【優(yōu)秀】員工獎勵制度15篇
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的員工獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工獎勵制度1
1績效考核在醫(yī)院后勤管理中的可行性和重要性
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。醫(yī)院后勤管理看上去事務較為雜亂，涉及面廣，缺乏系統(tǒng)主線，但仔細分析，醫(yī)院后勤管理的目標是非常明確的，就是保障臨床醫(yī)技科室的正常運轉，維護醫(yī)院的整體運行。在此目標指引下，建立績效考核體系，以目標管理為導向，提升醫(yī)院后勤管理的能力，完全是可行。后勤工作涉及物資供應，應急保障，設備管理，安全等等各個方面，以往后勤部門各科室之間忙閑不均，各崗位之間技術能力要求也不盡相同，各崗位工作人員之間責任心差距也較大，工作處于一種被動運行的狀態(tài)，整體工作水平難以進一步提升。推行績效考核，規(guī)定了崗位職責和目標任務，并建立起較完善的考核獎勵機制，對于提高工作效率和質量，改善后勤工作的整體質量具有良好的作用。
2醫(yī)院后勤管理工作績效考核體系的建立
2.1明確目標任務
明確目標任務是建立績效考核體系的關鍵。制定醫(yī)院后勤管理的目標任務時應充分考慮醫(yī)院整體工作目標和后勤管理的重點，保證各項職責在績效考核體系中能夠得到全面的履行和監(jiān)控。同時，還需要仔細分析各種被服務對象的不同需求和期望。比如對醫(yī)院整體而言，后勤工作必須安全有效，對醫(yī)技科室而言，后勤工作必須保障供應、及時響應和無差錯，對于患者而言，后勤服務應該溫馨周到。在了解有關工作需求后，需要把這些需求轉化為具體的、可評價、可要求和可控制的目標任務，提出數(shù)據(jù)化或特性化的具體的要求，如維修接報處理的時限、特種設備的維護保養(yǎng)規(guī)程、大型醫(yī)療設備的巡檢要求、安全保障的響應時間等等，并在此基礎上，對醫(yī)院后勤管理的各項任務和要求進行歸納分析，建立醫(yī)院后勤管理的目標任務。目標任務應包括工作目標、進度安排、考核指標等內容，并與部門負責人逐級簽訂。
2.2制定崗位說明書
目標任務制定完成后，必須落實到各個工作崗位中去履行完成，這就需要制定各個崗位的詳細職責和任務說明，明確崗位的任務目標和責任，崗位說明也必須要具體化、可操作性強，能夠清晰地告訴員工應該做什么、怎么做和做到什么程度才算符合要求。崗位說明書應該包括任務描述、工作標準、工作周期等內容，比如大型醫(yī)療設備的巡檢，每年應完成規(guī)定的次數(shù)，巡檢時必須檢查的內容以及巡檢記錄的完整性和發(fā)現(xiàn)問題如何進行處理的記錄等等，都應該在此崗位說明書中完整地進行描述。
2.3執(zhí)行績效考核
2.3.1完善考核醫(yī)院制定績效考核方案并成立績效考核工作組，由工作組對醫(yī)院后勤管理工作的任務指標完成情況進行全面的審定，同時為了公平公正，采取述職和測評的方式，由后勤部門的負責人對目標任務完成情況進行公開述職，醫(yī)院領導班子和醫(yī)技科室負責人及職工代表共同測評打分，綜合各方面的考核結果形成醫(yī)院后勤部門的總體考核得分。
2.3.2績效分配對醫(yī)院后勤管理工作進行評價，并給予適當?shù)目冃И剟睿钦{動工作人員積極性，推進和完善績效管理體系的主要手段，依據(jù)評價結果分級評定醫(yī)院后勤管理部門的獎勵等級，分層次對醫(yī)院后勤管理部門的負責人進行獎勵，并幫助各部門完成部門內部的二級分配，做到優(yōu)績優(yōu)獎，通過績效分配，充分發(fā)揮激勵機制，促進醫(yī)院后勤管理工作的效率和質量進一步得到提升。
3應用效果
3.1績效考核能有效推進了醫(yī)院后勤服務模式的改善。
醫(yī)院后勤服務以往大多是處于被動應付狀態(tài)，出問題時再上門處理問題，沒問題出現(xiàn)時基本只是忙于各自事務，對于一線的后勤服務需求基本不會主動過問和關心�？冃Э己藦母淖冞@一舊的工作模式入手，確定了定期巡查、維護保養(yǎng)以及檢修等工作目標和任務，并制定了工作進度、頻次、考核標準等各項指標，促使后勤服務工作關口前移，對于各類問題和隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，既保障了一線部門的良好運轉，也提升了后勤服務工作的效率和質量，同時，也營造出積極向上的'工作氣氛，后勤服務模式出現(xiàn)了從被動應付向主動服務方式進行轉變，綜合服務能力得以提升。
3.2績效考核有利于構建節(jié)約型和創(chuàng)新性醫(yī)院后勤管理模式
一個醫(yī)院要在現(xiàn)在的市場經濟模式下生存好、發(fā)展好，增加收入是必不可少的，但也不能忽略節(jié)支的重要作用，后勤工作歷來都是醫(yī)院開支的主要組成部分，節(jié)約開支、降低成本首要的是要從后勤管理著手，綜合利用、科學管理，有效地降低各類損耗。但是由于后勤管理部門的節(jié)約意識缺失，節(jié)約制度和管理體制也不健全，節(jié)能降耗工作總是無法落到實處，實行績效考核后，將節(jié)能降耗工作作為后勤管理的硬性指標加以明確，促使管理部門加強對節(jié)能降耗工作的重視，提高節(jié)約意識，建立節(jié)約管理機制，加強對重點部位的實時監(jiān)控，降低能耗。同時，績效考核也設立了創(chuàng)新獎，鼓勵科室結合自己的工作特點，創(chuàng)新工作思路，拓展工作成績。這也調動了醫(yī)院后勤管理部門的積極性，積極引進新技術，探索廢水利用、樓宇智能控制等節(jié)能降耗新措施，有效降低了損耗，減少了不必要的開支。
3.3績效考核優(yōu)化了后勤人力資源
醫(yī)院的后勤工作雖然行政性、服務性的項目較多，如水電氣供應、保潔、物資保障等，但也包含有大量的技術和專業(yè)性的工作內容，如醫(yī)療儀器設備的檢修和維護、特種設備的使用和管理、信息系統(tǒng)的建立和完善等，而后勤服務人員一般都存在著專業(yè)技術能力不夠或者年齡偏大等情況，對于一般性的服務崗位，工作人員較多，而工作強度大、技能要求高的崗位，工作人員又極度缺乏，由于缺乏激勵機制，現(xiàn)有人員又大多不愿意參加各類培訓，提升工作技能。因此，造成普通崗位人浮于事，特殊崗位人力缺乏的困境。績效考核在制定崗位設置的時候，通過工作任務和工作時間等指標的測算，合理地安排崗位的設置，對后勤部門實行定崗定編，有效地優(yōu)化內部的工作人員分配，并通過制定崗位說明書等，明確各個崗位技能要求和工作量，在不同的崗位合理安排工作人員，既調動工作人員求學上進、培養(yǎng)提高自身技能的積極性，有可以實現(xiàn)特殊崗位一崗多人，工作人員一人多能的良好局面，使得崗位和人員之間可以視具體情況進行不同優(yōu)化組合，發(fā)揮出人力資源管理的積極效益。
4體會
4.1目標制定不需要面面俱到
