員工管理工作總結(jié)（必備）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的員工管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
員工管理工作總結(jié)1
20xx年，農(nóng)機(jī)管理總站在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市主管部門的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)中央一號文件精神，以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)布局、提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主要任務(wù)。精心組織落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量與安全監(jiān)管和執(zhí)法、大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和推廣，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平，取得了較好成效。同時(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門職能作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
現(xiàn)將農(nóng)機(jī)管理總站20xx年具體工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高干部素質(zhì)和理論水平。
興隆臺區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站始終秉承 “抓黨建、促業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)職能、促發(fā)展”的工作理念，并結(jié)合市、區(qū)對農(nóng)用機(jī)械化發(fā)展的規(guī)劃，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，找準(zhǔn)黨政工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“興隆興衰，我的責(zé)任”“萬名干部駐基層”“在職黨員進(jìn)社區(qū)”“群眾路線教育實(shí)踐活動”等一系列學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)機(jī)黨員干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力�？傉�
通過各種渠道，各種形式把黨建工作滲透到農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作的各個方面，調(diào)動農(nóng)機(jī)全體黨員干部發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。同時(shí)，農(nóng)機(jī)管理總站重新修訂了支部理論學(xué)習(xí)制度和全體黨員干部學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排與學(xué)習(xí)要求。一是以十八大召開為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流，座談等形式加強(qiáng)黨性教育，提高黨員干部的理論水平。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會十八大報(bào)告的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。二是積極開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，深入基層、深入農(nóng)戶家中，幫助農(nóng)機(jī)合作組織及農(nóng)戶解決實(shí)際問題，并將一些涉及農(nóng)戶切實(shí)利益的'業(yè)務(wù)工作，帶到他們家中進(jìn)行辦理，進(jìn)一步減輕了農(nóng)民朋友的負(fù)擔(dān)，而且拉近了心與心的距離，得到農(nóng)戶的一致好評。
二、全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，提升農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中主力軍的作用。
興隆臺區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站共爭取國家專項(xiàng)補(bǔ)貼資金520萬元，省補(bǔ)貼資金62萬元，市補(bǔ)貼資金27.95萬元。補(bǔ)貼機(jī)具涵蓋育秧硬盤、育秧播種機(jī)組、插秧機(jī)、收割機(jī)、旋耕機(jī)、農(nóng)用拖拉機(jī)等農(nóng)用動力機(jī)械。全年共簽署指標(biāo)確認(rèn)書96份，受益農(nóng)機(jī)合作組織與農(nóng)戶達(dá)到32戶，補(bǔ)貼機(jī)具96臺（套）。其中，高速插秧機(jī)12臺，手扶式插秧機(jī)23臺，水稻播種機(jī)組25（臺）套，育秧硬盤152萬盤，輪式拖拉機(jī)6臺、收割機(jī)9臺，其他動力機(jī)械2臺。直接拉動農(nóng)民及農(nóng)機(jī)合作組織投入資金近1400萬元。全區(qū)10萬余畝耕地中，機(jī)械化播種、插秧面積達(dá)到8萬余畝，機(jī)械化收割達(dá)到7萬余畝，基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化的目標(biāo)。今年，省、市全程機(jī)械化領(lǐng)導(dǎo)小組對興隆臺區(qū)水稻全程機(jī)械化工作進(jìn)行驗(yàn)收，檢查后，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
三、加快新技術(shù)推廣應(yīng)用速度，確保農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織增產(chǎn)增收。
按照全市農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣規(guī)劃的總體要求，興隆臺區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站將新生鼎翔農(nóng)業(yè)公司確定為育秧冷棚“一棚多用”新技術(shù)示范基地。今年，新生鼎翔農(nóng)業(yè)公司共使用近600棟育秧冷棚進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗(yàn)，種植西紅柿、芥菜、玉米等農(nóng)作物，現(xiàn)長勢良好，預(yù)計(jì)受益金額達(dá)30余萬元。同時(shí)，總站積極調(diào)動周邊農(nóng)戶進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗(yàn)，同樣收到良好的效果，實(shí)現(xiàn)了“一地多收”。通過新技術(shù)的推廣實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且為轄區(qū)農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織增產(chǎn)增收提供了有力保障。
四、不斷提高農(nóng)機(jī)服務(wù)體系發(fā)展，提升農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)水平。
為了促進(jìn)興隆臺區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)過農(nóng)機(jī)管理總站多方協(xié)調(diào)與扶持下，20xx年初，豐華水稻種植專業(yè)合作社正式成立，注冊資金近100萬元。今年合作社投入資金100余萬元，承包待育待插土地6000余畝，購置各類配套農(nóng)機(jī)具20余臺，育秧硬盤18萬片，享受國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼金額達(dá)70余萬元。雖然興隆臺區(qū)是盤錦市的主城區(qū)，在耕地的面積、合作社的數(shù)量、投入的資金與兩縣還有一定的差距，但是興隆臺區(qū)的農(nóng)機(jī)合作組織能做到，小而精，有特色，并且通過農(nóng)機(jī)服務(wù)體系的發(fā)展，不僅能自身提高收益，而且能帶動周邊農(nóng)戶一同致富。
