員工的管理制度集合（15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的員工的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工的管理制度1

　　1、員工基礎(chǔ)治理

　　（1）嚴(yán)厲遵照作休時(shí)光，高低班打卡簽退，不無端出席，不私自職守，有事請假。

　　（2）當(dāng)任務(wù)須要加班加點(diǎn)時(shí)應(yīng)遵從支配。

　　（3）上崗前檢討個(gè)人儀容儀表，維持肉體豐滿，心情痛快。

　�。�4）不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不做與任務(wù)無關(guān)的事。

　�。�5）上崗時(shí)不吃零食、不吸煙、不會(huì)客、不接聽公家電話。

　�。�6）不向主人索要物品、小費(fèi)、私發(fā)出扣、不隨便接收禮物。

　�。�7）不亂動(dòng)主人的物品，不亂拿主人遺失遺棄的物品。

　�。�8）任何狀況下不主人爭論，不與指導(dǎo)共事爭論。

　�。�9）珍惜公共財(cái)富，勤儉動(dòng)力。

　　（10）不順次充好，缺斤短量，不恣意變化免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�11）未經(jīng)贊同員工不得向外界流傳外部所有治理材料及有關(guān)音訊。

　　2、著裝儀容

　　（1）服裝：按公司規(guī)則服裝上崗。

　�。�2）工牌：員工工牌一概佩帶于左胸指定地位。

　�。�3）鞋：任務(wù)時(shí)光穿指定的任務(wù)鞋，鞋面無污，不赤腳穿鞋，女肉色襪，男深色襪。

　　（4）頭發(fā)：應(yīng)每天洗頭，保障無頭宵，均貼，不可蓬亂。（男不遮耳、女不披肩）。

　�。�5）面容：女員工以淡妝上崗，男員工保障隨時(shí)面部干凈。

　　（6）手機(jī)、BP機(jī)、相干物品一概不得佩帶上崗及蘊(yùn)含各種飾物。

　　（7）班前自檢討儀容儀表前方可上崗。

　　3、形體標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）站姿：保持站立效勞，挺胸、收腹、沉肩、兩腳離開15厘米左右，站姿優(yōu)雅，棉帶笑容。

　　（2）眼睛平視效勞對象，不斜視主人或東張西望，不得依賴任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良缺點(diǎn)。

　�。�3）兩手天然下垂或交×。女性以V型為主、男士兩腳與兩肩同寬。

　　4、禮節(jié)禮貌

　　（1）相熟控制問候言語，自動(dòng)問候主人，可以依據(jù)時(shí)光、場合、情形、招待對象的不同，正確應(yīng)用問候禮節(jié)。

　　（2）相熟控制稱謂禮節(jié)，依據(jù)主人應(yīng)用不同稱謂親熱諧和，盡量記住主人的姓氏、職位，以便再次遇見時(shí)正確稱謂。

　　（3）相熟控制應(yīng)答禮節(jié)，依據(jù)場景，正確答復(fù)、反映敏銳，應(yīng)對得體。

　�。�4）相熟控制迎送禮節(jié)，依據(jù)迎接、送別，做到考究禮儀次序、禮儀情勢，言語親熱正確表示得體。

　�。�5）控制操作禮節(jié)，效勞操作標(biāo)準(zhǔn)，不打攪主人，禮貌小氣。

　�。�6）當(dāng)主人走過期，自動(dòng)問好，當(dāng)指導(dǎo)經(jīng)過自動(dòng)搖頭致意。

　�。�7）對主人時(shí)時(shí)表示謙遜小氣、樸素、表情天然、面帶笑容、態(tài)度懇切。

　�。�8）尊敬主人習(xí)性風(fēng)俗和舉措，不評頭論足，按主人習(xí)性和請求供給效勞。

　�。�9）與主人交談時(shí)維持笑容，音調(diào)顛簸，站立直腰挺胸，姿勢幽美，注意聆聽，不插嘴，肉體集中，時(shí)時(shí)表示尊敬。

　　5、崗位職責(zé)（效勞員）

　�。�1）相熟本區(qū)域的設(shè)備裝備，名目特征，擔(dān)任本區(qū)域的招待及支配任務(wù)，為主人隨時(shí)供給有效的效勞。

　　（2）具備本區(qū)域娛樂名目標(biāo)基礎(chǔ)常識，熱心小氣自動(dòng)，有禮貌的招待來客，引誘、支配主人入座，擅長應(yīng)用言語技術(shù)為主人供給最佳的效勞。處理主人請求及疑問問題。

　�。�3）擔(dān)任所屬區(qū)域的干凈衛(wèi)生，在主管的指導(dǎo)支配下，每日干凈衛(wèi)生，維持設(shè)備裝備的衛(wèi)生，環(huán)境整齊，空氣清爽。

　�。�4）擔(dān)任場合每日所需任務(wù)物品，保障營業(yè)的須要。

　�。�5）遵照本部門的規(guī)章制度。

　�。�6）與部門和其余的部門員工嚴(yán)密配合，合作實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)規(guī)劃和支配。

　　ktv歌廳員工管理辦法二

　　一、新進(jìn)人員面臨的`問題

　　1、對所有同事感覺非常陌生。

　　2、對新工作是否有能力做好抱有疑問。

　　3、對于新工作的意外事件感到膽怯。

　　4、不熟悉的噪音使他分心。

　　5、由于不熟練對新工作有力不從心。

　　6、不熟悉公司法令規(guī)章。

　　7、對新工作環(huán)境陌生。

　　8、他不知道所遇的上司屬那一類型。

　　9、害怕新工作將來的困難很大。

　　二、友善的歡迎

　　管理層去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。

　　1、介紹同事及環(huán)境

　　2、要使新進(jìn)人員喜歡上這份工作。

　　3、與新進(jìn)人員做朋友。

　　4、詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)