醫(yī)院后勤管理工作輻射面廣，任務繁多，制定目標時不可能面面俱到，也沒有必要，選取管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵性工作，制定出核心指標任務就完全可以進行全面的考核管理。同時，醫(yī)院后勤管理部門在完成核心指標任務的過程中，一些輔助的工作和任務也會在整體的管理工作中得到提升和完善。
4.2績效考核對于規(guī)范醫(yī)院后勤部門的制度管理具有積極的促進作用
制定的目標任務代表的是一種結果性的考核指標，但醫(yī)院后勤部門在完成目標任務時，必須要健全和完善內部的各項管理制度和操作規(guī)程，才能規(guī)范運轉機制，合理分配人力資源，促使目標任務的完成，因此，在履行績效考核的過程中，制度管理體系也得到了全面的加強。
4.3加強培訓和教育是推進在醫(yī)院后勤管理中實施績效考核的基礎
實施績效考核，必然會改變醫(yī)院后勤工作的一些舊的習慣和方式，醫(yī)院后勤工作在此推動下也必然會向著主動服務方式轉變，過去舊的被動服務狀況無法再維持，同時，由于績效分配的實行，內部的收入差距也會出現(xiàn)，這些都會使得個別人員的思想出現(xiàn)波動和抵觸。因此就需要加強培訓和教育，使每一位員工都能理解績效考核的積極意義，增強對績效考核工作的理解和支持，促進員工和醫(yī)院的共同成長。
4.4績效考核一定要設立合理的獎勵機制。
將考核結果和績效獎勵掛鉤才能夠發(fā)揮績效考核應有的作用。醫(yī)院后勤工作是維持一個醫(yī)院正常運轉的保障性部門，由于沒有創(chuàng)收，一直都是按照一線的部門獎勵金額的一定折扣比例進行兌現(xiàn)獎勵的，這種狀況下，后勤服務人員或多或少都會存在著消極情緒，認為干多干少、干好干壞都一個樣，缺乏積極主動的工作態(tài)度，對此，如果沒有一定的激勵機制，是很難進一步挖掘潛力，充分調動員工的積極性的。在績效考核實施中，一方面，根據(jù)實際工作的性質，明確了后勤部門和個人的工作目標和任務，制定出詳細的評分標準，并對此進行客觀公正的評價，使得每個部門和個人都知曉自己工作中的表現(xiàn)和考核結果；另一方面，在考核的基礎上，設定績效考核獎勵，依據(jù)考核結果的等級給予不同的獎勵，打破平均分配的方式，依據(jù)部門和個人的考核結果，按等級確定獎勵數(shù)額，合理拉開獎勵差距，分配通過收入分配的調節(jié)機制，激勵員工保質保量完成各項服務和保障工作。
員工獎勵制度2
一、學時獎勵類型
學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。
二、獎勵學時計算方法
一.關于餐飲店員工獎勵制度的相關規(guī)定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工
三.有關企業(yè)獎勵制度全文內容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關于公司獎勵的制度主要內容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的`可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。
2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批準后方可實施。
輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束后兩周內，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學�？筛鶕�(jù)教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。
三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關于進一步推進校本培訓工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關于獎勵學時的規(guī)定從20xx學年開始不再執(zhí)行。
四、學校已經以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。
員工獎勵制度3
1. 引言
內部員工推薦獎勵制度是指公司通過給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來。
2. 實施內部員工推薦獎勵制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關的規(guī)定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度
公司需要通過內部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設立獎勵機制
公司需要確定推薦獎勵的類型和金額，并建立相應 的獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會等，以吸引員工積極參與推薦活動。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時給予獎勵
公司需要及時給予獎勵并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進一步推動推薦獎勵制度的有效實施。
3. 推薦獎勵制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來，增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導致人才來源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個性化的激勵方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎勵制度的建議
4.1 多元化獎勵方式
公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權、培訓機會等，以滿足不同員工的需求和激勵動力。
4.2 定期評估和調整
公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據(jù)評估結果進行相應的.調整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強宣傳與反饋
公司應加強對推薦獎勵制度的宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時給予反饋和表彰，以進一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內部員工推薦獎勵制度的實施與優(yōu)化對于公司的人才引進和員工激勵具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設立、推薦候選人管理和評估、及時給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時，通過優(yōu)化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調整、加強宣傳與反饋等，可以進一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機會。
