考核制度（通用10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的考核制度考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核制度 1
一、考核對(duì)象
考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體干部職工。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：
考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。
三、績(jī)效考核辦法：
績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3。績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jī)效考核在年底進(jìn)行。對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。
四、考核指標(biāo)
(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)
(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對(duì)工作盡職盡責(zé)情況。(20分)
(4)績(jī)：辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。(30分)
(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)
五、考核量化
1、機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：
(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出(95分—100分);
(2)稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分—x分);
(3)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);
(4)不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。
2、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職：
(1)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，或無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假逾期不歸的;
(2)拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團(tuán)結(jié)，影響社會(huì)穩(wěn)定的.言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)的;
(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;
(5)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)重影響的;
(6)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;
(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的;
(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;
(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
六、考核獎(jiǎng)懲：
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《xx績(jī)效考評(píng)管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號(hào))文件執(zhí)行,獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。
(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)
(2)個(gè)人考核稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(若獲得等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000元)
(3)基本稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)-獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)5000-5000×5%=4750元)
(4)不稱職人員不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。
2、扣分辦法：
績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：
(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分;
(2)無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當(dāng)理由不參加各類會(huì)議(含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分;
(3)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;
(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分;
(5)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報(bào)1次的，扣除8分。
七、結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jī)效考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
考核制度 2
一、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、 考核原則：
1、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、 逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;
3、 公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對(duì)象：
物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)
(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;
(7)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的.指揮調(diào)度，本部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
考核制度 3
一、《學(xué)生會(huì)制度》為督促學(xué)生干部樹(shù)立
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識(shí)”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立公開(kāi)、公平、公正、實(shí)干、高效的機(jī)械系學(xué)生會(huì)團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條：對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲，是學(xué)生會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著“公開(kāi)、公平、客觀、合理”的原則，為各部門(mén)、各干部工作的開(kāi)展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境,同時(shí)以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作中存在的某些不足之處，具體的考評(píng)組織原則是民主集中制，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)行公平客觀。
第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì)干部正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，確保各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。
二、考核原則：
1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開(kāi)展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。
2、民主公開(kāi)原則：在考核中要認(rèn)真聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，確�？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確�？己说慕Y(jié)果要在全體會(huì)議上公布。
三、考核目的:
為了更好的加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對(duì)學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會(huì)干部的考核制度。
四、主要考核內(nèi)容：
1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識(shí)（學(xué)習(xí)成績(jī)）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績(jī)（工作績(jī)效）
五、考核說(shuō)明：
1、機(jī)械系學(xué)生會(huì)干部、成員考核實(shí)行“百分制”；
2、各考核項(xiàng)總分為100分，其中基本分為60分，在其基礎(chǔ)分上進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)分細(xì)則的加減操作；