　　5、第一天工作班后的關(guān)心與溝通。

　　6、以下政策需仔細(xì)說明

　　發(fā)薪方法。升遷政策。安全法規(guī)。

　　休假規(guī)章。員工福利。工作時(shí)間。

　　獎(jiǎng)懲制度。申訴流程。薪資構(gòu)架。

　　公司禁令。組織構(gòu)架。企業(yè)介紹。

　　三、工作內(nèi)容介紹。

　　1、說明工作當(dāng)中可能發(fā)生的意外。

　　2、各種事件的處理原則與步驟。

　　3、仔細(xì)介紹安全常識。

　　4、經(jīng)由測試，檢查對“安全”的了解程度。

　　5、各項(xiàng)工作流程說明。

　　6、上下班時(shí)間，用餐時(shí)間介紹。

　　7、宿舍環(huán)境及生活區(qū)更衣等的詳細(xì)介紹。

　　8、崗位職責(zé)說明。

　　ktv歌廳員工管理辦法三

　　一、員工歌廳由工會(huì)負(fù)責(zé)管理，主要包括批準(zhǔn)開放、秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、活動(dòng)紀(jì)律及音響設(shè)施的正常運(yùn)行等。

　　二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對外開放，如員工生日聚會(huì)、重大活動(dòng)慶賀等，經(jīng)申請批準(zhǔn)后方可使用。歌廳開放時(shí)間為：18：30——22：00。

　　三、員工歌廳內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　四、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為；要講究衛(wèi)生，文明娛樂，保持活動(dòng)室內(nèi)干凈整潔。

　　五、愛護(hù)音響器材、設(shè)施，器具用完后必須放回原處，對人為損壞的要照價(jià)賠償，對故意破壞的將追究責(zé)任和處理。

　　六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴(yán)禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。

　　七、員工歌廳管理員有權(quán)對違紀(jì)人員進(jìn)行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由工會(huì)提出處理意見，報(bào)公司研究處理。

員工的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

　　第五條相關(guān)職責(zé)

　　各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第三章評選標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí),向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

　　4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

　　6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車間作業(yè)長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

　　1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng);

　　2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在20xx元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評案例;

　　5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二)優(yōu)先評選項(xiàng)目有:

　　1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

　　2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的.qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

　　4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對評比良好的班實(shí)行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià);營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。(30分)

　　2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

　　5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

　　7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

　　第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

　　各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)

　　準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件,確保評價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時(shí)間

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評選人數(shù)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評選

　　各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫'美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表'(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第十五條評選小組組成

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報(bào)批及調(diào)整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評選小組再進(jìn)行評選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十九條獎(jiǎng)金來源

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營管理部按照報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì),原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六章附則

　　第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

員工的管理制度3

　　員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　5、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

　　6、部門主管層以下級別的.員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

員工的管理制度4

　　第1條、為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本。

　　第2條、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員和普通員工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第3條、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

　　第4條、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

　　第5條、招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第6條、招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

　　第7條、員工應(yīng)聘職位時(shí)，應(yīng)滿18周歲，身體健康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙。錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

　　第8條、公司重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。

　　第9條、公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期為3個(gè)月。試用期包括在期限中，并算作本單位的工作年限。

　　第10條、單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起三個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。

　　第11條、勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。

　　第12條、在本公司連續(xù)工作滿xx年以上的員工，可以與公司簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，但公司不同意續(xù)延的除外。

　　第13條、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法申報(bào)勞動(dòng)部門失業(yè)登記備案，符合失業(yè)待遇條件的，依法享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

　　第14條、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；

　�。�2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者單位規(guī)章制度的；

　�。�3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

　　（4）被依法追究刑事責(zé)任的；

　�。�5）被勞動(dòng)教養(yǎng)的；

　�。�6）公司依法制定的懲罰制度中規(guī)定可以辭退的；

　　（7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第15條、有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的（經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)）；

　�。�2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　�。�3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的'客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的；

　�。�4）公司開展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

　�。�5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第16條、公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責(zé)任、違約金的約定，遵循公平、合理的原則。員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償公司下列損失：

　�。�1）公司錄用員工所支付的費(fèi)用；

　�。�2）公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；

　　（3）對公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

　�。�4）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

　　第17條、非公司過錯(cuò)，員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定（不超過6個(gè)月）。 員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，不得依前兩款規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定賠償公司的損失。

　　第18條、有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：

　�。�1）勞動(dòng)合同期滿，雙方不再續(xù)訂的；

　�。�2）勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)的；

　�。�3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

　�。�4）公司依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；

　　（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。終止勞動(dòng)合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第19條、員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止（本規(guī)定第21條的情形除外）。

　　第20條、勞動(dòng)合同期滿公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同》，并在合同期滿后3個(gè)工作日內(nèi)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

　　第21條、公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書》，并在合同解除后3個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

