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飯店員工培訓(xùn)管理規(guī)定
飯店員工培訓(xùn)管理規(guī)定1
一、目的
為規(guī)范公司培訓(xùn)管理和指導(dǎo)員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工整體素質(zhì)，使員工能更好地完成本職工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于天津?qū)氊S全體員工。唐山公司及相關(guān)單位參照執(zhí)行。
三、工作職責(zé)
3.1人力資源部職責(zé)
3.1.1擬訂培訓(xùn)工作制度，規(guī)范培訓(xùn)工作流程；
3.1.2負(fù)責(zé)按《崗位說明書》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求設(shè)置系統(tǒng)培訓(xùn)課程、課時(shí)、進(jìn)度，形成教學(xué)大綱；
3.1.3負(fù)責(zé)定期收集各部門各崗位培訓(xùn)需求；
3.1.4根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)大綱及所收集的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)和效果評估；
3.1.5指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督并檢查各部門培訓(xùn)工作的開展；
3.1.6公司內(nèi)各種培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料的綜合管理；
3.1.7代表公司與其它教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯(lián)系，為公司提供培訓(xùn)信息，推薦培訓(xùn)教師。
3.2各部門職責(zé)
3.2.1根據(jù)部門培訓(xùn)需求，制定部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)、考核及效果評估；
3.2.2根據(jù)部門實(shí)際情況及問題的產(chǎn)生，組織專題培訓(xùn)或隨機(jī)培訓(xùn)；
3.2.3對本部門的培訓(xùn)過程及結(jié)果進(jìn)行考核、評估、分析、總結(jié)、備檔；
3.2.4接受人力資源部的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。
3.3入職引導(dǎo)人：
3.3.1負(fù)責(zé)對新入職員工在試用期內(nèi)進(jìn)行一對一的實(shí)時(shí)培訓(xùn)，隨時(shí)關(guān)注并正確引導(dǎo)新入職員工思想與企業(yè)發(fā)展同步，保證其可以順利渡過與企業(yè)的磨合期，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以完全達(dá)到崗位要求；
3.3.2培訓(xùn)過程中若發(fā)現(xiàn)新入職員工思想波動(dòng)須及時(shí)上報(bào)該部門負(fù)責(zé)人；若新入職員工為部門負(fù)責(zé)人，須上報(bào)至總經(jīng)理及人力資源部。
3.4講師
3.4.1講師需服從公司安排，認(rèn)真執(zhí)行并完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)所涉及的相關(guān)培訓(xùn)課程，保證教學(xué)質(zhì)量；
3.4.2維持課堂秩序，并對參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
4.1新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境，融入整個(gè)員工隊(duì)伍中，需進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括但不限于以下內(nèi)容：
4.1.1入職教育：包括公司簡介、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、公司基本規(guī)章制度等，由人力資源部負(fù)責(zé)講授；
4.1.2三級安全教育：包括廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，由安全部、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、班組長分別負(fù)責(zé)講授；
4.1.3辦公自動(dòng)化基本技能培訓(xùn)：OA辦公系統(tǒng)操作技能和ERP應(yīng)用平臺操作技能等，由人力資源部及入職引導(dǎo)人進(jìn)行講授；
4.1.4崗前培訓(xùn)：根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，由入職引導(dǎo)人進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4.2員工在崗培訓(xùn)：指根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人能力現(xiàn)狀等需求，提出的在職培訓(xùn)項(xiàng)目�？煞譃閸徫恢R技能培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和體系認(rèn)證培訓(xùn)。
4.2.1企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識技能培訓(xùn)：制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)（安全操作、環(huán)境衛(wèi)生、工傷保險(xiǎn)和消防救急等）、體系認(rèn)證培訓(xùn)（質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等）；
