加班必須嚴(yán)格控制，所有加班必須填寫《加班申請卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交行政部核實(shí)。行政部根據(jù)《加班申請單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不計(jì)入加班。
實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班時(shí)間計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。時(shí)間不足1小時(shí)者不予計(jì)算加班。
休息日、節(jié)假日參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議、集體活動(dòng)或因工作需要出席社交場合，及因公差旅期間不計(jì)為加班。
員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的加班時(shí)間可計(jì)調(diào)休。一般員工的加班除首選調(diào)休外，可選擇核算加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)算按勞動(dòng)合同中約定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
調(diào)休
有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫《調(diào)休申請單》。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整員工調(diào)休時(shí)間。
請假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類推；
各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無法調(diào)休的.在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。
出差
超過1天的長途出差，需提前填寫《出差申請單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交行政部備案。深圳市內(nèi)短時(shí)間或臨時(shí)出差須知會(huì)部門負(fù)責(zé)人同意；
長途出差人員返回后須于第一時(shí)間到行政部填寫返回時(shí)間；
部門經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
請（休）假管理
法定假日：按照國家規(guī)定，法定公休假為：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天。以上節(jié)假日為有薪假。
婚假：在公司工作滿試用期之正式員工結(jié)婚，享受婚假3天。晚婚人員（男滿25歲，女滿23歲，初婚）增加婚假10天（需出具有效結(jié)婚證明，并在3個(gè)月內(nèi)提出休假申請。如有特殊情況公司無法安排休假的可適當(dāng)延后時(shí)間）。
喪假：公司正式員工直系親屬（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可給予3天喪假（不包含往返行程的時(shí)間）。
產(chǎn)假：（符合國家計(jì)劃生育政策方可享受）
1本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)間較長，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到行政部辦理復(fù)職手續(xù)。
2嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女員工每天小時(shí)的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需辦理一次性請假手續(xù)，假滿后同樣需銷假）
3公司正式員工因配偶生育，享有10天有薪陪護(hù)假（須提供準(zhǔn)生證明）。
工傷假：工傷依國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年休假：
1休假天數(shù)司齡Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))5710
2公司鼓勵(lì)員工休年假。年休假可集中或分段申請休假，最小休假單位為1天。
3當(dāng)年年休假可延伸至次年的春節(jié)假期內(nèi)使用完畢，因個(gè)人原因未休完之年休假過期自行清零。
病假
1員工休病假須提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或社保綁定社康中心的醫(yī)療診斷證明。沒有證明的按事假處理。
2病假期間工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：司齡不滿2年的，計(jì)發(fā)月基本工資的60%；
滿2年不滿5年的計(jì)發(fā)70%；
滿5年計(jì)發(fā)100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。
休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。
休事假每天扣除日工資的100%審批流程審批系統(tǒng)：分配有ERP系統(tǒng)賬戶的員工，日�？记诩罢埣僮逧RP系統(tǒng)的審批流程；
沒有ERP系統(tǒng)的員工走紙質(zhì)審批流程。對(duì)突發(fā)的、緊急的、臨時(shí)性的、短期的（不超過4小時(shí)）的請假，可以通過郵件、微信或短信等快捷方式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請假審批
一般員工：3天以內(nèi)由直接上級(jí)審核、部門負(fù)責(zé)人審批；
3天及以上須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)辦審批。
部門經(jīng)理：請假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
