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新員工崗前培訓制度
現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的新員工崗前培訓制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新員工崗前培訓制度1
為加強新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》文件精神，結(jié)合我院實際，對新分配來的大、中專畢業(yè)生、新招工入院的職工進行為其壹周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確義務(wù)和責任，盡快適應(yīng)醫(yī)院工作要求，特制定本制度。
第一條
凡我院新聘任人員，必須參加醫(yī)院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫(yī)院新員工試用期考核評價內(nèi)容之一，并記入個人技術(shù)檔案。
第二條
新員工的崗前培訓，由科結(jié)合醫(yī)院的各項管理規(guī)定基礎(chǔ)上綜合考慮當年新員工培訓需求意見和職能部門意見制定崗前培訓課程。
第三條
崗前培訓由人事科制定培訓統(tǒng)一組織、安排，各職能科室負責進行相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范的具體宣教工作和技能培訓。
第四條
崗前培訓一般定于每年8月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時間為期3天。主要內(nèi)容和負責培訓部門如下：
1、醫(yī)院基本概況，勞動紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人事科負責）。
2、醫(yī)院行風建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風，行業(yè)紀律和廉潔行醫(yī)，員工服務(wù)意識及禮儀教育。（由工會、黨辦、監(jiān)察室負責）。
3、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、管理法律知識講座（依法行醫(yī)）及案例分析；如何有效預(yù)防醫(yī)療事故等。（由醫(yī)務(wù)科負責）。
4、愛嬰醫(yī)院知識學習及考核。（由婦產(chǎn)科負責）。
5、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（“三基”考試相關(guān)規(guī)定和醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定），基本技能操作。（由科教部負責）。
6、醫(yī)院感染診斷監(jiān)測，職業(yè)安全防護，手衛(wèi)生，學習傳染病報告管理制度。（由醫(yī)院感染管理科負責）。
7、護理質(zhì)量管理、護理文件書寫、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士規(guī)范化培訓，醫(yī)護溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。（由護理部、醫(yī)務(wù)科負責）。
8、做好一名員工的必備條件，醫(yī)護人員的哲學理念與人文修養(yǎng)，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導(dǎo)負責）。
9、法律、法規(guī)教育及消防安全知識教育（由醫(yī)院投訴辦公室和保衛(wèi)科負責）。
10、素質(zhì)拓展培訓（由人事科）。
11、其它新員工要求培訓的知識（由人事科根據(jù)需求安排相應(yīng)職能部門負責）。
第五條
參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進入工作崗位。
第六條
培訓后，人力資源組織對崗前培訓的質(zhì)量和培訓效果進行評價，并進行培訓、提出整改措施及存檔備查。
第七條
培訓后，全體新員工與院領(lǐng)導(dǎo)合影留念作為資料存檔。
xx中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員崗前培訓制度
崗前培訓的`目的是使每位新入院的職工能盡快適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，幫助他們了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義務(wù)和責任，更快更好地勝任未來的工作。
第一條凡新進人員必須參加醫(yī)院舉辦的新進人員崗前培訓，未經(jīng)崗前培訓不得上崗。具體實施辦法依本規(guī)定執(zhí)行。
第二條崗前教育的時間、形式、內(nèi)容：
崗前培訓一般定于新進人員參加工作的第一個月進行，具體內(nèi)容包括：
1、崗前培訓的重要性，教育新入院人員如何做一名合格的醫(yī)院職工。
2、醫(yī)院基本概況，勞動紀律教育，醫(yī)院的院紀院規(guī)。
3、醫(yī)院行風建設(shè)、醫(yī)德規(guī)范教育，培養(yǎng)廉潔從醫(yī)的責任意識。
4、醫(yī)療管理辦法，醫(yī)療衛(wèi)生工作概況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法釋義，醫(yī)療事故處理辦法，處方管理辦法，病案書寫規(guī)范等，進行醫(yī)務(wù)人員崗位、醫(yī)院核心制度、醫(yī)療安全措施，職工外出進修學習規(guī)定等教育。
5、護理工作制度，護理人員崗位職責，醫(yī)護溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。
