【集合】員工的獎(jiǎng)懲制度15篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的員工的獎(jiǎng)懲制度,希望能夠幫助到大家。
員工的獎(jiǎng)懲制度1
第一節(jié)總則。
第1條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物制訂本制度。
第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第3條本制度適于公司全體員工。
第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法:
1.大會(huì)表?yè)P(yáng);。
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);。
3.晉升提級(jí)。
第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
1.遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;。
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;。
3.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;。
4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;。
5.全年無缺勤,積極做好本職工作;。
6.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;。
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;。
8.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事突出;。
9.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);。
10.堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;。
11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級(jí)。
第8條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;。
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié)處罰。
第9條員工有下列行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分:
1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;。
2.違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;。
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;。
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;。
5.工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;。
6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;。
7.濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;。
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;。
9.貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;。
10.挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;。
11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的'。
12.散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;。
13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;。
14.有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%-50%;。
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
第12條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過2個(gè)月,其他處分不得超過1個(gè)月。
第15條對(duì)員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。
第16條員工對(duì)處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的,允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。
第17條受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第18條受處分的員工,能改正錯(cuò)誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的,經(jīng)所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。
一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高平臺(tái)人員工作積極性,特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司平臺(tái)所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;。
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。
(以上均由考勤卡計(jì),按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn),補(bǔ)休不計(jì)缺勤),當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)。
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為a級(jí),第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)。
入職滿一年的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核,可享受工齡工資,底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿一年的員工,可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):
(1)銷售冠軍獎(jiǎng)。
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工,銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)!
周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名),獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工,公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名),第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元,第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工,才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng))。
銷售系數(shù)公式如下:
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
員工處罰制度。
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1)通報(bào)批評(píng);。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)處罰:
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。
無條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊,弄虛作假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機(jī)密;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正,有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
(3)工作不力,屢勸不聽者;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣,與客戶爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;。
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè),下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;。
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);。
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席;。
通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
員工的獎(jiǎng)懲制度2
車間懲處細(xì)則:
01:遵守本崗位的操作規(guī)范,安全操作要求及各項(xiàng)工藝流程,違反一次者批評(píng)教育,違反兩次(含)以上者處予20-50元處罰,嚴(yán)重者給予辭退。
02:每班人員做好交接班工作,要對(duì)生產(chǎn)情況,質(zhì)量情況明確,及時(shí)反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問題,無異常后接班作業(yè),生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品,連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,給予50元處罰。
003:質(zhì)檢人員在巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯(cuò)誤的,給予嚴(yán)重處罰100元處罰。
04:若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品,是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者,屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題,改善無效反工報(bào)廢數(shù)量超標(biāo),對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失者給予重罰,100-200元罰款。
05:每個(gè)月做出不良品統(tǒng)計(jì),以每班作單位,如有人是操作不當(dāng),沒有各盡其責(zé)造成產(chǎn)品不良率超標(biāo),按照超標(biāo)的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。
