管理人員心得：如何做個好助手

　　助手是個很重要的職務(wù)，發(fā)揮的效果直接關(guān)系到部門工作的落實水平，以及領(lǐng)導指導效率的高低。部門副職在工作中即是領(lǐng)導者又是被領(lǐng)導者，既是決策者又是執(zhí)行人。

　　當好副職首先要會調(diào)整心態(tài)，準確定位，擺正自己的位置，誠心實意配合部門領(lǐng)導工作;其次要以部門領(lǐng)導為主導核心，全力配合，不爭功、不牟利、相互補、不拆臺，做事情本分不出格，不越位;副職還要有大局觀，把分管的工作納入部門整體工作中，既要熟悉分管的工作，盡職盡心，又要對部門其它工作有所了解，積極參與。具有全局觀念，很好的領(lǐng)會領(lǐng)導精神，做好部門主要領(lǐng)導的幫手，這是對副職的要求和標準。此外，副職還要有集體榮譽感。在實際工作中，集體決定的事情，不論自己有何意見，都要全力執(zhí)行，以自己的行動來維護集體榮譽，推進集體工作目標的完成;副職只有擺正自己的位置，有明確清醒的正副意識，才能當好領(lǐng)導的助手，全力做好工作。部門領(lǐng)導是一把手，是部門的主導核心，副職也是部門不可缺少的，是部門核心的副手、下屬，又是分部的領(lǐng)導，副職的一言一行又直接影響到下屬。所以必須樹立正確的配合意識，維護領(lǐng)導的權(quán)力和核心地位，自覺服從，領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖要求，發(fā)揮自己的能力，積極開展工作。

　　在部門遇到困難時多想辦法，為部門領(lǐng)導排憂解難，當領(lǐng)導的決策或意見，員工不理解有怨言時，助手要多引導大家換位思考，自己也要敢于分擔責任，不能推脫當好人。在工作中多匯報，少請示，做到位而不越位，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、和諧的部門。