在提升農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)水平方面，農(nóng)機(jī)管理總站創(chuàng)新思維，積極采取人性化的上門服務(wù)措施，將復(fù)雜的辦理手續(xù)，在農(nóng)戶家中就可以順利完成，進(jìn)一步將便民、惠民政策落到實(shí)處。通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作的辦事效率。全年共上門為26戶農(nóng)機(jī)戶及農(nóng)業(yè)公司辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)85份，為農(nóng)機(jī)戶減免不必要的往返路費(fèi)開支近2萬元。同時(shí)，總站一站式服務(wù)大廳在辦理補(bǔ)貼手續(xù)、車輛登記、新車牌照發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行作風(fēng)改變，讓群眾基本在一至兩次就可以辦理完全部程序或手續(xù)，極大的縮短了農(nóng)民群眾的辦事時(shí)間。今年共年檢車輛近100臺，辦理新車入籍率達(dá)到100%。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使惠農(nóng)政策落到實(shí)處。
農(nóng)機(jī)管理總站嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”、 “八個不得”、“四個嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，針對農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等項(xiàng)目資金越來越多的實(shí)際，繼續(xù)落實(shí)補(bǔ)貼政策的陽光操作，將受益對象進(jìn)行公示、執(zhí)行過程中接受上級機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及群眾的監(jiān)督。開展近三年來惠農(nóng)政策落實(shí)情況的自檢自糾工作，通過機(jī)具核實(shí)、電話查詢等方式，確保補(bǔ)貼機(jī)具不發(fā)生倒買倒賣及其他違法違規(guī)行為。同時(shí)，補(bǔ)貼資金做到公開透明，補(bǔ)貼機(jī)具的驗(yàn)機(jī)核實(shí)工作監(jiān)察局、財(cái)政局全程參與，確保黨和政府的惠農(nóng)政策不折不扣的落到實(shí)處。
六、加大農(nóng)機(jī)監(jiān)管力度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
為了確保春耕、春播期間農(nóng)用機(jī)械安全使用，避免農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。興隆臺區(qū)農(nóng)機(jī)管理總站根據(jù)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議要求，并結(jié)合農(nóng)村道路交通整治、安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)行動，開展為期2個月的農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治行動。行動期間，農(nóng)機(jī)管理總站來到趙家、西躍、裴家等農(nóng)機(jī)車輛集中地開展農(nóng)村道路交通安全大檢查及安全生產(chǎn)宣傳。同時(shí)，積極參加市、區(qū)組織的安全生產(chǎn)月活動，制作條幅、展板、發(fā)放宣傳手冊等形式對農(nóng)機(jī)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，配合區(qū)安監(jiān)、交通、文教等相關(guān)部門到裴家村進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，通過檢查、執(zhí)法，進(jìn)一步提升了農(nóng)村道路交通的安全形勢，并使得農(nóng)機(jī)駕駛員的安全意識顯著提高，確保全年農(nóng)機(jī)安全無事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工管理工作總結(jié)2
自今年8月份調(diào)入客服部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作狀況匯報(bào)如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
不知不覺20xx年已過了，我在盈嘉物業(yè)管理有限公司工作也快8個月了，在這8個月的工作中。我完成了從一名保安員到管理員的轉(zhuǎn)變，下面我對這半年來從事管理員工作著重進(jìn)行總結(jié)：
1.處理投訴、糾紛方面
剛為管理員經(jīng)常遇到一些投訴、糾紛。由于欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，許多事情總不能很好的處理或解決，而且還擔(dān)心自己把事情搞砸。經(jīng)常遇到問題就跟經(jīng)理和主管咨詢好方法、好措施，然后再觀察并學(xué)習(xí)前輩對這些事情的處理方法。自己也在不斷的處理投訴、糾紛的過程中總結(jié)了一套處理流程：
⑴首先就應(yīng)給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作；⑵分析、調(diào)查問題的原因；
�、侨魡栴}有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)就應(yīng)結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)實(shí)際狀況擬定科學(xué)的解決方法；
�、茸詈螽�(dāng)然是具體方法的落實(shí)。并總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn)為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)。
�、赏对V、糾紛處理回訪，能夠讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系，方便日后物業(yè)管理工作開展。
2.裝修管理方面
裝修管理最重要的是水電和泥水這兩塊
違規(guī)狀況，下面我對自己在裝修管理的水電和泥水方面進(jìn)行總結(jié)。水電：檢查衛(wèi)生間、廚房和陽臺的給排水系統(tǒng)，是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設(shè)計(jì)不一。發(fā)現(xiàn)有滲漏水隱患或者其他不合理的地方就應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主整改；檢查電力系統(tǒng)有無亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患。
泥水：檢查衛(wèi)生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌墻；結(jié)構(gòu)有無按施工圖紙施工。
有效的裝修管理能夠把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段，避免日后不必要的返工，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的`投訴、糾紛；有效的裝修管理能夠讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀，使小區(qū)更加規(guī)范、更具品味；有效的裝修管理體現(xiàn)了一個物業(yè)公司的管理潛力。
作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大潛力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我務(wù)必做到的。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，能盡快適應(yīng)新的工作崗位
�。ǘ┲鲃尤谌肴罕�，處理好各方面的關(guān)系，能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)
�。ㄈ┲粓�(jiān)持原則落實(shí)制度，努力工作
�。ㄋ模淞⒎⻊�(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把分內(nèi)的工作順利完成。四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬┖雎詫π^(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查和保潔員的保潔工作及其保安工作的監(jiān)督
�。ǘ┯捎谧约禾昵嘤泻芏嗟臅r(shí)候火氣處理事情時(shí)還帶有情緒化（三）在處理違規(guī)的事情時(shí)候不能擺正的自己的心態(tài)
�。ㄋ模┯捎谇捌谘b修的比較多，造成垃圾亂放沒人清理。自己沒有及時(shí)處理
五、針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┯眯母愫门c總包、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步處理好維修工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ﹫�(jiān)持多跑，多看，多管。
以上是20xx年的工作總結(jié)，在今多半年工作中雖然有一些工作的取得，雖有必須成績，但也有不足之處的存在，請公司及領(lǐng)導(dǎo)審查。
員工管理工作總結(jié)3