員工獎勵制度4
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的.資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
8大原則
科學的獎勵應遵循如下幾項原則：
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私洺５玫姜剟�，會時時努力工作。
5.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。
6.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。
7.公開性。秘密獎勵易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業(yè)的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。
員工獎勵制度5
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的`直屬上級時，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；
2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度6
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的`原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經濟處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
員工獎勵制度7
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的`簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日，網吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問。
員工獎勵制度8
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務的組織，員工的工作質量和對業(yè)主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質量，建立一套合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務質量和工作，從而提升整體工作質量。
3、增強員工凝聚力：通過獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設計原則
1、公平與公正：獎勵制度應該公正、公平，確保每個員工都有機會獲得獎勵，并根據(jù)員工的貢獻大小進行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應該具有明確的'操作規(guī)范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應該能夠激發(fā)員工的積極性和動力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎勵制度應該具備可持續(xù)發(fā)展的特點，能夠長期有效地激勵員工，而不是一時的激勵手段。
四、獎勵類型
1、薪酬獎勵：通過提高員工薪資、給予年終獎金、發(fā)放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽獎勵：通過評選員工榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實際的物質獎勵，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓獎勵：通過提供培訓機會、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績效獎勵：根據(jù)員工的工作績效指標和完成情況，設定相應的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質量。
2、服務滿意度獎勵：通過客戶滿意度調查，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應的獎勵和榮譽稱號。
3、創(chuàng)新提案獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進意見，評選出優(yōu)秀的提案并給予相應的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過評選出表現(xiàn)突出的團隊和團隊成員，給予相應的獎勵和集體榮譽。
六、實施過程中需要注意的問題
1、透明公開：獎勵制度應該公開透明，員工應清楚了解獎勵的標準、方式和流程，避免產生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時反饋：及時向員工反饋獎勵結果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結合：獎勵制度應與員工的相結合，使員工在實現(xiàn)個人目標的同時，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據(jù)實施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質量具有重要作用。通過公平公正、可操作性強的獎勵制度設計，并結合不同類型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動力，提升整體工作質量和業(yè)主滿意度，從而促進物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎勵制度9
公司生產任務重，經公司領導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進入各車間生產崗位工作(不限車間)，具體方案如下：
1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產崗位工作(不限車間)。
2.被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求。
3.被介紹人工作滿壹個月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿一個月后的三個工作日內發(fā)放。