　　第22條、員工享受國家規(guī)定的休假制度。

員工的管理制度5

　　一、為保障員工在發(fā)生工傷后獲得醫(yī)療救治和職業(yè)康復(fù),以解除員工的后顧之憂,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司合同制員工(不含公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)人員)。

　　二、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,應(yīng)認(rèn)定為工傷:

　　1、從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定工作的,在緊急情況下,雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位利益的工作的。

　　2、經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或同意,從事與本單位有關(guān)的試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的;

　　3、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;

　　4、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)遭致意外傷害的;

　　5、從事維護(hù)公司利益活動(dòng)的;

　　6、因公外出期間,由于工作原因受交通事故或其他事故造成傷害的

　　7、法律規(guī)定的其他情形。

　　三、員工由于下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的,不得認(rèn)定為工傷:

　　1、因犯罪、違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度傷亡的;

　　2、自殺或自殘的;打架斗毆導(dǎo)致傷亡的;

　　3、醉酒導(dǎo)致傷亡的;國家法律規(guī)定的其他情形。四、各單位工傷事故發(fā)生后,各人力資源專員必須在24小時(shí)內(nèi)填寫《單位職工工傷(亡)事故報(bào)告表》,單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)辦公室和安全生產(chǎn)部門,并在7日內(nèi)將所需材料報(bào)齊。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工傷材料的單位,其工傷費(fèi)用全部由所在單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān),以工資表形式扣除。情節(jié)嚴(yán)重的,在公司范圍內(nèi)給予通報(bào)。

　　五、建立工傷責(zé)任界定制度。發(fā)生的工傷事故,辦公室門都要配合有關(guān)部門調(diào)查鑒定,進(jìn)行責(zé)任界定,以此確定公司與職工的分擔(dān)比例。

　　六、工傷需停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長不超過24個(gè)月。

　　七、員工因工受傷期間待遇

　　1、員工工傷醫(yī)療期間工資停發(fā),改按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)為工傷本人受傷前十二個(gè)月平均月工資收入,福利待遇照發(fā)。

　　2、需住院治療的,交通費(fèi)和符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用由所在單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　3、工傷醫(yī)療過程中治療非工傷疾病時(shí),傷病費(fèi)用不能混合報(bào)銷。

　　4、由公司指派員工陪床,陪床期間工資及福利待遇照發(fā);由受傷員工親屬(非本公司員工)陪床的,按每天5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

　　八、經(jīng)醫(yī)療或勞動(dòng)部門認(rèn)定工傷治愈,原單位應(yīng)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?并支付工資。因傷殘?jiān)斐杀救斯べY降低的,由所在單位發(fā)給降低部分70%的傷殘補(bǔ)助。

　　九、因工傷所致而不能適應(yīng)本公司安排的各項(xiàng)工作、本人又不符合公司規(guī)定的退休條件的,依據(jù)公司確認(rèn)的本人實(shí)際工作年限,由公司按每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給退職補(bǔ)助金,此后公司與其本人的`一切關(guān)系隨即終止。

　　十、員工因工致殘經(jīng)鑒定為一至四級全部喪失勞動(dòng)能力的,退出工作崗位,辦理內(nèi)部退休手續(xù),每人每月發(fā)給200元退休金。

　　十一、公司員工因公死亡的,由公司發(fā)給1500元喪葬費(fèi),供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行;員工非因工或退休死亡的,由公司發(fā)給1000元喪葬費(fèi)。

　　十二、被鑒定為一至四級的因工傷殘人員,退休后因舊傷復(fù)發(fā)而死亡的,按因工死亡50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給供養(yǎng)直系親屬撫恤金。

　　十三、因交通事故發(fā)生的工傷,應(yīng)首先按《道路交通事故處理辦法》及有關(guān)規(guī)定處理。如賠償金額低于工傷待遇標(biāo)準(zhǔn),差額部分公司給予補(bǔ)齊。

　　十四、員工工傷所需費(fèi)用由用人單位負(fù)責(zé)支付。

員工的管理制度6

　　xxxx有限公司

　　員工考勤管理制度（試行版）

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司全體員工的職業(yè)行為和勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所有員工及項(xiàng)目部駐地外聘、臨時(shí)施工人員。

　　第二章作息時(shí)間

　　第三條基地管理人員實(shí)行每周五天標(biāo)準(zhǔn)工作制：上午9時(shí)至下午5時(shí)，中午12時(shí)至下午1時(shí)為午餐休息時(shí)間。夏季、冬季調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，以公司具體通知為準(zhǔn)，遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。

　　項(xiàng)目駐地施工人員作息時(shí)間視工程進(jìn)度情況安排工作時(shí)間。

　　第三章考勤辦法

　　第四條公司基的滿勤為當(dāng)月扣除法定節(jié)假日及公休日的剩余天數(shù)，按照22天/月計(jì)算；工程部人員按照自然月的天數(shù)計(jì)算。

　　公司基地采用考勤機(jī)打卡制度。打卡時(shí)間：上午9點(diǎn)至9點(diǎn)05分，下午下班前，每天打卡兩次。

　　項(xiàng)目部、庫房等地沒有安裝考勤機(jī)的，由考勤員統(tǒng)一填寫員工考勤表，主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后每月末上報(bào)綜合管理部。

　　第五條基地員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在打卡異常記錄表上填寫原因，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)綜合管理部備案，否則按曠工論處。

