- 園林綠化施工管理人員工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)4篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的園林綠化施工管理人員工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)1
由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程。工程的施工情況總結(jié)如下:
一、工程概況
深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區(qū)萬丈坡,在公園路東側(cè)、華夏路南側(cè)。主要功能為居住和公共配套。建設(shè)用地面積13719.62㎡。本工程合同總價為337.735139萬元。本工程由深圳市光明新區(qū)建設(shè)局建設(shè),深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司及深圳市華城園林景觀有限公司聯(lián)合設(shè)計,深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)督管理,由西安市園林綠化總公司承包施工。本工程于20xx年7月25日開工,至20xx年8月30日已完成了全部施工任務(wù)。該工程主要施工任務(wù)包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。
二、施工情況及施工質(zhì)量
1、開工準備及材料的組織準備
在有關(guān)單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計量。本工程所使用的材料根據(jù)設(shè)計要求提前向有關(guān)單位申報品牌,確定品牌后與相關(guān)材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時供貨。材料進場后積極聯(lián)系監(jiān)理單位和檢測單位聯(lián)系進行現(xiàn)場抽樣檢測,材料檢測合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質(zhì)量符合要求。
2、技術(shù)交底
在整個施工過程中,園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過程中嚴格進行質(zhì)量把關(guān)。工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底,操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項。
在交底時詳細說明,同時由工程技術(shù)人員向全體施工人員進行詳細的交底,確保每道工序符合施工工藝要求和質(zhì)量要求。
3、質(zhì)量檢查
在整個施工過程中,每完成一道工序,安排質(zhì)檢員按照《質(zhì)量檢驗評定標準》嚴格認真進行檢查,檢查合格后申報監(jiān)理單位進行復(fù)檢,復(fù)檢合格后方進行下一道工序。確保每一道工序均達到質(zhì)量要求。
4、土方回填
本工程室外環(huán)境所以區(qū)段進行土方回填,且分為土方路基和栽植土土方回填,土方路基每30cm為一層進行回填,采用分層壓實的施工方法,保證土層路基的壓實密度達到質(zhì)量要
求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營養(yǎng)成分均衡的栽植土進行回填。以便提高植物的.成活率。
5、墊層及穩(wěn)定層
本工程的墊層主要包括級配碎石墊層和水泥石粉渣穩(wěn)定層。級配墊層及水泥石粉渣穩(wěn)定層采用分層壓實和多次壓實,以保證壓實密度符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求。水泥石粉渣嚴格按設(shè)計要求配比并抽樣檢測以保證配比符合要求。
6、水電安裝
給水管道及排水管道鋪設(shè)完成后我單位對管道分別進行耐壓試驗和排水試驗,同時申報監(jiān)理單位監(jiān)督。檢查并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方進行管道隱蔽。
電線管道鋪設(shè)時對各線路進行標記,保證線路的走向符合要求,自檢合格后申報監(jiān)理單位驗收合格后方進行管道隱蔽。在電纜穿管的過程中,認真核對各線路標記,以保證線路的正確無誤;電纜穿管完成后會各線路進行絕緣電阻測試,保證穿管過程中電纜無損壞。同時焊接電氣設(shè)備的接地線,接地網(wǎng)焊接完成后進行電阻測試,以保證用電安全。
改工程中有幾個工序要求比較高,我單位重點進行質(zhì)量把關(guān)
1、防水卷材施工
根據(jù)設(shè)計要求,綠化種植區(qū)鋪設(shè)耐根穿刺防水卷材,我單位提前清理檢查工作面,保證工作面達到鋪設(shè)要求,并在鋪設(shè)完成后申報監(jiān)理單位監(jiān)督進行48小時蓄水試驗。試驗合格后方進行下一道工序,以保證無滲漏。
2、商品砼澆灌
根據(jù)設(shè)計要求裝設(shè)模板,經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方進行澆灌并制作混凝土試塊,同時安排技術(shù)人員全程監(jiān)督指導(dǎo),保證施工工藝和施工質(zhì)量符合要求。達到養(yǎng)護條件后積極聯(lián)系檢測單位進行相關(guān)檢測。以保證質(zhì)量符合要求。
3、綠化種植
種植工作面展開后,質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場對樹坑的開挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進行交底,并現(xiàn)場抽查樹坑的開挖質(zhì)量。苗木運抵施工現(xiàn)場后,對苗木進行適當修剪(要求全冠移植的除外),以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運到施工現(xiàn)場的苗木,均在一天內(nèi)栽植完畢,并立即進行澆水,質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、逐個檢查栽植深度、位置及載后澆水情況,堅持“即栽即澆、一次澆透”的原則。
三、分包質(zhì)量控制
對分包單位進行資質(zhì)審查,對分包合同進行備案。同時要求分包單位接受個有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
四、分部、分項的劃分及驗收
本工程分為園建工程、安裝工程、綠化工程三個分部。園建工程分為基層、墊層、面層、裝飾與裝修四個子分部;
基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個分項工程,其中包含21個檢驗批,各檢驗批驗收合格。
墊層分為級配碎石墊層、水泥石粉渣穩(wěn)定層及混凝土墊層三個分項工程,其中包含10個檢驗批,各檢驗批驗收合格。
面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個分項工程,其中包含14個檢驗批,各檢驗批驗收合格。
裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細部工程四個分項工程,其中包含15個檢驗批,各檢驗批驗收合格。
安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個子分部工程,其中分為給排水管道鋪設(shè)、附屬構(gòu)筑物、管線工程、安裝與調(diào)試4個分項工程,包含12個檢驗批,各檢驗批驗收合格。
綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進場簽證記錄、綠化設(shè)計與實際種植對照表三個方面,其中包含10個檢驗批,各檢驗批檢查驗收合格。
本工程各檢驗批檢驗驗收合格,分部工程驗收合格。
五、材料送檢
為保證材料符合質(zhì)量要求,本工程對聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線管、栽植土等進行了包含原材料及壓實度方面的27道檢測。檢測結(jié)果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質(zhì)量要求。
六、安全文明施工