被介紹人做滿三個月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿三個月后的三個工作日內發(fā)放。
被介紹人做滿半年，對介紹人再獎勵200元，獎金在被介紹人做滿六個月后的三個工作日內發(fā)放，即總獎勵400元。
4.被介紹人工作滿三個月，可憑合理有效車票最高報銷200元的單程車費，200元以下的實報實銷，車費在第四個月以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放；
5.關于合理有效車票：
�、俦仨殲檎鎸嵻嚻保移泵嫘畔⑶逦�，有公章；
�、诔塑嚾掌谂c入職日期應基本吻合，相差天數(shù)不超過5天；
�、鄢霭l(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶籍所在地縣市級區(qū)域的.為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。
6.凡介紹新員工進廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進行登記的，一律按公司自主招聘計。
員工獎勵制度10
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創(chuàng)新、甘于奉獻，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進行細化命名。
（二）以上四類獎項均可以將物質獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：
（一）研發(fā)或設計的新產品給企業(yè)增加顯著經濟效益的個人或集體；
（二）技術創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經濟效益的個人或集體。
（三）管理創(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經濟效益的個人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經濟效益的個人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^優(yōu)化設計院所提交的最終設計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
�。┩ㄟ^創(chuàng)新管理機制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設中做出特殊貢獻的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優(yōu)化崗位結構，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產率連續(xù)三年達到國內先進水平的集體或個人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無形資產遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻的管理人員；
�。┰陂_拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項任務超過企業(yè)原定預期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經濟效益的集體或個人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產品質量和強化服務以及品牌建設中做出突出貢獻的先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經審查合格后授予特殊貢獻獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^產品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個人；
�。ǘ┊斊髽I(yè)取得上年利潤50%以上的.超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟�，顯著提升企業(yè)知名度3
和無形資產價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟€”M職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的經濟效益進行獎勵：經濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經濟效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經濟效益＝當年產生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據(jù)受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒洕б嬗嬎愕莫勴�，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進行計算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗嬎愕莫勴�，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據(jù)其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內。
第四章評審機構
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業(yè)須設立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領導、相關部門負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
（一）獎勵評審委員會委員7～15人，設主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經理或母公司總裁（總經理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業(yè)評審組的評審結果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關重大問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎者所在單位按規(guī)定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關材料應當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進性和實用性、經濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
