設(shè)備管理員工作職責(zé)

時間：2024-10-25 17:02:37 員工管理我要投稿

[實(shí)用]設(shè)備管理員工作職責(zé)

設(shè)備管理員工作職責(zé)1

　　1、協(xié)助編制車間設(shè)備/設(shè)施的保全計劃，制定設(shè)備/設(shè)施點(diǎn)檢、預(yù)防性維修及突發(fā)故障維修方案;

[實(shí)用]設(shè)備管理員工作職責(zé)

　　2、協(xié)助制定設(shè)備和設(shè)施備品的月度采購計劃，并與外部供應(yīng)商合作保養(yǎng)設(shè)備和設(shè)施的年度維保計劃。同時，與相關(guān)部門溝通采購進(jìn)度和備品庫存信息。

　　3、負(fù)責(zé)參與制定設(shè)備/設(shè)施相關(guān)的設(shè)備采購、備品/備件采購、設(shè)備委外保養(yǎng)的各項費(fèi)用預(yù)算;

　　4、負(fù)責(zé)參與制定車間操作工設(shè)備自主保全推行方案并跟進(jìn)實(shí)施，為車間設(shè)備/設(shè)施的'技術(shù)革新改造提供建議或方案，并參與實(shí)施;

　　5、協(xié)助車間人員的安全培訓(xùn)與考核，安全相關(guān)文件(人員培訓(xùn)檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。

　　設(shè)備管理員工作職責(zé)3

　　1、設(shè)備使用管理

　　2、設(shè)備保養(yǎng)及維修

　　3、備件管理

　　4、安全生產(chǎn) 管理

設(shè)備管理員工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)日常維修、計劃檢修、保養(yǎng);

　　2、負(fù)責(zé)單位內(nèi)的配電線路安裝等工作;

　　3、及時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)部所有電器設(shè)備的維護(hù)檢修工作。設(shè)備管理員工作職責(zé)篇9

　　1、轄下設(shè)備設(shè)施的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)新建，改善項目調(diào)研、方案設(shè)計、商務(wù)洽談、施工跟進(jìn)并組織驗(yàn)收;

　　3、新設(shè)備的調(diào)研、選型和申購，協(xié)調(diào)設(shè)備的.安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作;

　　4、設(shè)備TPM管理方法引入，

　　5、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)方法的研究及組織實(shí)施;

　　6、組織制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實(shí)施，開展相關(guān)培訓(xùn)工作;

　　7、組織對設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、故障情況進(jìn)行分析改善，并實(shí)施糾正措施;

設(shè)備管理員工作職責(zé)3

　　1、設(shè)備的日常維護(hù)點(diǎn)檢工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施的`日常維修保養(yǎng)計劃的制定和實(shí)施(有數(shù)控車床、加工中心、鍛造設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)更佳);

　　3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案資料的收集、整理及保管工作，建立設(shè)備臺賬;

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)和設(shè)備供應(yīng)商的合作關(guān)系，以尋求技術(shù)支持;

　　5、車間反映的設(shè)備故障及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

設(shè)備管理員工作職責(zé)4

　　1、按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、服從技術(shù)人員的'工藝指導(dǎo)，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。

　　3、遵循生產(chǎn)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

　　4、控制原材料的消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗(yàn)。

　　6、及時上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑問和問題。

　　7、每天檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

　　8、認(rèn)真核對生產(chǎn)任務(wù)中的內(nèi)容及原材料配方比例，如有疑問確認(rèn)無誤后方可生產(chǎn)。

　　9、堅守工作崗位，不得讓非操作人員操作生產(chǎn)系統(tǒng)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)日常夾具/設(shè)備/耗材/配件出入庫管理

　　2、負(fù)責(zé)單據(jù)分發(fā)、回收、歸檔入賬的管理

　　3、盤點(diǎn)夾具/設(shè)備賬務(wù)異常的問題，查詢、分析、反饋管理。

　　4、編制設(shè)備/工裝、電器檢修校準(zhǔn)計劃清單。

　　5、夾具/設(shè)備編號管理、驗(yàn)收單據(jù)管理、維護(hù)及保養(yǎng)檔案記錄。

　　6、設(shè)備校準(zhǔn)證書歸檔保管。

設(shè)備管理員工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)項目設(shè)備的進(jìn)、出場的'管理;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)遷方案的編寫;

　　3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安裝方案、設(shè)備安裝基礎(chǔ)布置圖、安裝工藝流程圖、安全技術(shù)交底書、安裝應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)文件，大型設(shè)備及重要構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行受力驗(yàn)算，對安裝基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)備組織管理及安全工作，合理配置人員及設(shè)備，實(shí)施過程控制;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行大綱編寫;