6、醫(yī)院繼續(xù)教育制度及臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度等。
7、傳染病知識教育。
8、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識。
9、臨床用血管理知識。
10、法制教育及消防安全常識教育。
11、其他各專業(yè)技能培訓由各職能部門負責進行。
第三條
培訓辦法及要求：
畢業(yè)生報到后，由人事科負責，醫(yī)務(wù)科、護理部配合組織培訓，結(jié)業(yè)考核，合格后方可上崗。
未參加集中培訓的新上崗職工，試用期內(nèi)除進行專業(yè)技術(shù)培訓外，依照本制度要求進行自學，由各相關(guān)部門負責培訓，試用期滿后作出評價，簽署意見，并在醫(yī)教科備案。
第四條
人事科應(yīng)事先制定培訓計劃、培訓內(nèi)容，并對每一位學員進行培訓評定。
第五條
崗前培訓由人事科具體負責，制定培訓計劃，安排具體學習日程，并組織考試。
第六條
各部門的崗前培訓負責人必須是各相關(guān)科室科長、主任。
xx
20xx年xx月xx日
新員工崗前培訓制度2
一、培訓目的
1、為滿足公司發(fā)展和員工自我發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，結(jié)合優(yōu)秀人才與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本制度。
2、幫助新員工了解公司，培養(yǎng)員工對公司的認同感、歸屬感，幫助員工明確自己的工作目標；使新員工盡快掌握一定的專業(yè)技能、綜合管理知識，盡快完成角色的轉(zhuǎn)換。
3、新員工接受入職培訓、通過試用期考核才能轉(zhuǎn)為公司正式員工。
二、培訓對象
1、新入職員工；
2、新近升職、調(diào)動、借調(diào)者；
3、休長假后復(fù)職的人，如：病愈或產(chǎn)假過后；
4、兼職、臨時工。
三、培訓周期
無論是公司新錄用的員工，還是員工在公司內(nèi)部跨部門調(diào)動，在進入崗位之前，都必須接受培訓，以盡快適應(yīng)新工作環(huán)境，掌握必要的崗位工作技能。
1、新入職銷售助理、專員、見習員工崗位：2個月（總部）。
2、新入職部門經(jīng)理、主管；地區(qū)招商經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理：2-3個月（總部和所在地區(qū)）。
3、新近升職、調(diào)動、借調(diào)者與休長假后復(fù)職的人，只參加新部門崗位培訓，周期為1.5-2個月。但當長期休假復(fù)職員工在其休假期間公司制度或經(jīng)營有大的變動者，參加培訓項目和周期同新入職員工。
4、兼職、臨時工崗位：公共課培訓1天，崗位培訓一周。
四、培訓形式與內(nèi)容
培訓形式：采取理論學習與崗位實踐相結(jié)合的方式進行培訓，公共課程培訓按人力資源部制定的教學大綱進行授課，崗位技能培訓指進入工作崗位進行工作崗位實踐。授課以公司內(nèi)部培訓為主，在必要時可以外聘專家學者授課或參加外訓，參加外訓者需簽署《培訓協(xié)議》
（見附件1）。培訓主要分為以下三種形式和內(nèi)容：
1、公共課培訓（全部新員工脫產(chǎn)參加）
公共課培訓只針對新入職員工，或者長期休假復(fù)職員工(在其休假期間公司制度或經(jīng)營有大的變動)，公共課培訓時長為一周，由人力資源部負責實施；如有部門經(jīng)理、主管、地區(qū)招商經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位，并且是入職時間跨度在一個月內(nèi)，需在一起集中培訓的，時間可以適當延長3-4天。
公共課培訓內(nèi)容：
�。�1）企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理體系、人力資源政策等，（人力資源部和企業(yè)文化研究所負責講授）。
�。�2）基本崗位技能培訓：包括各部門職責介紹、工作標準化、崗位工作涉及辦公設(shè)備或辦公軟件使用等培訓等內(nèi)容，（人力資源部和各部門指定人員負責講授）。
�。�3）綜合素質(zhì)培訓：針對管理人員還應(yīng)進行一系列綜合素質(zhì)的培訓，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊建設(shè)、時間管理與目標管理、績效管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理等多方面的綜合課程，（外聘專家學者授課或參加外訓）。
2、崗位實習：掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會，專業(yè)技能。由部門負責實施，人力資源部負責協(xié)助組織跟進和考核，時間為七周。
3、掛職見習（主管級以上新員工）：主管級以上新員工在結(jié)束公共課程的'培訓后，進入相關(guān)工作崗位，參加在職實踐工作，人力資源部負責考核，時間為七周至十一周。
五、培訓流程
1、培訓計劃
培訓計劃分為公共課培訓計劃與崗位實習、掛職見習培訓計劃：
（1）公共課的培訓計劃由人力資源部制訂，分為常規(guī)項目培訓計劃與非常規(guī)項目計劃（外聘專家學者授課或參加外訓），涉及非常規(guī)項目的需報財務(wù)部門審核，總經(jīng)辦批準。計劃包括培訓對象、目的、時間、地點、課程、講師、考核、費用、評估等內(nèi)容；
�。�2）崗位實習、掛職見習計劃由各用人部門制訂，發(fā)人力資源部備案，報總經(jīng)辦審批，主要包括培訓對象、時間、內(nèi)容、帶教人、合格標準等項目。
2、培訓實施（詳見《新員工崗前培訓實施細則》，見附件2）。
�。�1）公共課培訓采用脫產(chǎn)培訓方式，由人力資源部負責組織實施。