（一）項目未通過驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
（二）同一技術內容或同一項目在同一年度內重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
（四）受獎者已解除勞動關系離開格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網在集團范圍內進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應當署名提出異議。個人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調查通知后，應當在規(guī)定的時間內核實異議材料，并將調查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關人員進行調查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為承認異議內容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內未按要求提供相關證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務預算，并經年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應調整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度11
一、引言
銷售員工是企業(yè)中至關重要的一支力量，其銷售業(yè)績直接關系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強銷售員工的團隊合作意識。
3. 提高銷售員工的'工作效率和業(yè)績水平。
4. 培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和。
三、獎勵的種類和標準
1. 銷售額獎勵：根據(jù)銷售員工的銷售額進行獎勵，可以設置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據(jù)銷售員工完成銷售任務的比例進行獎勵，鼓勵銷售員工實現(xiàn)銷售目標。
3. 新客戶開發(fā)獎勵：對于銷售員工開發(fā)的新客戶進行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務。
4. 客戶滿意度獎勵：根據(jù)客戶的滿意度評價給予銷售員工相應的獎勵，提高服務質量。
5. 團隊協(xié)作獎勵：對于銷售團隊的協(xié)作和合作進行獎勵，促進團隊凝聚力。
四、獎勵的發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉化為獎金發(fā)放給銷售員工，直接體現(xiàn)在工資中。
2. 物質獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實物獎勵，增加獎勵的實際感受。
3. 榮譽獎勵：例如表彰、證書、榮譽稱號等，提升銷售員工的社會地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監(jiān)督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類、標準、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷售員工。
2. 建立獎勵評審機制：設立獎勵評審委員會，對銷售員工的業(yè)績進行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時發(fā)放獎勵：在達成獎勵條件后，及時發(fā)放獎勵，以充分激勵銷售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據(jù)獎勵方案的實施效果和銷售員工的反饋情況，定期進行評估和調整。
制定合理的銷售員工獎勵制度與方案對于激勵銷售員工的積極性和創(chuàng)造力、提高銷售業(yè)績和團隊合作意識、培養(yǎng)銷售員工的專業(yè)能力和技能具有重要意義。通過獎勵的種類和標準、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監(jiān)督，可以有效提高銷售員工的工作效率和業(yè)績水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
員工獎勵制度12
一、引言
在當今競爭激烈的人才市場中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開始采用內部員工介紹入職獎勵制度。本文將從以下幾個方面詳細探討這一制度的優(yōu)勢以及實施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過內部員工介紹入職獎勵制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動力主動推薦自己認為合適的候選人，因為他們知道成功推薦后將獲得獎勵。這種激勵機制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內部員工介紹入職獎勵制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統(tǒng)的招聘方式，通過員工介紹的候選人更容易適應公司的文化和價值觀，減少了培訓和適應期的時間和成本。此外，借助員工的社交網絡，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時間和資源投入。
3、提高新員工質量和忠誠度
內部員工介紹入職獎勵制度有助于提高新員工的質量和忠誠度。由于候選人已經通過員工的推薦進入公司，他們往往更加了解公司的'文化和工作環(huán)境，更容易適應和融入。這種方式篩選出來的新員工更傾向于長期穩(wěn)定的工作關系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿意度和。
三、實施方法
1、設定明確的獎勵標準和規(guī)則
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的順利實施，公司需要設定明確的獎勵標準和規(guī)則。這包括獎勵的金額或獎品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時，公司還需要明確獎勵的發(fā)放時間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經過的和評估流程。