農(nóng)村寄宿制學(xué)校的服務(wù)對象是農(nóng)村的孩子，這些孩子的前期生活都是與家人在一起，生活上有著很大的依賴性。缺乏獨(dú)立生活和自我管理的能力，進(jìn)入初中后，如何獨(dú)立生活是第一堂必修課。能讓他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，對整個初中階段的學(xué)習(xí)有著極其重要的影響。針對這一情況，我們從多方位對他們進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，全方位提高他們的整體素質(zhì)。
1建立完整的宿舍管理網(wǎng)絡(luò)和組織。學(xué)校從校長室、校長辦公室、教導(dǎo)處、工會、團(tuán)委、總務(wù)處分工專人負(fù)責(zé)宿舍管理工作，每學(xué)年度開學(xué)初按照學(xué)校工作計(jì)劃，公開招聘宿舍管理員，從思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、服務(wù)意識等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，擇優(yōu)錄取。學(xué)校專門對招聘人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，并簽訂合同上崗。學(xué)校設(shè)立宿舍管理檢查小組，定期或不定期對個人工作進(jìn)行檢查督促，工作效果與其工資掛鉤。獎罰分明。
2上好開學(xué)第一節(jié)課。學(xué)校每學(xué)年度開學(xué)初對新生進(jìn)行專門的培訓(xùn)。先由各班臨時(shí)班主任組織全體新生反復(fù)學(xué)習(xí)在校學(xué)生生活管理的相關(guān)要求，聘請退伍軍人做教練，教會他們?nèi)绾委B被子、如何洗衣服、整理個人物品、如何睡覺，并逐一進(jìn)行考核，直到每個學(xué)生都掌握了為止。宿舍管理員手把手教會他們?nèi)绾螔叩亍⑼系�、物品擺放，要求人人掌握其要領(lǐng)，個個能獨(dú)立操作。絕大多數(shù)學(xué)生在開學(xué)第二天就能按照學(xué)校要求做好自己的事情。對于個別特殊情況的學(xué)生，管理人員還專門對他們進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助。
3安全工作高于一切。寄宿生管理工作千頭萬緒，除了抓好每一個細(xì)節(jié)，最重要的.是學(xué)生學(xué)生住宿的安全問題。
1）水電安全。學(xué)校通過班會、板報(bào)、宣傳欄等手段對學(xué)生進(jìn)行水電安全的教育。禁止學(xué)生觸摸任何電器，禁止學(xué)生在宿舍使用任何學(xué)校安裝以外的電器設(shè)備。教育學(xué)生用水時(shí)要排隊(duì)等候，不得擁擠，不得隨意將水潑在地上，以免給他人帶來安全隱患。
2）消防安全。加強(qiáng)對學(xué)生的消防安全教育，按學(xué)校要求，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁有明火出現(xiàn)。定期對宿舍消防設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，檢查安全通道的標(biāo)志。對全體管理員進(jìn)行相關(guān)消防知識培訓(xùn)。舉辦消防安全知識講座。與消防大隊(duì)、醫(yī)院等部門進(jìn)行消防安全聯(lián)合演習(xí)，教會每個學(xué)生緊急情況下的逃生技能。切實(shí)做到有備無患。
3）睡覺和個人物品安全。學(xué)校首先對床鋪進(jìn)行改造，根據(jù)實(shí)際情況提高床的護(hù)欄，指導(dǎo)學(xué)生如何睡覺。在每個宿舍加裝個人物品柜，教會他們?nèi)绾伪９芎米约旱奈锲�。學(xué)校在樓道安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，確保學(xué)生的個人物品不會丟失。
4建立健全的考核體制。良好的生活習(xí)慣與個人學(xué)習(xí)和成長密切相關(guān)。學(xué)校宿舍管理小組除了對宿舍管理員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，還將其相關(guān)責(zé)任分解到班主任身上。要求班主任每天必須進(jìn)宿舍進(jìn)行督促檢查，使其工作常態(tài)化，并將其納入對班主任的考核范圍，極大地提高了管理效率。
宿舍管理是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分之一，他直接影響到學(xué)生、家庭、社會。抓好宿舍管理工作，對提升學(xué)校整體形象至關(guān)重要。
員工管理工作總結(jié)4
xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培育，同事的關(guān)懷互助，現(xiàn)在的我成長了，工作實(shí)力提升了，下面對XX的個人工作進(jìn)行總結(jié)：
一、基礎(chǔ)服務(wù)：
1、協(xié)作春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個大家庭的暖和�？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上暖和的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好說明工作及修理狀況匯報(bào)工作，最長歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、協(xié)作公司對8s管理活動的全面推動，并對接相關(guān)標(biāo)識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作。
3、起草園區(qū)各項(xiàng)對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。
4、資料管理：嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到書目清楚，檢索便利，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、協(xié)作園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度，對全部臨時(shí)出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住平安。
二、園區(qū)生活服務(wù)：
1、協(xié)作園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、協(xié)作園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展，對來訪業(yè)主主動供應(yīng)血壓測量服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來訪的.業(yè)主，并剛好更新相關(guān)統(tǒng)計(jì)。
4、對20xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展?fàn)顩r進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。
展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，安排在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：
1、在20xx年初，因公司的確定我晉升為部門領(lǐng)班，責(zé)任與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝合力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)保持肅穆又活潑的健康氛圍，學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。
2、剛好跟進(jìn)修理工作的剛好率和完成率，以便剛好為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實(shí)際狀況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能找尋處理問題的最佳方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓(xùn)剛好進(jìn)行總結(jié)，編制成案例，以便相互溝通、借鑒、學(xué)習(xí)。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項(xiàng)流程，給以后對全局的把控實(shí)力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不簡單，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱忱勇往直前！
員工管理工作總結(jié)5
一、工作職責(zé)方面
本人管理計(jì)算機(jī)絡(luò)組建實(shí)訓(xùn)室，計(jì)算機(jī)維修實(shí)訓(xùn)室，作為實(shí)驗(yàn)室管理者，為了保證學(xué)生的正常上機(jī)，提高機(jī)房的使用率，我做了以下幾方面的工作：
1.由于機(jī)房設(shè)備比較陳舊，小設(shè)備多，機(jī)器穩(wěn)定性差，所以在上實(shí)訓(xùn)課前花一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，從而保證了學(xué)生的正常上機(jī)。
