員工試用期管理規(guī)定（熱門）

　　前言

　　本規(guī)定是根據(jù)公司標準體系工作的需要進行編制，是企業(yè)標準體系建立和實施的標準。目的是規(guī)范內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作，使員工試用期管理工作科學合理、務實高效、有據(jù)可依。

　　本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

　　本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

　　本規(guī)定起草部門：內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

　　本規(guī)定起草人：

　　本規(guī)定審定人：

　　本規(guī)定批準人：

　　發(fā)放本標準由人力資源部負責解釋，自發(fā)布之日起試行六個月。

　　1、目的

　　本管理規(guī)定適用于內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作，錦聯(lián)公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作除遵照國家及地方有關法規(guī)外，都應依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　《勞動合同法》

　　《勞動合同法實施條例》

　　《關于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》

　　《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

　　《培訓管理規(guī)定》

　　3、術語、定義

　　3.1試用期：

　　員工從通過入職培訓考察之日起，直至轉為公司正式員工之日止，其間的時間稱為員工的試用期。

　　3.2試用期期限：

　　根據(jù)勞動合同法，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同，試用期一般為三個月，最長不超過六個月。

　　3.3考察期：

　　指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起，直至轉正之日止，稱為考察期。

　　3.4考察期期限：

　　視具體情況而定，一般員工為一個月，中層以下干部及人力資源、財務（不含倉庫）、商務崗位人員為三個月，中層及以上干部為六個月。

　　4、職責

　　4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門，負責統(tǒng)一組織與落實錦聯(lián)公司員工試用（考察）期管理工作，組織評估試用（考察）期員工的綜合表現(xiàn)。

　　4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準，客觀評估員工在試用（考察）期間的勝任度，提出是否轉正意見，并提供相關依據(jù)。

　　4.3公司所有員工及公司各級監(jiān)察員有權對公司試用（考察）期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監(jiān)督。

　　5、管理活動內容與方法

　　5.1試用（考察）期待遇

　　5.1.1新員工試用、考察期月應發(fā)工資原則上為轉正后月應發(fā)工資的80%，同時不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準，經人力資源部經理及以上領導特批的，可按高于80%發(fā)放�？疾炱趩T工原月應發(fā)工資高于新崗位轉正后月應發(fā)工資80%的，按原月應發(fā)工資發(fā)放。

　　5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。

　　5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

　　5.2新員工教育

　　新員工進入試用期前應接受入職培訓，相關培訓內容見《培訓管理規(guī)定》，通過入職培訓考核的，方可到部門、車間正式報到，進入崗前培訓程序；入職培訓考核不通過的，人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動關系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排，考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據(jù)之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行（解除勞動關系可參照為退回原單位）。

　　5.3試用（考察）期輔導

　　5.3.1試用期輔導員

　　新員工到部門、車間正式報到后，部門、車間負責人應為其指定一名試用期輔導員，輔導員應為有豐富工作經驗的老員工、班組長、專業(yè)技術人員、技術工人、崗位能手或部門、車間負責人等，一般應至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂"師徒協(xié)議"，具體見《培訓管理規(guī)定》。輔導員執(zhí)行崗前培訓的同時，也是員工試用期綜合表現(xiàn)評估者之一�？疾炱诠芾砜梢�

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