　　第六條各部門負(fù)責(zé)人為本部門考勤第一責(zé)任人，考勤員由部門負(fù)責(zé)人確定。

　　第七條各部門和項(xiàng)目部應(yīng)于每月的2日前根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門上月的出勤情況進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定、簽字后報(bào)綜合管理部匯總。

　　第八條全體員工的年度考勤情況，由公司綜合管理部在次年的元月10日前做出公示。

　　第九條、違紀(jì)界定：員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗等四種，管理程序如下

　　1、遲到、早退：比規(guī)定時(shí)間晚上班，視為遲到；比規(guī)定時(shí)間提前10分鐘下班，視為早退；

　　2、曠工：員工有以下情況之一的，視為曠工：

　　1）未經(jīng)請假申請批準(zhǔn)，擅自不上班的；

　　2）未經(jīng)申請批準(zhǔn)遲到和早退時(shí)間超過10分鐘以上，60分鐘以內(nèi)，視為遲到1小時(shí)，60分鐘以上的，視為曠工半天；

　　3）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出的，視為曠工。

　　4）員工在上班期間因吵架、打架、嬉鬧致傷病不能正常工作的，視為曠工，并按照不工作的時(shí)間計(jì)算天數(shù)。

　　5）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的。

　　6）脫崗時(shí)間界定：無正當(dāng)理由的，沒有履行請假或請假未獲準(zhǔn)而離開公司辦私事超過30分鐘者，視為脫崗。

　　第四章休假

　　第十條節(jié)假日

　　1、一般公休日：周六、周日

　　員工考勤管理制度篇公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

　　一、作息時(shí)間

　　1、公司實(shí)行每周5天工作制

　　上午9:00――12:00

　　下午14:00――18:00

　　2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10; 3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。

　　4、保潔員：7：30

　　5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。 三、違紀(jì)界定

　　員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

　　2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的.，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　四、請假制度

　　1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

　　3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

　　4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

　　5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

　　6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

　　父母或配偶父母傷亡給假7天

　　配偶或子女傷亡給假10天

　　五、批假權(quán)限

　　1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

　　2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

　　3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

　　六、考勤登記

　　公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

　　七、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。

　　八、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

　　2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

員工的管理制度7

　　第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

　　第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價(jià)工作。

　　第二章員工績效考評內(nèi)容

　　第四條員工績效考評原則

　　員工績效考評必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。

　　第五條員工績效考評內(nèi)容

　　員工績效考評依考評的'目的分為兩類：

　　考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次

　　年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年

　　月份考評獎(jiǎng)金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月

　　一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部

　　中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價(jià)的依據(jù)。

　　二、工程技術(shù)和管理人員

　　主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。

　　三、工人

　　主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。

　　第六條考核辦法

　　一、考試

　　考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。

　　二、日�？己�

　�。ㄒ唬�對管理人員的考核

　　1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計(jì)劃。

　　2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。

　　3、在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱�？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評�？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日�？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。

　�。ǘ�）對工人的考核

　　1、日�？己艘�以班組為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價(jià)打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2、執(zhí)考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第七條考核結(jié)果

　　一、各部門于次年1月10日前將本部門日�？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。

　　二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。

　　三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。

　　第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日�？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。

　　第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅(jiān)持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。

　　第十條員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

　　第十一條考評管理

　　1、績效考評委員會(huì)：

　　為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。

　　2、人力資源處：

　　1）在績效考評委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；

　　2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評；

　　3）考評結(jié)果匯總、分析；

　　4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。

　　第三章附則

　　第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。

　　第十三條本制度自頒布之日起施行。

　　1.總則：

　　2.管理職責(zé)：

　　2.1遵循誰使用誰管理，人力資源部監(jiān)督的原則。

　　2.4新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。

　　3.考核辦法：

　　3.1試用期學(xué)習(xí)期日�？己恕�

　　4.附則：

　　4.2本制度由精典博維文化發(fā)展有限公司人力資源部解釋。

員工的管理制度8

　　1、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間就餐

　　早餐 7：30——8：30

　　午餐 10：40——12：30

　　晚餐 16：50——18：00

　　夜餐 23：00——23：40

　　2、員工用餐須穿著工服，佩戴工牌，持餐卡按規(guī)定時(shí)間到職工食堂就餐。

　　3、按順序排隊(duì)等候就餐，不得擁擠、插隊(duì)。

　　4、餐廳內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，大聲喧嘩及打鬧。

　　5、自覺維護(hù)職工食堂就餐秩序，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，隨時(shí)保持食堂桌面及地面的`清潔衛(wèi)生。

　　6、餐后殘?jiān)�倒入指定容器中，�?yán)禁浪費(fèi)糧食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、對使用不當(dāng)造成餐盤、餐桌、餐椅及公共設(shè)施損壞的，按有關(guān)規(guī)定照價(jià)賠償

　　1、員工就餐必須憑酒店下發(fā)的IC卡打卡，必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)餐，取飯菜時(shí)，應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)。

　　2、不浪費(fèi)糧食。

　　3、就餐人員應(yīng)文明用餐，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，不得在餐廳內(nèi)亂扔雜物，不得隨地吐痰，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧。