3、學(xué)生會(huì)考核工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由辦公室處進(jìn)行匯總評(píng)比交到主席團(tuán)。考核中團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)互相監(jiān)督；
4、考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。考核等級(jí)分布如下：65分以下（含65分）綜合評(píng)定為不合格，70分 — 85分（含85分）的綜合評(píng)定為合格，85分以上綜合評(píng)定為優(yōu)秀；
5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)，并接受大家監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答；
7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
(二）例會(huì)、值班考核
1.例會(huì)缺席一次，記過(guò)一次；早退、遲到兩次，記過(guò)一次；
2.與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊/情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)一小時(shí)前請(qǐng)假，否則視為無(wú)效，事后請(qǐng)假視為缺席；
3.成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不打掃衛(wèi)生或無(wú)人值班的，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次。
�。ㄈ┑谝粭l：工作考核
1.對(duì)其本職工作或本部門(mén)的工作，安排而不參加三次，記過(guò)一次；被安排到而不參加學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次；
2.凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求各部門(mén)上交的各類書(shū)面材料，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間上交三次，記過(guò)一次；工作和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告在工作或活動(dòng)后一周內(nèi)交，否則不按時(shí)上交兩次以上部?jī)?nèi)所有成員記過(guò)一次；
3.沒(méi)有認(rèn)真組織所有部門(mén)工作兩次，負(fù)責(zé)人記過(guò)一次；
4.對(duì)團(tuán)總支、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部的'、非本部的），無(wú)故不執(zhí)行者，記過(guò)兩次，延誤者，酌情記過(guò)一；
5.未按時(shí)按量完成工作者，記過(guò)一次；
6.對(duì)工作情況回報(bào)不屬實(shí)者，記過(guò)一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過(guò)，直至開(kāi)除；
8、學(xué)生會(huì)成員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)上由主席團(tuán)提出批評(píng)，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。
工作成績(jī)
1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對(duì)學(xué)生會(huì)提出合理化建議或批評(píng)，并被采納可行。（3分）
（2）工作責(zé)任心
1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)學(xué)生會(huì)工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會(huì)工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會(huì)全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，要有明確的組織性、紀(jì)律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無(wú)私，吃苦耐勞，敢于開(kāi)拓新思路，開(kāi)展工作新局面。
3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)調(diào)整時(shí)間，合理分配。對(duì)于實(shí)在不能解決的沖突，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。原則上不能因?yàn)楣ぷ饔绊憣W(xué)習(xí)，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會(huì)要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。
5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)上級(jí)的錯(cuò)漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會(huì)工作。
6.全體學(xué)生會(huì)干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會(huì)整體形象的事。
7.各部門(mén)成員在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級(jí)說(shuō)明情況并書(shū)面向秘書(shū)處提交事由，并由紀(jì)律部寫(xiě)進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會(huì)干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠(chéng)相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。
9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實(shí)際，又有一定深度，不能流于形
式，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。
（四）活動(dòng)積分
1.積極參加學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，并主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)和工作者，經(jīng)主席團(tuán)審議，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)并學(xué)辦存檔；
2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書(shū)面申請(qǐng)，并酌情給予處罰；
3.對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次。
�。ㄎ澹┘为�(jiǎng)方面
1.舉辦有影響的全�；顒�(dòng)，出現(xiàn)重大問(wèn)題能及時(shí)主動(dòng)解決并向主席團(tuán)反應(yīng)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
2.對(duì)分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
3.為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表?yè)P(yáng)；
5.為學(xué)生會(huì)制定計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)并存檔；
6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表?yè)P(yáng)。
獎(jiǎng)懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì)每月公布全體成員各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會(huì)集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會(huì)。
注：記過(guò)一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過(guò)兩次者，視情況作停職處罰；記過(guò)三次者，視情況作撤職處罰。
各項(xiàng)考核由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì)擁有對(duì)本條例的最終解釋權(quán)。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì)制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì)辦公室亦為考核制度的具體操作部門(mén)，若對(duì)此制度或其操作規(guī)程有異議或意見(jiàn)者，可以以書(shū)面材料上報(bào)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)。
第二條：
1、通過(guò)考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
2、通過(guò)考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動(dòng)及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會(huì)招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會(huì)干部均有對(duì)以上制度進(jìn)行批評(píng)指正，健全完善本制度的權(quán)利。
2.全體學(xué)生會(huì)干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒(méi)有超越此制度的特權(quán)。