副總經(jīng)理：1天以上須知會(huì)總經(jīng)理。
核實(shí)及備案
對(duì)于婚假、產(chǎn)假、病假、陪護(hù)假、工傷假等，除要走正常審批流程外，還需要提供相關(guān)證明件，到行政部核實(shí)和備案。上述假期連續(xù)性計(jì)算，包含期間的公休假日天數(shù)。期滿后返回公司上班時(shí)，須第一時(shí)間到行政部銷假。因特殊情況沒有及時(shí)辦理請假手續(xù)的，事后要補(bǔ)辦手續(xù)。
超過3天的請假，需要提前3天走審批流程，在審批時(shí)需要確定工作的臨時(shí)接替人。
所有的假?zèng)]有手續(xù)的按曠工處理。
6．附則
本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，將來可視情況做補(bǔ)充、修改。
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修改。
公司員工管理辦法12
第一章總則
第一條為滿足公司持續(xù)發(fā)展對(duì)各類人才的需求，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司員工招聘工作的規(guī)范化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條公司實(shí)行員工招聘制度，不斷改善和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置；通過公開招聘，吸引和選拔所需各類人才，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證。
第三條本辦法適用于公司及直屬單位，適用的招聘崗位包括集團(tuán)公司各單位管理權(quán)限范圍內(nèi)的各層級(jí)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購等崗位。
第四條本辦法中所指員工招聘包括對(duì)外社會(huì)招聘和應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，涵蓋計(jì)劃、招募、甄選、聘用、報(bào)到等全過程。
第二章招聘原則及條件
第五條員工招聘工作應(yīng)遵循以下基本原則：
�。ㄒ唬┓蠘I(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃要求，嚴(yán)格控制人員增長的原則；
�。ǘ┕_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄈ┑虏偶�?zhèn)�、量才聘用�?原則；
（四）人員與崗位相互匹配的原則。
第六條員工招聘應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。用人標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)招聘崗位對(duì)任職者的要求，即知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性心理素質(zhì)以及與公司文化的相容性等，同時(shí)注重專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿颓舐殑?dòng)機(jī)。
第七條應(yīng)聘人員須具備以下基本條件：
（一）遵守國家法律法規(guī)，具有良好的思想品質(zhì)和道德素質(zhì)；
�。ǘ┓蠎�(yīng)聘崗位任職條件要求，專業(yè)對(duì)口，素質(zhì)測評(píng)及面試成績優(yōu)良；
�。ㄈ⿷�(yīng)聘公司原則上應(yīng)具有國家承認(rèn)的大學(xué)本科及以上學(xué)歷；其他崗位人員的學(xué)歷可根據(jù)實(shí)際需要自行確定；
（四）社會(huì)應(yīng)聘人員年齡原則上男性不超過45歲，女性不超過40歲；
�。ㄎ澹┥硇慕】怠�
（六）對(duì)于市場經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)管理、資本運(yùn)營等崗位需要的特殊人才，如確屬綜合素質(zhì)好、能力突出且經(jīng)驗(yàn)豐富的，經(jīng)招聘單位綜合考評(píng)小組推薦并報(bào)請招聘單位領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，應(yīng)聘條件可適當(dāng)放寬。
第三章招聘工作的組織和審批
第八條為確保招聘工作的客觀公正，各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位的實(shí)際需要，成立由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門以及用人單位（部門）相關(guān)人員、外聘咨詢專家等各方面人員組成的綜合考評(píng)小組。
第九條綜合考評(píng)小組通過綜合面試對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考察（主要考察應(yīng)聘人員承擔(dān)崗位職責(zé)所需要的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與崗位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等基本情況）；根據(jù)面試情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)打分；根據(jù)評(píng)分結(jié)果研究提出聘用人選建議。
第十條集團(tuán)公司各單位招聘計(jì)劃和人選確定，須按照管理權(quán)限和有關(guān)管理規(guī)定報(bào)批。
第十一條為總體掌握集團(tuán)公司各單位員工招聘情況，各單位應(yīng)在每年元月底前將本年度員工招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第四章招聘程序
第十二條員工招聘的主要流程包括：制定招聘計(jì)劃、組織招募活動(dòng)、測評(píng)篩選、綜合面試、考察通知。
