員工獎(jiǎng)勵(lì)制度[匯總15篇]

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎大家分享。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1

　　1．目的

　　為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)以及激勵(lì)員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法

　　2．適用范圍

　　2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；

　　2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到節(jié)約能源之目的等;

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

　　2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

　　2.1.6其他有助提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效或降低營(yíng)運(yùn)成本等。

　　2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案；

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內(nèi)容相同者；

　　2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應(yīng)填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行

　　政部審核。

　　3.2經(jīng)理級(jí)以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì)”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任成員，行政部經(jīng)理?yè)?dān)任召

　　集人（并協(xié)助主席召開(kāi)會(huì)議），總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主席；

　　4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的委員會(huì)議，審查

　　所交的提案表，并以“評(píng)分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；

　　5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫(xiě)“成果報(bào)告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會(huì)”審查；

　　5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)施成果評(píng)分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。

　　6、獎(jiǎng)勵(lì)

　　6.1提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎(jiǎng)金；未被采用者發(fā)給10元的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)；

　　6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可發(fā)給100~500的獎(jiǎng)金；

　　6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著、績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)準(zhǔn)核發(fā)500~20xx元的`獎(jiǎng)金；

　　6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門(mén)為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎(jiǎng)金500~1000元，以激勵(lì)士氣。

　　附則：

　　1、提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；

　　2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì)盡快處理；

　　3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2

　　一、引言

　　員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。而員工獎(jiǎng)勵(lì)制度作為一種激勵(lì)手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性

　　1. 激勵(lì)員工持續(xù)努力：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jī)效水平。

　　2. 提高和忠誠(chéng)度：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠塑造公司的價(jià)值觀和文化，形成積極向上的`工作氛圍。

　　三、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則

　　1. 目標(biāo)明確：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效要求。

　　2. 公正公平：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評(píng)判體系和分配機(jī)制。

　　3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如薪資獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，滿足不同員工的需求和激勵(lì)方式。

　　4. 可操作性強(qiáng)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jī)效表現(xiàn)。

　　四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明：為了避免獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明帶來(lái)的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時(shí)向員工解釋獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行方式，增加透明度。

　　2. 員工不滿意獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵(lì)方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)于功利化：公司應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績(jī)效而忽視員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　五、結(jié)論

　　公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工持續(xù)努力、提高績(jī)效的重要手段。通過(guò)目標(biāo)明確、公正公平、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式等設(shè)計(jì)原則，公司能夠建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，公司應(yīng)該及時(shí)解決并優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和長(zhǎng)期性。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計(jì)算車(chē)間在5號(hào)前報(bào)道給銷(xiāo)售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

　　①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　　②加班費(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會(huì)議管理制度

　　會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì)議構(gòu)成

　　公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。

　　2、會(huì)議內(nèi)容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷(xiāo)售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門(mén)的工作表現(xiàn)。

　　⑤部署各部門(mén)工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　　⑦部門(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的'問(wèn)題。

　�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷(xiāo)假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國(guó)家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕�(biāo)利潤(rùn)的多少；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。