2.上機(jī)期間做好機(jī)器的運(yùn)行記錄，督促機(jī)房學(xué)生記錄好上機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)做好機(jī)器的維修和維護(hù)工作。
3.監(jiān)督學(xué)生做好每周一次的機(jī)房衛(wèi)生清理工作，保證了機(jī)房的衛(wèi)生清潔，給學(xué)生提供了良好的上機(jī)環(huán)境。
4.對機(jī)房內(nèi)電源、窗簾等物品做好維護(hù)，出現(xiàn)問題及時(shí)自己維修或上報(bào)后勤部門，同時(shí)在周末或節(jié)假日做好了機(jī)房的防盜、防火工作。
5.掌握了自己所負(fù)責(zé)的實(shí)訓(xùn)室設(shè)備使用方法，同時(shí)也掌握了筆記本維修實(shí)訓(xùn)室及其他實(shí)訓(xùn)室所有設(shè)備的使用方法等。
二、工作任務(wù)方面
在實(shí)驗(yàn)室管理的同時(shí)，也擔(dān)任了《筆記本電腦維修》《電腦維修工具》等課程的理論與實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，也參加其他課程實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，積極參與新實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)工作，在新實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中掌握新的知識和技術(shù)。同時(shí)使我認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室在整個教學(xué)過程中的`重要性，提高了自己在平時(shí)工作中的嚴(yán)謹(jǐn)意識。為自己以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高了自己的工作能力。使我不僅增加了我的相關(guān)專業(yè)知識和提高了自己的科研水平，同時(shí)完成每年學(xué)院的規(guī)定科研任務(wù)。工學(xué)結(jié)合方面，今年暑期根據(jù)學(xué)院的安排，到鑫鵬電腦維修公司，為期一個月的頂崗實(shí)踐，主要從事主板維修，筆記本電腦維修，液晶顯示器的維修，在一個月的實(shí)踐中，掌握了不同電腦部件故障的判斷方法及維修，從而是自己的維修技術(shù)有所提高，在工作之余，跟外聘教師深入交流維修方面的經(jīng)驗(yàn)，自修主板維修，顯示器維修等課程，同時(shí)在自己有限的維修能力范圍內(nèi)，給老師和學(xué)生提供無償?shù)木S修服務(wù)，從中也為自己的維修技術(shù)而積累經(jīng)驗(yàn)。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)方面
除了工作之外，每年在實(shí)驗(yàn)室崗位上指導(dǎo)十幾名同學(xué)從事計(jì)算機(jī)維修與維護(hù)、絡(luò)管理等工作，增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐動手能力，讓學(xué)生提前適應(yīng)了工作崗位，提高了就業(yè)競爭力。本學(xué)期先后帶領(lǐng)外包技術(shù)服務(wù)中心學(xué)生到電子系及巴南校區(qū)的機(jī)房進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及維修服務(wù)工作。
在擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室管理期間，服從領(lǐng)導(dǎo)和同事的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)
交辦的一切任務(wù)，在工作中團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為老師和學(xué)生服務(wù)，在上班期間按時(shí)出勤，堅(jiān)守自己的崗位。在科研方面，今年參與編寫“十二五規(guī)劃”教材一部，并公開出版，發(fā)表論文4篇，其中獨(dú)著2篇。
四、不足之處
1.工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通與交流比較少。
2.在個人的科研方面，還得進(jìn)一步提高；在工作中有創(chuàng)造性的工作
一、思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。被對方不答復(fù)不得不都不得不熱愛本職工作，樹立為教學(xué)服務(wù)的思想。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材，熟悉各類儀器的性能、構(gòu)造、操作規(guī)范和保管知識，掌握各類儀器的使用方法和維修、排除故障的基本技能。掌握實(shí)驗(yàn)室計(jì)算機(jī)管理的基本方法。
二、與相關(guān)學(xué)科配合制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作計(jì)劃，按“實(shí)驗(yàn)通知單”準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)所需儀器、器材、藥品，協(xié)助任課教師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。按時(shí)做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)課開設(shè)情況記錄。實(shí)驗(yàn)完畢后及時(shí)清點(diǎn)儀器、器材，檢查儀器的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理。
三、熟悉全部演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)的有關(guān)理論、實(shí)驗(yàn)方法、注意事項(xiàng)，能熟練指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)，處理學(xué)生實(shí)驗(yàn)中遇到的問題。
四、創(chuàng)造條件開放實(shí)驗(yàn)室，協(xié)助任課教師開展“探究性”實(shí)驗(yàn)和課外科技實(shí)踐活動。加強(qiáng)和各科教師聯(lián)系，積極開展教學(xué)儀器研制和自制教具活動。
五、認(rèn)真做好教學(xué)儀器的購置、驗(yàn)收、入庫及登帳、編號等工作。定期清點(diǎn)儀器、藥品和實(shí)驗(yàn)材料，年終做好盤存工作，做到帳帳相符、帳物相符。根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要，及時(shí)編制儀器設(shè)備、藥品添置計(jì)劃。
六、負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修、維護(hù)、清點(diǎn)、檢查、借出、回收等工作。保證教學(xué)儀器設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。
七、保持實(shí)驗(yàn)室整潔，做好實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生和安全防范工作，熟悉各種
消防設(shè)施的使用方法，消除事故隱患，落實(shí)發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施。
八、積極參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好實(shí)驗(yàn)室的全面管理工作。
員工管理工作總結(jié)6
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一個學(xué)期臨近尾聲了。在這一學(xué)期中，經(jīng)過大家的共同努力，學(xué)校圖書室管理工作有了明顯的提高�，F(xiàn)將過去這一學(xué)期的工作情況作個簡要的總結(jié)
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使圖書室的工作規(guī)范化。
1.制度是做好每一項(xiàng)工作的前提，是提高工作效率的可靠保證，圖書室工作也不例外。開學(xué)初，圖書室輪流組織各班學(xué)生學(xué)習(xí)墻上的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.16本學(xué)期全校有個班級，四百多名學(xué)生。圖書室實(shí)行全天候全開
4：30-5：00架開放，學(xué)生集中借書，每天下午是還書的時(shí)間，借閱時(shí)，充分發(fā)揮班干部及小圖管員的作用，同時(shí)，圖書管理人員建議學(xué)生每人準(zhǔn)備一本讀書筆記，當(dāng)看到好詞佳句或有啟發(fā)處，能順手摘抄到讀書卡上，到期末進(jìn)行匯總評比，看哪位學(xué)生寫得比較好。
3.學(xué)生經(jīng)常被宣傳和教育，他們被要求照顧好書籍，不要損壞或丟失它們。