3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會(huì)干部考核記錄表》，及送報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室備案，由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會(huì)人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì)干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)
機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
考核制度 4
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對(duì)象
Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；
�、蝾悊T工：車間基層管理人員及其他月薪人員；
Ⅲ類員工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的`關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。
各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分；
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
2、副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
4、各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼
備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資x人考核績(jī)效系數(shù)
備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資
表二績(jī)效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元
考核制度 5
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績(jī)效工資考核方案按部門(mén)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。
一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、
�。�1）考核制度的'制定與修訂。
�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。
�。�3）對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。
�。�4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。
�。�5）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。
二、考核指標(biāo)：
公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問(wèn)成功率、客戶意見(jiàn)發(fā)生率、新客戶開(kāi)發(fā)率、老客戶保持率。
三、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
四、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)1不得分。
�。�1）未完成每月的客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)計(jì)劃；
�。�2）客戶存在問(wèn)題，銷售員未能及時(shí)解決；
（3）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解（4）沒(méi)有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同；（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
�。�1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫(xiě)《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫(xiě)每日跟單記錄，以備日后查詢
（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認(rèn)真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；
（4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣
�。�5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無(wú)缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
六、考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售各部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
考核制度 6
活動(dòng)策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所參與、負(fù)責(zé)的各宗活動(dòng)在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。
各活動(dòng)的主辦部門(mén)必須提前半個(gè)月（十五天）以上把自己部門(mén)的活動(dòng)策劃書(shū)以紙質(zhì)和書(shū)面兩種形式同時(shí)交給主席審核�；顒�(dòng)組織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個(gè)負(fù)責(zé)參與跟進(jìn)（中小型活動(dòng)，3~6個(gè)部門(mén)參與，費(fèi)用200元以下，學(xué)生會(huì)需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門(mén)配合主辦方組織執(zhí)行該活動(dòng)；或兩辦同時(shí)跟進(jìn)大型活動(dòng)；在活動(dòng)跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分別直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。主辦方主要負(fù)責(zé)：
1、提前半個(gè)月制定活動(dòng)策劃書(shū)，各項(xiàng)子活動(dòng)、方面的分工和安排方案，活動(dòng)的具體組織和執(zhí)行細(xì)節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動(dòng)具體開(kāi)展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實(shí)；
3、活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動(dòng)策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；
負(fù)責(zé)跟進(jìn)的辦公室負(fù)責(zé)：
1、配合主辦方制定、修改具體活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的各種組織、執(zhí)行、調(diào)度、應(yīng)急方案使其更貼近現(xiàn)實(shí)更具有可執(zhí)行性和競(jìng)爭(zhēng)力；
2、活動(dòng)具體開(kāi)展時(shí)負(fù)責(zé)配合主辦方組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)跟進(jìn)的各個(gè)部門(mén)人員（原則上各個(gè)部門(mén)都必須至少出3個(gè)人且其中一個(gè)是聯(lián)絡(luò)員即小負(fù)責(zé)人，具體上限視辦公室具體安排）；
3、活動(dòng)舉行完一個(gè)星期內(nèi)向主席遞交對(duì)活動(dòng)組織、執(zhí)行和主辦方、跟進(jìn)配合部門(mén)表現(xiàn)的總結(jié)書(shū)。
活動(dòng)徹底結(jié)束后，由副書(shū)記、主席團(tuán)根據(jù)主辦方、跟進(jìn)辦公室的報(bào)告、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與度、受歡迎程度、獲獎(jiǎng)情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動(dòng)或宣布此次活動(dòng)可以來(lái)年再做一次成為部門(mén)品牌性系列活動(dòng)，并具體考核此次活動(dòng)。
所有活動(dòng)的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會(huì)所有機(jī)構(gòu)（含副書(shū)記、主席團(tuán)及各部級(jí)機(jī)構(gòu)）的.策劃書(shū)、預(yù)算案、總結(jié)書(shū)的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時(shí)具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)十二個(gè)部門(mén)所有干部、干事的考核考評(píng)工作；紀(jì)檢部、生活部負(fù)責(zé)所有學(xué)生會(huì)以外成員的考核考評(píng)。
考核制度 7
一、目的與原則
1. 目的：為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
2. 原則：
以公司對(duì)員工的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。
堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核對(duì)象與周期
對(duì)象：公司中層以下（包括中層）所有人員。
周期：分為年中考核和年終考核。
年中考核：每年7月1日至7日進(jìn)行，7月8日至11日復(fù)核，7月15日終定。