　　4、用餐高峰期時(shí)，員工用餐完畢，應(yīng)盡快離開餐廳，以免影響他人用餐。

　　5、就餐后應(yīng)自覺地將剩飯剩菜（殘?jiān)�）倒入泔水桶�?nèi)，把消毒碗送到指定位置。消毒碗如須帶出員工食堂，須經(jīng)員工食堂管理人員同意。

　　6、破壞員工食堂公物者應(yīng)予以賠償。

　　7、如有違反以上守則的，員工食堂有權(quán)報(bào)酒店質(zhì)檢部給予處罰。

員工的管理制度9

　　1、遇到客人進(jìn)來時(shí)，早晚茶時(shí);“歡送光臨，早(晚)上好〞，正餐時(shí);“歡送光光臨，請到吧臺點(diǎn)單〞。說話時(shí)要求面帶微笑，身體稍用向前傾，并配以手勢，手勢必須有力，給客人非常明確的`指示。

　　2、客人離開時(shí);“謝謝光臨，歡送下次光臨〞，面帶微笑，目送客人離開。

　　3、在餐廳內(nèi)任何地方碰到客人都必須面帶微笑，說;“您好〞。

　　4、在餐廳內(nèi)不許和客人搶道，如確實(shí)需要客人讓道時(shí)，說;“對不起，請您讓一下〞，讓道后，對客人說;“謝謝〞。

　　5、在得到客人的幫助時(shí)必須說“謝謝〞。

　　6、給客人帶來不便時(shí)，如效勞員掃地，拖地或給客人挪位時(shí)應(yīng)說;“對不起，麻煩您。〞

　　7、看到客人直接坐到位置上，但沒有點(diǎn)單時(shí)，應(yīng)上前說;“先生(小姐)請問您點(diǎn)單了沒有?麻煩您到吧臺點(diǎn)單〞。

　　8、當(dāng)客人叫效勞員或打手勢時(shí)，應(yīng)該立即上前，面帶微笑地詢問客人;“先生(小姐)，請問有什么吩咐?〞或“請問您需要什么?〞

　　9、任何時(shí)時(shí)候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間，遇到客人等候時(shí)，應(yīng)說;“請您先用〞。

　　10、遇到公司領(lǐng)導(dǎo)，必須主動(dòng)，熱情地招呼。

員工的管理制度10

　　海底撈于1994年在四川省簡陽市絲棉小區(qū)2樓開業(yè)。在創(chuàng)始人張勇先生帶領(lǐng)下，經(jīng)過十幾年艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，公司逐步從一個(gè)不知名的小火鍋起步，發(fā)展成為今天，擁有幾千名員工；擁有一批食品、飲食、營養(yǎng)、工程、倉儲(chǔ)、管理方面專家和專業(yè)技術(shù)人員的跨省大型餐飲企業(yè)；發(fā)展成為擁有三十多家直營分店（直營店經(jīng)營面積超過五萬平方米。）四個(gè)大型配送中心和一個(gè)投資兩千多萬，占地約20余畝大型生產(chǎn)基地，擁有完整的物流配送體系確保公司食品的口味統(tǒng)一及食品安全。公司擁有專業(yè)的工程裝飾、裝修公司―海底撈（北京）裝飾工程有限責(zé)任裝公司，為公司新店提供專業(yè)的裝飾、裝修。

　　海底撈把“就餐”設(shè)釋為一種時(shí)尚文化，把“吃飯”演繹成一種快樂享受。在這里顧客是永遠(yuǎn)的主人。獲得人格的尊重和個(gè)性張揚(yáng)是您永遠(yuǎn)的權(quán)利。溫馨、健康、真誠、是我們永遠(yuǎn)的饋贈(zèng)，親情的關(guān)懷和人性化的消費(fèi)是我們永遠(yuǎn)的主題。

　　第一章薪酬管理制度

　　一、總則

　　第一條員工工資發(fā)放采用”逐級考核，按勞取酬，多勞多得”的原則。

　　二、工資的發(fā)放

　　第二條工資根據(jù)對員工工作績效、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放。

　　第二條工資發(fā)放采取下發(fā)薪制，即當(dāng)月考核下月發(fā)薪。

　　第三條工資每月定期發(fā)放，節(jié)假日及特殊情況順延發(fā)放。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　普通員工、領(lǐng)班的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+加班費(fèi)+崗位工資+級別工資+工齡工資+浮動(dòng)工資/分紅

　　標(biāo)兵：基本工資+加班費(fèi)+崗位工資十榮譽(yù)獎(jiǎng)金280+工齡工資+分紅

　　勞模：基本工資+加班費(fèi)+崗位工資十榮譽(yù)獎(jiǎng)金440+工齡工資+分紅

　　功勛員工：基本工資+加班費(fèi)+崗位工資+榮譽(yù)獎(jiǎng)金1000+工齡工資+分紅

　　第二章假期福利制度

　　第一條假日

　　在國家規(guī)定的節(jié)假日范圍內(nèi)，公司根據(jù)具體情況安排員工假期。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，任何人不得占用員工假日或安排員工加班工作。

　　第二條休假

　　員工的假期當(dāng)月按規(guī)定休完，原則上不存假。特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)的，可以將未休假期累計(jì)延后。