4.定期召開學(xué)生繪圖管理人員會議，總結(jié)前一階段工作，安排下一階段工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，以引起今后的重視。
5.各類賬戶齊全，賬本基本一致，賬本資金有�？睢Ｙ徺I的新書價(jià)格適中，適合教師和學(xué)生的口味。放在書架上后，學(xué)生們爭相借閱，使每一本。
書都能對學(xué)生的學(xué)習(xí)、道德和興趣起到積極的促進(jìn)作用6.努力為學(xué)生營造良好的`閱讀環(huán)境和氛圍，出版好板報(bào)，做好新書介紹工作。努力提高圖書館的環(huán)境衛(wèi)生，使窗戶明亮干凈，桌椅整潔，地面干。
凈，書架、報(bào)紙擺放整齊
二、認(rèn)真做好圖書、報(bào)刊及各類資料的編目、流通和管理工作。
1.對新購進(jìn)的紙質(zhì)圖書，應(yīng)盡快分類、編目、登記并上架流通。
2.學(xué)校圖書館為教育教學(xué)服務(wù)，也為師生服務(wù)。要充分發(fā)揮圖書在館藏中的作用，關(guān)鍵在于流通。只有牢固樹立“讀者第一、服務(wù)第一”的新思想，才能真正做到“為人找書”、“為書找人”，千方百計(jì)滿足讀者的需求，做。到“書用盡”，充分發(fā)揮書刊資料的作用根據(jù)教師和學(xué)生的不同要求，做好圖書的推薦、介紹和借閱工作。同時(shí)，圖書要及時(shí)整理、維修、上架，方便師生借閱。
3.學(xué)期結(jié)束前，應(yīng)將舊書移走整理損壞的書應(yīng)移走修補(bǔ)。不能修復(fù)的，拆除。
員工管理工作總結(jié)7
這個學(xué)期，學(xué)校桂馨書屋有了很大變化和改革。首先，是圖書數(shù)量變化，這個學(xué)期，新增加了200冊書，并都已經(jīng)編號入庫了。這些新增書，不僅有兒童喜歡童話、故事、漫畫，還有許多教師用書，例如：怎樣當(dāng)好一名班主任？怎樣組織班會課？等等一系列書，極大地滿足了師生閱讀需求。另一方面，是借書制度變化。上個學(xué)期實(shí)行是學(xué)生自由借書，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不僅不便于管理，圖書管理員每天都要辛苦整理圖書，由于時(shí)間原因，許多學(xué)生還借不到圖書閱讀。所以，這個學(xué)期，我們實(shí)行了分書到班制度，每個班級一個圖書管理員，四名圖書小助手。在每個星期星期一，圖書管理員帶著圖書小助手來圖書館借書，根據(jù)班上人數(shù)借多少本書。圖書到班后，由圖書管理員負(fù)責(zé)圖書管理，破損班上自己修補(bǔ)，如有喪失，由喪失那個學(xué)生照價(jià)賠償。退書時(shí)間為第二個星期星期四。
這個學(xué)期，我們還大力開展讀書活動，形式各式各樣，有讀書筆記、制作小書簽比賽。讀書筆記每兩個星期評比一次，班主任協(xié)助圖書管理員選出十幾本優(yōu)秀讀書筆記，交到我〔xx老師〕處，我再和眾多圖書管理員評出優(yōu)秀讀書筆記，其中，一等獎10名，二等獎20名，三等級30名，在星期一升旗儀式之后頒獎，優(yōu)秀作品并進(jìn)行展出。
以上就是我們這個學(xué)期工作總結(jié)，當(dāng)然，還有很多缺乏地方需要改正個彌足，例如:圖書分書到班，圖書破損非常多，這就需要我們多加強(qiáng)學(xué)生愛書意識，還有，有一些學(xué)生，就是不寫讀書筆記等等問題，這些都需要我們?nèi)ヒ灰唤鉀Q。
在此，我有一些自己小小建議，希望桂馨書屋可以多給我們提供一些兒童報(bào)和兒童實(shí)事報(bào)，畢竟山里孩子們知識面還是很狹隘，他們需要與時(shí)俱進(jìn)，他們需要了解和他們同齡其他地方孩子生活是怎樣？優(yōu)秀小小創(chuàng)造家事跡等等。孩子們都有自己理解和想法，他們需要了解現(xiàn)在社會現(xiàn)狀，發(fā)生了那些事情，能從小培養(yǎng)他們想法和能力，也能讓他們在寫作文時(shí)聯(lián)系社會實(shí)際，而不再是幾年前社會實(shí)際。
員工管理工作總結(jié)8
大家好！緊張繁忙的20xx年即將結(jié)束，回顧一年的工作，充滿了快樂和艱辛。20xx年，xx區(qū)停車場在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下正式投入運(yùn)營�，F(xiàn)就將20xx年xx區(qū)停車場主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下
一、xx區(qū)停車場20xx年收費(fèi)收入總計(jì)五萬零三十元整，接待旅游車輛五千余輛次。全年無旅游停放車輛投訴，無發(fā)生停放車輛損壞和游客財(cái)物失竊事件，實(shí)現(xiàn)停車場20xx年全年零投訴的工作目標(biāo)。
二、20xx年是南景區(qū)停車場第一年進(jìn)行有償停車------收停車場管理費(fèi)。所以開始的時(shí)候，我們面臨和解決了許多工作中的問題、困難。
由于xx區(qū)多年以來都從未收過停車費(fèi)，停車場管理無序混亂，加之許多車輛都是周邊地區(qū)的，他們自由形成習(xí)慣，我們遭遇拒交停車費(fèi)，對此我們進(jìn)行了細(xì)致耐心的講解，做通了他們的思想工作，理順了工作關(guān)系，使得亂停亂放的車輛有了秩序，也確保了游客車輛及財(cái)物的'安全。
三、由于xx區(qū)剛剛開始建設(shè)，停車場基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)施都不完備。為了確保停放車輛的安全和有序停放，對于旅游旺季，停車場地狹小，許多車輛沒有辦法停入停車場，我們也加強(qiáng)了人員力量，做到車輛只要進(jìn)入景區(qū)旅游，就要負(fù)責(zé)好游客安全，使游客放心去游玩。
四、規(guī)范管理，恪盡職守，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。旅游工作，我們不光向游客開放我們大美的自然風(fēng)光，同時(shí)也向游客展示我們的人文文化。我們針對旺季游客多，游客亂扔垃圾增多的現(xiàn)象，我們在做好說教的同時(shí)，也抽調(diào)有限的管理人員，進(jìn)行停車場衛(wèi)生的管理與清除，做到停車場垃圾不在地面停留八分鐘，深入落實(shí)集團(tuán)景區(qū)管理的規(guī)章制度，確保景區(qū)窗口形象的良好！在新的一年里，我們停車場的工作任重道遠(yuǎn)，還有許多不足和工作中的困難需要克服，需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予解決
1、xx區(qū)游客成每年上升趨勢，所以給現(xiàn)有狹小的停車場帶來了很大壓力。
旅游旺季，很多車輛無法停入停車場，只能停留在公路兩側(cè)，給交通和景區(qū)管理帶來了安全隱患和管理難度，望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給予充分考慮，擴(kuò)大停車場地，消除隱患，方便管理。
2、由于xx區(qū)是起步發(fā)展階段，所以基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，特別是停車場，沒有停車升降桿，我們平日里就用一段小繩子進(jìn)行停車管理，這樣既不安全有與“5A”景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施不配套。
3、xx區(qū)停車場沒有辦公的場所，我們所有的管理人員都是露天辦公，在野外吃中午飯，晴天我們就在烈日下，雨天我們就在風(fēng)雨里，工作環(huán)境很艱苦，我們也請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從科學(xué)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理的角度，對停車場辦公地解決一個十多平方封閉式的臨時(shí)辦公亭。
4、停車場標(biāo)識缺少。作為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，應(yīng)該設(shè)置明顯的交通標(biāo)志及邊境警示標(biāo)志。
回首20xx，我們收獲豐碩，展望20xx，我們信心滿懷，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，把南景區(qū)停車場工作穩(wěn)步、扎實(shí)地推向一個更新的高峰！
員工管理工作總結(jié)9
我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫�(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！
倉庫管理員工作總結(jié) 篇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉儲部包裝材料管理組前三季度工作總結(jié)：
一、 01月—09月倉庫工作期間主要完成事項(xiàng)
1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。
2、配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的.上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
5、積極配合質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；
6、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