　　6、負(fù)責(zé)檢查、督促設(shè)備操作人員作好設(shè)備檢查和保養(yǎng)工作，作好使用前準(zhǔn)備，提高出勤率和響應(yīng)速度;

　　7、關(guān)注設(shè)備使用狀況，解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題;

　　8、編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，編制設(shè)備配件儲備計劃，編制設(shè)備安全技術(shù)改造方案;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽檢運(yùn)行資料的填寫;

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、維修等內(nèi)業(yè)資料的建立、收集和歸檔;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

設(shè)備管理員工作職責(zé)7

　　1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、廠房、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案。

　　3、配合質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司設(shè)備認(rèn)證相關(guān)工作。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的`制定。

　　5、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

　　6、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

設(shè)備管理員工作職責(zé)8

　　職位描述：

　　描述：

　　1、組織建立特種設(shè)備技術(shù)檔案；

　　2、辦理特種設(shè)備使用登記；

　　3、組織制定特種設(shè)備操作規(guī)程；

　　4、組織開展特種設(shè)備安全教育和技能培訓(xùn)；組織開展特種設(shè)備定期自行檢查；

　　5、編制特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計劃，督促落實(shí)定期檢驗(yàn)和隱患治理工作；

　　6、按照規(guī)定報告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理；

　　7、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故隱患，立即進(jìn)行處理，情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備，并且及時報告本單位安全負(fù)責(zé)人；

　　8、糾正和制止特種設(shè)備作業(yè)人員的.違章行為；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　職位要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣相關(guān)專業(yè)。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者可以放寬至大專；

　　2、身體健康，品行端正，無不良記錄；

　　3、有較好的團(tuán)隊合作精神，溝通能力強(qiáng)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)9

　　1、對公司的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行有效的`管理，推進(jìn)提高設(shè)備管理能力。

　　2、廠房設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證；

　　3、起草設(shè)備保養(yǎng)計劃，設(shè)備檔案管理與新設(shè)備驗(yàn)收；

　　4、參與制定固定資產(chǎn)管理制度與其他設(shè)備管理制度；

　　5、特種設(shè)備管理、消防安全管理（持證）；

　　4、參與設(shè)備的技改、性能改善的實(shí)施工作，審定改造圖紙并提出實(shí)施方案，參與設(shè)備設(shè)施的故障診斷分析、維修實(shí)施。

　　5、依據(jù)制度文件，對設(shè)備、儀器儀表的調(diào)撥、移裝、閑置及報廢進(jìn)行處理。

設(shè)備管理員工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)對新采購的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收工作，并與使用部門一同進(jìn)行驗(yàn)收過程。同時，還負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備檔案的交接和存檔管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)更新所有設(shè)備臺賬信息、更新設(shè)備檔案資料臺賬、設(shè)備編號及制作設(shè)備標(biāo)識等

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)類設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，對維護(hù)保養(yǎng)/維修進(jìn)行確認(rèn)，復(fù)核維護(hù)保養(yǎng)/維修記錄，并歸檔保存

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級主管對工程部內(nèi)部的SMP、SOP及公共系統(tǒng)運(yùn)行記錄管理。

　　5、負(fù)責(zé)公共系統(tǒng)驗(yàn)證工作，包括對方案的起草、培訓(xùn)和執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)新購生產(chǎn)設(shè)備的FAT/SAT/DQ/IQ/OQ方案起草、培訓(xùn)和執(zhí)行

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)類設(shè)備備件及模具的`保管和管理，確保備件的出入庫登記準(zhǔn)確無誤。同時，積極開展備件管理工作，提前制定采購計劃，以保障備件的有效使用。

設(shè)備管理員工作職責(zé)11

　　檢測設(shè)備日常保養(yǎng)。主要是高低溫/濕度箱;電芯、模組，整包的充放電設(shè)備;振動臺等的日常保養(yǎng)以及其他支持設(shè)備的日常保養(yǎng)。比如：冷卻水塔，空壓機(jī)，軟化水等。需外部專業(yè)供應(yīng)商保養(yǎng)的設(shè)備在外部供應(yīng)商保養(yǎng)時跟蹤并確保工作質(zhì)量。

　　檢測設(shè)備檢修的全程跟進(jìn)并形成全程記錄。

　　維修申請，內(nèi)部排查或聯(lián)系外部專業(yè)供應(yīng)商檢查設(shè)備故障原因，盡快接觸設(shè)備故障，填寫設(shè)備維修記錄后歸檔管理。

　　日常公司水電工支持工作及所有動力柜的管理工作。

　　設(shè)備進(jìn)場的場地統(tǒng)籌及設(shè)備安裝要求落實(shí)，可輔助供應(yīng)商完成設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收。