（2）崗位實習即在職培訓方式，采用“師傅帶徒弟”的培訓模式。各部門主管負責指定帶教人對員工進行崗位培訓，并于培訓前將培訓計劃發(fā)人力資源部備案，總經(jīng)辦審批后各部門按照培訓計劃實施。
�。�3）掛職見習采用在職培訓方式，由人力資源部負責組織實施，總經(jīng)辦負責指導(dǎo)和監(jiān)督。掛職見習人員由總經(jīng)辦安排掛職地點、工作內(nèi)容、帶教人。時間根據(jù)職位不同分為七周至十一周；由人力資源部負責給掛職見習人員提供必要的工作與生活條件，并負責對掛職見
習人員進行培訓考核。
3、培訓考核與評估
�。�1）對學員的考核
對學員的考核分為三種：公共課程培訓由人力資源部進行考核；崗位實習由各自部門進行考核；掛職見習由人力資源部負責考核結(jié)果收集，總經(jīng)辦指導(dǎo)和監(jiān)督�？己瞬缓细裾哂枰越獬齽趧雍贤蜻M行崗位調(diào)整。
�。�2）對兼職講師的評估
人力資源部組織對公司兼職講師進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果給講師發(fā)放課時費用及實施其它獎罰，詳見（《兼職講師管理制度》，見附件3）。
�。�3）對部門帶教人的評估
人力資源部及實習部門負責對帶教人進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果對帶教人實施獎罰，詳見（《帶教管理規(guī)定》，見附件4）。
�。�4）對培訓專員的評估
人力資源部組織被培訓人對培訓專員的組織工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對培訓專員進行獎罰。
4、培訓溝通
培訓專員、人力資源部/部門主管、總經(jīng)辦定期和新員工見面，了解新員工培訓期的情況，解決新員工在培訓中存在的問題，幫助新員工更快地融入企業(yè)。
�。�1）公共課程培訓期間培訓專員每天組織一次學員座談會，進入崗位培訓后每周與學員溝通一次；
�。�2）人力資源部/部門主管每周和新員工座談一次；
�。�3）總經(jīng)辦每月和主管級以上新員工座談一次。
人力資源部做出非常規(guī)項目各部門做出新員工崗位人力資源部做出常規(guī)項目培培訓計劃帶教計劃訓計劃人力資源部制訂具體培訓計劃報總經(jīng)辦審批執(zhí)行公共崗位掛職外聘參加選拔并培養(yǎng)簽訂培訓協(xié)課程實習見習講師外部內(nèi)部兼職培議，明確服培訓培訓培訓培訓培訓訓師務(wù)期限培訓溝通對培訓結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）將培訓成績提供給各部門完成培訓資料存檔備案
六、培訓費用
1、培訓費用的項目
�。�1）參加外訓及外聘講師時往返培訓地點的交通費、住宿費、伙食費、場地租賃費、外聘講師費等；
�。�2）內(nèi)訓時的兼職講師津貼、帶教人獎金等，詳見《兼職講師管理制度》與《帶教管理規(guī)定》。
2、費用的標準
交通費、住宿費、伙食費參照員工出差的標準；場地租賃費根據(jù)場地大小確定；外聘講師費用根據(jù)實際發(fā)生額確定；兼職講師及帶教人講師費用標準分別參照《兼職講師管理制度》與《帶教管理規(guī)定》。
注：本規(guī)定自總經(jīng)辦批準頒布之日起執(zhí)行。
新員工崗前培訓制度3
一、所有臨床住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師前必須到急診科輪崗2個月。
二、以下科室臨床醫(yī)師晉升正（副）主任醫(yī)師前必須到急診科輪崗不少于2個月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形科、神經(jīng)外科、老年外科、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科、血液內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、風濕免疫科、內(nèi)分泌科、老年科、傳染科、ICU、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。
三、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格。
四、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科、血液內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、風濕免疫科、內(nèi)分泌科、傳染科、老年內(nèi)科、ICU參加內(nèi)科急診輪崗；胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形外科、老年外科參加外科急診輪崗；神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急診值班由各科室自行安排。
五、內(nèi)、外科急診的.輪崗醫(yī)師由各科室上報（原則上每個科室每月不少于1人），醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一安排。
六、原則上按晉升職稱年限依次安排，今年申報晉升的臨床醫(yī)師優(yōu)先安排急診科輪崗。
七、定期（每半年）舉辦急診輪崗醫(yī)師崗前培訓，所有急診輪崗醫(yī)師新上崗前必須參加由醫(yī)務(wù)部組織的崗前培訓，崗前培訓考核合格方能上崗。
新員工崗前培訓制度4
20xx年春節(jié)剛過，我礦招收了不少新員工，為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉煤礦的各項規(guī)章制度、工藝流程和工作職責，熟練掌握和使用工作設(shè)備和辦公設(shè)施，達到工作標準，滿足公司對人才的要求，在2月份分兩期進行為期7天的新員工崗前培訓.
