2023員工晉升管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的2023員工晉升管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2023員工晉升管理制度1

　　為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定員工晉升管理制度。

　　公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

　　1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

　�。�1）員工部門內(nèi)晉升

　　指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

　�。�2）公司員工部門之間的'晉升

　　指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　（1）職位晉升、薪資晉升

　　（2）職位晉升、薪資不變

　　（3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據(jù)：

　�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權(quán)限：

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

　　（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

　�。�3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

2023員工晉升管理制度2

　　第一條、公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的`業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

　　第二條、晉升較高職位必須具備以下條件：

　　1、較高職位所需技能；

　　2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　3、在職工作表現(xiàn)良好；

　　4、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

　　5、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

　　第三條、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

　　第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1、定期。每年3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

　　2、不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。

　　3、試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條、晉升操作程序。

　　1、人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。

　　2、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條、晉升核定權(quán)限。

　　1、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

　　2、各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

　　3、各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

　　4、普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。

　　第七條、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　第八條、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　第十條、本制度于制訂之日正式生效。

2023員工晉升管理制度3

　　第一條、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法，第二條、晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1、具備較高職位的技能；

　　2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　3、在職工作表現(xiàn)與操行；

　　4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

　　5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條、職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1、定期：每年的`12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；

　　2、不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升；

　　3、試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條、晉升操作程序

　　1、人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定；不定期者，另行規(guī)定；

　　2、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條、晉升核定權(quán)限

　　1、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；2、各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；

　　3、各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；

　　第七條、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條、凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

【員工晉升管理制度】相關(guān)文章：

員工晉升管理制度06-13

晉升員工管理制度03-02

員工職級(jí)晉升管理制度 員工職級(jí)晉升管理制度03-27

員工晉升管理制度優(yōu)秀03-24

員工晉升管理制度最新05-17

酒店員工晉升管理制度10-24

酒店員工晉升管理制度03-31

員工晉升管理制度15篇06-13

員工晉升管理制度(15篇)06-13

員工晉升管理制度精選15篇06-13