4.2.2崗位知識技能培訓(xùn)：根據(jù)各部門主營業(yè)務(wù)確定；
4.2.3素質(zhì)提升型培訓(xùn)：執(zhí)行力、人際關(guān)系學(xué)、價(jià)值觀等知識、技能和素質(zhì)方面；
4.2.4管理技能提升：團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、會議技巧和培育下屬等方面；
4.2.5隨時(shí)培訓(xùn)：在日常工作中就出現(xiàn)的.緊急問題由相關(guān)人員隨時(shí)展開的培訓(xùn)。
4.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：在員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷時(shí)，對新崗位知識、技能掌握不夠的，需進(jìn)行的培訓(xùn)。
4.4外部培訓(xùn)
4.4.1外部培訓(xùn)的形式主要有短期課程、個(gè)人進(jìn)修和外出考察；
4.4.2短期課程：對表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，可由本人申請或公司選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會；
4.4.3個(gè)人進(jìn)修：公司鼓勵(lì)員工到大專院�；�?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括學(xué)歷教育、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式以業(yè)余進(jìn)修和短期脫產(chǎn)為主，參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報(bào)人力資源部備案作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)；
4.4.4外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工外出考察。考察單位為優(yōu)秀公司或機(jī)構(gòu)。
五、培訓(xùn)方式
5.1脫產(chǎn)培訓(xùn)：是針對管理中普遍的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、公司理念等而對員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及進(jìn)修培訓(xùn)通常采用該形式；5.2在崗培訓(xùn)：指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練，即通過制定工作計(jì)劃、崗位技能操作、評價(jià)考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行指導(dǎo)。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通常采用該形式；
5.3師帶徒：崗前培訓(xùn)及在崗員工崗位技能提高培訓(xùn)通常采用該形式。
六、培訓(xùn)講師
6.1經(jīng)理、主任級別員工及其他有一技之長的員工，是企業(yè)培訓(xùn)講師來源；
6.2對于受聘的培訓(xùn)講師，由公司頒發(fā)聘書；
6.3聘用外部培訓(xùn)講師為本企業(yè)進(jìn)行授課的，必須具備一定的社會認(rèn)可度、行業(yè)知名度、效果美譽(yù)度。
七、培訓(xùn)計(jì)劃
7.1培訓(xùn)計(jì)劃
7.1.1人力資源部每年十一月份發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于月底上報(bào)人力資源部；
7.1.2人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，并結(jié)合員工申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算由總經(jīng)理審批同意后，由人力資源部按期執(zhí)行。
7.2月度培訓(xùn)方案
7.2.1每月25日由各部門提報(bào)部門內(nèi)訓(xùn)方案至人力資源部；
7.2.2人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合各部門內(nèi)訓(xùn)方案，制定月度培訓(xùn)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、學(xué)員、講師和培訓(xùn)費(fèi)用等；
7.2.3月度培訓(xùn)方案提交至總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批后的培訓(xùn)方案不得隨意更改。
八、培訓(xùn)考核
8.1各類培訓(xùn)均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，考核由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行；
8.2考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試、實(shí)踐操作或其任意組合；
8.3新員工培訓(xùn)考核內(nèi)容：
8.3.1培訓(xùn)期間學(xué)員必須準(zhǔn)時(shí)參加，嚴(yán)禁遲到、早退及無故缺席。遲到、早退及缺席者由人力資源部下發(fā)警告通報(bào)，責(zé)令參訓(xùn)學(xué)員整改或補(bǔ)訓(xùn)。逾期不改者，由人力資源部下發(fā)處罰通報(bào)。處罰標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30分鐘內(nèi)，罰款50元；超過30分鐘或無故缺席者，以曠工半天處理。無故缺席兩次以上者，予以辭退處理；