(每月不良品標(biāo)準(zhǔn)值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的百分比8%。
班長(zhǎng)處罰細(xì)則:
01:每天交接班時(shí),對(duì)所有生產(chǎn)的機(jī)器模具產(chǎn)品規(guī)格要進(jìn)行檢查確認(rèn)是否異常,檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
02:開機(jī)生產(chǎn)時(shí)沒有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認(rèn),盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
車間獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
01:各班組員工嚴(yán)格遵守造作規(guī)程,與同事團(tuán)結(jié)互助工作積極上進(jìn),積極配合生產(chǎn)安排,質(zhì)量不超出標(biāo)準(zhǔn)50——100元獎(jiǎng)勵(lì)。
02:在每班責(zé)任范圍內(nèi),當(dāng)月無重大質(zhì)量投訴,反工等問題,且能有效的保證產(chǎn)量,質(zhì)量達(dá)到要求的'標(biāo)準(zhǔn)水平,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
03:每月各班組在保證質(zhì)量的情況下,提高生產(chǎn)效率,減低損耗降低不良品率給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降低的百分比給予100——300元。
員工的獎(jiǎng)懲制度3
為了完善安全保衛(wèi)管理制度,加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)護(hù)衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲違法犯罪分子者。
2、護(hù)衛(wèi)員見義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng),成績(jī)顯著者。
3、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件,成績(jī)突出者。
4、積極參加搶險(xiǎn)救救災(zāi),保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,成績(jī)顯著者。
5、為搞好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策,提合理化建議,效果明顯者。
6、拾金不昧者。
7、季度、年終被評(píng)為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。
8、被評(píng)為區(qū)、市、省“治安模范標(biāo)兵”者。
9、班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng),以身作則,認(rèn)真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤,帶領(lǐng)本班人員圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)者。
二、懲罰細(xì)則
1、在值班時(shí)看小說、玩游戲機(jī)、聽收錄機(jī)或進(jìn)行與值班無關(guān)的其它事情,對(duì)屢教不改,造成一定損失的,將重罰,直至開除。
2、值班時(shí)在崗位上睡覺者,對(duì)屢教不改,造成一定損失的,予以重罰,直至開除。
3、值班時(shí)擅離工作崗位者,對(duì)屢教不改,造成一定損失者,予以重罰,直至開除。
4、酒后執(zhí)勤(上班前三小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)并造成一定后果者。
5、未按時(shí)交接班者,對(duì)屢教不改者予以重罰。
6、執(zhí)勤時(shí)不按規(guī)定著裝者。
7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn),私自替人頂班者。
8、未經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自帶人留宿者。
9、不按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)勤登記,交接班不清楚,互相推卸責(zé)任者。
10、執(zhí)勤中玩忽職守、疏于防范,致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生案件和事故,造成損失和不良影響者。
11、對(duì)公司及安全部和管理處下達(dá)的`工作任務(wù),未能如期完成,又沒有正當(dāng)理由者。
12、扣留物品不登記,不上交撿拾物品不報(bào)告、不上交者。
13、違反護(hù)衛(wèi)器械使用規(guī)定,隨便轉(zhuǎn)借和使用,造成損壞或丟失者。
14、在突發(fā)性事件或緊急情況下,臨陣脫逃或坐視不管者。
15、堅(jiān)守自盜或以權(quán)謀私,經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)者。
16、法制觀念淡薄,參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博,給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。
17、不服從分配和管理,拒不參加集體活動(dòng)者。
員工的獎(jiǎng)懲制度4
一、基本制度和成員要求
1、嚴(yán)格考勤,勵(lì)志社成立后至少每周舉行一次例會(huì),參會(huì)者應(yīng)提前五分周到場(chǎng)到工作人員處簽到,參會(huì)人員不得遲到或早退,不得無故曠會(huì)。
2、例會(huì)以討論為主要開展方式,堅(jiān)持民主,認(rèn)真廣泛的聽取每位社員意見或建議,望大家積極發(fā)言。
3、勵(lì)志社組織外出采風(fēng)時(shí),成員必須嚴(yán)格聽從社團(tuán)干部的統(tǒng)一安排。
4、勵(lì)志社全體成員要熱愛祖國(guó),熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,自覺遵守社會(huì)道德規(guī)范,和校紀(jì)校規(guī)。必須在憲法和法律規(guī)定的范圍開展活動(dòng),在校內(nèi)不得進(jìn)行宗教活動(dòng)(包括傳教、發(fā)展成員、做禮拜等)。
5、如有校內(nèi)或校外的演出任務(wù),要認(rèn)真對(duì)待,力求演出高質(zhì)量的節(jié)目。
6、勵(lì)志社成員必須嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)以及服從社團(tuán)組織人員的組織領(lǐng)導(dǎo)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反校紀(jì)現(xiàn)象,立即勸退。
7、勵(lì)志社成員之間,團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助,共同進(jìn)步,充分發(fā)揮主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性。
8、勵(lì)志社全體成員都應(yīng)有一顆熱愛戲劇文化和社團(tuán)生活的心。
9、勵(lì)志社全體成員必須認(rèn)真參與社團(tuán)例會(huì),積極履行社團(tuán)工作職能,如有活動(dòng),活動(dòng)道具要妥善保管,不得胡亂破壞或丟棄,保持社團(tuán)活動(dòng)地點(diǎn)的整潔、干凈。
10、勵(lì)志社全體成員應(yīng)善于傾聽各種意見,密切團(tuán)結(jié)廣大同學(xué),實(shí)事求是,要有進(jìn)取精神。
11、勵(lì)志社全體成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦精神,勇于承擔(dān)社團(tuán)工作。
12、勵(lì)志社成員應(yīng)認(rèn)真、按時(shí)完成老師布置的練習(xí)任務(wù)。
13、勵(lì)志社成員不得擅自把非社團(tuán)成員帶入社團(tuán)參加活動(dòng)。
14、參加社團(tuán)活動(dòng)時(shí)必須嚴(yán)格聽從老師或社長(zhǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人的安排,不得隨意講話,走動(dòng),破壞會(huì)議紀(jì)律。
二、請(qǐng)假和獎(jiǎng)懲制度
1、若有事必須向正副社長(zhǎng)請(qǐng)假或向其所在的'部門部長(zhǎng)請(qǐng)假,再由部長(zhǎng)向上遞交請(qǐng)假者名單。凡不請(qǐng)假,無故缺席社團(tuán)活動(dòng)三次以上者,將給以除名。
2、社長(zhǎng)根據(jù)社員表現(xiàn)采取一定的措施,勵(lì)志社對(duì)社團(tuán)貢獻(xiàn)突出的成員將予以獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)。
附則
1、全體社團(tuán)成員都應(yīng)該遵守本規(guī)定,維護(hù)學(xué)校和社團(tuán)秩序。
(注:若有成員違反以上條例,社團(tuán)社長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)該社團(tuán)成員作出適當(dāng)?shù)奶幚?
2、本規(guī)定解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬社團(tuán)社長(zhǎng)。
3、前一任社長(zhǎng)有權(quán)對(duì)現(xiàn)任社長(zhǎng)(當(dāng)屆接班人)提出建議和彈劾現(xiàn)任社長(zhǎng)(僅一次機(jī)會(huì))重新選舉新社長(zhǎng)。
(制度暫定如上,如需修改另行通知)
員工的獎(jiǎng)懲制度5
第一章 總則
為了提高員工的積極性和工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司與員工的合作共贏,制定本員工獎(jiǎng)懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工,旨在建立公平、公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,以提高工作質(zhì)量和效率。
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)
第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象
優(yōu)秀員工:表現(xiàn)突出,工作出色,以及對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的員工。
第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的類型
一、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):
1.個(gè)人獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度,額外發(fā)放獎(jiǎng)金,具體金額根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定來確定,不超過員工月薪的20%。
2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金:根據(jù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作表現(xiàn)和成果,額外發(fā)放獎(jiǎng)金,個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度來確定,總金額不超過團(tuán)隊(duì)工作總成本的10%。