一、培訓對象
培訓對象包括全體職工，目的是通過安全教育進一步提高職工的`總體素質(zhì)以適應(yīng)促進我礦的發(fā)展。
二、培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容以職工實際選擇，分別以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、職業(yè)道德于礦紀礦規(guī)、安全管理、礦井概況和生產(chǎn)技術(shù)、入井須知、礦井通風、礦井災(zāi)害防治、煤礦救援與救護等為主要內(nèi)容。
三、培訓教師
培訓教師分別由副礦長與各工程師擔任，由培訓中心統(tǒng)一調(diào)度安排。在培訓中心做出安排后，各代課教師務(wù)必認真?zhèn)浜谜n。不務(wù)虛、不應(yīng)付、不走過場。并認真擬定試題。
四、培訓實施
培訓在四樓會議室進行，各隊在接到培訓中心的安排意見之后，即時組織通知職工進行培訓，并將有關(guān)人員花名冊報送培訓中心。
五、課程安排
附課程表
六、培訓制度
1、每天兩節(jié)課下午9:00開課，12:00下課;下午15:00開課，18:00下課。
2、上課期間不能隨意遲到早退(遲到早退10分鐘罰10元，缺一節(jié)課罰20元)。
3、培訓期間不能喝酒。
4、上課認真做好筆記，考試時交回培訓中心給予打分。
5、培訓結(jié)束后進行考試(閉卷)，不及格者給予停班再培訓。
新員工崗前培訓制度5
一、培訓目的：
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信譽、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1個月，包括2 —3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。人力資源部依據(jù)具體狀況確定培訓日期。
三、培訓對象：
公司全部新進員工。
四、培訓方式：
1 、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓打算和方案并組織實施，采用集中授課及商議、參觀的形式。
2 、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作
崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓教材：
《員工手冊》
六、培訓內(nèi)容：
1、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或者獎懲狀況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2 、員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3 、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5、安全學問：消防安全學問、設(shè)備安全學問及緊急事件處理等。
6 、實地參觀：參觀公司各部門。
7、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并溝通懇談。
8、在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)學問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓考核：
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部份，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50% 。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓學問或者技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的`領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估：
行政人事部通過與學員、培訓負責人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預(yù)期目標。
九、培訓工作流程：
1、行政人事部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓時間并擬定培訓具體方案。
2、行政人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進度推動、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、行政人事部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并依據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改良參考意見。
4 、新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，安排至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導(dǎo)人實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。
5 、行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓者的實際工作狀況，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。
新員工崗前培訓制度6
為加強新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》文件精神，結(jié)合我院實際，對每年新分配來的大、中專畢業(yè)生、新招工入院的職工進行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確義務(wù)和責任，盡快適應(yīng)醫(yī)院工作要求，特制定本制度。
第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫(yī)院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的`新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫(yī)院新員工試用期考核評價內(nèi)容之一，并記入個人技術(shù)檔案。
第二條新員工的崗前培訓，由人力資源部結(jié)合醫(yī)院的各項管理規(guī)定基礎(chǔ)上綜合考慮當年新員工培訓需求意見和職能部門意見制定崗前培訓課程。