8.3.2新員工需參加全部培訓(xùn)課程，否則不予轉(zhuǎn)正，具體參照《員工招聘與試用管理規(guī)定》；如有特殊原因，需填寫《不參加培訓(xùn)申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，交至人力資源部，由人力資源部安排補(bǔ)訓(xùn)；
8.3.3培訓(xùn)講師根據(jù)課堂表現(xiàn)和考試成績等評定員工考核成績，并登記在《新員工培訓(xùn)檔案卡》上；
8.3.4員工考核不合格的，由人力資源部安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的，按缺課處理；
8.3.5入職引導(dǎo)人須在新員工到崗二十日內(nèi)教授完成《新員工在職培訓(xùn)清單》上所要求的內(nèi)容，并簽核完成提交人力資源部。新員工入職二十天后，人力資源部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工在崗技能培訓(xùn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)情況調(diào)查》，以此作為新員工在崗學(xué)習(xí)評估的參考依據(jù)。
8.3.6將《新員工培訓(xùn)檔案卡》、《新員工在職培訓(xùn)清單》和《新員工入職培訓(xùn)情況調(diào)查》等資料，呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人、人力資源部經(jīng)理及公司高層，作為新員工試用期考核及試用轉(zhuǎn)正的參考。
8.4員工在職培訓(xùn)考核內(nèi)容：
8.4.1培訓(xùn)課程要求全部員工參加，不得缺席，否則按曠工處理。如遇特殊情況，員工需填寫《不參加培訓(xùn)申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，交至人力資源部；安全類培訓(xùn)則需總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工參訓(xùn)狀況以《員工培訓(xùn)記錄表》記錄為準(zhǔn)；
8.4.2部門員工、季度參訓(xùn)率需達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（參照部門經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)），否則扣減部門經(jīng)理績效考核評分；
8.4.3各部門負(fù)責(zé)人需監(jiān)督并指導(dǎo)員工進(jìn)行部門級崗位知識技能培訓(xùn)，且每月至少完成2個(gè)課時(shí)。內(nèi)訓(xùn)完成情況是部門負(fù)責(zé)人績效考核項(xiàng)目之一，作為季度和獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)；
8.4.4培訓(xùn)課程安排考試的，考試成績須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的需補(bǔ)考直至合格為止。培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，人力資源部將下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)；
8.4.5員工參加外訓(xùn)后，需填寫《外出培訓(xùn)報(bào)告書》并于一個(gè)月內(nèi)提交至人力資源部存檔。由部門內(nèi)部及人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評估，作為其調(diào)薪、晉升等依據(jù)。
8.5培訓(xùn)紀(jì)律要求
8.5.1培訓(xùn)開始前，由人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)員簽寫《員工培訓(xùn)記錄表》；
8.5.2員工自備簽字筆、筆記本等辦公用品；
8.5.3培訓(xùn)開始前，學(xué)員關(guān)掉手機(jī)或調(diào)至無聲；
8.5.4上課期間嚴(yán)禁接聽電話，如特殊情況，需到培訓(xùn)室外接聽，不得影響正常上課；
8.5.5上課期間嚴(yán)禁私下交談，得到講師允許方可講話；
8.5.6不得私自離場，如遇特殊情況，須向培訓(xùn)講師和人力資源部請假；
8.5.7培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反公司管理制度者，培訓(xùn)講師有權(quán)取消員工本次參訓(xùn)權(quán)利。
九、培訓(xùn)費(fèi)用及協(xié)議
9.1培訓(xùn)由公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)一安排。若產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用且由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，要求員工簽寫《培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議》，約定培訓(xùn)服務(wù)期限。
9.2安全管理人員及生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)工人，如電工、行車工等，參加專業(yè)技術(shù)或崗位資格培訓(xùn)及考試，約定兩年培訓(xùn)服務(wù)期限。如在服務(wù)期限內(nèi)，員工離職并取走專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書的，按照培訓(xùn)費(fèi)用總額賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用；如未取走證書的，則不賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用。