2、加強內部員工宣傳和培訓
為了讓員工充分了解和參與到內部員工介紹入職獎勵制度中來，公司需要加強內部員工宣傳和培訓。通過公司內部的會議、郵件、內部網站等渠道，向員工充分介紹獎勵制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎勵評估和管理機制
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的公平性和有效性，公司需要建立相應的獎勵評估和管理機制。這包括對推薦候選人的面試和評估過程進行嚴格監(jiān)督和管理，確保候選人的質量符合公司的要求。同時，公司還需要建立獎勵發(fā)放的追蹤和管理系統(tǒng)，及時發(fā)放獎勵并記錄相關數(shù)據(jù)。
通過內部員工介紹入職獎勵制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質量和忠誠度。為了順利實施這一制度，公司需要設定明確的獎勵標準和規(guī)則，加強內部員工宣傳和培訓，建立有效的獎勵評估和管理機制。通過這一制度的有效運作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
員工獎勵制度13
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當公司經理、財務人員的.行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數(shù)*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工獎勵制度14
一、引言
餐廳作為服務行業(yè)中的一員，員工的工作積極性和服務質量對餐廳的經營業(yè)績有著至關重要的影響。建立完善的員工獎勵制度可以激勵員工的積極性，提高員工的工作效率和服務質量，進而提升餐廳的競爭力和市場份額。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：通過獎勵制度，員工能夠得到實質性的回報，激發(fā)他們的工作積極性和進取心。
2. 提高服務質量：優(yōu)秀的員工表現(xiàn)應得到肯定和獎勵，餐廳員工獎勵制度能夠鼓勵員工提供更好的服務，提高顧客滿意度。
3. 增強團隊合作意識：獎勵制度可以促進員工之間的合作和溝通，提升團隊的凝聚力和協(xié)作效率。
三、員工獎勵制度的優(yōu)化
1. 設立明確的目標：制定員工獎勵制度前，需要明確目標，確定餐廳希望員工達到的工作標準和指標。
2. 建立激勵機制：根據(jù)員工目標完成情況，制定相應的獎勵方案，如提供額外的獎金、晉升機會、員工旅游等，以激發(fā)員工的積極性。
3. 實施公平公正原則：餐廳員工獎勵制度應建立在公平公正的基礎上，不偏袒個別員工，確保獎勵制度的公正性和透明度。
4. 引入員工評估機制：通過定期評估員工的.工作表現(xiàn)，建立體系，將評估結果作為獎勵依據(jù)，促進員工提升工作能力和績效水平。
四、員工獎勵制度的實施
1. 員工培訓：餐廳應提供培訓機會，幫助員工提升專業(yè)和服務意識，為員工提供成長和發(fā)展的機會。
2. 獎懲并重：獎勵制度需要與懲罰機制相結合，對于表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)膽土P和輔導，以激發(fā)員工的進步動力。
3. 激勵團隊合作：除了個人獎勵，還可以設立團隊獎勵機制，鼓勵員工之間的合作和協(xié)作，提高團隊整體績效。
4. 定期評估和調整：餐廳應定期評估員工獎勵制度的效果，并根據(jù)實際情況進行適當調整和改進，以保證獎勵制度的有效性和可持續(xù)性。
通過優(yōu)化和實施餐廳員工獎勵制度，可以有效提高員工的工作積極性和服務質量，增強團隊合作意識，進而提升餐廳的競爭力和市場份額。餐廳管理者應重視員工獎勵制度的建立和完善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，實現(xiàn)餐廳和員工的共同成長與發(fā)展。
員工獎勵制度15
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數(shù)
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。
5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產出的高低，工作經驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監(jiān)/總經理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無獎金；但有一年以上工作經驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的'員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經轉正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術革新、改革經營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業(yè)務無關的網站、上網聊天、上班玩游戲；
11、在生產現(xiàn)場接待私客。
12、未經允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內產成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產現(xiàn)場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內喝酒；
6、未經允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產設備、辦公用具；
3、未經允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉告他人或將記錄相關數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經允許，私自透露客戶信息及各種材料、產成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內獲得高一級學歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產設備，能提高生產率和產品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產設備，提高生產效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
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