二、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì):
1.最佳員工獎(jiǎng):每月或每季度評(píng)選出業(yè)績(jī)突出、工作優(yōu)秀的員工,授予最佳員工稱號(hào),并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):每季度或每年評(píng)選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì),授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào),并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、工作調(diào)整:
1.晉升:對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升,提供更高層次的職位和薪資待遇。
2.職位調(diào)整:根據(jù)員工的能力和興趣,將其調(diào)整至更適合的工作崗位,提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。
四、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):
1.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金金額根據(jù)方案的實(shí)際效益和重要性來決定。
2.學(xué)習(xí)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程,提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)銷學(xué)費(fèi)或提供額外津貼。
第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
一、工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1.任務(wù)完成質(zhì)量:評(píng)估員工在完成工作任務(wù)過程中的精確度、準(zhǔn)確性和符合要求的程度。
2.工作效率:評(píng)估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和所使用的資源,并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。
3.個(gè)人貢獻(xiàn):評(píng)估員工對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,包括提供創(chuàng)意、解決問題、協(xié)作能力等方面。
二、創(chuàng)新能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1.獨(dú)特見解:評(píng)估員工對(duì)工作問題的獨(dú)特看法和見解,體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。
2.提出創(chuàng)新方案:評(píng)估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案,并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應(yīng)用和認(rèn)可。
3.創(chuàng)新成果:評(píng)估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果,包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結(jié)果等方面。
三、職業(yè)操守評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1.遵守公司規(guī)章制度:評(píng)估員工是否遵守公司規(guī)章制度,包括考勤紀(jì)律、服從上級(jí)指揮、遵守保密規(guī)定等方面。
2.團(tuán)隊(duì)合作:評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的積極性和主動(dòng)性,包括與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度和協(xié)作能力。
3.積極參與公司活動(dòng):評(píng)估員工是否積極參與公司組織的各類活動(dòng),包括員工培訓(xùn)、志愿活動(dòng)等。
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的程序
一、提名推薦程序:
1.員工可以通過自薦或團(tuán)隊(duì)推薦的方式申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.員工在申請(qǐng)中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據(jù),例如工作成績(jī)報(bào)告、客戶好評(píng)等。
3.提名推薦需要向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)。
二、部門評(píng)審程序:
1.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司相關(guān)部門的'代表組成,負(fù)責(zé)初步評(píng)審申請(qǐng)。
2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)員工的工作績(jī)效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。
3.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出終審建議,并將評(píng)審報(bào)告提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
三、終審決定程序:
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審委員會(huì)的終審建議進(jìn)行審查和決定。
2.高層領(lǐng)導(dǎo)將終審決定結(jié)果通知評(píng)審委員會(huì),確保決定的公正性和準(zhǔn)確性。
四、公示通報(bào)程序:
1.對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工進(jìn)行公示,例如在公司內(nèi)部發(fā)文、公告欄展示等方式。
2.公司可選擇在公司會(huì)議、活動(dòng)中宣布獲獎(jiǎng)名單,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
第三章 懲罰
第一節(jié) 懲罰的對(duì)象
1.違紀(jì)員工:違反公司規(guī)章制度,并給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或負(fù)面影響的員工。
2.工作不合格員工:在工作中出現(xiàn)多次差錯(cuò),嚴(yán)重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。
第二節(jié) 懲罰的類型
1.警告:對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行書面警告,并記錄在員工檔案中。
2.罰款:對(duì)工作不合格員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款,不超過月薪的10%。
3.崗位調(diào)整:將工作不合格員工調(diào)整至適合的工作崗位。
4.解聘:對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的員工進(jìn)行解聘。
第三節(jié) 懲罰的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
一、違紀(jì)員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1.違反公司規(guī)章制度的情況:
(1)違反公司的禁止性規(guī)定,如盜竊、貪污、受賄、泄密等。
(2)違反公司的紀(jì)律性規(guī)定,如遲到早退、曠工、擅自離崗等。
(3)違反公司的安全規(guī)定,如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。
2.給公司造成的損失或負(fù)面影響程度:
(1)損失金額的大小。
(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。
(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)行的程度。
3.是否以嚴(yán)重違紀(jì)行為導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損:
(1)是否導(dǎo)致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。
(2)是否導(dǎo)致公司失去客戶信任或遭受負(fù)面媒體報(bào)道。
二、工作不合格員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
1.出現(xiàn)多次差錯(cuò)的次數(shù)和嚴(yán)重程度:
(1)工作中的錯(cuò)誤頻率和重要程度。
(2)是否重復(fù)犯同一類錯(cuò)誤或不聽指導(dǎo)。
2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度:
(1)錯(cuò)誤導(dǎo)致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。
(2)是否導(dǎo)致公司客戶投訴、損失或流失。
3.是否經(jīng)過過程改善和指導(dǎo)后仍無法達(dá)到工作要求:
(1)公司是否經(jīng)過一定時(shí)間和資源的投入來改善員工工作表現(xiàn)。
(2)員工是否接受過必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
第四節(jié) 懲罰的程序
1.舉報(bào)投訴:?jiǎn)T工可以匿名或?qū)嵜M(jìn)行舉報(bào)投訴。
2.調(diào)查核實(shí):公司將對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí),保證處理結(jié)果的公正性。
3.懲罰決定:由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出懲罰決定。
4.通知告知:對(duì)受到懲罰的員工進(jìn)行書面通知,并解釋相應(yīng)的理由和依據(jù)。
第四章 其他事項(xiàng)
1.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行,根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。
2.員工可以提出申訴,公司將對(duì)申訴進(jìn)行審查,并給予及時(shí)反饋。
3.員工獎(jiǎng)懲制度的具體操作細(xì)則由公司管理部門制定和修訂,并及時(shí)向全體員工公布。
第五章 附則
本員工獎(jiǎng)懲制度自頒布之日起生效,并成為員工工作的有關(guān)依據(jù)。如有需要,公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂,并至少提前一周通知員工。
員工的獎(jiǎng)懲制度6
一、目的:
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高平臺(tái)人員工作積極性,特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:
公司平臺(tái)所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的`;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(5)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(6)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)
(1)全勤獎(jiǎng)凡正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算),當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;
(以上均由考勤卡計(jì),按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn),補(bǔ)休不計(jì)缺勤),當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)
凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí),第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(3)工齡工資獎(jiǎng)
入職滿一年的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核,可享受工齡工資,底薪加100元。
(4)帶薪年休假
入職滿一年的員工,可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎(jiǎng)勵(lì):
銷售冠軍獎(jiǎng)
針對(duì)所有營(yíng)銷的員工,銷售冠軍獎(jiǎng)分為:周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)! 周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名(銷售系數(shù)第一名),獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工,公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名(月銷售系數(shù)前三名),第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元,第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工,才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng)) 銷售系數(shù)公式如下:
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額
員工的獎(jiǎng)懲制度7
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,員工隊(duì)伍也越來越龐大,如何有效地管理員工成為了每家企業(yè)必須面對(duì)的問題。而員工獎(jiǎng)懲制度就成為了解決這個(gè)問題的有效手段之一。在員工獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上,可以激勵(lì)員工積極參與工作,提高效率和質(zhì)量,同時(shí)也可以糾正員工不良行為,維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。本文將從員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施目的、實(shí)施原則和實(shí)施流程三個(gè)方面進(jìn)行闡述,希望能對(duì)員工獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施有所幫助。
一、實(shí)施目的
員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施主要是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。具體目的如下:
1.激勵(lì)員工積極進(jìn)取,提高工作質(zhì)量和效率。通過制定一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可以鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛力,不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
2.明確員工工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工行為。獎(jiǎng)懲制度可以明確員工的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),讓員工清楚知道自己在工作中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),從而規(guī)范員工的行為。
3.糾正員工不良行為,推進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。正面激勵(lì)和反面約束的雙管齊下,可以糾正員工的不良行為,維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施原則
員工獎(jiǎng)懲制度是一項(xiàng)重要的管理制度,必須建立在一定的原則基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的'共贏。具體原則如下:
1.公平原則。員工獎(jiǎng)懲制度必須是公平的,不能偏袒某個(gè)員工或部門,否則會(huì)引起其他員工的不滿和抵制。
2.靈活原則。員工獎(jiǎng)懲制度需要靈活應(yīng)變,根據(jù)不同情況制定不同的獎(jiǎng)懲措施,不能一刀切。
3.激勵(lì)為主原則。員工獎(jiǎng)懲制度的主要目的是激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性,因此在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度時(shí),應(yīng)以激勵(lì)為主,以懲罰為輔。
4.規(guī)范原則。員工獎(jiǎng)懲制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范,員工行為和管理流程必須規(guī)范。
三、實(shí)施流程
員工獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施過程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個(gè)流程:1.目標(biāo)確定。確定獎(jiǎng)懲制度的目標(biāo),要明確減少員工錯(cuò)誤行為數(shù)量、提高員工工作質(zhì)量和效率等目標(biāo)。
2.獎(jiǎng)勵(lì)措施的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,包括月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工和季度優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)要明確獎(jiǎng)勵(lì)措施的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選流程,確保公平公正。
3.懲罰措施的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一套合理的懲罰措施,包括警告、扣減獎(jiǎng)金和調(diào)整職位等措施。同樣要明確懲罰措施的標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保公平公正。
4.實(shí)施和監(jiān)督。獎(jiǎng)懲制度實(shí)施后,要及時(shí)向員工宣傳,讓員工充分了解獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí),還要建立有關(guān)獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)督機(jī)制,確保實(shí)施過程得到監(jiān)督和糾正。
總之,員工獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),可以提高員工積極性和主動(dòng)性,規(guī)范員工行為,維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度時(shí),必須遵循公平、靈活、激勵(lì)為主、規(guī)范等原則,通過目標(biāo)確定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施的設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督等流程,確保獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
員工的獎(jiǎng)懲制度8
1.1目的
為激勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更大的成績(jī),防止和糾正違規(guī)失職行為,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,特制定本管理制度。
1.2適用范圍
本制度適用于對(duì)公司所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作。
1.3獎(jiǎng)懲種類
1.3.1獎(jiǎng)勵(lì),指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的正面激勵(lì),主要有以下兩種形式:
1)行政獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等稱號(hào)),職位晉升。
2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):包括發(fā)放獎(jiǎng)金。
1.3.2懲罰,指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的負(fù)面激勵(lì),
主要有以下兩種形式:
1)行政懲罰:包括警告、記過、記大過、職位降級(jí)、辭退。
2)經(jīng)濟(jì)懲罰:罰款。
獎(jiǎng)勵(lì)條件
2.1有下列情況之一者給予嘉獎(jiǎng)
1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約資源方面取得突出成績(jī)和效果的;
2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;
3)細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)務(wù)和設(shè)備,節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的;
4)績(jī)效考核優(yōu)異的。
2.2有下列情況之一者,給予獎(jiǎng)金或晉升職務(wù)。
1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;
2)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著的;
3)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的;
4)提前完成施工和搶修任務(wù),顯見效益的;