9.3參加除上述培訓(xùn)以外的其它培訓(xùn)，如在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)，員工因下列原因離開集團(tuán)公司的，應(yīng)按比例賠償公司培訓(xùn)費(fèi)用：
9.3.1乙方向甲方提出辭職的；
9.3.2乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；
9.3.3乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
9.3.4乙方被依法追究刑事責(zé)任的；
9.3.5培訓(xùn)協(xié)議期限及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)：
注：有特別約定的，按照約定執(zhí)行。
十、培訓(xùn)檔案
10.1檔案內(nèi)容：
10.1.1培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)實(shí)施方案、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)協(xié)議等均由培訓(xùn)專員統(tǒng)一整理并存入公司檔案室；
10.1.2培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評價(jià)表、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均歸檔入員工個(gè)人檔案中。
10.2非經(jīng)公司授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求，任何人不得隨意查閱員工培訓(xùn)檔案。
10.3存入檔案室內(nèi)培訓(xùn)資料按照公司檔案管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。員工培訓(xùn)檔案保存期與員工個(gè)人檔案相同，到期一并銷毀；
10.4員工離職時(shí)可從人力資源部領(lǐng)取《員工培訓(xùn)檔案卡》，作為工作期間培訓(xùn)經(jīng)歷的證明。
十一、效力
11.1本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的管理辦法以本規(guī)定為準(zhǔn)；
11.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修訂另行公布，本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
飯店員工培訓(xùn)管理規(guī)定2
為保證飯店培訓(xùn)人員的，加強(qiáng)飯店培訓(xùn)費(fèi)管理，建立培訓(xùn)報(bào)銷審批制度，做到既保證培訓(xùn)人員的需要，又貫徹勤儉節(jié)約的精神，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合飯店實(shí)際情況，培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷制度從20xx年7月4日執(zhí)行。
一、培訓(xùn)費(fèi)開支范圍
培訓(xùn)費(fèi)是指飯店職工離開京山縣城區(qū)開展公務(wù)活動(dòng)（培訓(xùn)及參加會議、培訓(xùn)、考察等）產(chǎn)生的費(fèi)用。其開支范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和零星雜支（如機(jī)、車、船訂票費(fèi)等）�；锸逞a(bǔ)助費(fèi)按培訓(xùn)自然天數(shù)計(jì)算，包干使用；住宿費(fèi)、車船費(fèi)按實(shí)際培訓(xùn)天數(shù)憑據(jù)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷；零星開支按規(guī)定報(bào)銷。
二、交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)人員按照規(guī)定等級乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷城市間交通費(fèi)。未按規(guī)定等級乘坐交通工具的，超支部分自理。城市間交通費(fèi)報(bào)銷及乘坐交通工具的規(guī)定：
1、副總經(jīng)理以上人員培訓(xùn)可以乘坐火車軟席（軟座、軟臥）、輪船二等艙、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)（普通）艙或其他交通工具。其他員工在特殊情況下，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、員工乘坐火車硬席（硬座、硬臥）和軟座、輪船三等艙或其他交通工具，一般不得乘坐出租車，特殊情況乘坐出租車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。
3、乘坐火車，從晚8時(shí)至次日晨7時(shí)之間，在車上過夜6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車超過12小時(shí)的'，可購?fù)P鋪票。
4、培訓(xùn)人員如因火車誤點(diǎn)或到不通火車的其它城市培訓(xùn)或因時(shí)間的限制，需乘坐大巴車的，一般購買普通軟座車票，長途培訓(xùn)乘坐大巴行程達(dá)5小時(shí)以上的（含5小時(shí)），可購買臥鋪車票，憑據(jù)報(bào)銷。
5、培訓(xùn)人員不得租賃車輛培訓(xùn)，不得報(bào)銷租車費(fèi)用。
6、有工作證各級人員不得報(bào)銷許可區(qū)間內(nèi)的火車票。
三、住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)人員原則上只能住宿三星級及其以下星級的飯店（賓館），不得住宿豪華房間。住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：