�。ㄒ唬┲贫ㄕ衅赣�(jì)劃。各單位應(yīng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行本單位人力資源總體規(guī)劃和人才需求預(yù)測，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前提下嚴(yán)格控制人員總量增長，制定招聘計(jì)劃。
（二）組織招募活動(dòng)。各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際需要，通過報(bào)刊、人才招聘會(huì)以及專門人才機(jī)構(gòu)等各種媒介和渠道發(fā)布招聘信息；進(jìn)行初步篩選等。
�。ㄈy評(píng)篩選。為確保員工招聘質(zhì)量，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘崗位的條件要求對(duì)應(yīng)聘申請人進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)和專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能考試。素質(zhì)測評(píng)和考試成績均達(dá)到優(yōu)良者方可進(jìn)入綜合面試。
�。ㄋ模┚C合面試。綜合面試是對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考察并決定是否聘用的重要環(huán)節(jié)。招聘單位綜合考評(píng)小組通過答辯或情景模擬等多種方式，全面考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，并集體研究提出聘用人選建議。
（五）考察通知。人力資源部門組織對(duì)擬聘用人選進(jìn)行背景、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和人事檔案的審查了解，在審查、體檢合格并履行審批程序后，發(fā)給單位聘用通知書。
第十三條根據(jù)需要，員工招聘的信息發(fā)布、報(bào)名篩選、素質(zhì)測評(píng)等工作可委托國家有關(guān)部門、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或人才招聘網(wǎng)站等單位組織實(shí)施。
第十四條集團(tuán)公司各單位招聘員工時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員提供的證書、證明進(jìn)行嚴(yán)格審查、認(rèn)證，必要時(shí)可委托有關(guān)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，以防止弄虛作假情況的發(fā)生。
第十五條社會(huì)應(yīng)聘人員在辦理聘用手續(xù)時(shí)，必須出具原所在工作單位開具的《終止、解除勞動(dòng)合同關(guān)系證明書》，未辦理相關(guān)手續(xù)的人員不得聘用。
第十六條已通知正式聘用的人員，應(yīng)在聘用通知書規(guī)定期限內(nèi)到應(yīng)聘單位報(bào)到，逾期未報(bào)到的視為自動(dòng)放棄。
第五章招聘人員的管理
第十七條對(duì)于經(jīng)研究同意聘用的應(yīng)屆畢業(yè)生,招聘單位應(yīng)與其簽訂由用人單位、畢業(yè)院校、畢業(yè)生本人三方共同簽署的《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》。畢業(yè)生如違反協(xié)議書條款約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任；已簽約應(yīng)屆畢業(yè)生一般不允許在集團(tuán)公司內(nèi)變更簽約單位。
應(yīng)屆畢業(yè)生需持《高等院校畢業(yè)生派遣報(bào)到證》并在規(guī)定期限內(nèi)到應(yīng)聘單位報(bào)到。
第十八條新員工聘用后，招聘單位應(yīng)從用工之日起及時(shí)與之簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限按照國家、地方政府和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第十九條根據(jù)國家和招聘單位有關(guān)規(guī)定，新招聘畢業(yè)生應(yīng)實(shí)行見習(xí)期或考察期制度。見習(xí)期或考察期滿，用人部門和人力資源部門應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行業(yè)績考核鑒定。
見習(xí)期或考察期滿考核合格者，依照招聘單位有關(guān)規(guī)定享受與同崗位人員相同的薪資福利待遇。
第二十條沒有基層工作經(jīng)歷的新招聘員工，招聘單位應(yīng)安排其到基層單位實(shí)習(xí)半年以上。
第二十一條新聘用員工的人事檔案可采取人事代理方式委托當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行墓芾怼?/p>
第二十二條關(guān)于招聘外�。▍^(qū)、市）員工的戶籍問題，按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第六章附則
第二十三條因工作需要，集團(tuán)公司各單位招聘外籍員工時(shí)，須按照國家有關(guān)文件規(guī)定辦理。
第二十四條根據(jù)集團(tuán)公司導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)人員任職回避有關(guān)文件規(guī)定，應(yīng)聘人如屬于任職回避親屬關(guān)系范圍的，不得應(yīng)聘。
第二十五條在員工招聘工作中，如發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人違反招聘管理辦法和有關(guān)工作紀(jì)律，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第二十六條各單位應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