5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;
6)對(duì)維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)治安有顯著功績(jī)的;
7)績(jī)效考核特別優(yōu)異的。
懲罰條件
3.1有下列行為之一者予以警告。
1)擅自帶外人入廠參觀的;
2)擅自運(yùn)用他人經(jīng)管的設(shè)備、工具的;
3)污染工廠環(huán)境的;
4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;
5)造謠中傷他人的;
6)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)檩^差的。
7)其他違反公司規(guī)章情節(jié)輕微未造成嚴(yán)重后果者;
3.2有下列行為之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分。
1)未獲準(zhǔn)假擅離工作崗位的;
2)因個(gè)人原因,延誤公務(wù)給公司造成損失的;
3)對(duì)上級(jí)的命令有不同意見,而違抗指揮的;
4)指揮不當(dāng)造成重大錯(cuò)誤的;
5)對(duì)同事有脅迫、恫嚇行為的;
6)在廠區(qū)內(nèi)吸煙或酒后上班者;
7)違反勞動(dòng)紀(jì)律,屢教不改者;
8)尋恤滋事,擾亂正常工作秩序者;
9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;
10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。
3.1.4有下列行為之一者予以降職。
1)泄露公司秘密的;
2)一年內(nèi)記過2次的;
3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;
4)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椴畹摹?/p>
3.1.5有下列行為之一者視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。
1)員工不能勝任本職工作,經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的';
2)員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;
3)員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損失的;
4)員工泄露公司商業(yè)秘密,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;
5)員工被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的;
6)因其它原因受到公司處罰的;
7)績(jī)效考考核成績(jī)連續(xù)兩次為差的。
獎(jiǎng)懲的組織實(shí)施
4.1公司人力資源部是獎(jiǎng)懲的組織和實(shí)施單位。
4.1.1由人力資源部組織成立公司獎(jiǎng)懲小組,負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰申請(qǐng)進(jìn)行審核與調(diào)查,在確定事實(shí)無誤后根據(jù)制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4.1.2人力資源部每年度可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出公司獎(jiǎng)懲方案(嘉獎(jiǎng)、晉升、降級(jí)),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.2公司各部門是獎(jiǎng)懲的提出和配合實(shí)施單位。
各部門應(yīng)根據(jù)本部門員工的工作或行為表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng),報(bào)獎(jiǎng)懲小組審核,在獲得批準(zhǔn)后應(yīng)配合人力資源部和獎(jiǎng)懲小組進(jìn)行實(shí)施。
4.3懲罰申訴
員工對(duì)處分不服可以在公布處分決定十日內(nèi)向公司辦提出申訴,但未改變?cè)瓫Q定之前仍按原處理決定執(zhí)行。
附則
5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
5.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解釋。
員工的獎(jiǎng)懲制度9
總則
獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障酒店和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
獎(jiǎng)懲的原則
一、酒店對(duì)員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章制定,員工的崗位職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。
二、員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對(duì)員工的要求,才能夠給于獎(jiǎng)勵(lì)。
三、員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對(duì)員工的`基本要求,根據(jù)情節(jié)不同均要給于相應(yīng)警告和懲罰。
四、員工獎(jiǎng)(懲)單必須送當(dāng)事人,經(jīng)當(dāng)事人簽字方可生效。
五、對(duì)酒店內(nèi)部的任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權(quán)。
六、員工有下列事件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
金點(diǎn)子獎(jiǎng):為改進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議被采納并有所成效者,獎(jiǎng)個(gè)人20—200元。
拾金不昧獎(jiǎng):酒店范圍內(nèi)拾到失物如實(shí)上交者,視情節(jié)獎(jiǎng)個(gè)人10—100元。
見義勇為獎(jiǎng):為維護(hù)酒店員工和客人生命財(cái)產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn),勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)。視情節(jié)獎(jiǎng)30—300元。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng):工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從安排,任勞任怨,能出色完成或超額完成本職工作,受到同事或客人表?yè)P(yáng),事跡突出者,獎(jiǎng)個(gè)人20—50元。
樂于助人獎(jiǎng):超出工作職責(zé)范圍,為客人同事主動(dòng)提供幫助,事跡突出者,獎(jiǎng)個(gè)人10—50元。
全員促銷獎(jiǎng):非營(yíng)銷人員為酒店?duì)I銷工作做出貢獻(xiàn)者,按《全員促銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。
七、員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),并處于罰款;
上班遲到5—20分鐘,視為遲到,未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘,視為早退,每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當(dāng)月三個(gè)工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類推計(jì)算。曠工三天視為自動(dòng)離職,押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續(xù)離職)。
上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間在洗手間逗留,接打私人電話者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款10元。
儀容儀表未達(dá)標(biāo)者,罰款5元。(包括不著工裝,不戴工牌)。
工作時(shí)間不得擅自脫崗、竄崗,發(fā)現(xiàn)一次,罰款5元。
上班時(shí)竄崗,聚眾聊天、打鬧及做與工作無關(guān)的事情扣10元。
上班時(shí)站位姿勢(shì)不合格、位置不正確,罰款5元。
偷吃東西一次罰款20元,帶走酒店客人未消費(fèi)完的商品視為偷竊,罰款30元。
遭客人投訴者,輕者罰款30,給酒店帶來?yè)p失者,罰款50—100元。
同事之間吵架,每人罰款10元。同事之間打架,每人罰款20元。
上錯(cuò)菜品,商品者,該菜品、商品產(chǎn)生費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān),并處以罰款為該菜品、商品價(jià)格的50%,相關(guān)經(jīng)手人共同承擔(dān)該罰金。
檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛(wèi)生不合格者,每處罰款10元。
私自挪用備用金,營(yíng)業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開除。
客人跑單按跑單金額的100%賠償,部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。(當(dāng)事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
客人買單一律在收銀處結(jié)帳,嚴(yán)禁個(gè)人交易行為,一經(jīng)查處按買單金額的200%罰款。三次不改者,予以開除。
收銀員要按時(shí)上交簽單和免單的單據(jù),未按時(shí)交者罰款5元。(手續(xù)完善后的,特殊情況不得超過三天)
進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
不愛護(hù)酒店的設(shè)備設(shè)施者,罰款20元。
員工的獎(jiǎng)懲制度10
總則
獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障酒店和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
獎(jiǎng)懲的原則
一.酒店對(duì)員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章制定,員工的崗位職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。
二.員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對(duì)員工的要求,才能夠給于獎(jiǎng)勵(lì)。
三.員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對(duì)員工的基本要求,根據(jù)情節(jié)不同均要給于相應(yīng)警告和懲罰。
四.員工獎(jiǎng)(懲)單必須送當(dāng)事人,經(jīng)當(dāng)事人簽字方可生效。
五.對(duì)酒店內(nèi)部的任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權(quán)。
