(推薦)員工職級(jí)晉升管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的員工職級(jí)晉升管理制度，歡迎閱讀與收藏。
員工職級(jí)晉升管理制度 篇1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。
第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。
第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。
第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。
第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。
第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理
第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)
第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列，共設(shè)三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。
管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。
門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問、營(yíng)業(yè)員等崗位。
通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。
第九條各序列崗位分別設(shè)不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。
第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1 2個(gè)級(jí)。
第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理
第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
�。ㄒ唬�、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。
營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一營(yíng)業(yè)員一店長(zhǎng)助理一店長(zhǎng)一區(qū)域經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理—副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一專員一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理—副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。
�。ǘ�、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)�？�(jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。
第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。
第三章職級(jí)晉升管理
第一節(jié)晉升管理
第十五條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷峰級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。
第十六條職級(jí)晉升原則：
符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；
1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；
2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；
3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；
4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；
5）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6）考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。
第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。
晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。
晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。
定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按2制度在本崗位晉升級(jí)別。
不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。
第十九條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。
員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。
第二十條年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。
第二十一條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。
第二十三條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員2工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。第二十四條根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。
對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。
第二十五條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。
降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。
第二十六條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。
經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。
第二十七條員工崗位等級(jí)的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。
第二十八條員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。
第二節(jié)晉升條件
第二十九條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。
員工職級(jí)晉升的基本條件：
具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；
1）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；
2）入職滿xx個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；
3）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；
4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第三十條員工晉升需滿足以下條件：
1）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類型、下同）不超過xx天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過20xx天；
2）考評(píng)期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）；
3）考評(píng)期內(nèi)必須有個(gè)月（含）以上完成銷售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；
2）近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分；
3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。
第三十三條管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
擬晉升的管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的`管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)完成卓越。
管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)附表二）。
第三十四條門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)附表三）。
第三十五條通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。
第三節(jié)特別規(guī)定
第三十六條公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)"機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。
1）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。年度卓越獎(jiǎng)，對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。
2）年度功勛獎(jiǎng)，對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
第三十七條有下列情形的，可晉升一個(gè)級(jí)別：
1）全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì)；
2）經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失；
3）帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效；
4）善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；
5）能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；
第三十八條有下列情形的，不予晉升：
1）一年內(nèi)，違反公司制度次以上或有個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；
2）工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；
3）不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；
4）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)xx%或xx以上；