　　第三條病假

　　員工申請病假，應(yīng)持相關(guān)病歷證明由部門主管批準(zhǔn)。病假超過天的應(yīng)由部門人事文員報(bào)總公司人事部備案。

　　第四條事假

　　員工申請事假，應(yīng)持書面申請向部門主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累計(jì)不得超過三個(gè)月。店經(jīng)理級別主管有權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)月以內(nèi)的事假申請。大區(qū)經(jīng)理及以上級別主管有權(quán)批準(zhǔn)三個(gè)月以內(nèi)及特殊原因超過三個(gè)月的事假申請。

　　第五條超假

　　當(dāng)月假期（含探親假和婚假）休完后，再申請休假并獲批準(zhǔn)的為超假。未經(jīng)批準(zhǔn)的超假（含事假和病假）視為曠工，公司予以開除。

　　第六條婚假

　　員工結(jié)婚經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后可享受十天婚假《以結(jié)婚證書為請假依據(jù)），婚假期間只發(fā)放崗位基本工資和工齡工資。

　　婚假及過去累計(jì)余假結(jié)束后仍未上班的，視為超假，工資發(fā)放按事假超假標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　第七條婚假福利

　　連續(xù)在公司工作三個(gè)月以上的員工，從領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起三個(gè)月內(nèi)，在所在片區(qū)登記，由所在片區(qū)發(fā)放100元以內(nèi)紀(jì)念品或現(xiàn)金。大堂經(jīng)理級別的人員，由所在片區(qū)發(fā)放1000元以內(nèi)的紀(jì)念品或現(xiàn)金：店經(jīng)理及以上級別的人員，由所在片區(qū)發(fā)放20xx元以內(nèi)的紀(jì)念品或現(xiàn)金。夫妻雙方都在本公司工作，以較高級別計(jì)算。以上婚假福利均指初婚。

　　第八條產(chǎn)假

　　符合國家生育指標(biāo)的女員工產(chǎn)假時(shí)間為90天，其中含產(chǎn)前休息天。如遇難產(chǎn)，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每增加一胎增加產(chǎn)假15天，累計(jì)計(jì)假。女職工懷孕流產(chǎn)，給予15天至30天的產(chǎn)假。

　　如需提前或延長休息時(shí)間，員工必須提前申請?zhí)厥庠�因的事假休息，�?jīng)所在部門大區(qū)經(jīng)理及以上級別主管批準(zhǔn)方可。

　　產(chǎn)假期間，按員工所在崗位職務(wù)的崗位基本工資支付工資，生育費(fèi)用按當(dāng)?shù)仄骄�水平�?jì)發(fā)，待員工產(chǎn)假銷假回崗位正式工作后發(fā)放。員工申請?zhí)崆盎蜓娱L的事假時(shí)間，公司不予支付工資。

　　第九條年休假

　　公司員工連續(xù)工作一年以上的，享受每年帶薪年休假。若家與工作地在同一省份的每年享受10天（含車程）年休假，若家與工作地不在同一身份的每年享受12天（含車程）。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假

　　1、員工當(dāng)年病假累計(jì)2個(gè)月以上的

　　2、員工當(dāng)年事假累計(jì)1個(gè)月以上的。

　　年休假由員工提前三十天申請，部門主管根據(jù)人員安排批準(zhǔn)。年休假在一年內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排。

　　年休假結(jié)束后，報(bào)銷工作地到縣城的硬座往返車票及汽車票。

　　第三章勞保福利制度

　　一、住房補(bǔ)助

　　夫妻兩人在公司同一地區(qū)工作，西安片區(qū)、鄭州片區(qū)人員其中一方工作滿半年以上并在外面租房的員工，每月享受最高120元住房補(bǔ)助（在片區(qū)公司人事部門憑結(jié)婚證辦理相關(guān)手續(xù)），北京片區(qū)、上海片區(qū)人員每月可享受最高600元住房補(bǔ)助。

　　二、員工公休假探親補(bǔ)貼

　　第一條已婚員工在公司工作滿一年且夫妻在不同地區(qū)工作，員工因工作當(dāng)月假期未完全使用的，可以累積推后用于夫妻探親。公司為員工提供每年三次夫妻所在地之間的往返硬座車票報(bào)銷。

　　第二條符合上述要求的員工使用累積假期的，應(yīng)當(dāng)提前三十天向主管部門領(lǐng)導(dǎo)申清。

　　第三條主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整員工的休息時(shí)間，不得以任何形式或理由允許或安排員工超長時(shí)間工作。

　　三、生日補(bǔ)貼

　　為了讓員工真切感到公司對員工的關(guān)心，凡是進(jìn)入公司合格分配的員工，在生日的當(dāng)天由部門內(nèi)發(fā)放30元的.生日補(bǔ)貼。

　　第四章獎(jiǎng)懲制度

　　一、員工級別評定標(biāo)準(zhǔn)

　　前堂二級

　　1、積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩

　　2、基本掌握業(yè)務(wù)知識，偶爾出現(xiàn)小錯(cuò)誤，工作有時(shí)分不清主次，顧客滿意率一般

　　3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞

　　4、責(zé)任心一般，出現(xiàn)問題時(shí)推諉理由多

　　5、偶爾違反規(guī)章制度

　　后堂二級

　　1、能掌握完成本職工作的各項(xiàng)技能

　　2、有積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩

　　3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞

　　4、責(zé)任心一般，出現(xiàn)問穎時(shí)推諉理由多，節(jié)約意識不強(qiáng)

　　5、偶爾違反規(guī)章制度

　　前堂一級

　　1、積極性強(qiáng)工作主動(dòng)