第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統(tǒng)一組織、安排，各職能科室負責進行相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范的具體宣教工作和技能培訓。
第四條崗前培訓一般定于每年7月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時間為期8-12天。主要內(nèi)容和負責培訓部門如下：
1、醫(yī)院基本概況，勞動紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負責）。
2、醫(yī)院行風建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風，行業(yè)紀律和廉潔行醫(yī)，員工服務(wù)意識及禮儀教育。（由工會、黨辦、監(jiān)察室負責）。
3、醫(yī)療核心制度、病歷書寫、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理，法律知識講座（依法行醫(yī)）及案例分析；如何有效預(yù)防醫(yī)療事故等。（由醫(yī)務(wù)部負責）。
4、愛嬰醫(yī)院知識學習及考核。（由婦產(chǎn)科負責）。
5、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（“三基”考試相關(guān)規(guī)定和醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定），基本技能操作。（由科教部負責）。
6、醫(yī)院感染診斷監(jiān)測報告，職業(yè)安全防護，手衛(wèi)生，學習傳染病報告管理制度。（由醫(yī)院感染管理科負責）。
7、護理質(zhì)量管理、護理文件書寫、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士規(guī)范化培訓，醫(yī)護溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。（由護理部、醫(yī)務(wù)部負責）。
8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫(yī)護人員的哲學理念與人文修養(yǎng)，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導(dǎo)負責）。
9、法律、法規(guī)教育及消防安全知識教育（由醫(yī)院投訴辦公室和保衛(wèi)科負責）。
10、素質(zhì)拓展培訓（由人力資源部負責）。
11、其它新員工要求培訓的知識（由人力資源部根據(jù)需求安排相應(yīng)職能部門負責）。
第五條參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進入工作崗位。
第六條培訓后，人力資源組織對崗前培訓的教學質(zhì)量和培訓效果進行評價，并進行培訓總結(jié)、提出整改措施及存檔備查。
第七條培訓后，全體新員工與院領(lǐng)導(dǎo)合影留念作為資料存檔。
新員工崗前培訓制度7
一、總則
(一)、為了使新聘員工能深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養(yǎng)新員工的團隊協(xié)作精神，能盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，勝任未來工作，將自己的價值取向融入醫(yī)院文化，特制定本制度。
(二)、新聘員工必須經(jīng)過一定時間的集中教育培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫(yī)院不予聘用。
(三)、 所有新進員工均須在規(guī)定時間內(nèi)完成醫(yī)院和部門的崗前培訓。
二、培訓內(nèi)容
對新員工的崗前培訓一般為二級培訓，即醫(yī)院級崗前培訓與部門級崗前培訓。
(一)、院級崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面
1、醫(yī)院文化。包括醫(yī)院概況、組織機構(gòu)、醫(yī)院的.業(yè)務(wù)或特色、醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)院精神、經(jīng)營目標與價值觀念、團隊建設(shè)、醫(yī)院行為準則道德規(guī)范、規(guī)章制度和主要工作流程介紹。
2、醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀教育和以顧客為中心的服務(wù)理念教育。
3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度;包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓制度;醫(yī)院財物管理制度等其他管理制度。
4、薪酬。包括工資結(jié)構(gòu)，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險的代扣、個人調(diào)節(jié)稅的代扣等。
5、醫(yī)院福利。包括養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，以及醫(yī)院為員工提供的其他福利。
6、安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，等等。
7、守密制度。內(nèi)容包括守密制度及平時必須注意的事項，以及員工保守醫(yī)院秘密的義務(wù)。
8、部門設(shè)置。主要包括醫(yī)院各部門的所在位置、主要職責、員工進出醫(yī)院的通道、自行車停放點等。
9、工會。包括職能、機構(gòu)設(shè)置、加入程序等。
10、院感教育。
11、醫(yī)院營銷、禮儀教育。
12、安全保衛(wèi)、消防知識教育
(二)部門級崗前培訓
1、部門崗前培訓由部門負責人組織，確保本部門新員工完成崗前培訓的全部要求，崗前培訓完成后，新員工所在部門負責人對新員工工作能力進行評價。
2、部門崗前培訓的內(nèi)容，由各部門自行組織安排，但必須具備下列三項：
(1)、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹;
(2)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓;
(3)、實際操作技術(shù)的培訓
三、培訓要求
(一)、新員工應(yīng)認真參加崗前培訓，并填寫新員工崗前培訓表，個人院級及部門培訓記錄存放在員工個人檔案中。
(二)、新員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案。院級崗前培訓的資料應(yīng)保存在人事科，并負責請相應(yīng)部門進行定期修改。部門崗前培訓資料各部門負責人統(tǒng)一管理，定期修改。