5）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；
6）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過天含）以上者，工傷除外；
7）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；
8）有其他應(yīng)不予晉升的情形。
第三十九條有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：
1）被顧客直接有效投訴；
2）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；
3）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失；
4）違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；
5）連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；
6）工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；
7）有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。
第四十條有下列情形的，降低個(gè)級(jí)別：
1）違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；
2）打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；
3）連續(xù)曠工日或累計(jì)曠工5日及以上；
4）工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；
5）在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；
6）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；
7）對(duì)上級(jí)不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵；
8）有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。
第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開除：
1）未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
2）脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；
3）利用公司名義，在外招謠撞騙者；
4）利用職權(quán)循私舞弊者；
5）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者；
6）偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；
7）上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；
8）在公司內(nèi)打人或互相打罵者；
9）散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；
10）因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；
11）有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；
12）觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；
第四節(jié)晉升程序
第四十二條員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第四十三條員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。
第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：
1）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；
2）員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；
3）人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；
4）人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；
5）人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；
6）人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；
7）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。
第四章定級(jí)
第四十五條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。
相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。
第四十六條管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí)初審意見，報(bào)董事長(zhǎng)審批；門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級(jí)，但是否給予定級(jí)，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)員工。對(duì)于工作滿周年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門（門店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。
第四十七條新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：
1）應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在級(jí)，應(yīng)屆�？粕鶕�(jù)1—2工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為級(jí)。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以1上浮一級(jí)。
2）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。
3）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級(jí)實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第四十八條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。
第五章人才儲(chǔ)備管理
第四十九條為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(zhǎng)（含）以上管理人員數(shù)量的%培養(yǎng)和管理。
第五十條儲(chǔ)備人才的資格條件：
1）大學(xué)�？疲ê┮陨衔幕潭�，身體健康；
2）良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；
3）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；
4）較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；
5）年齡在40歲以下；
6）工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。
第五十一條儲(chǔ)備人才由各部門門店）民主推薦含負(fù)責(zé)人推薦），經(jīng)人力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。
對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jī)。
第五十二條儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)
1）通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。
2）公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
3）通過績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。
4）公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)AB伍的穩(wěn)定和健全。
第五十三條建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。
儲(chǔ)備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。
第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化
第五十四條用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。
第五十五條收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：
1）年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?/p>
2）連續(xù)兩次季度績(jī)效考核為“不可接受”，同時(shí)，年度績(jī)效考核為“需要改進(jìn)”的；
3）連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為“基本達(dá)到要求”的。
第五十六條由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對(duì)需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報(bào)總經(jīng)辦。
第五十七條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
1）降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；
2）輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；
3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：由于客觀或者主觀原因，無法完成公司績(jī)效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)個(gè)月）必須達(dá)到的具體或量化（3—6目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵(lì)并告知他們，無明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理；
4）解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者。
第七章附則
第五十八條本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。