年終考核：次年1月2日至10日進(jìn)行，次年1月11日至15日復(fù)核，次年1月18日終定。
三、考核內(nèi)容與權(quán)重
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同。
經(jīng)營(yíng)管理類：工作績(jī)效70%、工作能力15%、工作態(tài)度15%。
職能管理類：工作績(jī)效50%、工作能力30%、工作態(tài)度20%。
四、考核形式與程序
1. 考核形式：分為本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議，各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
2. 考核程序：
本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分。
上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
部門(mén)主管匯總考核結(jié)果，填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，提交辦公室審批。
辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。
提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，并進(jìn)行考核資料歸檔。
五、績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效面談：每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 結(jié)果應(yīng)用：
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。
優(yōu)秀員工給予職位晉升或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；良好員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；稱職員工不作調(diào)整；基本稱職員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為基本稱職時(shí)，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等處理；不稱職員工直接給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等處理。
六、考核申訴
員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，并需提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。申訴程序包括與直接主管面談、向部門(mén)主管提出申訴、向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴等。
考核制度 8
一、目的與原則
1. 目的：為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本制度。
2. 原則：
以公司對(duì)員工的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。
堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核對(duì)象與周期
考核對(duì)象：公司中層以下（包括中層）所有人員。
考核周期：分為年中考核和年終考核。
年中考核：7月1日—7日進(jìn)行，7月15日終定。
年終考核：次年1月2日—10日進(jìn)行，次年1月18日終定。
三、考核內(nèi)容與權(quán)重
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門(mén)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。
經(jīng)營(yíng)管理類：工作績(jī)效70%、工作能力15%、工作態(tài)度15%。
職能管理類：工作績(jī)效50%、工作能力30%、工作態(tài)度20%。
四、考核形式與流程
1. 考核形式：分為本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議，各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
2. 考核流程：
本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分。
上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
部門(mén)主管匯總考核結(jié)果，填寫(xiě)員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，提交辦公室審批。
提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，并進(jìn)行考核資料歸檔。
五、績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。
六、考核申訴
員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。
考核制度 9
一、目的與范圍
1. 目的.：為提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步建立健全職工教育和培訓(xùn)機(jī)制。
2. 范圍：包括崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)教育、專項(xiàng)進(jìn)修班、學(xué)歷教育等。
二、管理部門(mén)及職責(zé)
管理部門(mén)：由總師室負(fù)責(zé)組織和管理，站領(lǐng)導(dǎo)和各科室、分站、檢測(cè)中心共同組織考核評(píng)定。
職責(zé)：
組織新職工上崗前教育，包括發(fā)展概況、職工道德、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。
組織專業(yè)知識(shí)教育，符合條件的職工可申請(qǐng)參加，經(jīng)審批后統(tǒng)一安排。
三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
新職工上崗前考核：主要考核對(duì)崗位基本知識(shí)的掌握情況。
專業(yè)知識(shí)教育考核：根據(jù)所學(xué)專業(yè)和崗位需求，考核專業(yè)知識(shí)掌握程度及實(shí)際應(yīng)用能力。
學(xué)歷教育考核：以畢業(yè)證書(shū)或成績(jī)單為依據(jù)，結(jié)合學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、考核流程
1. 申請(qǐng)與審批：職工根據(jù)自身需求和崗位需求，填寫(xiě)教育申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總師室審批。
2. 學(xué)習(xí)與考核：職工參加學(xué)習(xí)后，需按時(shí)提交學(xué)習(xí)報(bào)告或成果，由總師室組織考核。
3. 結(jié)果反饋：考核結(jié)果及時(shí)反饋給職工本人，并作為崗位調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。
考核制度 10
一、考評(píng)目的
為完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作水平，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開(kāi)展統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)評(píng)比表彰活動(dòng)管理辦法（試行）》及省統(tǒng)計(jì)局有關(guān)文件要求，結(jié)合我州農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)，制定本辦法。
二、考評(píng)范圍
各縣統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作。
三、考評(píng)周期
為增強(qiáng)考核評(píng)比的時(shí)效性，便于各縣適時(shí)安排工作，考評(píng)周期在日歷年度基礎(chǔ)上作適當(dāng)調(diào)整，以上年12月1日至當(dāng)年11月30日為當(dāng)年的考評(píng)周期。
四、考評(píng)內(nèi)容
農(nóng)林牧漁業(yè)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、縣、鄉(xiāng)、村社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況統(tǒng)計(jì)、新農(nóng)村建設(shè)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析信息和專項(xiàng)調(diào)查等工作。
(一）農(nóng)林牧漁業(yè)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算及縣鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況統(tǒng)計(jì)
1、報(bào)表。包括經(jīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局或省統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)下發(fā)的《農(nóng)林牧漁業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《縣市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》及《鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查方案》等制度規(guī)定的各種年報(bào)和定期報(bào)表。
要求及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）及時(shí)性（基本分40分）