第二十七條本辦法中若今后與國家有關(guān)政策規(guī)定相違背，按照國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本辦法自頒布之日起施行。
公司員工管理辦法13
第一章 總 則
第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的'權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1. 上級(jí)評(píng)議；
2. 同級(jí)同事評(píng)議；
3. 自我鑒定；
4. 下級(jí)評(píng)議；
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條 考核形式簡化為三類： 即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有：
1. 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2. 書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
公司員工管理辦法14
一、目的規(guī)范公司的離職管理流程，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升人力、財(cái)務(wù)、用人部門、技術(shù)等部門離職手續(xù)辦理效能，特制定本工作流程。
適用于公司總部及分子公司所有在職員工。
離職管理流程員工離職管理流程
二、適用范圍員工用人部門人力部門相關(guān)部門說明1離職口頭申請（員工）1公司解除（部門負(fù)責(zé)人）2離職溝通及確認(rèn)（直屬上級(jí)）3離職面談及復(fù)核（HRBP）5取消申請（員工）?否? 6發(fā)起釘釘離職申請（員工）7離職審批（部門負(fù)責(zé)人）8離職審批（HRBP&HRD）-核心員工A 9離職核準(zhǔn)（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）環(huán)節(jié)6:正式員工提前一個(gè)月釘釘申請，試用期員工提前三天釘釘申請環(huán)節(jié)8:正式員工社保停繳提報(bào)非核心員工”工作交接（員工）10發(fā)放離職工作交接表（人事專員）13員工賬務(wù)復(fù)核（公司責(zé)任會(huì)計(jì)）輕15辦公用品/考勤等確認(rèn)（人事/行政專員）? 14CRM相關(guān)賬號(hào)關(guān)閉（技術(shù)）環(huán)節(jié)15:行政專員：收回電腦、關(guān)閉門禁權(quán)限人事專員：確認(rèn)存休/年假天數(shù)，刪除釘釘/微信權(quán)限，收回員工手冊，開具離職證明16離職工資核算（人事專員）17檔案管理（人事專員）
四、流程說明
步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說明應(yīng)用附件和表單1離職口頭申請員工/直屬主管員工直屬上級(jí)及時(shí)回應(yīng)員工申請附件1：
解除勞動(dòng)關(guān)系通知書2離職溝通及確認(rèn)直屬上級(jí)1.當(dāng)員工提出離職時(shí)，直屬上級(jí)需在1個(gè)工作日內(nèi)與預(yù)離職人員溝通，了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀者盡量挽留。
2.挽留無效者，明確意見和離職時(shí)間，同時(shí)安排好交接人。
3離職面談及復(fù)核HRBP員工提出口頭申請三個(gè)工作日內(nèi)分別與部門與員工溝通了解離職原因，做好離職原因記錄。
4是否離職HRBP與部門及員工最終明確是否離職（員工提出口頭申請三個(gè)工作日內(nèi)判斷，若遇特殊情形除外）。
5取消申請員工做好員工安撫疏通工作，并持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)。
6發(fā)起釘釘離職申請員工發(fā)起釘釘離職申請，正式員工需提前30天，試用期員工提前3天7離職審批部門負(fù)責(zé)人/HRBP/HRD 1.員工釘釘離職申請一個(gè)工作日內(nèi)完成審批；2.人事專員收到審批通過的離職申請，做好社保停繳登記并在時(shí)效內(nèi)操作完成。
8離職核準(zhǔn)總經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)別以上（關(guān)鍵人才）的員工離職需管轄的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
9發(fā)放離職工作交接表人事專員收到員工離職申請審批完成后，在員工最后工作日發(fā)放離職工作交接表及工作交接清單表并指引簽批流程。
附件2:離職工作交接表附件3:工作交接清單10工作交接員工離職員工將本崗工作內(nèi)容及文件交接清楚給交接人。
11復(fù)核工作內(nèi)容交接部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人與離職員工及交接員工確認(rèn)交接完畢后簽字確認(rèn)。
12員工賬務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)中心各公司會(huì)計(jì)清查離職員工在司期間財(cái)務(wù)賬務(wù)情況，無財(cái)務(wù)問題方可簽字確認(rèn)；未結(jié)賬務(wù)告知員工具體原因及時(shí)效，做好指引工作。
13 CRM相關(guān)權(quán)限關(guān)閉技術(shù)研發(fā)中心確認(rèn)無處理中業(yè)務(wù)事宜，可刪除CRM權(quán)限14辦公用品/考勤等確認(rèn)行政/人事專員1.行政專員：收回辦公電腦，自帶電腦者做好臺(tái)賬登記，刪除公司門禁，核實(shí)工裝領(lǐng)用情況并做結(jié)算。
2.人事專員：確認(rèn)存休/年假等考勤情況；收回員工手冊/桌附件4:解除勞動(dòng)關(guān)系證明（被動(dòng)離職）
品質(zhì)婚禮匠心打造牌/工牌，工牌遺失或損壞者，賠償10元，員工手冊遺失或損壞者，賠償50元，從離職工資中扣除；關(guān)閉釘釘/微信權(quán)限；3 .人事專員：確認(rèn)離職工作交接完畢后方可開具離職證明。