六.員工有下列事件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1.金點(diǎn)子獎(jiǎng):為改進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議被采納并有所成效者,獎(jiǎng)個(gè)人20—200元。
2.拾金不昧獎(jiǎng):酒店范圍內(nèi)拾到失物如實(shí)上交者,視情節(jié)獎(jiǎng)個(gè)人10—100元。
3.見義勇為獎(jiǎng):為維護(hù)酒店員工和客人生命財(cái)產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn),勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)。視情節(jié)獎(jiǎng)30—300元。
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng):工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從安排,任勞任怨,能出色完成或超額完成本職工作,受到同事或客人表?yè)P(yáng),事跡突出者,獎(jiǎng)個(gè)人20—50元。
5.樂于助人獎(jiǎng):超出工作職責(zé)范圍,為客人同事主動(dòng)提供幫助,事跡突出者,獎(jiǎng)個(gè)人10—50元。
6.全員促銷獎(jiǎng):非營(yíng)銷人員為酒店?duì)I銷工作做出貢獻(xiàn)者,按《全員促銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。
七.員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),并處于罰款;
1.上班遲到5—20分鐘,視為遲到,未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘,視為早退,每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當(dāng)月三個(gè)工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類推計(jì)算。曠工三天視為自動(dòng)離職,押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續(xù)離職)。
2.上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間在洗手間逗留,接打私人電話者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款10元。
3.儀容儀表未達(dá)標(biāo)者,罰款5元。(包括不著工裝,不戴工牌)。
4.工作時(shí)間不得擅自脫崗、竄崗,發(fā)現(xiàn)一次,罰款5元。
5.上班時(shí)竄崗,聚眾聊天、打鬧及做與工作無關(guān)的`事情扣10元。
6.上班時(shí)站位姿勢(shì)不合格、位置不正確,罰款5元。
7.偷吃東西一次罰款20元,帶走酒店客人未消費(fèi)完的商品視為偷竊,罰款30元。
8.遭客人投訴者,輕者罰款30,給酒店帶來?yè)p失者,罰款50—100元。
9.同事之間吵架,每人罰款10元。同事之間打架,每人罰款20元。
10.上錯(cuò)菜品,商品者,該菜品、商品產(chǎn)生費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān),并處以罰款為該菜品、商品價(jià)格的50%,相關(guān)經(jīng)手人共同承擔(dān)該罰金。
11.檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛(wèi)生不合格者,每處罰款10元。
12.私自挪用備用金,營(yíng)業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開除。
13.客人跑單按跑單金額的100%賠償,部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。(當(dāng)事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
14.客人買單一律在收銀處結(jié)帳,嚴(yán)禁個(gè)人交易行為,一經(jīng)查處按買單金額的200%罰款。三次不改者,予以開除。
15.收銀員要按時(shí)上交簽單和免單的單據(jù),未按時(shí)交者罰款5元。(手續(xù)完善后的,特殊情況不得超過三天)
16.進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
17.不愛護(hù)酒店的設(shè)備設(shè)施者,罰款20元。
員工的獎(jiǎng)懲制度11
本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng),有過者罰,獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工,堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過程
由個(gè)部門負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告,經(jīng)行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內(nèi)容(獎(jiǎng)勵(lì)和處罰)
1、對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì):
1.1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議,經(jīng)審核評(píng)定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),管理帶來實(shí)際效益的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路,對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4、為維護(hù)本廠利益,在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,經(jīng)核實(shí)確有其事,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新,經(jīng)評(píng)定,確具有實(shí)用價(jià)值,能節(jié)約資金或提高效率的,節(jié)約物料或廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.6、為樹立社會(huì)正氣,企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),而身心受到傷害的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績(jī)的,予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì);
一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn),獎(jiǎng)金最低不小于50元,最高為1000元。
2、對(duì)犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分,必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定審報(bào)程序辦理。
2.1、 以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元:
上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的(超過一小時(shí)作曠工半天論處,超過四小時(shí)作曠工一天論處);
工作日志,檢驗(yàn)記錄表有錯(cuò)誤或漏記的,衣著不整,工作未穿工作服或佩戴工作證。
亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時(shí)熄燈的;在營(yíng)銷和對(duì)外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;
有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。
2.2、 對(duì)犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款10元;
當(dāng)月上班遲到,早退累計(jì)已達(dá)到三次,第三次及其以上的,曠工半天的。
工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等,不按規(guī)定存放的;
非電工人員,亂拉、亂開用電設(shè)備的;
非本設(shè)備操作人員,擅自動(dòng)用該設(shè)備的;
上班時(shí)睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴(yán)重,但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的`電器具以及明火的;
門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
2.3、 對(duì)犯有以下過失行為的員工,處予20-100元的罰款;
(1) 曠工一天的;
(2) 謊報(bào)虛報(bào)考勤的;
(3) 在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自明火的;
。4) 非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,動(dòng)用消防器材的;
(5) 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;
。6) 隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;
。7) 有賭博或打架斗毆行為的;
。8) 有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為,及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損
害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的;
。9) 因工作失職,造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;
。11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以
下的各類責(zé)任事故的;
。12) 占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;
對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。
2.4、對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的,可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。
。1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;
。2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
(3)損害企業(yè)形象的社會(huì)公德,給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的;
(4)擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的;
。5)玩忽職守,造成事故,使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;