　　2、業(yè)務(wù)熟練，顧客滿意率高

　　3、情緒穩(wěn)定

　　4、能起到帶頭作用，能搞好團(tuán)結(jié)

　　5、責(zé)任心強(qiáng)

　　6、能準(zhǔn)確迅速完成上級交辦的任務(wù)

　　7、不違反規(guī)章制度

　　后堂一級

　　1、能熟練掌握本職工作的各項(xiàng)技能

　　2、吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用

　　3、惰緒穩(wěn)定，不偷奸耍滑

　　4、責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)反應(yīng)員工當(dāng)中的不良現(xiàn)象

　　5、節(jié)約意識強(qiáng)

　　6、不違反規(guī)章制度

　　先進(jìn)員工

　　1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能

　　2、任勞任怨、不怕苦、不怕累

　　勞模

　　1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能

　　2、任勞任怨、不怕苦、不怕累

　　3、與上級及同級員工關(guān)系融洽

　　4、忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事

　　功勛

　　1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能

　　2、任勞任怨、不怕苦、不怕累

　　3、與上級及同級員工關(guān)系融合

　　4、忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事

　　5、有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補(bǔ)制止，或能做到及時(shí)反映

　　6、心胸寬廣、識大局、顧大體

　　7、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場時(shí)，能積極處理突發(fā)事件

　　二、評選辦法：

　　1、連續(xù)三個(gè)月被評為先進(jìn)者，報(bào)片區(qū)經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為標(biāo)兵，若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。

　　2、連續(xù)四個(gè)月被評為標(biāo)兵者，報(bào)片區(qū)經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為勞模，若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。

　　3、連續(xù)六個(gè)月被評為勞模者，由片區(qū)經(jīng)理報(bào)總公司人事部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為功勛員工，若總公司人事部考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。

　　三、標(biāo)兵、勞模、功勛員工的降級、除名條件

　　1、標(biāo)兵、勞模、功勛員工如果達(dá)不到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，部門主管進(jìn)行口頭警告，并限期一周內(nèi)改正。

　　2、一周內(nèi)依然不能改正的，部門主管再次警告，并限期十天內(nèi)改正。

　　3、十天內(nèi)依然無法改正的，取消其稱號，降為普通員工，重新定級。

　　4、降為普通員工后，無法達(dá)到普通員工標(biāo)準(zhǔn)的，除名處理。

員工的管理制度11

　　為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

　　一、招聘原則：

　　招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

　　二、招聘條件：

　　1、具有執(zhí)業(yè)資格。

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

　　4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

　　5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

　　三、招聘流程

　　1、申請

　　根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

　　2、調(diào)查、審批

　　人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

　　3、招聘

　　1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。

　　2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

　　4）、聘用

　　1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

　　2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會(huì)招聘，與董事長簽訂聘任合同。

　　3）、中層管理人員的聘用

　　a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

　　b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

　　4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。

　　四、醫(yī)院培訓(xùn)

　　1、崗前培訓(xùn)

　　由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

　　2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

　　3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):

　　1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

　　2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

　　依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

　　五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

　　1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

　　2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

　　3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

　　4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績檔案。

　　1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

　　2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

　　3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　六、解聘、辭聘制度

　　一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的'發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

　　受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

　　1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

　　2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

　　3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

　　4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

　　5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者；

　　6、收受病人紅包或藥品回扣者；

　　7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

　　8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

員工的管理制度12

　　1、按時(shí)上下班,提前請假,假期按當(dāng)天工資扣除/天，不得無故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時(shí)間超過半小時(shí)者作曠工處理，并罰款50元，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)超過三次者視為自動(dòng)離職。遲到、早退、曠工、請假均扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)）。

　　2、各級員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，及時(shí)完成上級指派的.工作任務(wù)，不得無故拖延或拒絕。

　　3、不準(zhǔn)與客戶拉關(guān)系,幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢和食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除。

　　4、所有員工在工作期嚴(yán)禁污言穢語，消極怠工，打盹、看書嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5元）

　　5、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機(jī)后及時(shí)清理現(xiàn)場。

　　6、未得上司許可,嚴(yán)禁擅自離開工作崗位。（發(fā)現(xiàn)一次罰款5-20元）

　　7、嚴(yán)禁透露機(jī)臺運(yùn)行情況及客人輸贏情況,發(fā)現(xiàn)立即開除。

　　8、當(dāng)班服務(wù)員要準(zhǔn)確記錄機(jī)臺故障,及時(shí)通知技術(shù)修。

　　9、要不斷巡視所管轄場地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。

　　10、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、不得相互絆弄事非。

　　11、交班時(shí)搞好衛(wèi)生，交清帳目.分清責(zé)任。

　　12、不得對外宣傳本電玩城機(jī)密事件一但發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資，開除并追究肇事者法律責(zé)任。

　　13、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開啟設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資并追究肇事者法律責(zé)任。