1、副總經(jīng)理以上人員，培訓(xùn)住宿費(fèi)在150元-200元每間的區(qū)間內(nèi)報(bào)銷。
2、員工的住宿費(fèi)在規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷，省會城市每天每間不超過140元，二級縣（市）每天每間不超過100元。飯店只報(bào)銷房費(fèi)，除開房費(fèi)以外的任何費(fèi)用自理。
3、員工培訓(xùn)住宿原則上兩人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，單人培訓(xùn)或男女培訓(xùn)人員為單數(shù)，其單個(gè)人員可選擇單間住宿或標(biāo)準(zhǔn)間包住，其住宿費(fèi)按照上述規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。
4、外出參加會議按會議安排標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況超標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。
5、培訓(xùn)人員由接待單位負(fù)責(zé)接待或住在親友家等無住宿費(fèi)發(fā)票的，一律不予報(bào)銷住宿費(fèi)。
四、伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
原則上以城市間交通費(fèi)票據(jù)和住宿費(fèi)票據(jù)為憑據(jù)，按培訓(xùn)自然（日歷）天數(shù)實(shí)行定額包干。伙食補(bǔ)助費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定：
1、培訓(xùn)性質(zhì)的伙食補(bǔ)助費(fèi)，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi)30元，省外40元。不再報(bào)銷餐費(fèi)。
2、凡是外出參加學(xué)習(xí)、開會、培訓(xùn)的，統(tǒng)一安排一天三餐伙食費(fèi)用由飯店承擔(dān)的，不予補(bǔ)助伙食費(fèi)。
3、餐飲部門外出考察菜肴的一般無伙食費(fèi)補(bǔ)助，根據(jù)考察目的地情況另行報(bào)銷。
五、客戶宴請規(guī)定
需要在京山之外的異地宴請客戶的，各級人員需請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)知曉，標(biāo)準(zhǔn)如下：副總級人均40元每人，執(zhí)行總經(jīng)理50-70元每人，總經(jīng)理70-100元每人。
六、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
1、公務(wù)借支：經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫借支單，由執(zhí)總批準(zhǔn)簽字后方可辦理借支手續(xù)。公務(wù)、業(yè)務(wù)、會務(wù)借支應(yīng)在辦理完成業(yè)務(wù)的當(dāng)日或次日、培訓(xùn)借支應(yīng)在培訓(xùn)歸來后三個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，結(jié)清賬款，做到前賬不清、后賬不借。
2、凡是因公需要超出以上報(bào)銷范圍或標(biāo)準(zhǔn)的，需先請示執(zhí)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施，返回飯店后才能報(bào)銷。
3、員工因公培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)返回后，一周內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，做到賬款兩清。報(bào)銷時(shí)由本人填寫報(bào)銷單，部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)路線、地點(diǎn)、時(shí)間及費(fèi)用進(jìn)行審定，并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)執(zhí)總簽字報(bào)銷。
4、報(bào)銷程序：任何費(fèi)用報(bào)銷，都要有經(jīng)手人、審核人（證明人）和執(zhí)總簽字，否則不予報(bào)銷。
5、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷：按照飯店制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后執(zhí)總批準(zhǔn)報(bào)銷。
6、員工培訓(xùn)期間順道辦理私事或探親訪友的，只報(bào)銷因公所需城市間交通費(fèi)，不報(bào)銷因私發(fā)生的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)等其他費(fèi)用。
7、員工培訓(xùn)期間，因游覽和非工作需要的參觀所開支的費(fèi)用，均由個(gè)人承擔(dān)，員工不準(zhǔn)接受違反規(guī)定用公款支付的請客、送禮、游覽。對弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)培訓(xùn)費(fèi)等違法違規(guī)行為的，將嚴(yán)格實(shí)施處理、處罰和處分。
8、經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由飯店統(tǒng)一支付費(fèi)用的外出休（療）養(yǎng)或隨團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，不再報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)。
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