(6)無故曠工,經(jīng)教育不改的;
(7)經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;
(8)有意損害公共財(cái)物的;
。9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
。10)觸犯國(guó)家刑事法律的;
。11)無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的;
。12)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;
。13)泄露或出賣商務(wù),技術(shù)機(jī)密,使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時(shí),可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
員工的獎(jiǎng)懲制度12
一、引言
員工獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的重要工具之一,能夠?qū)T工的行為進(jìn)行激勵(lì)和約束,促使員工積極參與工作并提高工作質(zhì)量。然而,如何正確使用獎(jiǎng)懲制度,使其發(fā)揮最大的效果,卻是一個(gè)需要探討的問題。本文將從員工的角度出發(fā),總結(jié)員工在獎(jiǎng)懲過程中的心得體會(huì),并提出一些建議,以期為企業(yè)提供參考和借鑒。
二、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的作用及意義
1. 獎(jiǎng)勵(lì)的作用
獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,使其更加專注于工作并提高工作質(zhì)量。獎(jiǎng)勵(lì)能夠給予員工一種成就感和滿足感,進(jìn)而激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。
2. 懲罰的作用
懲罰可以對(duì)員工的不良行為進(jìn)行約束和警示,促使員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。懲罰能夠維護(hù)企業(yè)的規(guī)章制度和工作秩序,保持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的心得體會(huì)
1. 如何應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
。1)保持謙虛和感激之心:接受獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),要保持謙虛和感激之心,不驕傲自滿,要明白獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)自己過去工作的肯定,更要有進(jìn)一步努力的動(dòng)力。
。2)分享獎(jiǎng)勵(lì)的喜悅:獎(jiǎng)勵(lì)不僅是個(gè)人的,也是團(tuán)隊(duì)的。應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員分享獎(jiǎng)勵(lì)的喜悅,鼓勵(lì)他們也能獲得獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 如何應(yīng)對(duì)懲罰
。1)認(rèn)真反思和接受懲罰:面對(duì)懲罰時(shí),要認(rèn)真反思自己的錯(cuò)誤,并接受相應(yīng)的懲罰。不要抱怨和逃避,要勇敢面對(duì)并從中吸取教訓(xùn)。
。2)改正錯(cuò)誤并提升自己:懲罰是為了警示和促使改變,應(yīng)該從懲罰中反思,改正錯(cuò)誤,并努力提升自己的工作能力和素質(zhì)。
四、正確看待獎(jiǎng)懲制度
1. 不要過分依賴獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)過去工作的肯定,但不能過分依賴獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該保持對(duì)工作本身的熱愛和責(zé)任心,不斷提高自己的'工作能力。
2. 不要害怕懲罰
懲罰是對(duì)不良行為的約束和警示,不應(yīng)該害怕懲罰。應(yīng)該正確看待懲罰,從中找到問題所在,并及時(shí)調(diào)整自己的行為。
五、改進(jìn)自身,避免獎(jiǎng)懲
1. 自我評(píng)估和反思
定期進(jìn)行自我評(píng)估和反思,發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,并主動(dòng)改進(jìn)。這樣能夠避免因錯(cuò)誤行為而受到獎(jiǎng)懲。
2. 主動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)
與領(lǐng)導(dǎo)和同事保持良好的溝通,了解工作的要求和期望,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,做到適應(yīng)工作的需求。
獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)管理來說具有重要的意義,但如何正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲,發(fā)揮其最大的效果,則是一個(gè)需要探討和總結(jié)的問題。通過總結(jié)員工在獎(jiǎng)懲過程中的心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn),正確對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,改進(jìn)自身,能夠更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該重視獎(jiǎng)懲制度的建立和運(yùn)用,同時(shí)也要給予員工足夠的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
員工的獎(jiǎng)懲制度13
太史村衛(wèi)生室門診員工獎(jiǎng)懲制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)方法
1、在本月門診工作的員工各項(xiàng)很優(yōu)秀,按直接或間接及醫(yī)護(hù)人員推薦或多次受員工及患者好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。
2、表?yè)P(yáng)與其他業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方式相結(jié)合。
3、每天當(dāng)月加發(fā)獎(jiǎng)金50-500元。
4、在任何發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金由行政主任同意批準(zhǔn),及科室負(fù)責(zé)人核實(shí)后方可發(fā)放。
二、獎(jiǎng)勵(lì)條例
1、門診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范管理,團(tuán)隊(duì)建議均應(yīng)予表?yè)P(yáng)者。
2、模范遵紀(jì)守法,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,得到同事及科室負(fù)責(zé)人的充分肯定者。
3、在一個(gè)月全勤者(含每月公休假3天內(nèi))(無遲到、早退、無曠工、無各類請(qǐng)假)。
4、遇有緊急以外情況,勇于負(fù)責(zé)處置,且處置得當(dāng),避免差錯(cuò)事故發(fā)生,維護(hù)門診的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益者。
5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀,職業(yè)道德良好,工作勤勤懇懇,在本職工作中做出優(yōu)秀成績(jī),是為同仁表率及多次受到病人普遍好評(píng)者。
6、在領(lǐng)導(dǎo)分配的專項(xiàng)工作中,能主動(dòng)性地開展工作,完成工作出色,節(jié)約經(jīng)費(fèi),縮短工期者。
7、對(duì)來電咨詢的患者,并登記或通過關(guān)心詢問病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。
8、準(zhǔn)時(shí)上午8點(diǎn)-下午6.30上崗服務(wù),著裝整潔整齊。儀表端莊,主動(dòng)熱情迎候病患,為微笑站立接待來就醫(yī)病患,詢問與了解病患診療?,妥善安排就醫(yī)并與醫(yī)生講明外有病患等候(擔(dān)負(fù)向?qū)、付款、取藥送藥)?/p>
9、門診醫(yī)護(hù)人員一個(gè)月內(nèi)無竄崗閑聊、無吃零食、無看雜志、無大聲喧嘩、無亂扔 紙誚、無玩電腦游戲及其它事項(xiàng)等,在考勤報(bào)表中無弄虛作假者。
10、藥劑人員各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、無發(fā)錯(cuò)藥品,對(duì)藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當(dāng),做好四查十對(duì)的規(guī)定及無違反毒麻藥品使用規(guī)定者。
11、在工作當(dāng)中有責(zé)任心者,無違反規(guī)章制度或操作規(guī)程,無推卸無延誤診治與搶救,無造成醫(yī)療差錯(cuò)事故,無投訴無糾紛,醫(yī)護(hù)人員按二個(gè)月內(nèi)無事故者。
12、在醫(yī)療服務(wù)過程中,無私自收費(fèi)或私自出售藥品物品,無向患者索取“紅包”禮品,不給門診造成經(jīng)濟(jì)損失及門診不良形象者。
三、處罰原則
1、根據(jù)影響的范圍進(jìn)行處罰。
2、最多處罰的金額不得大于醫(yī)護(hù)人員工資的40%。
四、處罰條例
1、醫(yī)護(hù)人員工作服穿著不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰,亂丟垃圾、煙頭、工作區(qū)域內(nèi)臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者,每人每次扣款20元。
2、遲到、早退、班中脫崗者,1—5分鐘扣款10元;6—10分鐘扣30元;11—20分鐘扣50元;超過30分鐘,按曠工處理:替人或委托人打卡,上班干私活,竄崗聊天、吃零食、打電話、發(fā)信息、看小說聽MP3等與工作無關(guān)的書刊或考勤報(bào)表中弄虛作假者,每人每次扣款50元,無故不參加門診開會(huì)等集體活動(dòng)或未經(jīng)允許不上班和自調(diào)休者,按曠工處理。曠工者扣70元。
3、服務(wù)態(tài)度不好,對(duì)病人視而不見,語(yǔ)言生硬,失誤等原故引起患者不滿或糾紛投訴,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者,每次扣100-200元,在投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者,按賠償數(shù)額地20%扣罰(含退款)。
4、工作不負(fù)責(zé)任,違反規(guī)章制度或操作規(guī)程,造成醫(yī)療差錯(cuò)事故的,如有投訴糾紛,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者,每次扣罰100-200元,有投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者,按賠償數(shù)額地20%扣罰(含退款)。
5、不服從領(lǐng)導(dǎo),不聽從指揮,不聽調(diào)動(dòng)及安排,違反門診規(guī)定破壞團(tuán)結(jié)或因個(gè)人工作失誤造成門診利益受損者,每次扣罰100-200元。
