財務部員工考核制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的財務部員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務部員工考核制度1

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　1.為增進本部門工作有務不紊、高效的'舉行;

　　充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

　　提升本部門職工整體的業(yè)務素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。

　　3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.個人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班標準:普通、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、

　　調(diào)其它部門工作標準:普通、差

　　2.日常事務處理狀況考核內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好

　　不遲到、不早退標準:普通、差內(nèi)容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;

　　標準:普通、差內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標準:普通、差內(nèi)容三:公司會議是否樂觀參與標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評內(nèi)容一:制定工作

　　方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二:帳務處理標準:是否準時完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務學習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務水平、普通、沒有內(nèi)容四:領導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒有

　　4.效益考核分個人得分=單位效益考核所得系

財務部員工考核制度2

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財務人員的.管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰

　　不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。第四條要求

　　1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提升本部門職工整體的業(yè)務素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。

　　3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.個人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度

　　內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班

　　標準:普通、差

　　內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作標準:普通、差

　　2.日常事務處理狀況考核

　　內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差

　　內(nèi)容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;標準:普通、差

　　內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標準:普通、差

　　內(nèi)容三:公司會議是否樂觀參與

　　標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評

　　內(nèi)容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成

　　標準:有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二:帳務處理

　　標準:是否準時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、

　　標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務學習狀況

　　標準:很好、是否有益提升業(yè)務水平、普通、沒有內(nèi)容四:領導支配工作完成狀況

　　標準:很好、普通、沒有

　　4.效益考核分

　　個人得分=單位效益考核所得系數(shù)

財務部員工考核制度3

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;

　　充分體現(xiàn)本部門的.工作職能;

　　提升本部門職工整體的業(yè)務素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。

　　3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.個人工作考核內(nèi)容:

　　1.工作態(tài)度內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班標準:普通、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作標準:普通、差

　　2.日常事務處理狀況考核內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差內(nèi)容二:是否維護公司形象很好辦

　　公地點是否整潔干凈;

　　標準:普通、差內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標準:普通、差內(nèi)容三:公司會議是否樂觀參與標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評內(nèi)容一:制定工作

　　方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二:帳務處理標準:是否準時完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標準:無、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務學習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務水平、普通、沒有內(nèi)容四:領導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒有

　　4.效益考核分個人得分=單位效益考核所得系

財務部員工考核制度4

　　財務部員工考核制度

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　其次條目的

　　2.1為規(guī)范財務人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務部按照集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條要求

　　財務部員工績效考核制度

　　1.為增進本部門工作有務不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提升本部門職工整體的業(yè)務素養(yǎng)。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務部全部職員。

　　3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周舉行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯

　　總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.個人工作考核內(nèi)容：

　　1.工作態(tài)度

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動、熱烈、工作是否努力、主動加班

　　標準：普通、差

　　內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標準：普通、差

　　2.日常事務處理狀況考核

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退

　　標準：普通、差

　　內(nèi)容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否整潔干凈;

　　標準：普通、差

　　財務部員工考核制度

　　內(nèi)容二：有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

　　標準：普通、差

　　內(nèi)容三：公司會議是否樂觀參與

　　標準：普通、差

　　3.工作完成狀況測評

　　內(nèi)容一:制定工作方案及實施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成

　　標準：有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二：帳務處理

　　標準：是否準時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

　　標準：無、有、有，屬普通性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴峻性錯誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務學習狀況

　　標準：很好、是否有益提升業(yè)務水平、普通、沒有

　　內(nèi)容四：領導支配工作完成狀況

　　標準：很好、普通、沒有

　　4.效益考核分

　　個人得分=單位效益考核所得系數(shù)30

　　5.綜合測評

　　1.測評標準：滿分

　　100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　2.周評：按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值

　　3.月評：該月四面的考核分值之和

　　/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　按照上述測評標準，假如某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其舉行培訓教導，并記錄在案。

　　4.季評：該員工該季度三個月份的`考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　1.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以獎勵，詳細獎勵方法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　2.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其舉行曲培訓教導，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

　　3.按照上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中延續(xù)三次被評為最差，再次舉行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，假如在以后的測評中一旦再浮現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　5.年評

　　1.該員工該年度

　　4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　2.假如某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或按照其

　　方案附加分狀況酌情予以調(diào)節(jié)。

　　3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人舉

　　行嘉獎，詳細嘉獎方法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.6.方案附加狀況

　　1.工作

　　方案完成狀況:

　　內(nèi)容一：工作方案量

　　標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務;普通;

　　內(nèi)容二：工作任務難度

　　標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務;普通

　　7.突出貢獻狀況

　　內(nèi)容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務有重大革新，提出詳細計劃，經(jīng)采取確認有成效的，前提狀況必需屬實;

　　內(nèi)容二：對重要業(yè)務工作成果優(yōu)異、有特別功績的;

　　內(nèi)容三：適時毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴峻傷害的;

　　內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的;

　　內(nèi)容五：執(zhí)行暫時緊張任務能依時限完成的;

　　內(nèi)容六：幫助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的;

　　內(nèi)容七：節(jié)省材料、節(jié)約資金有較大成績的

　　8.執(zhí)行時光：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

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