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先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、最美員工評(píng)選管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、最美員工評(píng)選管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、最美員工評(píng)選管理制度 1
1、目的
全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先活動(dòng)，表彰先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組和最美員工，激發(fā)全員的工作熱情，提高企業(yè)管
理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2、范圍
公司在職的各個(gè)部門、車間、班組與全體員工，優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)在公司工作滿一年以上的在職人員.
3、評(píng)選比例：
各部門評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)按部門人數(shù)的3%計(jì)算，不足的按整數(shù)1人計(jì)算.
4、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
4.1先進(jìn)車間評(píng)選細(xì)則：
4.1.1生產(chǎn)方面：
4.1.1.1能按時(shí)、保質(zhì)地完成公司與部門布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，表現(xiàn)突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，車間員工內(nèi)無違反公司制度的'行為；
4.1.1.3車間員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：
4.1.1.5車間作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，羅列有序，清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項(xiàng)生產(chǎn)記錄與時(shí)準(zhǔn)確填寫、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整；
4.1.1.7員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)、操作技能等按培訓(xùn)計(jì)劃定期培訓(xùn).
4.1.2質(zhì)量方面：
4.1.2.1車間全年未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者整批報(bào)廢現(xiàn)象；
4.1.2.2車間生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，無改動(dòng)工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理，車間成本無超耗行為.
4.1.3.2各項(xiàng)費(fèi)用合理，無浪費(fèi)現(xiàn)象；
4.1.3.3水、電費(fèi)用控制在正常的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象；
4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費(fèi).
4.1.4現(xiàn)場(chǎng)"7S"管理：
4.1.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，無不良物品，物料堆放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時(shí)上、下班，按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車間內(nèi)外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時(shí)保質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，服從分配與調(diào)度.
4.1.5.2車間的工時(shí)分配、考勤、獎(jiǎng)金分配公開透明，接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現(xiàn)象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開生產(chǎn)例會(huì)，組織安排各項(xiàng)工作.
4.2優(yōu)秀班組評(píng)選細(xì)則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；
4.2.2團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，羅列有序；
4.2.4班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產(chǎn)無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)和責(zé)任感.
4.2.6班組成員富有激情，對(duì)工作熱忱，士氣高昂，語言文明，行為規(guī)范，對(duì)人有禮貌.愛崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄，無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀(jì)活動(dòng)，未受任何處罰；
4.2.8積極組織開展班組安全活動(dòng)，記錄與時(shí)規(guī)范.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱情高.
4.2.9組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下工序班組合作無間.工作積極主動(dòng)，任勞任怨.尊重上級(jí)，服從作分工，工作主動(dòng)積極，富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，按"7S"標(biāo)準(zhǔn)，無嚴(yán)重不良記錄，設(shè)備維護(hù)到位，工器具等物品擺放規(guī)則有
序，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評(píng)選細(xì)則：
4.3.1能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，全年無違章處罰者；
4.3.2具有熟練專業(yè)技能，較好專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配者；
4.3.4不計(jì)較個(gè)人患上失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，全年無質(zhì)量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無曠工，請(qǐng)假天數(shù)少于三天者；
4.3.8個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來直接經(jīng)濟(jì)效益或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
4.3.10對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局，以公司利益為重，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，通過自身學(xué)習(xí)成崗位標(biāo)兵、技術(shù)骨干者.
5、評(píng)比方法：
5.1候選對(duì)象推薦辦法：
以"公開、公平"為原則，先進(jìn)車間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車間主任按
月度考核情況進(jìn)行推薦，部門經(jīng)理審核；最美員工采取車間推薦方法，經(jīng)車間全體人員公開選舉，必須超
過本部門人數(shù)50%以上人員允許，并由部門主管簽名確認(rèn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn).
5.2評(píng)選程序：
5.2.1評(píng)選工作由綜合辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門車間、班組、員工評(píng)選推薦，要求各
部門在總結(jié)推薦車間、班組或者員工實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，注重績(jī)效考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選.
5.2.2最美員工的評(píng)選由部門召開統(tǒng)一的選舉會(huì)，按分配的名額進(jìn)行選舉.選舉采取不記名投票方式進(jìn)行.
5.2.3在確定候選對(duì)象后，由生產(chǎn)部門經(jīng)理填寫《先進(jìn)車間評(píng)選推薦表》、車間主任填寫《優(yōu)秀班組評(píng)選推薦表》或者《最美員工評(píng)選推薦表》 ，逐級(jí)上報(bào)審核，最后交綜合辦進(jìn)行匯總篩選，經(jīng)行政總監(jiān)確認(rèn)后提交董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn).
5.3評(píng)選頻次
先進(jìn)車間半年評(píng)選一次，優(yōu)秀班組按季度評(píng)選一次，最美員工按月評(píng)選一次，每年終進(jìn)行一次全面的評(píng)選.
6、評(píng)比活動(dòng)時(shí)間
每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報(bào)至綜合辦，綜合辦將推薦人選進(jìn)行公示3天，無
7、獎(jiǎng)勵(lì)
7.1半年度先進(jìn)車間發(fā)放獎(jiǎng)金800元；
7.2季度先進(jìn)班組發(fā)放獎(jiǎng)金500元〔按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐費(fèi)，封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金100元或者等值產(chǎn)品.
7.4年度先進(jìn)車間頒發(fā)獎(jiǎng)牌，發(fā)放獎(jiǎng)金1500元；
7.5年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎(jiǎng)版，發(fā)放獎(jiǎng)金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎(jiǎng)金300元或者等值產(chǎn)品.
先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、最美員工評(píng)選管理制度 2
第一章 總則
目的.：通過表彰先進(jìn)，激發(fā)全體員工的工作熱情與創(chuàng)造力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門及員工。
第二章 評(píng)選類別
先進(jìn)車間
優(yōu)秀班組
最美員工
第三章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
一、先進(jìn)車間評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
安全生產(chǎn)無事故；
生產(chǎn)效率高于平均水平；
質(zhì)量控制嚴(yán)格，產(chǎn)品合格率高；
團(tuán)隊(duì)合作良好，氛圍積極向上。
二、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
工作任務(wù)完成情況優(yōu)異；
成員間溝通順暢，協(xié)作能力強(qiáng)；
積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力；
對(duì)于突發(fā)狀況能夠快速響應(yīng)并妥善處理。
三、最美員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
遵守公司規(guī)章制度，具有良好職業(yè)道德；
在工作中表現(xiàn)突出，具有創(chuàng)新精神；
樂于助人，為同事樹立榜樣；
積極參加社會(huì)公益活動(dòng)或志愿服務(wù)。
第四章 評(píng)選流程
提名階段：各部門根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦候選人/團(tuán)隊(duì)。
初審階段：由人力資源部負(fù)責(zé)收集材料，并進(jìn)行初步審核。
復(fù)核階段：成立專門評(píng)審小組（可包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等），對(duì)通過初審的對(duì)象進(jìn)行深入考察。
公示階段：將擬獲獎(jiǎng)名單在內(nèi)部網(wǎng)站或其他公共平臺(tái)上公布，接受廣大員工監(jiān)督。
頒獎(jiǎng)儀式：舉辦正式的頒獎(jiǎng)典禮，頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)金/禮品。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)措施
獲獎(jiǎng)?wù)邔@得榮譽(yù)證書及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀事跡將在企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳報(bào)道。
對(duì)特別杰出者給予額外晉升機(jī)會(huì)或?qū)I(yè)發(fā)展支持。
第六章 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
解釋權(quán)歸本公司所有。
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