要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按要求上報(bào)報(bào)表。無(wú)故遲報(bào)1天扣3分，遲報(bào)2天扣10分，遲報(bào)3天及以上扣20分。以州局收到電子文件或其他網(wǎng)絡(luò)資料的時(shí)間為準(zhǔn)。
�。�2）準(zhǔn)確性（基本分60分）
在州局進(jìn)行的數(shù)據(jù)正確性、合理性、規(guī)范性等方面的檢查評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑、范圍與制度或方案不一致的，每筆扣2分；內(nèi)在關(guān)系和外部關(guān)聯(lián)關(guān)系不符合邏輯或有關(guān)規(guī)定的，每筆扣2分；有重大趨勢(shì)性錯(cuò)誤的，每筆扣10分。
對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)報(bào)表、畜牧業(yè)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)核算、縣、鄉(xiāng)、村社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況等綜合年定報(bào)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的數(shù)據(jù)評(píng)估，并在調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)后3日內(nèi)上報(bào)評(píng)估報(bào)告。未上報(bào)評(píng)估報(bào)告或評(píng)估報(bào)告不符合有關(guān)要求的，每項(xiàng)扣5分，遲報(bào)1天扣1分。
在上報(bào)時(shí)間之后2天內(nèi)主動(dòng)更正差錯(cuò)的不扣分。
每個(gè)表種滿分均為100分，采用扣分法計(jì)分，扣完為止,不倒扣分。
2、基礎(chǔ)工作。包括上述各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作。
要求及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）為各項(xiàng)業(yè)務(wù)配備足額合適的業(yè)務(wù)人員。因人手不足（或找不到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）而影響工作的出現(xiàn)一次扣10分。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行州統(tǒng)計(jì)局制定的有關(guān)業(yè)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行制度情況的一次扣20分。
（3）經(jīng)常深入基層調(diào)查點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。主要農(nóng)產(chǎn)品測(cè)產(chǎn)、畜牧業(yè)調(diào)查、核算調(diào)查等工作，縣局業(yè)務(wù)人員要深入到所轄各鄉(xiāng)村調(diào)查點(diǎn)，一年不少于三次，鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員要深入每個(gè)調(diào)查點(diǎn)一年不少于5次，在州局有關(guān)檢查中，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的一項(xiàng)扣20分。
�。�4）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)�？h統(tǒng)計(jì)局對(duì)基層調(diào)查人員進(jìn)行主要農(nóng)產(chǎn)品測(cè)產(chǎn)、畜牧業(yè)調(diào)查及其他綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)每項(xiàng)一年不少于一次，少一次扣20分。
（5）基層帳表規(guī)范化。在州局各類檢查中發(fā)現(xiàn)基層帳表不夠規(guī)范的，一處扣20分。
（6）年度工作總結(jié)情況。根據(jù)各縣統(tǒng)計(jì)局每年上報(bào)年度農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)的時(shí)間和質(zhì)量酌情扣分。
每項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作滿分100分，根據(jù)扣分情況計(jì)算總得分，不倒扣分。
每項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表與基礎(chǔ)工作得分按7：3比例加權(quán)計(jì)算總得分。
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�。�1）農(nóng)村統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（100分）
按照規(guī)定的.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告參評(píng)條件，由各縣統(tǒng)計(jì)局推薦上報(bào)符合條件的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告2篇，得基本分50分。由州局組織力量對(duì)全部統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告組織評(píng)選，根據(jù)質(zhì)量選出一、二、三類報(bào)告各若干篇。
一類報(bào)告得40分，二類報(bào)告得30分，三類報(bào)告得20分，一單位如有兩篇進(jìn)入前三類，取高類得分為基礎(chǔ)得分，另一篇為一類的加10分，二類的加8分，三類的加5分。按各州（市）總得分排名，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名，同時(shí)公布一、二、三類分析報(bào)告篇名。
�。�2）農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息（100分）
農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息工作以上報(bào)和采用情況為依據(jù)，采用加分法，按各單位實(shí)際得分情況進(jìn)行考核。
1、各縣每年應(yīng)及時(shí)向州統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村科上報(bào)信息10篇以上，完成基本任務(wù)得基本分50分。未完成的少1篇扣5分。
2、被省，州統(tǒng)計(jì)局信息網(wǎng)采用一篇加5分。
3、被州，縣統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)及政府信息刊物采用1篇加2分。
4、被州、省、國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)采用的信息，每篇分別加5、10分。
5、被州（市）、省、國(guó)家及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的信息，每條分別加10、15、20分。
農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息累計(jì)計(jì)分，最高加分不超過(guò)50分，滿分為100分。
評(píng)比時(shí)被書(shū)面采用的信息需提供原件或復(fù)印件，被網(wǎng)絡(luò)采用的信息需提供網(wǎng)址及采用日期。農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息不含統(tǒng)計(jì)工作信息。
農(nóng)村統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告與農(nóng)村統(tǒng)計(jì)信息按4：6的比例加權(quán)計(jì)算分析信息總得分。
�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)調(diào)查工作
指完成省統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村處布置的常規(guī)統(tǒng)計(jì)制度之外的一次性調(diào)查任務(wù)。根據(jù)組織實(shí)施質(zhì)量和任務(wù)完成的及時(shí)性，準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行考核。滿分100分。
五、評(píng)比表彰
考評(píng)年度末，各縣將農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)，農(nóng)村統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告推薦表及其原件和采用情況復(fù)印件，農(nóng)村信息一覽表及采用復(fù)印件等資料以書(shū)面形式報(bào)州統(tǒng)計(jì)局農(nóng)業(yè)科。
州統(tǒng)計(jì)局農(nóng)業(yè)科考核臺(tái)帳，及時(shí)記錄考核得分及扣分情況。
根據(jù)單項(xiàng)得分情況，按農(nóng)林牧漁業(yè)統(tǒng)計(jì)25%、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算20%、縣（市）社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本情況統(tǒng)計(jì)20%、鄉(xiāng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本統(tǒng)計(jì)15%、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)10%、分析信息5%、專項(xiàng)調(diào)查5%的比例計(jì)算各州（市）農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作總得分，作為州統(tǒng)計(jì)局對(duì)各縣統(tǒng)計(jì)局考評(píng)依據(jù)。
六、實(shí)施時(shí)間
本辦法自年度開(kāi)始實(shí)施。
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