　　14、服務(wù)員辭職需提前半月告知管理人員，離職當(dāng)天交還場地物品，并結(jié)算，工資如未提前告知識為自動(dòng)離職。

　　15、以上制度互相監(jiān)督執(zhí)行，舉報(bào)有獎(jiǎng)，違者必罰。

　　16、以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當(dāng)天兌現(xiàn)。

　　特此警告：下班人員未經(jīng)過店長私自（花錢）玩游戲機(jī)，扣除當(dāng)月工資及開除。

員工的管理制度13

　　為規(guī)范性管理員工食堂,使員工在飲食方面得到全方位的保障,特制定本管理細(xì)則。

　　飯菜提供

　　1、廚房負(fù)責(zé)出品飯菜。

　　2、廚房根據(jù)各部門就餐時(shí)間,委派專人進(jìn)行打飯菜。

　　3、員工根據(jù)自身飯菜量添加,嚴(yán)禁浪費(fèi)。

　　飯?zhí)眉o(jì)律

　　1、用餐員工必須在規(guī)定時(shí)間到食堂用餐。

　　2、在添加飯菜時(shí)必須排隊(duì),嚴(yán)禁起哄、打鬧、插隊(duì)。

　　3、食堂的紀(jì)律由當(dāng)天的值班經(jīng)理負(fù)責(zé)維持,對違反食堂紀(jì)律要求的'員工進(jìn)行處罰。

　　食堂衛(wèi)生

　　1、員工餐后,必須將飯桌上的殘余飯?jiān)�清理干�?將飯?jiān)�倒在指定的垃圾桶�?/p>

　　2、員工餐后必須將飯盒內(nèi)的殘余飯?jiān)�清理干�?然后在指定的水池進(jìn)行洗刷。

　　3、食堂日常衛(wèi)生由餐飲部傳菜員負(fù)責(zé)打掃。

　　注:員工食堂由人力資源部不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢,對檢查不合格的部門或個(gè)人進(jìn)行:

　　第一次警告,第二次罰款5-10元,第三次或以上罰款20元以上。

　　附則本細(xì)則由人力資源部歸口本細(xì)則自頒發(fā)之日開始實(shí)施

員工的管理制度14

　　一、員工更衣室設(shè)在主樓一樓，分設(shè)男女更衣室，統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)管理。

　　二、員工更衣室是為方便酒店員工更換制服、整理儀容、洗浴和工余休息而專門設(shè)立的。

　　三、原則上酒店員工每人可享有一個(gè)獨(dú)立的更衣柜，但特殊情況下，員工可能會(huì)兩人合用一個(gè)更衣柜。

　　四、員工入職時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)配發(fā)，并免費(fèi)發(fā)給一把鑰匙；鑰匙屬于員工專用，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，如有遺失，員工應(yīng)立即向人力資源部及時(shí)申請補(bǔ)領(lǐng)，并交繳手續(xù)費(fèi)。

　　五、員工如果臨時(shí)忘記帶更衣柜鑰匙，可向人力資源部借用，但亦需交繳使用費(fèi)。

　　六、未經(jīng)人力資源部許可，更衣柜不得私自轉(zhuǎn)讓，或加配鎖具、鑰匙，或擅自強(qiáng)行開啟，亦或私自打開他人的'更衣柜，否則均予以從重處罰，甚至可能按照盜竊論處。

　　七、員工必須保持更衣柜內(nèi)整潔、完好；柜內(nèi)嚴(yán)禁存放任何酒店物品、貴重物品、食物、飲料或易燃、易爆等危險(xiǎn)品。

　　八、更衣柜必須隨時(shí)關(guān)閉并鎖好，若其中貯存的現(xiàn)金或貴重物品發(fā)生遺失或被竊，酒店只負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查，不承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　九、不允許員工在更衣室吸煙或長時(shí)間無事逗留；也不得追逐打鬧、高聲喧嘩，或玩游戲、打撲克等。

　　十、更衣室由保潔員負(fù)責(zé)清潔，員工須自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)擺放衣物、懸掛物品、隨地吐痰、亂涂抹、扔垃圾、踩踏椅柜，或發(fā)生任何其它有礙衛(wèi)生清潔的舉動(dòng)。

　　十一、員工離職時(shí)，必須將更衣柜清理干凈，并把鑰匙交還人力資源部。否則，離職三日后，人力資源部將予處柜內(nèi)遺留物品，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　十二、人力資源部有權(quán)隨時(shí)對更衣室運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，并對違規(guī)員工提出批評甚至處罰；而且還將協(xié)同安全人員不定期地抽查員工更衣柜。

員工的管理制度15

　　1. 引言

　　企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)對員工管理制度的重要性。

　　2. 提高員工積極性和工作效率

　　有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和。

　　3. 建立公平公正的工作環(huán)境

　　企業(yè)對員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，例如合理的工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。

　　4. 提高組織效益和減少成本

　　有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費(fèi)行為，降低組織的運(yùn)營成本。

　　5. 加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通與合作

　　好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機(jī)制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。

　　6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法

　　為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

　　a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保員工對管理制度有清晰的認(rèn)知。

　　b. 建立有效的'培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。

　　c. 建立健全的反饋和溝通機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和問題，并及時(shí)解決。

　　d. 建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對不當(dāng)行為進(jìn)行糾正和懲罰。

　　企業(yè)對員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。只有通過科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。

【員工的管理制度】相關(guān)文章：

員工的管理制度08-27

員工管理制度10-19

(經(jīng)典)員工管理制度05-16

餐飲員工管理制度意見餐飲員工的管理制度04-19

員工的管理制度10-25

員工管理制度10-23

[精選]員工管理制度06-04

員工的考勤管理制度06-25

（精選）餐廳員工管理制度07-26

員工考核管理制度02-08