(三)、各部門應(yīng)配合人事科對新員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應(yīng)認真準備、準時到崗。
(四)、培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現(xiàn)場見習等。
(五)、培訓考評
1、理論考試和培訓效果考核的方法相結(jié)合進行考評。
2、每名參加培訓人員均應(yīng)寫一篇學習心得，心得在分組座談會上交流。
3、培訓考評結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對在培訓中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。
(六)、臨時工、進修生和實習生崗前培訓工作由各部門負責安排，內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度、和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛(wèi)教育。
新員工崗前培訓制度8
一、崗前培訓目標
1、進一步做好新員工上崗前的培訓工作，加快新職工對醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的認識，提高新職工的素質(zhì)，縮短新職工的角色轉(zhuǎn)換期。
2、增強員工的感恩意識，增強其安心、積極工作的主動性。
二、培訓對象
當年接收的應(yīng)屆大學�？萍耙陨蠈W歷畢業(yè)生以及新調(diào)入的職工。
三、培訓形式
崗前培訓由人事科負責統(tǒng)一組織安排，各有關(guān)職能科室根據(jù)職責范圍內(nèi)的要求對新職工進行相關(guān)知識培訓。崗前培訓結(jié)束后人事科組織培訓結(jié)業(yè)考試。
四、培訓內(nèi)容
1、醫(yī)院基本情況介紹：介紹醫(yī)院的歷史和基本情況，崗位職責培訓，安排2個課時(60分鐘)。
2、醫(yī)療管理：對新進的醫(yī)療人員進行醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理知識介紹，安排2個課時(90分鐘)。
3、護理管理：對新進的.護理人員進行護理制度、護理質(zhì)量管理知識介紹，安排2個課時(90分鐘)。
4、相關(guān)制度介紹：對新職工進行醫(yī)療安全教育、行政管理知識、安全教育、院內(nèi)感染知識、繼續(xù)醫(yī)學教育制度、醫(yī)療保險制度、門診制度和醫(yī)德規(guī)范講座培訓，每項培訓內(nèi)容安排1個課時(45分鐘)。
5、總結(jié)。
五、培訓紀律
1、培訓期間，參加崗前培訓的人員要嚴格作息時間，按時參加培訓，保持較好的會場秩序，并認真做好學習筆記。
2、授課人要緊扣培訓主題，提前準備好各種形式的授課內(nèi)容。
3、如崗前培訓考試不合格，則不能上崗，須參加人事科組織的補考，考試合格后方能上崗。
4、如有特殊原因不能參加考核，應(yīng)及時向人事科請假，經(jīng)過審批后方能請假。事后，參加人事科組織的補充培訓，按規(guī)定考試合格后方能上崗。
新員工崗前培訓制度9
一、全部新職工（調(diào)入、招錄、自聘）均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，一般為1到2天時間，完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓：
1、每次新員工入科室前，由醫(yī)院人力資源和經(jīng)管辦為新職工支配崗前培訓，培訓的內(nèi)容包括：
①醫(yī)院總體介紹。
②醫(yī)院文化、宗旨、規(guī)章制度和主要工作程序介紹。
�、坩t(yī)院對新職工的要求及工作人員崗位職責介紹。
�、茚t(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀訓練。
⑤心理健康訓練。
⑥職工福利介紹。
�、呋颊邫�(quán)利介紹。
2、部門內(nèi)部的崗前培訓由醫(yī)務(wù)科、科教科、感管科、護理部和其他各職能部門負責人組成。重點是本部門有關(guān)的特定工作內(nèi)容，培訓應(yīng)從新職工進入科室之日起，并在半年內(nèi)完成。
二、崗前培訓人員應(yīng)準時到崗，參預(yù)并負責全部崗前培訓方案中所涉及的`課程。
三、職能部門負責人要確保本部門新職工完成崗前培訓的全部要求，崗前培訓完成后，新職工所在部門負責人對新職工工作力氣進行考核評價存檔，對不合格的人員要停崗進行再次培訓合格后再上崗。
四、院級崗前培訓的資料應(yīng)保存在院人力資源和經(jīng)管辦，并負責請相應(yīng)部門進行定期修改。部門崗前培訓資料由醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部
和其他各部門負責人分類管理，定期修改。職工個人院級及部門培訓記錄存放在職工個人檔案中。
五、進修生和實習生崗前培訓工作由各相應(yīng)職能部門負責支配，內(nèi)容包括醫(yī)院介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染把握和平安保衛(wèi)訓練。
六、本制度須經(jīng)院務(wù)會批準后實施。
新員工崗前培訓制度10
總則
第一條崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章
制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。
第二條凡新進人員必需參預(yù)本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施方法依本制度執(zhí)行。
第三條崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。
2、公司組織機構(gòu)及公司管理制度。
3、擬任崗位的工作狀況、業(yè)務(wù)學問。
第四條新進人員的培訓，人事部門應(yīng)事先制訂日程支配打算表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
第五條對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序普通分為三個階段：
1 、公司本部培訓。
2 、主管部門培訓。
3 、實地訓練。
第六條公司本部培訓重點進行以下各項：
1、公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。
2 、參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3 、介紹擬任崗位狀況及如何與其它部門協(xié)作。