6、醫(yī)護(hù)人員工作不負(fù)責(zé)任,推委病人而耽誤病人搶救,造成醫(yī)療差錯(cuò)事故者,每次扣罰100-200元,投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者,按賠償數(shù)額地20%扣罰(含退款)。
7、員工之間相互不協(xié)調(diào),影響工作或因工作不負(fù)責(zé)任,造成醫(yī)療差錯(cuò)者,每次扣罰100-200元,投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者,按賠償數(shù)額地20%扣罰(含退款)。
8、在醫(yī)療服務(wù)過程中,私自收費(fèi)或私自出售藥品、物品者、視情節(jié)輕重,每次扣款金額為當(dāng)次交易數(shù)額的.5倍,嚴(yán)重者給予解聘,造成不良后果者,后果自負(fù)。
9、上下班不及時(shí)關(guān)燈、水管、門窗或浪費(fèi)表格紙張,一次性用品者,每次扣款10元,(頭次警告),造成損失者,視情節(jié)輕重給予不同處理。
10、藥劑人員發(fā)錯(cuò)藥品者,每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規(guī)定履行四查十對(duì)或管理不善影響工作時(shí),除每人每次扣50元外亦追究當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人的雙倍責(zé)任。違反毒麻藥品使用規(guī)定視情節(jié)輕重給予不同處理,每次罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重者司法部門處理。
11、收費(fèi)人員收錯(cuò)或私自少收,除補(bǔ)交錯(cuò),漏款外,每人每次扣款10-50元。
12、業(yè)務(wù)考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)或醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者,每人每次扣款50元。
13、向患者索取“紅包”禮品外,每次按“紅包”金額加倍扣罰。
14、對(duì)病人治療病種恥笑泄露隱私者,每次扣款50元。
15、醫(yī)療文書書寫不全或不規(guī)范及違反感染控制要求,糾正不改者,玩忽職守,違規(guī)操作或違章指導(dǎo)造成嚴(yán)重差錯(cuò)或醫(yī)療事故者,每次扣款200-300元,經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償,按賠償數(shù)額地30%扣罰(含退款)。
16、違規(guī)操作規(guī)程者,給予500-1000元扣款,受“紅包”者情節(jié)嚴(yán)重或違法由司法部門處理。
17、藥庫(kù)、藥房、化驗(yàn)室等科室,要及時(shí)反映本科室本月及下個(gè)月的情況及計(jì)劃,如沒及時(shí)上報(bào)采購(gòu)導(dǎo)致門診不能正常運(yùn)作,利益受到損失,直接與間接的對(duì)負(fù)責(zé)人扣款100-200元。
員工簽字生效:_____
_____年_____月_____日
員工的獎(jiǎng)懲制度14
為了進(jìn)一步提高餐廳員工素質(zhì),規(guī)范工作行為,激勵(lì)員工積極性,特制定此制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、員工過生日時(shí),會(huì)館為其贈(zèng)送禮品。
2、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀,不遲到,不早退,無曠工。
3、工作積極,團(tuán)結(jié)同事,任勞任怨。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù),經(jīng)常得到客人的好評(píng)。
5、所管理的器具、用具無破損、無丟失。
6、從會(huì)館的利益出發(fā),為會(huì)館的發(fā)展,盡心盡力。
以上6條,會(huì)館按季度、年度進(jìn)行評(píng)比,依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰制度
。ㄒ唬┻`反以下條款按次懲罰20元。
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事。
2、上班時(shí)間隨意吸煙,擅離工作崗位,無故遲到、早退。
3、浪費(fèi)公物,視情節(jié)輕微的。
4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
5、未經(jīng)許可擅帶外人入會(huì)館參觀。
6、工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺,隨意撥打電話。
7、對(duì)客人指手劃腳,品頭論足。
8、與客人爭(zhēng)吵,把個(gè)人情緒帶入工作中。
。ǘ┻`反以下條款按次懲罰50元。
1、不服從管理與分配的。
2、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告,偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)出廚房、餐廳,到廚房抓吃、抓拿的。
4、下班后無故在會(huì)館逗留。
5、工作散漫,粗心大意。
6、在更衣柜內(nèi)存放會(huì)館物品、食物或飲料。
7、當(dāng)班時(shí)吃東西、看電視,用會(huì)館電話辦理私人事情。
8、拒絕會(huì)館經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的'檢查。
9、對(duì)賓客不禮貌,與客人爭(zhēng)辨。
10、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位,閑逛,干私人事情。
11、不經(jīng)請(qǐng)假,隨意曠工。
。ㄈ┻`反以下條款的給予辭退,造成經(jīng)濟(jì)損失的按原價(jià)賠償,觸犯刑律的提交司法部門處理。
1、偷盜同事或公有財(cái)物。
2、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大的侮辱行動(dòng)。
3、蓄意破壞會(huì)館或他人財(cái)物。
4、不服從工作安排,調(diào)動(dòng)指揮,無理取鬧影響工作秩序的。
5、工作不負(fù)責(zé)任,損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原料,造成經(jīng)濟(jì)損失較大的。
6、玩忽職守,違章操作、指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失較大的。
7、包庇員工,對(duì)員工所犯錯(cuò)誤視而不見,屢教不改的。
8、道德敗壞,向客人索取小費(fèi)或物品,與客人吵架的。
9、利用職權(quán),謀取私利,假公濟(jì)私,造成嚴(yán)重后果的。
10、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工兩次。
11、觸怨刑律,使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重后果的。
以上獎(jiǎng)懲項(xiàng)目均由總經(jīng)理主持并進(jìn)行落實(shí)。
員工的獎(jiǎng)懲制度15
第一條:
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,特制定本條例。
其次條:
本條例適用于我司全部員工。
第三條:
獎(jiǎng)懲類別:
1、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職;
2、懲罰罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退。
第四條:
公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù),并以書面形式在公告欄公告。
第五條:
員工有下列情形之一者,賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)(每次30~50元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告):
1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;
2、工作勤奮,精彩完成工作任務(wù)者;
3、仔細(xì)完成本職工作,工作成果優(yōu)秀者;
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物平安者;
5、樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;
6、拾金不昧者;
7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。
第六條:
員工有下列情形之一者,賜予書面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功):
1、主動(dòng)維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
2、仔細(xì)勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;
3、主動(dòng)向公司提出合理化建議,其建議被公司所接受者;
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度,對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)者;
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;
7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予書面嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的。
第七條:
員工有下列情形之一者,賜予記功一次(含獎(jiǎng)金300元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記功等同一次記大功):
1、對(duì)工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議,被接受者;
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化,并切實(shí)可行者;
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的`;
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者;
5、超額完成公司利潤(rùn)安排指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;
6、努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤(rùn)效果明顯的;
7、工作仔細(xì),表現(xiàn)精彩,為公司創(chuàng)建較大經(jīng)濟(jì)效益的;
8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎(jiǎng)的。
第八條:
員工有下列情形之一者,賜予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資):
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
2、年終被評(píng)比為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者,為公司樹立了良好信譽(yù)的;
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