移動互聯(lián)網(wǎng)下的員工管理方式與溝通平臺

　　本文詳細(xì)分析了知識型員工在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征與重要性，同時建議了與時代特征匹配的管理方式和發(fā)展路徑。

　　什么是知識型員工，彼得德魯克認(rèn)為是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”相比較于普通的技術(shù)工人，知識型員工成現(xiàn)出了更多的特點。個人素養(yǎng)上，普遍是高學(xué)歷，具有較強的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和個人修養(yǎng);心理上追求自我價值的實現(xiàn)，重視精神激勵和成就認(rèn)可;工作上喜歡個性化和創(chuàng)造性，不喜歡被命令指揮，抵觸所謂的官僚化管理，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)權(quán)威。過去競爭環(huán)境相對簡單，企業(yè)更喜歡自上而下的命令式指導(dǎo)，強調(diào)員工的執(zhí)行力和服從性，而忽視，或者不需要更多的來自員工層面的個性化和創(chuàng)造力。

　　但是放眼當(dāng)下，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，從產(chǎn)品，到業(yè)務(wù)都不斷的給我們制造驚喜，而這背后的創(chuàng)新之源正是來自于優(yōu)秀的具有互聯(lián)網(wǎng)思維的精英團隊，這些被稱為知識型員工的人才隊伍，為各行各業(yè)增添了更多的精彩。同時也給企業(yè)提出了一個難題，過于那種以服從計劃，完成指標(biāo)為導(dǎo)向的管理思維已經(jīng)不適用于這些快速迭代、即時溝通、充滿創(chuàng)新力和個性訴求的知識型員工隊伍，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的滲透，如何轉(zhuǎn)變思維和工作協(xié)同方式，有效管理越來越多的知識型員工，使他們的價值充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造利潤，已經(jīng)是企業(yè)必須面對的一道難題。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)更適合知識型員工的發(fā)展

　　首先，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性，更適合知識型員工的工作方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)無論從業(yè)務(wù)形態(tài)，到生產(chǎn)流程，再到營銷推廣，都需要知識型員工的創(chuàng)新思維和個性化的方式才能實現(xiàn)。

　　第二，移動互聯(lián)網(wǎng)的扁平化，更適合知識型員工的溝通習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)時代讓過去金字塔形式的組織，變得越來越扁平，層次的隔閡已經(jīng)不再明顯，溝通更加直接快捷。而這與知識型員工的特點相吻合，他們不喜歡過于官僚化的上傳下達機制，不喜歡繁文縟節(jié)的流程環(huán)節(jié)，喜歡有問題直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，重視效率和成果。知識型員工，更能夠接受移動互聯(lián)網(wǎng)本身的“草根文化”，企業(yè)的內(nèi)部管理方式和溝通方式一定要利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺與時俱進。

　　第三，移動互聯(lián)網(wǎng)的開放化，更適合知識型員工的思維模式。過去的專業(yè)技術(shù)人員，更加專注于本身領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作，同樣，由于過去傳統(tǒng)企業(yè)的封閉性，也不需要員工擁有寬廣的視野和專業(yè)之外的想法。但是這一切在移動互聯(lián)網(wǎng)時代都不復(fù)存在，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已被打破，IT逐漸滲透和融合更多產(chǎn)業(yè)，游戲規(guī)則重新改寫，那么擁有更加多元化，開放化思想的知識型員工，就更能夠適應(yīng)當(dāng)前“天下大亂”的競爭環(huán)境。

　　企業(yè)在角逐移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，必須依賴越來越多的知識型員工，也必須在管理思維上進行大的改革，讓知識型員工擁有足夠的施展才華的空間，在能力上得到充分發(fā)揮，自身價值得到充分體現(xiàn)，否則，人才隊伍上的劣勢，將直接導(dǎo)致企業(yè)無法與越來越強大的互聯(lián)網(wǎng)新興公司競爭。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的知識型員工管理新思維

　　打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的知識型員工管理新思維，傳統(tǒng)企業(yè)需要從以下五個方面展開，塑造全新的管理理念、行為法則和溝通協(xié)作工具，吸收和培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的知識型員工。

　　在定位上，為員工建立一種走“專家路線”的意識。一般而言，傳統(tǒng)的技術(shù)性員工普遍將工作看做利用專業(yè)技術(shù)解決具體問題，完成上級交代的任務(wù)而已。但是，知識型員工本身具有更高的自我實現(xiàn)動機，需要社會的認(rèn)可度也更加強烈。這就要求企業(yè)必須重新審視對這些員工的職業(yè)發(fā)展定位，不僅僅需要將這些知識型員工看成一般的技術(shù)性員工，而更應(yīng)該鼓勵其在本職工作基礎(chǔ)上，努力成為本領(lǐng)域的專家，幫助其樹立“專家路線”的意識。一旦知識型員工認(rèn)識到自身從事的工作，除了物質(zhì)上的獎勵之外，還能夠有機會自我實現(xiàn)，那么對于這些員工，就會有更高的激勵效果和崗位認(rèn)可度。