附件5:離職證明（主動(dòng)離職）15離職工資核算人事專員1.離職員工工資在未辦理或未辦完手續(xù)前暫緩發(fā)放，直至手續(xù)齊全后才予以結(jié)算發(fā)放，相關(guān)情節(jié)嚴(yán)重者可通過法律手段追究其法律責(zé)任；2.離職工資統(tǒng)一于員工離司手續(xù)辦理完畢后的工資結(jié)算月發(fā)放（公司最近的工資發(fā)放日），匯入員工工資卡。
16檔案管理人事專員參照《員工檔案管理制度》執(zhí)行。
五、補(bǔ)充說明1 、離職類別說明序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1員工解除1 、原則上離職人員須提前30天向用人部門（部門主管）提交書面申請。試用期員工提前3天提出申請。
2 、下列情況下，員工不得解除勞動(dòng)合同：
1）由公司出資培訓(xùn)（包括國內(nèi)外培訓(xùn)、上大學(xué)、中專、技工學(xué)校等）后未達(dá)到約定服務(wù)期限的。
2）擔(dān)任公司或上級(jí)交給的重點(diǎn)科研項(xiàng)目尚未完成的。
3）其他與公司約定服務(wù)期或違約金員工。
2公司解除1 、過失性解除勞動(dòng)合同：員工違反公司規(guī)章制度或違反國家法律法規(guī)而被解除勞動(dòng)合同的情形，按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。
2 、非過失性解除勞動(dòng)合同：員工有下列情形之一者，公司與其解除勞動(dòng)合同，并提前15天以書面形式通知本人：
1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿（按相關(guān)法律規(guī)定）后，不能繼續(xù)工作的。
2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
4）其他符合勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定之情形。
3 、雙方解除勞動(dòng)合同，無論是哪一級(jí)員工，主管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)與之面談，對(duì)認(rèn)同企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)盡可能挽留，并主動(dòng)與人事專員溝通，必要時(shí)可采取協(xié)調(diào)、換崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式挽留。
4 、關(guān)鍵崗位或經(jīng)理級(jí)以上員工有提出解除合同意向或已提出書面申請，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于當(dāng)天與之面談，并將面談情況及其原因書面報(bào)人力資源部及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做好挽留和補(bǔ)員準(zhǔn)備。
3自動(dòng)解除/除名1 、員工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除：
1）無正當(dāng)理由當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上的。
2）請假到期后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)連續(xù)3天未到崗的。
3）提出書面申請但未獲批準(zhǔn)而離開工作崗位3天以上的。
4）在批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同后未在3天內(nèi)按要求辦理工作移交和離司手續(xù)的'。
5）在批準(zhǔn)的醫(yī)療期滿后7天內(nèi)，本人既未提出復(fù)職要求，又未辦理離司手續(xù)的。
6）勞動(dòng)合同期滿后，無正當(dāng)理由不按相關(guān)規(guī)定續(xù)簽的。
7）因違法犯罪被公安機(jī)關(guān)處以拘留以上處罰的。
2 、自動(dòng)解除勞動(dòng)合同一經(jīng)確認(rèn)，所在部門應(yīng)在當(dāng)天報(bào)備HRBP處，人力部門發(fā)布解除勞動(dòng)合同決定。
2、不同離職類別處理方式離職主類別細(xì)類別具體說明主動(dòng)離職一般員工部門直接主管需對(duì)擬離職人員進(jìn)行離職面談，要求離職人員提交離職報(bào)告并辦理工作交接及其他手續(xù)。直接主管對(duì)擬離職人員是否辦理離職手續(xù)負(fù)直接責(zé)任核心員工間接領(lǐng)導(dǎo)及各人力資源總監(jiān)需與離職員工進(jìn)行面談，并告知員工需遵守保密義務(wù)被動(dòng)離職公司辭退（含嚴(yán)重違紀(jì)/業(yè)績不達(dá)標(biāo)等）1 、員工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、失職、營私舞弊或其他嚴(yán)重不符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的行為，用人部門應(yīng)及時(shí)建議予以辭退。被辭退員工公司永不再錄用。
2 、公司辭退人員由該員直屬上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督其收拾個(gè)人物品，及進(jìn)行紙質(zhì)離職交接。
HRBP全程陪同員工辦理離司手續(xù)，并送離公司自動(dòng)離職員工曠工達(dá)3天該員部門于次日將自動(dòng)離司人員反饋至HRBPo人事專員接到自動(dòng)離職人員名單后，于1個(gè)工作日內(nèi)通過EMS郵寄解除勞動(dòng)合同通知書至該員戶籍地址，并同步告知財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門。
六、相關(guān)附件附件1：
解除勞動(dòng)合同通知書附件2：
離職工作交接表附件3：
工作交接清單附件4：
公司員工管理辦法15
為維護(hù)公司的正常工作程序，有序管理，確保公司每個(gè)員工能端正態(tài)度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定公司員工管理辦法規(guī)范。