本工程堅持“安全第一,預(yù)防為主”的施工原則。對工人進行安全文明教育。認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)定和合同中的有關(guān)安全要求。在整個施工過程中沒有發(fā)生一起安全事故。
七、總結(jié):
在本工程施工過程中,遵照施工組織設(shè)計的施工方案及施工方法施工,整個施工過程中采用了交叉作業(yè)法施工,材料方面與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議,保證了材料的及時到場,且進行現(xiàn)場抽樣檢測,符合質(zhì)量要求;商品砼滿足了質(zhì)量要求;同時與監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、檢測單位緊密配合,保證材料達到質(zhì)量要求。對本工程進行分部分項、檢驗批逐項檢驗,檢驗合格才進入下一道工序;對每到工序進行嚴格的質(zhì)量控制。本工程檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定,驗收結(jié)果為合格。本工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果為:合格。
最后感謝各有關(guān)單位的配合與指導(dǎo),使本工程順利完工,保證質(zhì)量的情況下完成合同約定的工程量,符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定。
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)2
第一條為提高城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計水平和工程質(zhì)量,維護建設(shè)單位以及城市園林綠化規(guī)劃、設(shè)計和施工企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定,結(jié)合本市實際,制定本規(guī)定。
關(guān)聯(lián)法規(guī):
第二條本規(guī)定所稱城市園林綠化工程,是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程,單位家庭綠化、居住區(qū)綠化等與建設(shè)工程配套的園林綠化工程,以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規(guī)定所稱城市園林綠化工程企業(yè),是指從事城市園林綠化工程規(guī)劃設(shè)計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門是本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市園林綠化工程管理的主管部門。
各區(qū)(縣)園林行政主管部門按市區(qū)(縣)職責分工,做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設(shè)部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,申請和接受年度資質(zhì)審查。
關(guān)聯(lián)法規(guī):
第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書,必須一律報市園林行政主管部門審查,再按規(guī)定權(quán)限和程序,由市園林行政主管部門自行核發(fā)或報有關(guān)部門核發(fā)。
第六條新設(shè)立城市園林綠化工程企業(yè),應(yīng)按規(guī)定提供有關(guān)文件和材料,報經(jīng)市園林行政主管部門預(yù)審?fù),按?guī)定權(quán)限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書,兩年后經(jīng)市園林行政主管部門正式審查驗收合格,再按規(guī)定權(quán)限和程序,由市園林行政主管部門或有關(guān)部門核發(fā)資質(zhì)證書。
第七條除規(guī)劃設(shè)計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的`地點和規(guī)模不限外,其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應(yīng)遵守下列規(guī)定:
(一)規(guī)劃設(shè)計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程,但規(guī)模限在50公頃以下;
(二)規(guī)劃設(shè)計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內(nèi)城市園林綠化工程,但規(guī)模限在20公頃以下;
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè),只能承攬市內(nèi)城市園林綠化工程,且規(guī)模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和縣級以上建設(shè)(園林)行
政主管部門介紹信,到市園林行政主管部門辦理核準登記手續(xù)后,方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程設(shè)計單位設(shè)計,然后施工。
專項園林綠化工程的設(shè)計方案應(yīng)報市園林行政主管部門審批;審定與建設(shè)工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設(shè)計方案,應(yīng)有市園林行政主管部門參加。
第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設(shè)計方案施工。
第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應(yīng)按有關(guān)招標投標的規(guī)定進行,并由市園林行政主管部門參與監(jiān)督。
第十二條建設(shè)單位在建設(shè)工程竣工后,必須拆除綠化用地上的臨時設(shè)施,清理場地,換上適宜植物生長的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工,必須持有施工許可證,并做到文明施工,不影響市容衛(wèi)生,不亂堆亂放,工完場清。
第十四條建設(shè)單位應(yīng)在城市園林綠化工程竣工之日起15日內(nèi),組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收,經(jīng)園林行政主管部門確認合格后交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程,質(zhì)量優(yōu)良,且社會、環(huán)境效益顯著,由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規(guī)定第四條、第五條、第六條的規(guī)定,由園林行政主管部門予以警告,可并處5000元以下罰款;有非法所得的,可并處10000元以下罰款。
第十七條違反本規(guī)定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規(guī)定,由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。
第十八條本規(guī)定具體應(yīng)用問題由市園林行政主管部門負責解釋。
第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)3
時光匆忙,不知不覺中,進入粵升園林建設(shè)有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了;仡欉@初入公司的一年,我付出了很多,也收獲了很多,深刻體會到一名施工員的職責所在,清楚感覺到自己的成長,同時也在工作中深深認識到自己的不足。在這一年多的工作中,我學(xué)到了很多,在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了更多的施工方法,生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟,從對工作的盲目到工作嫻熟,回頭想想這一年的工作,有汗水有快樂,有迷茫有成長。