4、介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售狀況。
5 、必要時禮聘專家實施培訓。
第七條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點如下：
1 、每天的日常工作及可能的暫時性業(yè)務(wù)。
2 、擬任崗位的工作技能及工作方法。
3 、時間的運籌與管理。
4 、工作任務(wù)的達成率。
第八條各部門教育培訓負責人必需有豐富閱歷，并把握相應(yīng)的工作技術(shù)，必需強調(diào)與實地訓練親密協(xié)作。
第九條實地訓練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)匡助受訓者完成工作并隨時指出留意事項和應(yīng)改良的地方。
第十條從事培訓指導(dǎo)的人員本身必需精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成果的人員，公司視狀況給予嘉獎。
第十一條為有效達成教育培訓目標，應(yīng)酌情支配、敏捷制訂上述教育培訓階段的打算，并嚴格予以實施。
教育培訓的內(nèi)容
第十二條教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可依據(jù)擬任崗位的特點確定并支配，普通說來，必需具備以下三項：
1 、基礎(chǔ)學問和專業(yè)技能的教育培訓。
2 、程序規(guī)劃的教育培訓。
3 、工作服務(wù)看法與文明禮貌用語的教育培訓。
第十三條必需確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)學問與基本技能，熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等狀況、熟識并遵守公司的規(guī)章制度。
第十四條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的'教育培訓，哺育他們工作中的時間管理和打算能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按肯定的程序達成工作目標。
第十五條看法與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與主動的看法，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。
第十六條教育培訓要注重講究效率，按肯定的打算與步驟促進培訓勝利與公司發(fā)展。
附則
第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
新員工崗前培訓制度11
一、住院醫(yī)師必須經(jīng)過上崗前教育、技能培訓、主要科室內(nèi)科、外科、兒科、婦科、感染科輪轉(zhuǎn)一年、考核合格后方能上崗工作。
二、住院醫(yī)師應(yīng)自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度不遲到、不早退、不擅離崗位。不得擅自調(diào)班、私自請他人代班。認真履行《住院醫(yī)師管理規(guī)定》。如有違反醫(yī)院規(guī)章制度者醫(yī)務(wù)科將責其離崗教育離崗期間扣發(fā)工資及補貼。
三、住院醫(yī)師按計劃輪轉(zhuǎn)科室必須憑醫(yī)務(wù)科開出的轉(zhuǎn)科通知單到下一個科室報到各科室不得自行接收住院醫(yī)師到科培訓,否則不予認定。
四、住院醫(yī)師必須經(jīng)過出科考核考核成績合格者由醫(yī)務(wù)科開具出科通知單方能進入下一科室培訓成績不合格或表現(xiàn)不好者科室提出意見、醫(yī)務(wù)科審定將繼續(xù)本科室培訓一輪。
五、請病、事假超過兩周者應(yīng)延長該科室培訓一個月未完成該科室培訓計劃者不能出科應(yīng)繼續(xù)該科室培訓一個周期。
六、住院醫(yī)師在培訓期間應(yīng)認真填寫《住院醫(yī)師培訓手冊》如發(fā)現(xiàn)未填寫培訓手冊的按不合格處理重新輪轉(zhuǎn)培訓。
七、培訓內(nèi)容
1、住院醫(yī)師培訓模式住院醫(yī)師培訓時間為2年。第一階段為崗前教育為期2周主要學習法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度。結(jié)束后進行考試�？己撕细窈蠓娇蛇M入第二階段培訓。第二階段培訓為主要科室輪轉(zhuǎn)1年主要在內(nèi)科、外科、兒科、婦科、感染科轉(zhuǎn)科學習及技能培訓。第三階段為在目標科室繼續(xù)提高培訓1年。
2、住院醫(yī)師培訓目標通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓使受訓者在完成培訓后達到低年資住院醫(yī)師水平。具體要求如下
(1)、掌握相關(guān)學科的.基礎(chǔ)理論具有較系統(tǒng)的相關(guān)學科知識了解國內(nèi)相關(guān)學科的新進展并能運用于實際工作。
(2)、有本專業(yè)學科較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力較熟練地掌握本專業(yè)學科的臨床技能能獨立處理本專業(yè)學科常見病及某些疑難病癥能對實習醫(yī)師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及教學工作。
(3)、具備良好的從醫(yī)所需的人文綜合素質(zhì)。
八、培訓要求
1、綜合素質(zhì)要求
(1)、嚴謹、求實的工作作風對醫(yī)療技術(shù)精益求精的科學態(tài)度。
(2)、“關(guān)懷服務(wù)”的職業(yè)理念和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風
(3)、良好的醫(yī)患溝通能力。
(4)、遵紀守法團結(jié)協(xié)作。
2、基本理論及臨床技能要求依照各二級學科的《培訓大綱》要求執(zhí)行。
九、日常考核及記錄
1、請假3天以下含3天由本人書面申請指導(dǎo)教師和科室主任簽字后生效并登記在考核表上3天以上由住院醫(yī)師培
訓部簽字后生效年度假期安排根據(jù)科室情況僅能在本年內(nèi)予以安排。不假離開醫(yī)院者由住院醫(yī)師培訓部通知其家屬并作出相應(yīng)處理不假離開醫(yī)院者按曠工處理(見細則)礦工超過5天以上者視情節(jié)終止培訓。2、住院醫(yī)師應(yīng)當將當天完成的工作內(nèi)容如實填寫在培訓工作量化登記本上由指導(dǎo)教師逐項簽字經(jīng)科室主任審核簽名工作量方可生效。
十、輪轉(zhuǎn)考核
住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)完一個科室時由該科住院醫(yī)師培訓管理小組高年資主治醫(yī)師、正副主任醫(yī)師、科主任三人以上按照培訓實施細則要求對住院醫(yī)師進行理論、技能考核并做好記錄�？己隧氄鎸嵅坏米哌^場一旦發(fā)現(xiàn)虛假作弊成績?nèi)繜o效。各科室應(yīng)有理論考核試卷、評分標準技能考核項目評分表并有監(jiān)考老師兩人簽名。