　　設(shè)備每年的計量及期間核查。

　　所有設(shè)備的進(jìn)入庫及設(shè)備臺帳管理。

　　所有設(shè)備的'目視化管理及所有設(shè)備類文件的編輯，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊，期間核查計劃，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃等。

　　組織供應(yīng)商來進(jìn)行所有設(shè)備的培訓(xùn)并保證對技術(shù)部的培訓(xùn)有效性。

　　對瓶頸設(shè)備、頻發(fā)故障的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)改進(jìn)，減少設(shè)備故障率。

　　協(xié)助完成CNAS，CMA等各種體系認(rèn)證。

　　負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系流程的完善及整改。

設(shè)備管理員工作職責(zé)12

　　1、及時跟蹤各業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品配置情況，審核發(fā)貨配置的正確性和合理性。

　　2、參與設(shè)備發(fā)出、撤回的審核并進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。

　　3、參與撤回工單的派發(fā)，并根據(jù)工單的.情況更新內(nèi)部數(shù)據(jù)。

　　4、定期對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行維護(hù)盤點(diǎn)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

設(shè)備管理員工作職責(zé)13

　　設(shè)備管理員的主要工作，是對設(shè)備從選擇、評價、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造直至報廢處理全過程進(jìn)行綜合管理，以使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的狀態(tài)。

　　設(shè)備管理員的工作內(nèi)容具體地說有這樣幾點(diǎn)：

　　1、選擇和評價設(shè)備

　　應(yīng)根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，正確地選擇設(shè)備，同時要進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和評價，以選擇最佳方案。

　　2、制訂企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃與大修計劃

　　①組織擬訂企業(yè)設(shè)備更新改造及大修理的中、長期規(guī)劃，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審查批準(zhǔn)后，分步驟加以實(shí)施。

　�、诮M織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　�、劢M織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

　　④組織編寫、審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、菁訌�(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題，監(jiān)督有關(guān)設(shè)備的各項政策、計劃的貫徹執(zhí)行。

　　3、指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備

　　針對設(shè)備的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工人正確、合理使用設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以減輕設(shè)備的磨損，延長使用壽命，防止設(shè)備和人身事故，減少和避免設(shè)備的閑置，提高設(shè)備利用率等。

　　4、檢查、保養(yǎng)和修理設(shè)備

　　這是設(shè)備管理員工作的中心內(nèi)容，是工作量最大的部分。要合理制訂設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理計劃，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施。同時，要保障維修所用備件和配件的供應(yīng)儲備。

　　5、改造與更新設(shè)備

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

　　6、設(shè)備的分類

　　企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止

　　整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備。

　　非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備，如基本建設(shè)、科研試驗(yàn)和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備義分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的五個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項。

　　7、設(shè)備的編號

　　在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上管理員需要對設(shè)備進(jìn)行編號。編號的方法一般有兩種形式：一種是企業(yè)固定資產(chǎn)編號。一般采用兩節(jié)號碼的`編號方法，第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類”，第二位數(shù)字表示“分類”，第三位數(shù)字表示“組別”；

　　第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號。另一種是機(jī)器設(shè)備的型號編號。機(jī)器設(shè)備型號表示該機(jī)器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號。

　　8、設(shè)備的登記

　　在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時，使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺賬”，并定期復(fù)查核對。對設(shè)備的變動、折舊等，均要在賬冊上反映出來。

　　9、設(shè)備的封存與遷移

　　企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。

　　當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時，必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

　　10、設(shè)備的調(diào)出和報廢

　　對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用、長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)調(diào)出。對準(zhǔn)備調(diào)出的設(shè)備，需報有關(guān)部門批準(zhǔn)并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式包括出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。

　　設(shè)備超過使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復(fù)，或因經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的，均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備，需經(jīng)使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報請上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢。

　　11、設(shè)備的事故處理

　　因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用的情況，均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因、嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

　　凡是人為原因所引發(fā)的設(shè)備事故，應(yīng)對當(dāng)事人按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及設(shè)備出現(xiàn)重大情況，要及時向上級主管部門報告。

　　12、設(shè)備技術(shù)資料的管理

　　建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括：設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙和說明書，以及檢修工藝文件等。

　　設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出符合實(shí)際的檢查修理計劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

　　13、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理

　　設(shè)備管理員需對車間設(shè)備管理工作狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對違反有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)予以批評、制止或提出處理意見。

　　14、考核車間崗位工作

　　設(shè)備管理員還要對車間認(rèn)真貫徹設(shè)備管理規(guī)定的工作負(fù)責(zé)，對保證按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃負(fù)責(zé)，檢查考核車間各崗位工作，進(jìn)行批評表揚(yáng)或提出獎懲意見。