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員工常見的解雇錯誤

發(fā)布時間:2017-08-14 編輯:misrong

員工管理--下面五種常見的員工解雇失誤。避免這些錯誤,你就會熟練掌握帶著尊重讓人離職的技巧:

  不把即將成為的"前雇員"放在眼里

  表達尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流。
  這是一個很大的問題——辦公桌對面坐著另一個人類,在這個時候你做得像一個人,當他們離開后回憶整個處理過程的時候,會產(chǎn)生極大的不同。

  你要謹慎提出解雇的原因

  簡要解釋你的理由——是通向帶來希望的解雇方式的最快途徑。
  你可以幫助他的事業(yè)轉(zhuǎn)折騰飛,而不是陷入癱瘓。真正的領導者所能給出的最好禮物,就是在他不適合你這里的時候,幫助他們在不同的環(huán)境中脫穎而出。

  過于友善

  Alison Brod 出版聯(lián)合公司的CEO Alison Brod回憶說:"我曾經(jīng)解雇員工,那次我對他們?nèi)绱酥茫灾劣谒麄兌紱]有意識到其實他們是被解雇了。"
  被解雇是艱苦的,但你可以通過使你的信息盡可能的清楚簡潔來減輕對員工的打擊。這意味著你要開門見山,導出壞消息,然后再說那些'感謝你的貢獻'或'抱歉這個職位不適合你。'"當然,后面該說什么要看情況。

  不讓人力資源部門參與

  無論你的人力資源團隊經(jīng)常露臉或是呆在幕后,現(xiàn)在就是你的人力資源團隊一定會幫助你的時候。
  如果會談中有人力資源代表參與,或者讓他在其他地方等候,那么你就可以及時停止談話,隨后讓人力資源部門的人員解釋諸如結(jié)薪、醫(yī)療保險之類的事情,這對員工個人來說會非常重要。

  喋喋不休

  通知某人離職后,給他們30秒的時間來消化打擊。
  在他們咀嚼這個消息時滔滔不絕,沒有任何幫助,也會妨礙他渡過這個(難熬)時刻的能力。最后,(除了簡短的解釋)不要進入非常細節(jié)的討論。你可能無意中說了什么,會回頭咬住你。讓一位人力資源人員幫助你,會防止你說得太多,或者太少。
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