第五十九條本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
員工職級(jí)晉升管理制度 篇2
一、職員應(yīng)當(dāng)具有的政治條件
各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民—意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。
二、職員等級(jí)
職員分為三等十級(jí)，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級(jí)，其中一、二、三、四、五級(jí)為高級(jí)職員，六、七、八級(jí)為中級(jí)職員，九、十級(jí)為初級(jí)職員。
三、職員晉升評(píng)審條件
1、初級(jí)職員的基本條件：
�。�1）分擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體內(nèi)容的管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和低、中級(jí)職員的指導(dǎo)下會(huì)保質(zhì)保量地順利完成規(guī)定的任務(wù)，幫助協(xié)同有關(guān)方面的工作和關(guān)系。
�。�2）基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍、對(duì)象、任務(wù)；具有初步的分析、解決問題的'能力，有一定的辦事和社會(huì)交往能力
�。�3）存有基本的文字、口頭表達(dá)能力，能夠順利完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié)，草擬一般性文稿；能夠熟練地采用計(jì)算機(jī)展開文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作方式（目前尚未采用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不并作建議）
2、中級(jí)職員的基本條件：
�。�1）單一制分擔(dān)某—方面的管理工作，并能夠主動(dòng)積極主動(dòng)地存有創(chuàng)造性地順利完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)同、均衡各方面的工作和關(guān)系，制訂階段性工作計(jì)劃并非政府實(shí)行。
�。�2）熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問題能力。
（3）存有一定的文字、口頭表達(dá)能力，單一制草擬文稿（包含規(guī)章制度、并作計(jì)劃、報(bào)告），在任現(xiàn)職期間曾單一制編寫、順利完成過3篇及以上具備一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能熟練地采用計(jì)算機(jī)展開文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作方式，比較熟練地化解計(jì)算機(jī)工作中發(fā)生的問題（目前尚未采用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不并作建議）。
3、高級(jí)職員的基本條件：
�。�1）分管某一部門或我所某一方面的工作或分擔(dān)繁雜的管理工作；制訂本職工作中的中、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，非政府草擬關(guān)鍵文稿。為改良工作和提升管理水平不斷明確提出積極主動(dòng)建議和設(shè)想并能夠非政府實(shí)行，單一制綜合、均衡、協(xié)同各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)直屬職員的工作。
�。�2）系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。
�。�3）存有較低水平的文字表達(dá)能力，在任現(xiàn)職期間單一制編寫或刊登過3篇及以上存有較低水平、具備一定指導(dǎo)、惜鑒促進(jìn)作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。存有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)采用能力和一定的英文念、寫下能力。
四、職員晉升申報(bào)條件
十級(jí)職員的資格條件：中專或高中畢業(yè)、工作八十2年。年度考核合格。
九級(jí)職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年，或任一級(jí)職員滿2年。年度考核合格。
八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作八十1年，或任九級(jí)職員八十2年。年度考核合格。在任初級(jí)職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn)。
七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級(jí)職員滿2年。年度考核合格。
六級(jí)職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級(jí)職員八十3年。年度考核合格。
五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級(jí)職員滿3年。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。
四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級(jí)職員八十4年。年度考核合格。
三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級(jí)職員滿4年。年度考核合格。
五、委任和管理
1、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為1—2年，中級(jí)職員聘期為2—3年，高級(jí)職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。
2、對(duì)不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可以根據(jù)具體情況展開雙向選擇，對(duì)于不適合晉升職員職級(jí)的可以轉(zhuǎn)至工人系列。
3、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初、中級(jí)職員在各職級(jí)滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，不再晉升職員職級(jí)。任高級(jí)職員的人員在各職級(jí)滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，一般也不再晉升。
4、考試與考核
（1）凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試（對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)），對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語。
�。�2）考試內(nèi)容：
計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請(qǐng)六級(jí)職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。
5、申請(qǐng)者須遞交以下材料
員工職級(jí)晉升管理制度 篇3
一、職員應(yīng)具備的政治條件
各級(jí)職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。
二、職員等級(jí)
職員分為三等十級(jí)，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級(jí)，其中一、二、三、四、五級(jí)為高級(jí)職員，六、七、八級(jí)為中級(jí)職員，九、十級(jí)為初級(jí)職員。
三、職員晉升評(píng)審條件
1、初級(jí)職員的基本條件：
(1)、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和高、中級(jí)職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系。
(2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍、對(duì)象、任務(wù);具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會(huì)交往能力
(3)、有基本的文字、口頭表達(dá)能力，能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié)，起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對(duì)此不作要求)
2、中級(jí)職員的基本條件：
(1)、獨(dú)立承擔(dān)某方面的管理工作，并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù)，協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系，擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
(2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力，具有解決實(shí)際問題能力。
(3)、有一定的文字、口頭表達(dá)能力，獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度、作計(jì)劃、報(bào)告)，在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作，比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。
3、高級(jí)職員的基本條件：
(1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長(zhǎng)期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施，獨(dú)立綜合、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系，指導(dǎo)下屬職員的工作。
(2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法，有較高的政策理論水平，較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的.能力。
(3)、有較高水平的文字表達(dá)能力，在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo)、惜鑒作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫能力。
四、職員晉升申報(bào)條件
十級(jí)職員的資格條件：中�；蚋咧挟厴I(yè)、工作滿2年。年度考核合格。