8、配合財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。
二、9-12月工作計(jì)劃
1、對于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫房建設(shè)完畢后，將包裝材料進(jìn)行分批、分類、分版本進(jìn)行定置定位擺放；
2、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化；
4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力；
5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
三、前三季度存在問題
1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小；在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
2、包裝材料存放地點(diǎn)過多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理；
3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用；
4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過程中容易造成破損及浪費(fèi)。
5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用；
四、改進(jìn)措施
1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便，同時(shí)避免損失；
2、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。
4.產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。
5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向領(lǐng)料員移清交貨。
6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
員工管理工作總結(jié)10
一、員工的考勤管理
我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況
①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；
�、谇芭_、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；
�、燮綍r(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；
�、艿矫總�月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：
1、把早班換成中班；
2、有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；
3、個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；
4、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；
5、個別店長在接近下班的'時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。
由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案
方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。
1、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；
2、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；
3、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；
4、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；
5、此外，店長在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理；
6、店長不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況；
7、此辦法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。
方案二：每個區(qū)域選一個自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀(jì)律等。
二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作
員工的招聘
從我公司人員錄用和離職情況來看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢：
①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；
�、谕獾厝藢ι绫５钠谕桓撸绻巧虾１镜厝�，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。
以上僅僅從招聘成本來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
員工管理工作總結(jié)11
這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。
這學(xué)期，每個人都見證了b校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。 廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的.總結(jié)：
1.進(jìn)貨方面：
應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤@塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。
2.招送貨員方面：
早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給b校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們b校網(wǎng)發(fā)展的需求。
3.上下級工作協(xié)調(diào)方面：
酸奶促銷的時(shí)候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。
4.工作職責(zé)方面：
有時(shí)可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋�團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。
5.超市虧損方面：
這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價(jià)促銷(6月22日)虧損99.8元，第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。
6.電話回訪方面：
這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。
7.關(guān)于b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：
這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時(shí)機(jī)，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。
員工管理工作總結(jié)12
20xx年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復(fù)檢為巨大動力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，立足環(huán)衛(wèi)實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機(jī)械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國禮貌城市復(fù)檢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、深入推進(jìn)長效精細(xì)化管理，鞏固和提升建立質(zhì)量和水平
20xx年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，通過強(qiáng)化管理和創(chuàng)新機(jī)制，要使建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復(fù)檢驗(yàn)收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達(dá)慕大會的成功舉辦營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強(qiáng)化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“管干結(jié)合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負(fù)責(zé)機(jī)制，從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級負(fù)責(zé)，狠抓管理。
牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，全面實(shí)行長效精細(xì)化管理，即實(shí)行目標(biāo)管理制，做到指標(biāo)職責(zé)化;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制，做到任務(wù)明細(xì)化;實(shí)行督察督辦制，做到處理及時(shí)化;實(shí)行考核制，做到職責(zé)落實(shí)分值化;實(shí)行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細(xì)化，以求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作。
在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，延長清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚xx：30街路的整潔，并對主干道采取機(jī)械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運(yùn)方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定職責(zé)區(qū)，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運(yùn)，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運(yùn)率達(dá)xx0%。
市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時(shí)清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運(yùn)行;在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備完好，有防蠅、防蚊和除臭設(shè)施和措施;同時(shí)，建立高效、直觀、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導(dǎo)向牌”的思路，設(shè)計(jì)制做并安裝美觀大方、簡潔直觀的公廁導(dǎo)向牌，完善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng)。垃圾收集設(shè)施實(shí)行機(jī)械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負(fù)責(zé)全天侯保潔。同時(shí)，強(qiáng)化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除“四害”工作納入長效管理中。
通過不斷強(qiáng)抓管理，逐步建立起了“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運(yùn)行體系;通過不斷創(chuàng)新機(jī)制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決;通過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責(zé)制、崗位職責(zé)制、包片職責(zé)制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛(wèi)長效精細(xì)化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國禮貌城市的復(fù)查驗(yàn)收工作。
二、加快完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升公共服務(wù)水平和功能
在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，按照“科學(xué)規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。20xx年，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。
在公廁建設(shè)上，一是繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)有公廁的升級改造，切實(shí)提升公廁檔次;
二是在具備基礎(chǔ)條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進(jìn)行合理的新建或改造;
三是通過倡導(dǎo)“廁所共建”模式，大力提倡大型商場、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設(shè)公共建筑時(shí)，在迎街底商及內(nèi)部設(shè)置必須數(shù)量的`公廁，將公廁建設(shè)、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會共同關(guān)心、共同參與、用心行動的公益行為;
四是在建廁選址難且需設(shè)置公廁的地方，合理設(shè)置美觀衛(wèi)生、自動化程度高的環(huán)保移動公廁。在垃圾收集設(shè)施建設(shè)上，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強(qiáng)垃圾收集站、壓縮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，強(qiáng)化待拆遷平房區(qū)、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備，增設(shè)垃圾收集容器，加大機(jī)械化清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處;建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站26處、其余正在建設(shè)之中;大型垃圾壓縮站建設(shè)目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準(zhǔn)備工作。
垃圾填埋場建設(shè)方面，在對原有垃圾場進(jìn)行封場準(zhǔn)備的同時(shí)，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場的建設(shè)和運(yùn)行，該填埋場建設(shè)采取嚴(yán)格的工程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應(yīng)我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，到達(dá)無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場已投入運(yùn)營，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達(dá)91.5%，高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)改造建設(shè)了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎(chǔ)。在餐廚垃圾處理方面，通過近兩年的運(yùn)行和完善已構(gòu)成了一整套科學(xué)合理的收集、運(yùn)輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾xx0噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻(xiàn)，也成為了建立工作的亮點(diǎn)。
三、規(guī)范管理，禮貌服務(wù)。
提升環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)水平用心開展了規(guī)范化服務(wù)競賽活動和窗口行業(yè)禮貌服務(wù)行動，開展了以“誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實(shí)施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務(wù)，禮貌服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。在具體工作中，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，通過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。