新員工崗前培訓制度12
為了使新聘人員能盡快適應(yīng)新工作，新環(huán)境，將自己的價值取向融入醫(yī)院文化，特制定本制度。
一、新聘員工必需經(jīng)過確定時間的集中訓練培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫(yī)院不予聘用。
二、培訓內(nèi)容
對新員工的崗前培訓一般為二級培訓，即醫(yī)院級崗前培訓與部門級崗前培訓。醫(yī)院級崗前培訓的內(nèi)容：
1、醫(yī)院文化。包括醫(yī)院概況、組織機構(gòu)、醫(yī)院的業(yè)務(wù)或特色、醫(yī)院進展前景、醫(yī)院精神、經(jīng)營目標與價值觀念、團隊建設(shè)、醫(yī)院行為準則與道德規(guī)范等。
2、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度；包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓制度；
3、薪酬。包括工資結(jié)構(gòu)，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險的代扣、個人調(diào)整稅的代扣等。
4、醫(yī)院福利。包括養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，以及醫(yī)院為員工供應(yīng)的其他福利。
5、安全訓練。包括平安制度和程序，消防設(shè)施的.正確使用，等等。
6、守密制度。內(nèi)容包括守密制度及平常必需留意的事項，以及員工保守醫(yī)院隱秘的義務(wù)。
7、部門設(shè)置。主要包括醫(yī)院各部門的所在位置、主要職責，員工進出醫(yī)院的通道、自行車停放點，等等。
8、工會。包括職能、機構(gòu)設(shè)置、加入程序等等。
9、院感訓練。
10、愛嬰醫(yī)院訓練。
11、醫(yī)院營銷、禮儀訓練。
12、其他。
新員工崗前培訓制度13
一、總則
（一）、為了使新聘員工能深入到到了解醫(yī)院歷史、文化和各項規(guī)章制度，提高新員工的工作力氣和工作信念，培育新員工的團隊協(xié)作精神，能盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，勝任將來工作，將自己的價值取向融入醫(yī)院文化，特制定本制度。
�。ǘ�、新聘員工必需經(jīng)過確定時間的集中訓練培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫(yī)院不予聘用。
�。ㄈ⑷啃逻M員工均須在規(guī)定時間內(nèi)完成醫(yī)院和部門的崗前培訓。
二、培訓內(nèi)容
對新員工的崗前培訓一般為二級培訓，即醫(yī)院級崗前培訓與部門級崗前培訓。
�。ㄒ唬�、院級崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面
1、醫(yī)院文化。包括醫(yī)院概況、組織機構(gòu)、醫(yī)院的業(yè)務(wù)或特色、醫(yī)院進展前景、醫(yī)院精神、經(jīng)營目標與價值觀念、團隊建設(shè)、醫(yī)院行為準則道德規(guī)范、規(guī)章制度和主要工作流程介紹。
2、醫(yī)院工作人員職業(yè)道德及禮儀訓練和以顧客為中心的服務(wù)理念訓練。
3、醫(yī)院管理制度。內(nèi)容是人事制度；包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓制度；醫(yī)院財物管理制度等其他管理制度。
4、薪酬。包括工資結(jié)構(gòu)，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險的代扣、個人調(diào)整稅的代扣等。
5、醫(yī)院福利。包括養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，以及醫(yī)院為員工供應(yīng)的其他福利。
6、安全訓練。包括平安制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，等等。
7、守密制度。內(nèi)容包括守密制度及平常必需留意的事項，以及員工保守醫(yī)院隱秘的義務(wù)。
8、部門設(shè)置。主要包括醫(yī)院各部門的所在位置、主要職責、員工進出醫(yī)院的通道、自行車停放點等。
9、工會。包括職能、機構(gòu)設(shè)置、加入程序等。
10、院感訓練。
11、醫(yī)院營銷、禮儀訓練。
12、平安保衛(wèi)、消防學問訓練
（二）部門級崗前培訓
1、部門崗前培訓由部門負責人組織，確保本部門新員工完成崗前培訓的全部要求，崗前培訓完成后，新員工所在部門負責人對新員工工作力氣進行評價。
2、部門崗前培訓的'內(nèi)容，由各部門自行組織支配，但必需具備下列三項：
�。�1）、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹；
�。�2）、基礎(chǔ)學問和專業(yè)技能的訓練培訓；
�。�3）、實際操作技術(shù)的培訓
三、培訓要求
�。ㄒ唬⑿聠T工應(yīng)認真參預(yù)崗前培訓，并填寫新員工崗前培訓表，個人院級及部門培訓記錄存放在員工個人檔案中。
（二）、新員工培訓完畢，將其培訓成果記錄在案。院級崗前培訓的資料應(yīng)保存在人事科，并負責請相應(yīng)部門進行定期修改。部門崗前培訓資料各部門負責人統(tǒng)一管理，定期修改。
�。ㄈ�、各部門應(yīng)協(xié)作人事科對新員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應(yīng)認真預(yù)備、準時到崗。
（四）、培訓形式：講座和報告、座談相互溝通、小組爭辯、現(xiàn)場見習等。
（五）、培訓考評
1、理論考試和培訓效果考核的方法相結(jié)合進行考評。
2、每名參預(yù)培訓人員均應(yīng)寫一篇學習心得，心得在分組座談會上相互溝通。
3、培訓考評結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對在培訓中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。
�。⑴R時工、進修生和實習生崗前培訓工作由各部門負責支配，內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度、和主要工作程序介紹、工作職責、感染把握和平安保衛(wèi)訓練。
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