　　在溝通機制上，能夠重視非正式組織，重視非正式溝通。企業(yè)中，往往存在著許多非正式組織，里面的成員們，因有著共同的背景，或者是共同的興趣，共同的目標(biāo)而走到一起。這些組織沒有明確的制度規(guī)范，但是卻在成員之間，有很強的凝聚力和感染力。知識型員工，本身就具有更多的想法，更高的追求，很容易形成一些非正式組織，開展工作之外的活動。作為管理者，需要有效地引導(dǎo)這些知識型員工的興趣愛好，加強與他們之間的非正式溝通，增強彼此的信任感和接受度，才能更好的發(fā)現(xiàn)其不為人知的潛能特長，并在工作中加以開發(fā)利用。

　　很多企業(yè)發(fā)展數(shù)年之后，本身官僚化色彩濃厚，想要有效管理知識型員工，就必須有意識的去官僚化，建立平等的溝通方式。但是知識型員工普遍不喜歡過于官僚化的溝通，天生有一些反權(quán)威的特質(zhì)，更愿意與人平等交流。對于管理者而言，就需要在工作之外，重視非正式溝通的效果。目前很多新興企業(yè)，一開始就建立基于移動互聯(lián)網(wǎng)溝通管理平臺，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通機制，這種基于互聯(lián)網(wǎng)的即時協(xié)作溝通平臺反而更像朋友之間的聊天，這種方式對員工更有親切感。

　　在考核激勵方面，做到變績效考核為績效管理。企業(yè)過去運轉(zhuǎn)的績效考核，大多是為了考核而考核的形式主義，移動互聯(lián)網(wǎng)時代完全可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，強化目標(biāo)統(tǒng)一、即時溝通輔導(dǎo)、幫助員工成長從而創(chuàng)造高績效。而且，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，知識型員工從事的很多工作都是非常復(fù)雜的，難以量化的研發(fā)創(chuàng)意工作，我們就必須利用基于互聯(lián)網(wǎng)的績效管理工具，數(shù)據(jù)化并快速迭代績效管理方式，努力做到科學(xué)公正，通過這種方式提升員工對目標(biāo)和溝通的感知，從而達到物質(zhì)之外的激勵效果。

　　在培養(yǎng)教育方面，需要重視人力資本的開發(fā)。管理大師彼得?德魯克曾說，員工的培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長的動力與源泉。特別是對于知識型員工，個人的發(fā)展前景，能夠得到的專業(yè)培訓(xùn)機會，有時候比短期的物質(zhì)獎勵和待遇更有吸引力，這也構(gòu)成了知識型員工能不能長期留在企業(yè)的重要因素。知識型員工，本身更加渴望獲得超出本職工作之外的信息，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在培訓(xùn)方面，就不能僅僅局限于專業(yè)技術(shù)層面，而要突出大培訓(xùn)的意識，利用跨界培訓(xùn)，跨界交流等方式，更能夠激發(fā)員工的靈感，更能夠促使其創(chuàng)造出具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，其次要企業(yè)要利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺讓員工即時的參與到自己的培養(yǎng)計劃的互動、溝通、評估上，在這個平臺上及時感受到來自導(dǎo)師的輔導(dǎo)、上級的輔導(dǎo)與幫助，感受到公司對自己的職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)與重視。

　　在內(nèi)部管理工具上，過去傳統(tǒng)企業(yè)最重要的系統(tǒng)就是以財務(wù)為核心的ERP管理系統(tǒng)，但卻忽視了以員工為核心的溝通、協(xié)作、管理工具。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何碎片時間都將被有效利用，那么基于云和移動互聯(lián)網(wǎng)的員工協(xié)作、溝通、管理平臺就越發(fā)重要，基于這樣的平臺才能實現(xiàn)前面所說的管理扁平化、溝通即時化、管理碎片化、信息按需推送化的場景。

　　總之，移動互聯(lián)網(wǎng)與知識型員工，似乎是天生的一對，通過知識型員工的才智創(chuàng)造，移動互聯(lián)網(wǎng)就越發(fā)具有迷人的魅力;移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，反過來對企業(yè)內(nèi)知識型員工的需求越來越大。知識型員工的管理，核心在于以價值貢獻為基礎(chǔ)的激勵，在于精神認(rèn)同，在于良好的溝通與協(xié)作。如果您的企業(yè)希望在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中有所作為，那么對知識型員工的管理必須倡導(dǎo)新思維，走出新道路，利用新工具。