同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機(jī)制，規(guī)范服務(wù)，及時(shí)處理、及時(shí)反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進(jìn)社區(qū)活動，提高了廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識，加強(qiáng)了與群眾的溝通和理解，營造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會滿意度。同時(shí)，配合相關(guān)部門用心開展各類志愿者服務(wù)活動，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到社會管理的各個層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。
與此同時(shí)，針對環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員多，人員相對復(fù)雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動保護(hù)、勞動報(bào)酬、醫(yī)療保險(xiǎn)、居住條件等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上予以突破和保障，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)外來務(wù)工人員的實(shí)際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的效果。
在下一步工作中，隨著建立全國禮貌城市復(fù)檢時(shí)間的迫進(jìn)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻(xiàn)精神，精益求精，真抓實(shí)干，負(fù)重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。
員工管理工作總結(jié)13
光陰似箭，我已當(dāng)四樓樓層長兩個月，從第一個月的手忙腳亂到第二個月對樓長工作的上手，這里有學(xué)姐們和其她樓層長的幫助，也離不開各寢室長的協(xié)助。經(jīng)過二個月的工作，我進(jìn)一步了解了樓層長的基本工作任務(wù)：
1、 做好樓層長與個寢室長之間的信息的傳達(dá)
2、 督察各寢室長搞好寢室衛(wèi)生，提高樓層總體衛(wèi)生水平
3、 放長假前統(tǒng)計(jì)離校人員
4、 輔助輔導(dǎo)員的工作
5、 統(tǒng)計(jì)各類信息
在這個月，學(xué)院對衛(wèi)生的要求有進(jìn)一步的要求，在原有的`衛(wèi)生檢查基礎(chǔ)上安排了晨檢，晨檢制度的實(shí)施使早上的衛(wèi)生情況有了一定的好轉(zhuǎn)。
這個月的主要工作就是：
1、 提醒和保管好自己和寢室內(nèi)的財(cái)務(wù) 及時(shí)熄燈情況 衛(wèi)生情況（平時(shí)衛(wèi)生保持的情況）
下個月的工作計(jì)劃：
1、提醒寢室長實(shí)事求是完成寢室長簽到 督促以及挺高個別寢室的衛(wèi)生 隨時(shí)關(guān)注樓層寢室的衛(wèi)生情況
2、 做好與輔導(dǎo)員信息的溝通
樓層長的工作既豐富了我的大學(xué)生活，同時(shí)也積累了自己的工作經(jīng)驗(yàn)。對自己以后的發(fā)展有很大的幫助，我希望通過自己的努力使樓層的整體衛(wèi)生水平提高。相信在以后的工作中我會更加努力，同時(shí)會收獲更多的東西。
員工管理工作總結(jié)14
20xx年的車間治理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)治理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會到車間生產(chǎn)治理工作的簡單，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排狀況總結(jié)如下：
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二、以上狀況匯報(bào)xx后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：xx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅(jiān)固的根底。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又消失了不夠地方擺放的'新問題。針對此狀況，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)治理制造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，xx更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的治理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，幫忙員工熟悉自身的社會價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。
六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間治理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的治理人員。
員工管理工作總結(jié)15
20--年在緊張和忙碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。回顧20--年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、 生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行--車間和--車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對-藥業(yè)和--藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2. 完成產(chǎn)量：20--年生產(chǎn)--軟膠囊共-批，-膠囊共-批，-片共-批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照--的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20--年車間出了--等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、 硬件方面
1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
2.對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。
3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
5.車間原有的一臺空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。
6.車間樓下自來水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。
7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門。
9.對恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。
10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、 軟件方面
1.對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。
2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。
3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。
5.完成已制訂的--車間的--、--、--產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。
6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。
7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。
8.辦理---委托加工延期申報(bào)手續(xù)。
四、 人員管理方面
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3.根據(jù)--要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。
4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.對生產(chǎn)各級管理人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。
【員工管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
員工宿舍管理員工作總結(jié)01-14
管理員工作總結(jié)05-13
it管理員工作總結(jié)03-20
管理員工工作總結(jié)03-19
管理員工作總結(jié)09-11
管理員工作總結(jié)09-22
管理員工作總結(jié)06-24
管理員工作總結(jié)07-15
從員工管理故事看企業(yè)對員工的管理12-20
船舶管理員工作總結(jié)07-12