一、20xx年初,陳村中式綠化工程進入施工階段。
由于陳村的任務(wù)重,且正處于春季天氣、種植條件特殊,所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃,并在施工前及時與班組進行溝通,交代工作任務(wù)。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系,對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收,不合格苗木全部要求退場,嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙,按施工圖紙要求進行施工,做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān),出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的情況,及時與技術(shù)負責人進行溝通、商討整改方案,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出調(diào)整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況,及時做好施工計劃避免施工任務(wù)的重復(fù)和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復(fù),及時做好相關(guān)準備,理清事件原因。如果此次事件問題不在我方,對于當事責任方及時交涉,降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區(qū)綠化工程開始了
在這次的綠化施工任務(wù)中,由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符,且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出,無法施工。在看到這種情況后,及時請示項目部領(lǐng)導(dǎo),在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與甲方交涉,按照園林綠化栽植要求,給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,并且詳細了解每個施工工序和施工技術(shù),在施工中嚴格按照方案實施,施工期間在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查,對施工質(zhì)量進行控制,并及時協(xié)調(diào)綠化施工場地,做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進行作業(yè),有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區(qū)建設(shè)需提醒施工工人注意人身安全,在施工前對于班組進行安全教育,提高工人安全生產(chǎn)意識。
當然在工作中也存在很多的問題,最重要的`是自身經(jīng)驗的不足,在很多方面優(yōu)柔寡斷,對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里,在以后的工作中繼續(xù)堅持優(yōu)秀的一面,克服工作上的不足,努力完善自身。認真學(xué)習(xí)工程法律法規(guī),多讀書掌握專業(yè)知識,提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉,努力克制自己并且充實自己。做好工作總結(jié),經(jīng)常反省自己的所作所為,樹立正確的方向,正確履行好崗位職責。
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)4
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論那一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:
在取得工程施工項目后,應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。
施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
2施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括:施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
。1)施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務(wù)。
。2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護任務(wù)。
2.2現(xiàn)場施工項目部近年來,園林工程全面實施工程的投標制度,加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務(wù),提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標。
。1)施工項目部設(shè)置的.原則:其一,高效、精干的原則;其二,責、權(quán)一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協(xié)調(diào)原則。
。2)施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定,任務(wù)下達后,很快即可運轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結(jié)束后,便回到原來的職能部門,有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現(xiàn)。
3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理原則。
3.3成本的控制方法
。1)通過內(nèi)部招投標模式,在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊(組)
。2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
。3)以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下:一是人工費的控制,可通過實例來說明這個問題:假定綠化工程總計人工費用為578.5元,用工為50工,平均每工為11.57元,加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元,合計人工費為578.5+245=823/5元,823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下,項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)該將人工費定在15元/工日以下,或者減少用工將50工減為25工,人工費單價定在30元/工日以下。如此安排,人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
。4)加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。
(5)堅持現(xiàn)場標準化,堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。
。6)通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結(jié)束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
【園林綠化施工管理人員工作總結(jié)】相關(guān)文章:
園林綠化施工管理人員工作總結(jié)03-19
園林綠化施工與養(yǎng)護管理10-12
園林綠化施工要注意什么-關(guān)于園林綠化施工的五項注意08-07
園林綠化施工承諾書02-06
園林綠化施工注意事項09-29
施工管理人員工作總結(jié)11-26
施工管理人員工作總結(jié)01-05
分析園林綠化企業(yè)施工成本控制09-22
園林綠化施工合同范文04-23