九級(jí)職員的資格條件：大專畢業(yè)、工作滿2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年，或任一級(jí)職員滿2年。年度考核合格。
八級(jí)職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作滿1年，或任九級(jí)職員滿2年。年度考核合格。在任初級(jí)職員期間，經(jīng)過專門培訓(xùn)。
七級(jí)職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿1年，或任八級(jí)職員滿2年。年度考核合格。
六級(jí)職員的資格條件：大專及其以上學(xué)歷、任七級(jí)職員滿3年。年度考核合格。
五級(jí)職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級(jí)職員滿3年。年度考核合格。在任中級(jí)職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。
四級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級(jí)職員滿4年。年度考核合格。
三級(jí)職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級(jí)職員滿4年。年度考核合格。
五、聘任和管理
1、職員實(shí)行聘任制。初級(jí)職員聘期為12年，中級(jí)職員聘期為23年，高級(jí)職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。
2、對(duì)不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇，對(duì)于不適宜晉升職員職級(jí)的可轉(zhuǎn)入工人系列。
3、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初、中級(jí)職員在各職級(jí)滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，不再晉升職員職級(jí)。任高級(jí)職員的人員在各職級(jí)滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級(jí)的，一般也不再晉升。
4、考試與考核
(1)、凡申請(qǐng)晉升職員職級(jí)人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對(duì)目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求，但應(yīng)考相關(guān)知識(shí))，對(duì)申請(qǐng)六級(jí)及其以上職員職級(jí)的人員還需加試英語。
(2)、考試內(nèi)容：
計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請(qǐng)六級(jí)職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。
5、申請(qǐng)者須提交以下材料
員工職級(jí)晉升管理制度 篇4
第一章總則
目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)�(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;
(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);
(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。
第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序
(一)自我評(píng)價(jià)
目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
(二)現(xiàn)實(shí)審查
1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。
2、現(xiàn)實(shí)審查步驟
在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對(duì)不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。
第三章職業(yè)發(fā)展通道
(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。
(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的.匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：
首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;
高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;
中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;
基礎(chǔ)級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升;
第四章組織管理
(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;
(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。
(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求
一、自我分析
二、職業(yè)分析
三、確定職業(yè)目標(biāo)
四、分階段目標(biāo)
五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
員工職級(jí)晉升管理制度 篇5
一、實(shí)行范圍
屬學(xué)校事業(yè)編制、專職從事管理和服務(wù)工作，已聘用在管理崗位的職員。包括內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)管理人員，校工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織管理人員，教輔機(jī)構(gòu)和教學(xué)單位管理人員。
二、晉升條件
�。ㄒ唬┗緱l件：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法規(guī)，忠于職守，清正廉潔，秉公辦事，行為規(guī)范；
2、具有履行崗位職責(zé)的理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，勤奮工作，愛崗敬業(yè)；
3、身體健康，能履行職責(zé)崗位職責(zé)；
4、任現(xiàn)職以來年度考核結(jié)果均為合格及以上等級(jí)。
（二）七級(jí)職員須合乎以下條件之一：
1、在八級(jí)職員崗位上任職滿3年以上；
2、贏得博士學(xué)位的研究生試用期八十并考核合格。
�。ㄈ┌思�(jí)職員須符合下列條件之一：
1、在九級(jí)職員崗位上供職八十3年以上；
2、獲得碩士學(xué)位的研究生試用期滿并考核合格。
（四）九級(jí)職員須合乎以下條件之一：
1、在十級(jí)職員崗位上任職滿3年以上；
2、大學(xué)專科畢業(yè)生在十級(jí)職員崗位上供職八十1年以上；
3、大學(xué)本科畢業(yè)生、獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）研究生班和未獲得碩士學(xué)位的`研究生見習(xí)（試用）期滿并考核合格。
�。ㄎ澹┦�(jí)職員須合乎以下條件：
中專畢業(yè)生、大學(xué)專科畢業(yè)生見習(xí)（試用）期滿并考核合格。
三、工農(nóng)兵學(xué)員程序
1、個(gè)人申請(qǐng)。個(gè)人向所在部門提出申請(qǐng)，提交《湖南第一師范學(xué)院管理崗位職員職級(jí)晉升申請(qǐng)表》，并附上學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、論文，所起草擬定的本崗位相關(guān)制度文件等的復(fù)印件（原件由所在部門審核）。
2、部門復(fù)審所推薦。各部門審查證實(shí)個(gè)人申報(bào)材料，同時(shí)對(duì)申請(qǐng)者的德、能夠、誠(chéng)、績(jī)展開考核所推薦。
3、學(xué)校人事處進(jìn)行資格審查。
4、學(xué)校對(duì)劉本人選展開審查確認(rèn)。
5、經(jīng)學(xué)校審定的人員在校內(nèi)公示3天，公示通過后由學(xué)校發(fā)文聘任。
6、學(xué)校報(bào)省人社廳審查備案。
四、計(jì)分排序辦法
如果合乎雇用條件的人數(shù)少于職位職位空缺數(shù)，則實(shí)行以下辦法計(jì)分后，按罰球多少?gòu)母咧粮卟挥枧判�，依序雇用�?/p>
�。ㄒ唬┮匀温毤�(jí)年限、年齡、學(xué)歷（學(xué)位）和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容作為計(jì)分排序的依據(jù)。
�。ǘ┕┞毤�(jí)年限計(jì)分辦法
任現(xiàn)職級(jí)滿一年計(jì)2分，依年遞增。
（三）年齡計(jì)分辦法
25歲及以下計(jì)1分，每增一歲加1分，依年齡遞增。
�。ㄋ模⿲W(xué)歷（學(xué)位）計(jì)分辦法
大學(xué)�？飘厴I(yè)生計(jì)4分，大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)8分，獲得學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生計(jì)10分，獲得碩士學(xué)位的計(jì)14分，獲得碩士學(xué)歷的研究生計(jì)16分，獲得博士學(xué)位的計(jì)22分，獲得博士學(xué)歷的研究生計(jì)24分。
（五）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分辦法
任現(xiàn)職級(jí)以來獲得國(guó)家部委、省政府及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)者每次計(jì)12分；獲得省級(jí)黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)8分；獲得省級(jí)黨務(wù)、政府部門及其直接領(lǐng)導(dǎo)的群團(tuán)組織頒發(fā)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)4分；獲得學(xué)校表彰的優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等校級(jí)先進(jìn)每次計(jì)4分，其他獎(jiǎng)勵(lì)每次計(jì)1分。
總分成供職級(jí)年限分后、年齡分后、學(xué)歷（學(xué)位）分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分后四項(xiàng)之和。在總分相同的情況下，年長(zhǎng)者優(yōu)先。
五、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人事處負(fù)責(zé)管理表述。
�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
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