企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源-人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。下面就是小編收集的公司員工的工作紀(jì)律管理資訊，歡迎大家閱讀!
1.公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2.各部門實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
3.公司實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分級管理方式，下級服從上級，個人服從組織的總原則。
4.為公司的健康成長，超常規(guī)發(fā)展，向社會提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司贏得最佳經(jīng)濟(jì)利益是公司全體員工的行為準(zhǔn)則，即公司最高利益原則。
5.各級管理人員及其他職工，必須按照各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項(xiàng)工作。處理超越職權(quán)范圍事項(xiàng)，須經(jīng)上級授權(quán)或征得上級同意。特殊情況下，無法請示，則應(yīng)以公司的最高利益原則為標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)處置，事后盡快報告。重大事項(xiàng)，以先口頭，后文字報告方式處理。
6.公司對全體職工的基本要求：聽從指揮;工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效;信息傳遞渠道暢通;團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不許推諉;勇于負(fù)責(zé);開拓進(jìn)取。
7.員工必須服從組織分配和調(diào)動。
8.公司推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，按能績升降職級，全面測評，每年考核。
勞動紀(jì)律
1.嚴(yán)格遵守勞動時間，不遲到，不早退，不曠工。
2.勞動中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不脫崗，不串崗，不做與本職無關(guān)的事。嚴(yán)禁在工作場所打鬧喧嘩。
3.在工作場所，不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲衩和背心。需統(tǒng)一著裝崗位必須按要求著裝。
4.嚴(yán)格遵守本崗位的操作規(guī)程，按崗位要求完成任務(wù)，做好各種原始記錄。真實(shí)、準(zhǔn)確填報各種數(shù)據(jù)。反饋、傳遞各種信息。
5.嚴(yán)格按規(guī)定使用生產(chǎn)設(shè)備，愛護(hù)各類財(cái)產(chǎn)、專用設(shè)備設(shè)施及其他勞動工具。保證公司資產(chǎn)完整，使生產(chǎn)設(shè)備等處于良好狀態(tài)。
6.學(xué)徒工，見習(xí)、實(shí)習(xí)及處于培訓(xùn)階段的職工，未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)考核批準(zhǔn)，不得擅自頂崗、上崗。
7.嚴(yán)格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部門按月統(tǒng)計(jì)后送行政人事部審核。
財(cái)務(wù)紀(jì)律
1.嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，厲行節(jié)約，不浪費(fèi)公司資財(cái)。
2.嚴(yán)禁以各種形式侵吞公共財(cái)產(chǎn)，不許私自動用公款。
3.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)報銷和審批制度，以及各種(項(xiàng))財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。
4.不得冒名多報、謊報業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)、各種生活補(bǔ)貼和工作補(bǔ)貼等。
4.在與他人交談中，不準(zhǔn)涉及國家和公司的一切未經(jīng)公布的經(jīng)濟(jì)情報和其他需保密事項(xiàng)。
5.不準(zhǔn)在無保密措施的地方，存放需保密的文件資料。
6.不準(zhǔn)攜帶機(jī)密文件資料外出訪友、回家和出入非工作需要的場所。
7.不準(zhǔn)在普通電話、電報、傳真、郵件中傳送機(jī)密事項(xiàng)。
8.工作變動時，應(yīng)及時辦理保密文件、資料的移交。
外聯(lián)紀(jì)律
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的外聯(lián)制度，發(fā)揚(yáng)愛司愛崗的精神，維護(hù)公司的利益。
2.嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，及時真實(shí)反映情況。
3.與外單位人員交往，必須謙虛謹(jǐn)慎，不卑不亢，講究文明禮貌。
4.嚴(yán)禁酗酒。在外聯(lián)活動中，飲酒不得超過本人酒量的一半，一般不飲烈性酒。
5.在外聯(lián)期間，不許同廠外機(jī)構(gòu)或個人私自交易，不許利用職權(quán)和工作之便營私牟利或私自收受禮品。
員工管理的重要性
進(jìn)入21世紀(jì)，信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向知識和技能的競爭。知識與技能的整合，體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源特別是企業(yè)員工中。從根本上講，企業(yè)的核心技術(shù)為企業(yè)員工所撐握，并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的競爭更將發(fā)展為知識與技能的“承載者”——企業(yè)員工的競爭。
在激烈的競爭中，企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和營銷、服務(wù)等方面的能力或創(chuàng)新比較容易地被競爭對手所模仿甚至超越，但企業(yè)的人力資源，以及人力資源開發(fā)與管理方面的創(chuàng)新是很難被模仿的。所以，企業(yè)僅僅關(guān)注資金、成本、質(zhì)量是不夠的，企業(yè)更應(yīng)關(guān)心企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)——人力資源能力，注重培養(yǎng)并加強(qiáng)人力資源開發(fā)、利用與管理特別是企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值升值，不斷建立在發(fā)掘自已人力資源優(yōu)勢上，與競爭對手拉開差距，保持持續(xù)、快速的成長，才能保持與競爭對手的持久的競爭優(yōu)勢。正是由于企業(yè)員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，所以其一旦離去損失將難以挽回，由于企業(yè)員工帶著客戶、技術(shù)資源投向競爭對手而使原企業(yè)破產(chǎn)的例子層出不窮。即使是大企業(yè)，消極的影響也很難一時清除。
“員工是我們最重要的資產(chǎn)，即使我們所有的資產(chǎn)被大火毀于一旦，但只要我們的員工還在，我們就可以迅速的重建我們的公司。”對自己的企業(yè)文化、人力資源管理和知識管理充滿自信的公司領(lǐng)導(dǎo)總是樂意這樣說。但他們始終不能回避一個難題：當(dāng)你的人力資源在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中享有盛名時，你的公司的人才也就極有可能成為其他公司覬覦的對象。在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查中有這樣的一個題目：讓雇主和總裁們夜不成眠的事是什么?調(diào)查結(jié)果顯示，“如何留住主要雇員?”緊隨“如何吸引高素質(zhì)人才?”之后排在第二位，這就充分說明了這個問題。在吸引其他企業(yè)中擁有核心競爭能力的員工時，每個企業(yè)都努力在薪酬、福利等方面壓倒對手，這更對企業(yè)加強(qiáng)對員工的管理、提高員工的忠誠度提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
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