一、工作時(shí)間
公司每周工作五天，員工每日工作時(shí)間為7.5小時(shí)（具體工作時(shí)間具體公司規(guī)定）。
1、上午：8：30－12：00
2、12：00－13：30為午餐休息
3、下午:13：30－18：00為工作時(shí)間
二、考勤管理
1、考勤要求：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的人臉識(shí)別打卡，遲到30分鐘以上（30分鐘以內(nèi)視作遲到）或早退30分鐘以上（含）視為曠工。
2、員工病假/事假需要提前請假，并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得無故遲到、早退、曠工。
3、緊急突發(fā)事故需請假者，可以先告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，《請假單》后補(bǔ)。
4、出差員工應(yīng)該和HR說明情況，并做好考勤登記。
三、遲到和早退
未按照規(guī)定的上班時(shí)間，視為遲到；未按照規(guī)定的下班時(shí)間，視為早退，處理如下：
1、遲到5分鐘（含），扣款10元；
2、遲到5分種--30分鐘（含）50元；
3、遲到30分鐘，扣除半天工資。
四、曠工
1、未經(jīng)請假就擅自離崗、請假期滿未到崗、不服從工作崗位分配及調(diào)動(dòng)、未按照公司規(guī)定打卡簽到等，視為曠工。
2、每曠工一天，扣除當(dāng)天工資并罰款200元，以視懲戒。當(dāng)月連續(xù)3天曠工者，公司有權(quán)終止勞動(dòng)合同，并不做任何工資補(bǔ)償。
3、因曠工造成公司的經(jīng)濟(jì)損失，公司保留追究的權(quán)利，必要時(shí)要求責(zé)任人進(jìn)行賠償。
4、未按要求請假、銷假手續(xù)不完善者一律按曠工處理。
五、工作紀(jì)律
全體員工應(yīng)以高度的工作熱情和良好的工作態(tài)度，立足崗位，履行好職責(zé)，服從工作安排，確保企業(yè)高效運(yùn)作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大作用。
1、工作期間，要求公司全體員工正裝，著裝大方得體，整齊，對(duì)樹立企業(yè)良好的`形象有積極作用。
2、工作期間，不得閑聊一切與工作不相關(guān)的任務(wù)、話題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。
3、工作期間，要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
4、工作期間，不得利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作，特別是與公司有競爭性的工作。
5、工作人員應(yīng)時(shí)刻保持工作區(qū)域衛(wèi)生，管理好公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意損壞及破壞。
6、工作期間應(yīng)按照規(guī)定佩戴工作證，未佩戴工作證者，每次罰款100元并進(jìn)行督導(dǎo)文化教育。
六、加班和值班
1、加班員工因工作原因，需要在下班后或者節(jié)假日后繼續(xù)工作，視為加班，但是有以下3種情況不視為加班：
（1）因公司布置工作，是個(gè)人工作效率或者未能完成，導(dǎo)致的加班，不視為加班；
�。�2）公司規(guī)定的午休時(shí)間，不視為加班；
�。�3）公司未安排，員工自行加班，不視為加班。（員工加班可以按照公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)休，也可以按照工資進(jìn)行補(bǔ)償，具體看公司文明規(guī)定）
2、值班節(jié)假日放假期間，公司需要員工進(jìn)行接聽電話、接待客戶等，而進(jìn)行輪流值班的人員，視為值班，值班期間應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的工作安排。（值班人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是100元/天，不過具體還是得根據(jù)公司具體情況）
七、入職、轉(zhuǎn)正和離職
1、入職，新員工應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)，填寫《員工入職登記表》，并提供以下資料：
�。�1）一存彩色照片
�。�2）身份證正反復(fù)印件
�。�3）銀行卡正反復(fù)印件
�。�4）畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)專業(yè)的證書
2、轉(zhuǎn)正員工使用期滿，根據(jù)HR及相關(guān)部門評(píng)估，評(píng)估合格者可以轉(zhuǎn)正，并辦好錄用手續(xù)；對(duì)評(píng)估不合格的員工及員工在試用期不滿意者，給予辦理離職手續(xù)。
3、離職
（1）員工提出離職申請·由員工填寫《員工辭職申請書》上交領(lǐng)導(dǎo)審批；·部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請進(jìn)行批復(fù)，其中包括同意、工作交接、離職時(shí)間；·員工辦理離職手續(xù)。
（2）公司辭退員工由HR填寫《員工解雇通知書》，其中包括解雇的理由、離職時(shí)間、工作交接、工資補(bǔ)償?shù)取?/p>
八、工資結(jié)算
公司全體員工按照固定工資+浮動(dòng)績效，其中浮動(dòng)績效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本月工作進(jìn)行總結(jié)，打分，再進(jìn)行工資結(jié)算。另外，每個(gè)固定15號(hào)發(fā)放工資，如遇到節(jié)假日，提前1-2個(gè)工作日進(jìn)行發(fā)放。本辦法自20xx年X月X日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事部。
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